換屆動員會領導講話材料 篇1
根據中央和自治區、市委的統一部署，我鎮黨委換屆工作將於近期進行。市委對鄉鎮黨委換屆工作高度重視，專門召開了全市黨委換屆會議，今天，我們在這裡召開我鎮黨委換屆工作動員會，標誌著我鎮黨委換屆工作已正式進入組織實施階段。下面，我就貫徹落實上級精神，做好我鎮黨委換屆工作，強調三點意見：
一、統一思想，提高認識
這次鄉鎮黨委換屆，是在我鎮“”發展開局之年，加快轉型跨越發展的關鍵時期進行的，這是全鎮人民政治生活中的一件大事。搞好換屆工作，直接關係全鎮乃至全市“”規劃目標的實現和全面建設小康社會任務的完成。我們一定要認真學習中央和自治區、市委精神，從全局和戰略的高度，充分認識做好這次換屆工作的重要意義，增強政治責任感和歷史使命感，做好這次影響全局、關係長遠的換屆工作。
一是做好這次換屆工作，是為全鎮經濟社會發展提供堅強的思想、政治和組織保證的重要任務。近年來，我鎮處於經濟轉型的重要期、也是鞏固和發展新的經濟成長點的關鍵期。這次換屆是在新的起點上加強鄉鎮黨委建設的重大舉措，搞好換屆，進一步理清科學發展思路，選好配強鄉鎮黨委領導班子，是順利實現全鎮經濟社會發展的重要思想、政治和組織保證。
二是做好這次換屆工作，是加強鄉鎮領導班子建設、提升領導班子和領導幹部執政能力的重要契機。鄉鎮黨委班子及其成員的政治素質、領導能力和工作水平，直接關係當地的改革、發展、穩定，關係黨的事業興旺發達。提高黨的領導水平和執政能力，核心是要加強領導班子和幹部隊伍建設。這次鄉鎮黨委換屆，既是對鄉鎮領導班子幹部執政能力的實際檢閱，同時，通過黨委換屆最佳化我鎮黨委領導班子的結構，形成鄉鎮朝氣蓬勃、奮發有為的黨委領導層，提升班子的整體戰鬥力和凝聚力。
三是搞好鄉鎮黨委換屆工作，是加強基層組織建設，構建和諧社會的必要保證。鄉鎮黨委處於基層核心地位，領導各方面的工作，能否順利完成換屆選舉任務，選出一個民眾滿意的好班子、強班子、硬班子，直接關係到全鎮乃至全市的改革、發展和穩定大局。因此，我們必須站在全局的高度，認真做好我鎮黨委換屆工作，進一步加強基層組織建設，凝聚民心，提升人氣，維護社會穩定，為我鎮的大發展、創造民主、和諧的政治環境。
二、嚴格程式，規範操作
這次鄉鎮黨委換屆政治性、政策性、程式性都很強，我們一定要按照市委的統一部署，高度重視，精心實施，把這項工作擺上重要議事日程，統籌考慮，周密安排，確保換屆選舉的各項工作、各個環節，要嚴格按照中央和自治區、市委要求，怎么規定就怎么執行，程式怎樣安排就要怎么履行，絕不走過場，真正按法律辦事、按程式選舉、按標準選人。
三、鐵的紀律，風清氣正
本次鄉鎮黨委換屆時間緊、任務中、要求高，為了確保我鎮黨委換屆順利進行，要認真抓好黨代會報告的起草工作，要進一步細化換屆工作的各項紀律要求，堅決執行“5個嚴禁、17個不準和5個一律”的規定。對於違反組織人事紀律、拉票賄選等破壞換屆紀律的人和事，一經發現，都要一查到底，嚴肅處理，絕不姑息。
同志們，搞好這次鄉鎮黨委換屆工作責任重大，影響深遠。我們一定要堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以對黨和人民的事業高度負責的態度、精心組織、密切配合，同心協力、紮實工作，圓滿完成換屆工作的各項任務，為加快富裕和諧提供堅強的思想、政治和組織保證。
換屆動員會領導講話材料 篇2
就全市村“兩委”換屆工作，我講四點意見：
一、思想認識要到位
在中央黨的民眾路線教育實踐活動總結大會上強調，各級黨委特別是黨委書記都要強化管黨治黨意識、落實管黨治黨責任，把抓黨建作為自己的首要職責，把抓好黨建作為最大的政績。當前，“兩委”換屆工作迫在眉睫，抓好了，“一換穩三年”;抓不好，“一換亂三年”。能不能充分發揮黨委領導作用，確保圓滿順利換屆，既是對我市教育實踐活動成果的檢驗，更是對我們市、縣、鄉三級黨委書記能不能當好黨建“第一責任人”的考驗。今天我們三級書記都在，借這個機會和大家講清楚，哪個鄉鎮的換屆出了問題，鄉鎮書記都要承擔直接責任，縣、市、區委書記要承擔第一責任，市委及市委組織部要對相關責任人進行約談，影響嚴重的要嚴厲問責。市縣組織部及組織部長要把抓好“兩委”換屆工作作為當前工作的重中之重，緊緊抓在手上，搞好綜合協調。希望大家進一步認清當前全省“淨化政治生態、實現弊革風清、重塑山西形象、促進富民強省”的大形勢，高度警醒，高度自覺，強化責任意識和風險意識，切實提高對抓好“兩委”換屆工作的認識，全力以赴保證全市“兩委”換屆工作積極穩妥地推進。
二、工作標準要從嚴
與第九屆“兩委”換屆相比，這次“兩委”換屆，面臨一些新的形勢和問題。一些城市周邊村和礦產資源村存在不穩定因素，少數地方家族、宗教、黑惡勢力影響和干擾換屆工作的現象仍然存在，外出務工經商的流動黨員不斷增加，特別是中央“八項規定”出台以來，農村黨紀政紀的高壓線日益收緊，一些原來擔任村幹部的“經濟能人”產生退出“兩委”班子的思想波動等等。對於這些情況和問題，我們一定要高度重視，慎重對待，嚴把政策關、法律關、程式關和質量關，耐心細緻、認真嚴謹地做好每個環節的工作。各級換屆工作領導組一定要加強對選舉工作人員的培訓，讓組織選舉的同志準確把握政策法規，保證工作中沉著應對，不出紕漏。一定要嚴格按照法律法規確定的程式和標準，制定出詳細周密的工作方案，細化措施，嚴格標準，做到整個換屆工作依法有序、平穩推進。
三、各項措施要落實
要切實加強領導，市委要結合包縣工作，加大對所聯繫縣區“兩委”換屆工作的指導。市農村“兩委”換屆選舉工作領導組要加大督促檢查力度，及時掌握情況，注重解決問題。市、縣黨委組織部門要發揮牽頭和協調作用，切實加強對工作的規劃、組織、指導。各縣(市、區)和開發區黨工委主要領導要親自上手抓好選情複雜的重點難點村;鄉鎮、街道主要領導要紮根一線，現場指揮，蹲點跟進，確保不出問題。市、縣、鄉三級黨委和相關職能部門要上下互動、左右互通，形成齊心協力抓換屆的良好氛圍。要嚴肅換屆紀律，市委態度非常明確，就是要把“嚴肅換屆紀律、加強檢查監督、嚴格問題查處”貫穿換屆全過程，確保換屆工作風清氣正。紀檢監察、公檢法等有關部門要採取一切必要的手段，以鐵的紀律，嚴肅查處干擾破壞基層“兩委”換屆選舉的行為，切實做到“有案必查、查實必處、失責必究”。要解決好信訪“搭車”問題。對信訪積案要嚴格區分換屆和非換屆問題，實行分類處理。對不直接涉及換屆的問題，事前要集中進行處理。對一時難於處理的疑難問題，要擱置爭議，留待換屆後處理，以減輕換屆期間的信訪壓力。千萬不要因為我們自身的決策失誤激化矛盾，導致局面失控，影響整體工作進度。要把換屆與農村反腐敗工作結合起來，農村屆前財務審計還沒有結束的個別地方要組織力量儘快完成，對審計發現的問題，要按照有關規定及時妥善處理，要把審計結果作為村幹部任用的重要依據，把有污點的人擋在候選人之外。
四、確保“兩委”換屆圓滿成功
今後兩個月的時間裡，全市2192個農村“兩委”班子和143個城市社區“兩委”班子將按照“先黨組織、後村委會”的步驟，有序地完成換屆選舉工作，實現新老班子交替。縣、市、區圓滿換屆的標準，就是要在規定的時間內，完成所有村、社區的“兩委”換屆工作，不找任何藉口，不留一個“尾巴”;就是要換出好班子、好隊伍、好作風;換出團結、換出幹勁、換出和諧，提高創造力、凝聚力和戰鬥力;就是要做到換屆與經濟工作、安全穩定等其它各項工作“兩不誤、兩促進”，切實做到人心不散、幹勁不減、秩序不亂、工作不斷。
做好基層“兩委”換屆選舉工作意義重大，影響深遠。我們一定要精心組織，周密部署，依法進行，確保全市“兩委”換屆選舉工作平穩推進，圓滿成功，為實現弊革風清、促進富民強市作出積極的貢獻!
換屆動員會領導講話材料 篇3
同志們：
大鵬展翅輝煌路，靈羊奮蹄踏征程。今天，我們在這裡召開20xx年度安全生產工作總結大會，主要任務是：深入貫徹黨的三中、四中全會精神，全面落實中央和全省經濟工作會議部署，動員公司廣大幹部員工進一步統一思想、提高認識，按照公司的發展戰略部署，凝心聚力謀發展，強化管理抓效益，為全面實現公司年度發展目標而努力奮鬥。下面，我受公司黨支部、董事會委託向大會作20xx年度安全生產工作總結報告。請審議!
過去的20xx是公司跨越發展至關重要的一年。一年來，在國際國內經濟形勢跌宕起伏，銅金屬市場低迷，價格大幅下滑的情況下，公司緊緊圍繞“”發展規劃和目標，以項目建設為牽引，以採選生產為支撐，持續改善基礎設施條件，努力提高產業發展水平,積極營造發展環境，不斷加強黨的建設，全體幹部員工求真務實、真抓實幹，同心協力、攻堅克難，各項指標逆勢增長，圓滿完成了全年各項工作任務。20xx年注定是機遇與挑戰並存、有利因素與不利因素相互交織的一年，長期以來，公司各項事業取得了長足進展，積累了寶貴的管理經驗，培養造就了一支能夠經受各種考驗、戰鬥力強、用心做事、追求卓越的優秀團隊。但是公司目前還存在諸多不足：公司戰略管理有待加強;創新能力不強;員工整體綜合素質與公司的發展規模、速度存在差距，有部分幹部員工不思進取，缺乏工作熱情，工作效率低下;企業管理總體上還比較粗放，制度建設缺乏精細化;安全現場還存在隱患。為此，我們要切實把形勢估計得更複雜一些，把困難想像得更充分一些，把應對措施考慮得更周全一些，既要堅定信心、搶抓機遇，又要積極應對、紮實工作，促進公司健康、持續、快速發展。
20xx年總體的工作要求是：以公司“”戰略規劃為指導，以人本管理和精細化管理為核心，夯實內部管理基礎，積極改善發展環境，在提高效益和降低能耗的基礎上，搶抓機遇，乘勢而上，堅定信心，攻堅克難，進一步創新改革，最佳化結構，強化管理，防控風險，增強發展動力和後勁，全面完成全年各項目標任務。 經濟發展的奮鬥目標是：工業產值完成6000萬元，同比增長10%，銷售收入完成5000 萬元，同比增長13%，生產銅金屬1000噸，同比增長7%，上繳稅金1500萬元，同比增長6 %，員工人均年收入達到45000元，同比增長8%。
生產調控目標是：選礦廠全年處理原礦130000噸，入選平均品位達到0.92%，生產銅金屬1000噸，精礦品位達到18.5%以上，選礦回收率平均達到90.5%以上，用電功率因數達到0.95 以上;採礦車間完成出礦130000噸，進巷950米，出礦平均品位達到0.92%。
安全控制目標是：員工無三違，崗位無隱患，班組無違章，車間無輕傷，公司無重傷，杜絕死亡事故和重大人身傷害事故，確保工作現場安全生產，力爭實現清潔生產。
下面，就如何完成以上生產經營目標講以下幾個方面的意見。
一、強管理、嚴要求，持續抓好安全生產，確保“零違章、零事故”多年來，公司高度重視安全工作，始終把安全工作作為頭等大事來抓，基本保持了公司安全生產的平穩健康有序發展。當前我公司各方面的管理基礎薄弱，現有的管理文化、行為習慣根深蒂固，因此，我們對待安全工作要以“堅持不懈、持之以恆”的態度。要有大局觀念，採掘安全生產是安全工作的重點，但不是全部，要真正把“安全第一”作為公司安排部署一切工作的出發點和落腳點，貫徹落實到管理行為的全過程。 做好安全工作，務必要有規範的系統的抓法。今年我們要以落實安全生產責任制為主線，建立完善職業衛生預控體系，促進安全生產平穩健康發展，突出安全效益為最終目的，要重點抓好以下四個方面的工作： 1、增強主體責任意識，嚴格落實各級安全生產責任制。要積極推行“一崗雙責”管理模式，按照“誰主管、誰負責”的原則，加強主管部門、主管領導安全職責落實。要進一步完善職能科室、車間管理人員及崗位職工安全生產責任制，明確職責標準，實施月度考核，真正做到安全生產責任橫向到邊，縱向到底。要建立車間級安全生產獎懲制度，加大車間、科室對違章作業的考核力度，增強各級領導及職能人員服務一線、服務基層的管理意識，形成有效的安全激勵機制。
2、強化現場管理，整改隱患、消除違章。按照現場管理安全標準化要求，抓好生產現場整理、整頓、清理、安全、養護等關鍵性工作，分級檢查落實、按月排序考評。要抓好重點部位的專項排查，安全技術部每周要對用電系統、卷揚提升拉運系統、井下通風系統、尾礦庫、採空區、廢舊巷道等進行專項檢查，對重大隱患整改項目實行掛牌負責制，明確整改要求、期限和責任，確保100%達標。要加大井下生產現場整治力度。制定推進計畫，明確管理責任，清理井下積水積渣，整理規範管線，完善照明、警示及各種標識，建立長效機制，強化日常管理，力爭治理一處，達標一處，保持一處，進一步提升現場標準化水平，營造良好的安全生產環境。要繼續加大現場違章作業的查處力度，加強領導帶班作業、夜班電子監控管理、節假日定檢巡查，完善連帶考核機制，做到管理職能分工明確，責任追究清晰有度。要加強危險作業、特種作業管理，嚴格制定作業方案，落實分級監管審批制度，確保危害辯識、相關制度、防範措施匹配到位。要進一步採取有效措施控制人的不安全行為，積極引導職工標準化規範操作、按章作業。
3、創新安全培訓教育模式，切實加強員工安全教育培訓力度。要抓好專業技能知識教育，增強崗位職工會操作、會檢查、會維護、會防範的本領。分級組織實施車間主任、分隊長、班組長培訓教育，採取外請內培、輸送培訓等方式，提高安全管理能力。要持續加強安全專業管理隊伍建設。要繼續抓好新工人，轉崗、換崗及“三級安全”培訓教育，確保培訓時間、內容、質量、效果四個落實。不定期對崗位職工進行安全管理制度、安全操作規程、崗位安全職責、安全作業指導書的學習和抽考，增強職工崗位安全操作能力。
4、加強勞動保護和職業危害防護，全面提升公司整體環保管理水平 。要加大檢查考核，落實責任，加強管護、採取各種維護措施鞏固和保持現有治理成果。抓好防塵工作，以管促治，發揮現有除塵設施作用。加強濕式作業，強化采場作業面灑水，，減少粉塵危害，把污染因子控制在合格範圍內，督促一線員工認真佩戴勞動防護用品，做好個體防護最大限度保護職工身心健康，實現清潔生產，努力打造綠色生態礦山。
二、落實經營指標，努力完成全年生產任務。想盡一切辦法、克服一切困難，全力保證全年目標、任務的順利完成，這不僅是公司經營發展的要求，更是鼓舞員工士氣、增強員工鬥志的需要。各車間部室要嚴格按照已制定的各項指標，強化目標管理，各項工作都要圍繞完成年度目標任務的要求來開展，重點要抓好以下幾個方面的工作：。 1、以人本管理和精細化管理為核心，提升企業管理水平，增收節支、降本增效。加強企業管理是企業永恆的主題，管理水平必須與企業規模、發展現狀相適應。加強企業管理是應對嚴峻形勢、激烈競爭的迫切需要，是挖掘自身潛力、提高競爭優勢的必然選擇，是促進公司健康、持續、快速發展的內在要求。新的一年，我們要以人本管理和精細化管理為核心，夯實內部管理基礎，增強管理意識，推行先進管理方法，豐富管理內容，要在提升管理內涵上首先要繼續實行成本量化、細化、具體化管理，從車間、部室到工段、班組逐一細化成本指標，抓好內部挖潛，雙增雙節，把計畫成本與工資，獎金緊密掛鈎，獎罰分明，責任到人，充分調動幹部、員工提質增效，節能降耗的積極性和創造性。各車間部門要把成本細化到班組，大力推行成本、工資包乾和全獎全罰機制，嚴格控制成本，在材料領用上，要實行先審批後領用的一支筆管理模式，嚴格控制材料消耗。其次開源節流降本增效，選礦廠要狠抓產品質量，提高生產指標，力爭各項指標達產達標，開展加工修復，降低單耗，提高技術指標，降低生產成本。採礦車間要以鑽研採掘技術，提高出礦效率，攻研爆破技術，提高出礦品位，要繼續推行渣中撿礦、礦中揀渣，修舊利廢，節約能耗，提高生產效率。各單位要搞好機械車輛、設備設施的日常維護、保養和檢查工作，及時把事故隱患消除在萌芽狀態，努力提高設備運轉率，確保年度生產任務圓滿完成。
2、推陳出新，落實責任，建立完善考核機制，最大限度的調動廣大幹部員工的工作積極性和主動性。各車間部門要把任務分解落實到各班組、各崗位，強化績效考核的責任機制，加強目標任務完成情況的跟蹤、檢查、督促，全面推行目標完成問責制度。這就要求我們的廣大幹部員工繼續發揚不怕苦、不怕累、敢打敢拼的亞泰精神，轉變觀念，求真務實，真正把心思用在工作上，用在公司的發展大計上，必須全身心的乾好本職工作。首先，在幹部思想教育上，要持之以恆的進行思想素質教育，倡導敬業奉獻精神，需知無功就是過、無為就是錯，要在思想上牢固樹立起幹事創業的責任感，盡心竭力的使命感和只爭朝夕的緊迫感，堅持工作實績的高標準、嚴要求、不求過得去，只求過得硬。其次，要在用人上進行引導。今年我們根據公司發展需要，吸取了以往的經驗教訓，研究出台了新的幹部考核辦法，本著用才不用庸、用勤不用懶、用儉不用奢，採用獎罰分明、多勞多得、少勞少得的原則，進行幹部考核。第三要在機制上保障，要用公司管理制度和目標責任書來約束幹部，敢於動真的、碰硬的、來實的，建立健全優勝劣汰機制、獎勤罰懶機制、競爭激勵機制和責任追究機制，使廣大幹部靠才德來立身，以勤奮求進步，用業績圖發展，把奉獻當追求，變四平八穩為雷厲風行，變安於現狀為大膽創新，變“要我乾”為“我要乾”，真正成為一名員工認可、民眾滿意的帶路人、領頭雁。
三、加大技術改造項目建設力度，提高企業經濟效益.一是要新建改建變電站一座，裝機容量達到4000千伏安，實現黑河線與鼎銅線雙迴路供電;二是新建選礦回水池，容量達到500立方米;三是選礦車間新增安裝2.1米X4.5米的球磨機一台，增加選礦產量，降低選礦生產成本，提高企業經濟效益;四是改建維修職工宿舍兩棟，改善職工生活條件。
寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來，同志們：回顧過去我們經歷了風雨洗禮，走過了坎坷艱辛，戰勝了重重困難，攻克了道道難關，取得了可喜的成績。展望20xx，我們將面臨著新的考驗，新的抉擇和新的實踐，任務更加艱巨，任重而道遠，我們要滿懷艱苦創業之情，樹立奮發有為之志，凝聚加快發展之力，進一步解放思想、與時俱進、深化改革、強化管理，準確把握形勢，在發展中搶抓機遇，在挑戰中加快發展，以更加富有成效的途徑，抓好各項工作的落實，全力以赴做好年度安全生產工作，為實現公司全面、協調、可持續發展而努力奮鬥!
謝謝大家