會議領導歡迎詞 篇1
尊敬的各位領導，各位專家：
紅葉點秋，百菊爭艷，在這秋意濃濃的時節里，我們齊聚在美麗的龍湖岸邊，出席省第八屆高校教學督導工作研討會。這次會議，是在省教育廳的親切關懷和指導下，在兄弟學校的大力支持下，由我校承辦召開的。今天，省教育廳領導李培俊處長和來自全省各地高校的領導、專家蒞臨會議，首先，我謹代表全校師生員工對你們表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝!
下面，我將黃河科技學院的基本情況給在座的各位領導、各位專家做一簡要介紹。
我校創立於1984年10月。1994年2月，經原國家教委批准建立民辦黃河科技學院，實施高等專科學歷教育，20xx年3月，經教育部批准建立黃河科技學院，實施本科學歷教育，成為我國第一所民辦普通本科高校。20xx年6月，以“良好”等級通過教育部本科教學工作水平評估。
學校現設有工學、理學、文學、醫學、管理學等九大學科門類;開設電子信息工程、臨床醫學、工商管理等47個本科專業，數控技術、護理等27個專科專業;設定有工學院、信息工程學院、音樂學院等13個二級學院，建有納米功能材料研究所、民辦教育研究所等6個研究所;現有全日制在校生25000餘人，專任教師1186人，兼職教師559人，專任教師中，教授、副教授396人;具有碩博學位的教師515人。校園面積2138畝，校舍總建築面積近70萬平方米;教學科研儀器設備價值1.31億元;館藏圖書279萬冊。
二十七年來，學校秉承“為國分憂、為民解愁、為社會主義現代化建設服務”的辦學宗旨，堅持社會主義辦學方向，育人為本，德育為先，創立了“以黨建為核心，全面加強思想政治工作”的德育模式;以培養一線創新人才為目標，積極深化教育教學改革，構建了“本科學歷教育與職業技能培養相結合”的人才培養模式，為國家培養了一大批“下得去、留得住、用得上”的套用型高級專門人才。建校以來，在沒有國家財政教育經費投入的情況下，為國家培養了十餘萬名本、專科畢業生。學校曾榮獲“全國民辦高校先進單位”、“全國誠信自律先進單位”、“黃炎培優秀學校”、“全國三八紅旗集體”、“全國五四紅旗團委”、“全國優秀高等教育研究機構”、“河南省高校畢業生就業工作優秀單位”等榮譽稱號。
近年來，我校繼續改革和完善“本科學歷教育與職業技能培養相結合”的人才培養模式，在教育理念、培養目標、人才培養體制改革等方面採取了一系列措施，重點在課程體系改革、實踐教學體系建設、校企深度合作等方面進行了有益的探索，著力培養套用型、創新型人才。學校邀請企業參與專業設定論證、課程體系改革、培養方案設計、實踐教學基地建設、教學質量評價等教學環節，大膽探索“教學質量第三方評價機制”。我校邀請企業參加人才培養(用人單位)座談會，聽取企業代表的意見和建議;與宇通重工等企業達成訂單培養協定;邀請宇通客車、蘇寧電器、生茂光電等企業聯合對本科生進行基本素質和專業能力測試。學校重視教學模式改革，開設“新生研討課”、“高年級研討課”等各類型的研討課，著力培養學生的創新思維能力和實踐能力，使培養出來的學生能夠更好為社會服務。
我校於20xx年本科評估結束後，就提出了“申碩”和“建設地方名牌大學”的戰略目標，正式啟動了申請碩士授予權項目建設規劃，重點在學科建設、專業建設、師資隊伍建設、科研與學術建設等方面採取了一系列重大措施。20xx年、20xx年，我校在國家自然科學基金和國家社會科學基金項目上雙雙突破。《教育規劃綱要》提出：“對具備學士、碩士和博士學位授予單位條件的民辦學校，按規定程式予以審批”。確立了建設高水平民辦大學的政策基礎，這無疑給我校增強了信心。
當前，我校正認真學習貫徹《教育規劃綱要》、《國務院關於支持河南省加快建設中原經濟區的指導意見》、xx屆六中全會及省九次黨代會等精神，以創建“地方名牌大學”為目標，創新人才培養體系，深化教育教學改革，促進學校內涵建設和科學發展。
今天，我們召開的河南省第八屆高校教學督導工作研討會的會議主題 ——“教學質量標準建設及其運行機制”，就是學習貫徹《教育規劃綱要》的具體體現。當前，高校正從規模擴張，開始將重心逐步轉向內涵發展，高校的質量建設是內涵建設的關鍵，已經成為當前高校改革發展的主流趨勢。在此，衷心地希望在座的各位領導、各位專家能夠為我們傳經送寶，將多年的教育教學管理經驗分享、交流，力爭共同把我省高校的質量建設做好、做強，創造品牌。
我校十分珍惜承辦這次會議的機會，我們將盡最大努力為本次會議提供最周到的服務。但會議中定有許多不周之處，還望各位領導、各位專家多多包涵。歡迎各位提出意見和建議，我們會想法盡力去解決，以確保本次會議的順利召開。
最後，我代表全校師生員工再次感謝各位領導、各位專家對我校工作的關心和支持。衷心祝願各位領導、各位專家工作順利，身體健康，心情愉快!預祝本次大會順利成功召開!
謝謝!
會議領導歡迎詞 篇2
尊敬的省評估組許某某組長、凌某某副主任、各位專家，張某某總督學、張某某主任：
大家上午好!
在這生機盎然、萬物萌發的初夏時節，各位領導、專家不辭辛勞奔波，專程蒞臨我區檢查、督導、評估教育工作，這既是對我區教育事業的極大關心和肯定，也是對我們工作的支持和鞭策，我們在深受感動的同時也感到十分振奮。首先，我代表區委、區人大、區政府、區政協，對各位領導、專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
東昌區是通化市主城區，是市委、市政府所在地，是全市政治、經濟、文化中心。自1985年建區以來，在歷屆班子和全區幹部民眾的共同努力下，經過多年來的發展，目前東昌區經濟社會呈現出良好健康的發展勢頭，多年來主要經濟指標均保持在全市第二的位次，人均財力位居全市第一。20xx年，地區生產總值首次突破100億元，實現106億元，比上年增長17.6%，總量位居全市第二;全口徑財政收入首次突破10億元，實現11.2億元，比上年增長34.2%，總量位居全市第二，其中地方級財政收入實現4.36億元，比上年增長52.5%。當前，區第七次黨代會又作出了建設“實力東昌、活力東昌、和諧東昌、幸福東昌”的戰略部署，確定的主要發展指標要全面超越黨的xx大提出的全面建設小康社會的標準，明確了站位更高、方向性更強的發展思路和目標，東昌區正在步入加速發展、率先發展、城鄉統籌發展的新時期。
多年來，在抓經濟、抓項目、抓發展的同時，區委、區政府始終堅持把教育擺在優先發展的戰略位置，在上級黨委、政府及省、市教育督導部門的精心指導下，緊緊圍繞“學前教育優質化、義務教育現代化、成人教育終身化、教師隊伍專業化”的工作目標，搶抓機遇、迎難而上、改革創新，摸索出一條具有東昌特色的教育發展新路子，連續五年榮獲全市教育工作目標管理責任制評比第一名。特別是近年來，東昌區高度重視省政府對縣(市、區)級政府教育督導評估工作，將省政府教育督導指示要求作為我區教育發展的藍本和方向，不斷加大教育財政性投入，進一步明確思路、強化措施、最佳化環境，全區教育事業呈現出繁榮、均衡、協調發展的生動局面。在今年3月份召開的全省教育工作會議上，我區榮獲了“吉林省教育工作先進區”稱號。這些成績的取得，是與省政府教育督導團的精心指導和大力扶持分不開的。藉此機會，再一次向省政府督導團各位領導專家表示深深地感謝!
雖然我區教育工作取得了一定的成績，獲得了一些榮譽，但離上級的要求和民眾的期望還有一定距離。各位領導、專家的到來將為我們提供一次難得的學習機會，你們的熱切關注和精心指導，將對我區教育工作進一步找準薄弱環節、理清辦學思路起到至關重要的指導和推動作用。我們將積極配合評估組的工作，虛心聽取專家的意見和建議，並以這次督導評估為契機，進一步理清發展思路，強化工作措施，努力推動全區教育事業又好又快發展。
最後，衷心祝願各位領導、專家在我區檢查指導工作期間，工作順利，心情愉快!
謝謝大家。
會議領導歡迎詞 篇3
各位領導、同志們：
根據會議安排，我代表市場行銷部就上半年行銷管理工作和下半年工作打算作表態性發言。現向大家匯報如下：
一、上半年工作回顧
20xx年上半年市場行銷部在公司領導的關心和支持下，按照公司20xx年工作部署，緊緊圍繞公司的發展目標，堅持以公司1223的工作思路為指導，以實現公司經營扭虧為盈，實現同業對標工作排名前三位為中心，針對電力市場新形勢、新困難，積極克難奮進、強化行銷管理。半年來，各項工作取得了一定的突破，下面就半年來的工作予以總結匯報。
1、各項經營指標完成情況
(1)售電量：完成5422萬kwh，完成市公司下達指標的47.2%，比去年多售電938萬kwh，增長21%。
(2)綜合損耗率：完成10.71%，超市公司下達的考核指標(10.5%)0.21個百分點， 與去年同期相比下降了2.48個百分點 。
(3)售電電價：完成0.654元/KWh，比去年同期增加0.028元/KWh,
(4)電費回收：當年電費完成95.1%。
2、開展了農電“線損管理年”活動
為進一步加強線損管理，降低線損率，實現線損管理的規範化和精細化，公司成立了線損管理領導小組，確定活動辦公室掛靠在市場行銷部。根據公司的布置市場行銷部組織制定了公司“開展線損管理年活動的實施方案”。制定的幾項管理降損措施目前正在積極落實：(1)對供電所的線損指標進行動態管理，根據供電所的售電情況逐月測算核定考核指標。(2)6月份啟動淘汰DD-28型電能表工作目前已完成3040隻，(3)公變台區計量裝置完善工作已全面鋪開，現已完善了173台，(4)動力專變 以上客戶都基本實現了功率因素考核。(5)為進一步規範行銷管理，修訂和完善了行銷管理制度。強化了抄表台帳與封印封鉛管理。
3、會同財務部、審計部清理公司3月份前電費。同時組織兩個工作組對尚賢、黃橋營業站幾名收費員的電費進行了清理。
4、會同財務部開展了兩期行銷專職、電費會計培訓，提高了他們的業務水平。
5、用電檢查與反竊電工作，查處了兩起竊電戶，追補電費1300元，在開展用電檢查過程中追繳了因接線錯誤而少計電費進行了追補，並已全部收回電費。
6、計量所完成曹家電站，水口電站、田心電站、晏家電站等關口電能表的現場檢驗。完成白水變電站、八都變電站、楓江變電站、古富變電站、黃橋變電站上半年度的電能表現場檢驗。同時完成雙山電站、橫山電站、山觀電站、丁江電站等關口表計改造工作。另外對科華水泥廠、醪橋山觀鐵礦等30家用電大客戶的電能計量裝置現場檢驗。
二、行銷工作存在的不足
1、“線損管理年”活動中一些工作還未得到真正落實。
2、嚴格執行《供電服務規範》的意識還不強、制度執行不嚴格，抄、核、收以及故障表計處理、電費退補等日常管理質量與制度要求存在一定差距。
3、一線行銷人員業務素質尚待提高。
4、各供電所公變台區線損理論計算未開展。
三、下半年的工作打算
回顧半年來的工作，雖取得了一定的成績，但也存在一些問題，特別是公司綜合線損率，電費回收率與市公司的要求還有一定的差距，在下半年的工作中我們將鼓足信心和勇氣，科學安排，努力再創佳績。現針對上半年工作中存在的問題，對下半年工作計畫如下：
1、樹立電力行銷觀念、努力增供擴銷
公司上半年售電量增長率達到21%，但與其他縣公司比還有很大差距，努力增供擴銷仍是我們供電經營工作的主題。為此一是積極轉變思想，更新觀念，用優質服務發展新客戶，對於新增用戶，我們簡化報裝程式，大大縮短用戶辦電時間，積極幫助新增用戶早日用電，二是加強計畫停電管理和故障停電的搶修工作，爭取多供電。
2、積極貫徹落實線損管理年活動實施方案中的各項管理降損措施，確保線損指標的實現。(1)各供電所要加快DD-28型電能表淘汰更換工作;(2)公變台區計量裝置完善工作在8月份全面完成，9月份各供電所要全部啟動公變台區線損理論計算、核定台區線損指標、並將台區線損指標下達到台區管理組，責任到人、考核到人;(3)加大對動力客戶功率因素考核力度，促使客戶按裝無功補償裝置，進行無功就地平衡;(4)認真開展線損分析，加大對線損波動大的供電所的線損稽查
3、樹立信心，正視困難，確保電費結零
電費回收是供電經營工作的重中之重，是供電企業經濟效益的直接來源和最終體現。截止6月底電費回收率僅為95%。要確保電費100%回收還有很多工作需要去做：一是各供電所對欠費要進行認真梳理，制定清收計畫與措施，而是加強領導，各供電所主要負責人把主要精力放在抓欠費大戶上，經常做到對欠費用戶生產了如指掌，對那些破產改制的企業，提前防範，變被動為主動，把經營風險降低到最低程度。三是在實行了門市繳費預存，不要一味的坐等用戶上門，要加大催收力度並根據情況可採用走收、轉帳等收費方式;四是對月電費大戶要縮短抄收周期，採用多次抄表結算制，對臨時用電客戶要採用預繳電費方式，做到先交錢後用電。五是運用法律手段，加大電費回收力度。加強對欠費客戶欠費依據的取證與保管，對長期拖欠電費的用戶，運用法律手段，按照供用電契約條款，依法起訴，依法催交拖欠電費。四是在嚴格按照有關電力法規依法停電催費的同時，認真做好服務工作，對經營狀況不佳、資金運轉困難的企業不是採取簡單的停電，而是本著一通知、二匯報、三警告、四拉閘的程式有禮有節按章辦事，同時在交費期限內積極為用戶牽線搭橋，尋找銷售產品的市場，設身處地的替用戶著想，幫助用戶解決實際困難。五是抓緊完善並實施電費回收風險防範機制，開展客戶信用等級評定工作，實行推行電費擔保制度。
3、圍繞效益目標加強營業管理，促進挖潛堵漏。
實現最佳經濟效益是市場行銷工作的最高目標。而實現效益的途徑除了確保供電量外，更重要在於防竊堵漏、挖潛增收。一是切實抓好計量設備的校驗、使用、技術更新工作。其次加強設備動態檢測力度，對各類表計進行現場周檢，對用電大客戶關口表專櫃、小水電上網關口表要季度現場周檢。此外，對新上用電大戶要積極引用、推廣PT二次壓降補償設備、全電子電能表等高科技、新技術計量裝置。二是在台區總表完善後，反竊電大隊、供電所要認真開展用電普查活動，有力打擊了違章竊電和違規經營活動。三是全方位進行一次電價調整後清理整頓，檢查電價執行情況，核查電價變更情況。四是提高行銷工作質量加強抄表過程監督、全面開通行銷自動化核算，堵塞和減少抄核收差錯與漏洞。強化行銷“七”率的考核
4、強化行銷標準化管理，不斷提升優質服務水平方面
一是重視和加強行銷基礎管理，立即開展一次行銷管理工作檢查評比活動，著重檢查供電所的線損管理、抄核收管理、計量管理、電費管理、供用電契約管理、業擴流程、用電檢查和優質服務等。進一步規範供電所行銷管理。二是積極引入依法經營意識，強化供電用電契約的簽訂與管理，不斷規範自己的服務行為一收費行為。三是建立了優質服務常態工作機制，努力提高供電服務水平。按照省公司要求認真開展優質服務進萬家活動，依據國家電網公司《供電服務規範》，進一步深化優質服務，加強服務文化建設，對營業視窗的服務標準進行了規範統一，對服務用語嚴格要求，引導服務人員樹立“用戶就是上帝”的觀念，並加強視窗服務人員的培訓，提高服務客戶的素質和能力。同時加強“95598”供電服務熱線，日常運行和管理，充分發揮其對外實現了故障報修、業務諮詢、投訴舉報等服務功能，對內擔負起與各有關部門傳遞、協調的工作職責。