稅務年度工作總結會上領導講話 篇1
20xx年，我局在市局和內黃縣委、縣政府的正確領導下，以黨的"三個代表"重要思想為指針，遵照"法治、公平、文明、效率"的新時期治稅思想，緊緊抓住組織收入這箇中心不放鬆，從嚴治稅，從嚴治隊，加強精神文明建設、黨風廉政建設和信息化建設，全局幹部職工發揚艱苦奮鬥的作風，同心協力，真抓實幹，"單項工作爭第一，全面工作創一流"，圓滿完成了市局敲定的稅收任務。現將我局一年來的工作總結如下：
一、以組織徵收為中心，狠抓徵收管理。
一年來，我局緊緊抓住組織收入這箇中心不放鬆，發揚"四鐵"精神，"加強征管，堵塞漏洞，懲治腐敗，清繳欠稅"，採取了一切措施，確保了應收盡收。我局截止12月x日共組織收入 2350萬元，其中省級收入完成150萬元，占年計畫的100%;縣級收入預計完成2200萬元，占年計畫的91.67%，以上任務的完成，我們主要採取了以下措施：
1、 全員抓收入，實行目標管理。
20xx年，我局省級收入任務為150萬元，縣、鄉兩級稅收計畫為2400萬元。內黃縣是個農業縣，一些人納稅意識淡薄，稅收環境差;全縣形成規模效益的企業幾乎沒有，稅源主要是家庭作坊式的個體工商業。要完成市局敲定的稅收任務，任務十分艱巨。面對困難，我局幹部職工沒有退縮，再次對全縣稅源進行了調查摸底，強化組織收入工作的中心地位，確保思想認識到位，征管力度到位，措施落實到位。年初，縣局與各基層單位簽訂了目標管理責任書。為強化目標管理，我們實行"局長包片，股室包所，連帶責任追究制";定任務，定目標，實行獎優罰劣;形成了人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑的局面。
2、 加強稅源監控，嚴格稅源管理
在組織徵收工作中，全局幹部職工牢固地樹立了全方位稅收觀，抓大不放小，對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現象的發生。年納稅額在10萬元以上的企業，我局領導進行了分戶定責，跟蹤管理，做到對重點稅源心中有數。同時，我局乘今年整頓和規範稅收秩序之東風，加強了對集貿市場的綜合治理，合理調整了個體稅負，調整面不低於90%，稅負調整率不低於10%;加大了對加油站、磚瓦場、建築市場、房屋租賃、醫療機構等行業的專項檢查，有效地防止了稅源的流失。僅對加油站的專項檢查就查補稅款11萬元，罰款5.7萬元。
3、 加大稽查力度，打擊涉稅犯罪
今年，我局加大了稽查和打擊涉稅抗稅行為的力度，進行了營業稅、所得稅等稅種的檢查和發票使用檢查，堅持向徵收管理要收入，向稽查要收入。
4、 全面細緻地做好企業所得稅彙算清繳工作。
從二月初到四月中旬，我局對全縣應納企業所得稅的納稅戶進行了20xx年的企業所得稅清繳，共檢查企業125戶，查補稅款67萬元，罰款38萬元。
5、 加強教育，依法行政
在徵收工作中，教育和要求幹部職工遵照"應徵不漏，應免不征"的原則，做到"依法徵收，應收盡收，堅決不收過頭稅"，堅決杜絕有稅不收或收過頭稅、人情稅、關係稅等現象。
二、凝聚人心，轉變作風，文明辦稅
1、用兵的前提是愛兵。在今年的工作中，局領導班子視同志為兄弟姐妹，在工作上給職工關心、支持和愛護;在生活上，盡最大努力為職工辦實事，千方百計解決職工的實際困難。在去年基層所建設的基礎上，今年又改造了4個基層所和兩個辦公樓，並向鄉鎮為基層所協調交通工具。為儘快落實市局民心工程決策，我局經過緊張有序的先期一系列工作，縣局家屬樓已於12月初開工建設。領導處處關心同志，同志時時支持領導工作，全局上下凝聚在了一起，緊緊地團結在領導班子周圍，形成了一個風正人和、人人愛崗敬業、個個奮進爭先的合力局面，使內黃地稅隊伍煥發出了前所未有的生機和活力。
2、今年，我局按照省局、市局的要求，在全局深入持久的開展了"轉變作風，優質服務，文明辦稅"活動。
採取了內外結合，廣開言路，查找剖析本單位和個人在思想作風、工作作風和行業風氣方面存在的突出問題，有針對性地制定整改措施。我們還廣泛徵求了各級政府、社會各界人士和納稅人的意見，主動接受他們的評議和監督，以完善規章制度和改進工作作風。
3、加強制度建設，促進規範化管理。
今年，我局在原有規章制度的基礎上，重新討論制定了《內黃縣地稅局考勤及值班制度》、《加強臨時人員管理若干規定》和《幹部職工違反工作制度經濟處罰及責任追究管理辦法》，做到以制度管人，用制度理事。一年來，全系統實行了早點名、午簽到制度，對違犯制度遲到早退者實行當天黑板公布名單，月未扣除工資;全年全系統實行了輪流值班制度，局機關三人上崗，基層所雙人值班，做好值班紀錄，並不定期對值班情況進行抽查，給予違犯制度者經濟處罰和通報批評。不管是局領導還是一般同志，誰違犯制度處罰誰。
今年局機關共處罰遲到、早退人員21人次，罰款340元。對於制定的制度，局領導都能夠身體力行、率先垂範，帶頭規範著裝，帶頭參加點名和夜間值班，形成了制度面前人人平等、幹部職工互相監督、共同治局的可喜局面。為使各項制度落實到實處，今年x月，我局抽調20名人員組成5個檢查組，對基層稅收票證、應稅發票、安全保衛、考勤值班、廉政建設等各項制度進行"回頭看"，為確保檢查實事求是、不走過場，縣局要求各組寫出書面報告，檢查人員簽名蓋章，以後如果出了問題要實行責任追究。
4、合理輪崗，加強對臨時工的管理。
針對我局臨時人員較多，政治素質、工作能力、知識層次參差不齊、多數工作在徵收一線等特點，我局於上半年頂住來自各方面的壓力對全系統臨時人員進行了大幅度調整，對在同一崗位上工作時間超過三年的，全部進行了輪崗交流，從而促使了臨時人員的廉潔自律意識和愛崗敬業的自覺性。
5、建立文明辦稅社會監督網路，為納稅人提供優質服務。
今年，我局遵照省局《關於文明辦稅"八公開"實施辦法》和市局相關要求，我局在機關大院設定了公示專欄，在縣城主要大街公示"八公開"內容，各基層所也在各轄區設定了公示專欄。同時，縣局聘請縣、鄉兩級企業界和社會知名人士為文明辦稅社會監督員，建立了文明辦稅社會監督網路，有效的促進了文明辦稅的開展和質量。
6、今年x月份，我局根據內黃縣委的指示，及時向"內黃縣便民服務中心"派駐人員，與其它職能部門聯合辦公，真正把文明辦稅、優質服務落實到實處。
三、與時俱進，加強信息化建設
新《征管法》自去年正式實施和今年《新征管法實施細則》頒布以來，我局把認真宣傳和貫徹《新征管法》、加強信息化建設當作一項重要工作來抓。在全體幹部職工學法、懂法的基礎上，在實際工作中向社會各界和廣大納稅人做了大量的宣傳工作，使廣大納稅人了解了新稅法，增強了納稅人的依法納稅意識，得到了他們的支持和配合。
今年上半年我局投入20萬元資金，購置了13台計算機及網路伺服器、ups、雷射印表機、數碼像機、攝像機、掃瞄器、碎紙機等辦公自動化配套設施，局機關於9月份實現了無紙化辦公。今年x月份"內黃縣地方稅務局網站"局內局外網同時開通，為稅法的宣傳落實、為地稅形象的塑造起了重要作用。
今年，我局共編印《地稅信息》61期，在《工人日報》、《河南稅務》、《安陽日報》等報刊發表稿件16篇，被省局採用信息2條、調研材料1篇。其中，局長李慶中同志撰寫的長篇調研報告《談普通發票管理存在的漏洞及對策》被《中國稅務報》河南記者站編印的《情況反映》全文刊發;副局長劉獻勤同志撰寫的《實踐"三個代表"，實現依法治稅》被《河南稅務》雜誌全文刊發。
四、依法治稅，依法行政，大力整頓納稅環境
1、治本為主，標本兼治。
在去年整頓和規範稅收秩序工作的基礎上，今年我局繼續對稅收秩序進行了整頓和規範，對一些"釘子戶"、"難纏戶"依法採取了稅收強制措施;對一些涉稅案件，按新《征管法》的規定加大處罰力度，做好案件移送工作;加強與公安、國稅等部門的配合，狠抓了偷逃抗稅惡性案件、重大案件的查處工作。如今年x月份，楚旺鎮發生一起服務業個體戶張某偷逃稅並持匕首暴力抗稅案，我局及時向縣委、政府匯報，及時將案件移送司法機關依法審理，並通過新聞媒體在全縣範圍內曝光，對偷逃抗稅行為起到了警示作用，有效促進了整頓和規範稅收秩序的開展。
2、整治企業經營環境，提高服務質量。
為使企業有一個良好的經營環境，促進地方經濟的發展，我局今年採取了切實有效的措施，為企業創造寬鬆的發展環境。一是進行自查自糾，邊整邊改。局長李慶中同志還代表地稅局在"內黃縣整治企業經營環境大會"上作了表態發言。二是進一步規範了行政執法行為，杜絕特權思想和"四亂"行為。三是健全了政務公開制度，大力推行"首問責任制"、"服務承諾制"，從而不斷提高了執法水平和服務質量。
3、搞好稅法宣傳，創造良好的納稅環境。
今年，我局把稅法宣傳當作一項經常性的工作來抓。一是利用上街遊行、設諮詢台、張貼標語、散發傳單等多種形式，除繼續對新《征管法》進行了宣傳外，還對"刮刮樂"發票和其它稅收知識進行了廣泛地宣傳。新的《征管法實施細則》公布後，我局利用電台、電視台等新聞媒介進行了大張旗鼓的宣傳;還召開了企業廠長經理座談會，貫徹學習新的《征管法實施細則》的內容;組織了多期培訓班，包括企業管理人員和個體工商戶共500多人參加了培訓;上門散發宣傳資料20xx0多份，發放新《征管法實施細則》1500多份。對建帳企業以所為單位舉辦《征管法》培訓班。二是為縣委、人大、政府、政協領導班子講授稅法知識，使他們明白了稅收的特點及地方稅種的簡要知識，認識到了加快建設依法治稅環境的重要性。三是在網際網路上建立了我局的宣傳網站，擴大了稅法宣傳的範圍。通過以上措施和活動，使地稅法規日益深入人心，樹立了良好的地稅形象。
五、發揚艱苦奮鬥的作風，開展黨風廉政建設
一年來，我局堅持圍繞稅收抓廉政，抓好廉政促稅收，加大責任追究，強化對"兩個權力"的監督制約，使黨風廉政建設健康發展。
1、認真落實黨風廉政建設責任制。
今年，我局始終堅持黨組統一領導，黨政齊抓共管，分解目標，量化責任，認真執行《廉政準則》相關制度，視責任重於泰山，視形象重於生命，一級做給一級看，一級帶著一級乾，把黨風廉政建設落實到了實處。
2、加強教育，警鐘常鳴。
一年來，我局堅持了每周二、五政治學習制度，利用古今中外正反兩方面的典型教育幹部職工牢記全心全意為人民服務的宗旨，樹立正確的世界觀、人生關、價值觀，發揚艱苦奮鬥的作風，牢固樹立過緊日子的思想，珍惜黨和人民給予的崗位和權力，警鐘長鳴，從思想上築起反腐倡廉的防線。為做到防微杜漸和節約開支，局機關設立了小伙房，來局指導工作的領導和來局辦事的客人一律到小伙房就餐;機關人員下基層做到同城不吃飯，下鄉不喝酒，誰違反就處理誰、追究誰;對於汽車，實行油票定額制度;經費管理，除嚴格按照規定執行外，局領導處處帶頭精打細算、緊縮開支，為幹部職工樹立過緊日的榜樣。
3、建章立制，強化監督。
對於廉政建設，我局制定了嚴格的規章制度，並強調必須令行禁止，"言必信，行必果"，並強化監督，使其成為碰不得的"高壓線"。
4、廉潔自律，有效監督。
一年來，我局堅持了"廉潔自律民主生活會"制度，除自我評議外，還邀請了縣紀委的同志和社會各界人士參加，認真查擺有無不廉潔的行為和"四亂"問題，並向企業和納稅人發放徵求意見書1500份，對全局領導班子、黨員幹部和專管員進行民意測驗和監督，從而有效杜絕了不廉潔行為的發生，在全縣行風評議活動中，我局取得了第三名的好成績。
六、其他工作
在日常工作中，全局上下對安全工作群防群治，全年沒發生治安案件和意外事故。為使計畫生育工作萬無一失，主管局長和各基層單位齊抓共管，全局沒有違犯計畫生育政策的現象。 11月初，按照組織秩序，順利完成了黨總支的換屆工作;工會組織也通過民主選舉進行了換屆。 存在的不足和問題
1、內黃縣工業欠發達，稅源少，完成上級交給的徵收任務有不少困難和壓力，致使部分幹部和職工有畏難情緒。
2、公民納稅意識尚需進一步增強，納稅環境差，依法治稅的原則時常受到衝擊，偷稅、抗稅案件時有發生，地稅司法體系需進一步完善和加強。
3、受經濟條件限制，基層徵收單位征管手段還很落後，信息化進程緩慢，難以適應徵管改革的需要。
4、基層稅務所、徵收一線的管理人員整體素質有待於提高。例如，宋村地稅所所長杜建業自20xx年元月至20xx年x月擅自出售發票1300多本，售出填開金額為3000多萬元，造成國家稅款大量流失。這說明我們管理、監督力度不夠到位，事前事中管理、監督不夠。
稅務年度工作總結會上領導講話 篇2
同志們：
這次會議的主要任務是：貫徹落實中央、省市經濟工作會議精神，客觀總結20xx年工作，全面部署20xx年工作。下面，我根據街道工委、辦事處研究的意見，講三個方面的問題。
一、客觀總結20xx年度工作
20xx年，全街道上下同心，狠抓落實，全面超額完成市下達主要工作指標，為“”完美收官打下了堅實的基礎。全年實現財政總收入22403.76萬元，其中地方收入12760.93萬元，財政收入首次突破2億元大關。農村商業銀行支行年末存款餘額7.97億元，淨增9054.73萬元。綜合實力在轉型提質中穩步提升。工業企業做大做強，特色商貿日益繁榮，現代農業蓬勃發展。全年完成工業總產值42.15億元，同比增長4.07%，工業固定資產投資12.07億元，同比增長37.34%，規模工業總產值33.86億元，同比增長31.9%。沿河一線打造了以特色餐飲為主，融休閒文化、茶文化、酒文化、花炮文化於一體的環天馬路美食商圈，近城休閒觀光業得到蓬勃發展。做優城郊型特色農業，種植早稻5913畝，油菜13500畝，建成5000畝長瀏高速沿線油菜“示範帶”，農民實現增收，城鄉居民可支配收入達19288元，同比增長16%。環境風貌在統籌發展中有效改觀。強力推進重點項目，工業小區成功引入6大項目，實現招商引資4.87億元，實際到位資金3.457億元;浦梓港片區開發、瀏陽河六橋建設全面啟動;金沙南路、荷石公路改造順利竣工;荷文公路xx段完成征拆在建;羅直國小順利完工交付使用;水岸山城·御峯、新月半島、天馬山公館等房產開發均順利推進。進一步完善城鄉基礎，啟動農田水利暢通工程三年行動，超額完成市下達任務。完成背街小巷改造1.4萬平米，實施城中村改造項目24個。繼續深入環境整治，創建“美麗屋場”3個、“綠色社區”1個。金灘屋場成功打造市“十佳”美麗屋場，瀏河村獲評長沙市衛生村，樟槽村獲評長沙市整潔行動優勝村，聶橋村打造省“兩型”示範村。社會事業在協調發展中全面推進。嚴格落實重點對象“五包一”責任，妥善處理征拆、醫患、交通、企業、鄰里等各類矛盾糾紛，有效穩控各類上訪群體，綜治工作實現到省進京零上訪目標。嚴格安全監管，重拳出擊“打非治違”，解決了大量突出安全隱患，轄區秩序保持穩定。城鄉居民養保、醫保參保率排名全市前列，教育、衛生、民政等工作均嚴格按照上級要求抓好了落實。黨群作用在凝心聚力中有效發揮。緊緊圍繞“項目攻堅”主題，紮實開展黨的民眾路線教育實踐活動，狠抓幹部作風，隊伍素質和執行力有效提升。各項工作亮點頻現，民眾工作被評為長沙市先進，財政稅收、工業經濟、農業生產、招商引資、項目建設、黨管武裝、公務員考核、計畫生育、宣傳、統戰等工作被評為瀏陽市先進，檔案規範化管理成功創省一級，文明創建卓有成效，人大、政協工作創建全市典型，村級換屆順利完成。黨風廉政建設、基層組織建設、工青婦和老乾等工作均按照上級要求出色地完成任務。街道上下圍繞年初既定目標，重實幹、嚴作風、強措施，積極應對經濟下滑帶來的挑戰，千方百計解決大量的資金緊缺問題、征地拆遷矛盾和信訪遺留問題，有效地推進了項目建設、產業調整和民生民利，湧現了一大批服務經濟建設、最佳化發展環境、美化城鄉面貌的先進單位、先進個人，發展了一大批安全管理規範、稅收貢獻大的先進企業，都將在今天的大會上予以表彰和獎勵。
一年來，我們克服的困難超尋常，承受的壓力超想像，取得的成績超預期。之所以有這樣完美的收官，關鍵是我們有講大局、講團結、講奉獻的好班子;有敢負責、敢吃苦、敢爭先的好乾部;有能理解、能信任、能依靠的好民眾，更離不開在座各位的共同努力、紮實工作和大力支持。在此，我代表街道工委、辦事處，向所有參與、關心、支持經濟建設、社會發展的同志們、朋友們表示衷心的感謝，並致以崇高的敬意。
二、認真分析當前形勢
今年是全面深化改革的關鍵之年，是“”規劃的收官之年。當前，中央作出了經濟發展進入新常態的重大戰略判斷。新常態為我們轉方式、調結構、促發展預留了更大空間，我們要正確認識，搶抓機遇，把握優勢。縱觀國情，國家重點實施長江經濟帶戰略，湖南提出將長株潭打造成中部地區核心增長極，長沙地區發展優勢凸顯。湘贛邊區域合作經濟帶、瀏陽河經濟帶、東部開放型經濟走廊已進入長沙重大決策部署，瀏陽作為湖南東大門和長株潭兩型改革試驗區重要組團，將迎來更大的發展機遇。審視街情，北倚瀏陽主城，南扼湘東要道，處在“一軸三帶”和“一線三城”的中心區域，戰略位置顯為重要。經過多年的改革和發展，更是積累了較強的綜合經濟實力，基礎設施、產業規模、區位條件、人文環境、山水資源等比較優勢正在凸顯，各種有利條件正在聚集，思富求進的氛圍正在激發。長瀏高速的通車、荷文公路的建設、瀏陽河六橋的啟動、文化產業園的壯大、工業小區的升級、項目建設的推進必將帶來街道新一輪經濟的蓄勢待發。作為瀏陽城區地域最廣、發展潛力最大的一個辦事處，在拓展城市空間、擴大對外開放、推動產業發展等方面必將得到更加強有力的支持。但我們也必須清醒地看到面臨的困難和存在的問題：一是經濟結構不優，發展後勁不足。處在“一線三城”的斷層，城區南拓停滯不前，106接線區域“城市邊緣化”，我們的發展缺乏重大項目支撐和上級支持。工業小區體制機制還未完全理順，招商引資主動作為的空間有限，項目落地仍然較難。受巨觀環境的影響，轄區餐飲、酒店等傳統服務業增長放緩，房地產和花炮等支柱產業面臨巨大挑戰和壓力。房產又系短期稅源，現有房產開發已接近尾聲，花炮產業則受新政策限制，市場影響大，面臨的轉型壓力空前。二是社會面錯綜複雜，保全穩任務艱巨。作為城市建設的主戰場，各種利益訴求疊加交織，征地拆遷難度非常大，社會穩定面臨的情況非常複雜。三是機關作風和行政效能還不能適應加快發展的形勢，團隊精神還要進一步提高，服務意識還要進一步增強，發展環境還要進一步最佳化。再看市情，37個鄉鎮街道千帆競發、你追我趕，競爭壓力與日俱增，要脫穎而出還任重道遠。我們必須以全局的眼光和辯證的思維來謀劃全年工作，既要搶抓機遇、順勢而為，又要面對挑戰、迎難而上，積極主動地在巨觀政策中捕捉機遇，在經濟社會發展中發現機遇，敏銳把握髮展的力度、節奏、重點及具體要求，不斷增強工作的預見性、系統性和主動性，揚長避短，趨利避害，力爭在謀轉型、求跨越的大潮中更加有所作為。
為此，工委、辦事處確立今年經濟工作的總體思路是：貫徹落實黨的和xx屆三中、四中全會及中央、省、市經濟工作會議精神，積極順應新常態，謀求新發展，咬定“產業強街、項目興街、環境美街、和諧穩街”四大戰略不放鬆，強力推進“開放式”街道、“特色型”產業、“生態型”村莊建設，凝心聚力，攻堅克難，在更高層次、更高水平上奮戰，努力打造平安、秀美、文明新。確立預期主要經濟指標是：財政總收入增長10%以上;地方一般預算收入增長10%;全社會固定資產投資增長35%;城鄉居民人均純收入增長16%;招商引資到位資金增長10%;人口自然增長率控制在6‰以內，全面完成市下達的工業總產值、社會消費品零售總額等經濟指標。
三、明確20xx年主攻重點
為確保上述戰略目標任務的實現，我們要突出抓好以下五項工作：
(一)開放帶動，致力於最佳化園區平台，努力激活經濟發展新動力
要重新審視園區定位，強力推進對外開放，全面激發工業小區內生動力。以長瀏高速為發展主軸，以工業為主，配套城市商業、物流、生活、居住等綜合產業模式進行綜合開發。一要下大力健全基礎配套。協調各部門力量，多方融資，增加對基礎設施的投入，爭取儘快完善園區道路、電力、排水、通訊等主網框架，為大項目的進駐作好充分的準備。二要下大力抓好招商引資。街道成立以黨政主要領導為主的招商團隊，主動銜接各職能部門，協調各方、整體招商，利用市舉辦的“美麗瀏陽”等大型招商活動，精心包裝新規劃的三大版塊，積極宣傳推介，力求引進大型戰略合作投資商落戶，年內力爭引進規模企業4家，引資3.8億元以上。三是下大力跟進項目服務。要按照“一站式”、“一條龍”服務要求，全程代辦落戶項目規劃、用地、報建等手續，全力以赴協助征地拆遷，主動對接，上門服務，現場辦公，幫助項目解決問題，營造一個高效、廉潔、親商的政務環境。
(二)項目拉動，致力於推進城鄉建設，努力拓展街域發展新空間
要堅持大投入、大改造、大整治不放鬆,以項目建設推動城市品位的提升。嚴格項目建設領導責任制，實行“一個項目、一名領導、一套班子、一個方案”，確保項目快速推進。加快舊城改造力度。全力以赴搞好浦梓港片區開發，紮實推進項目征拆。力爭半年時間內完成二期南市片區500多戶征拆、安置工作，集中優勢兵力，打好一場城市建設突擊戰、殲滅戰。著眼精品房產開發。重點跟進新月半島東片區、水岸山城·御峯、天馬山公館等樓盤續建，努力打造瀏陽河南岸魅力新城。構建便捷交通網路。積極向上協調爭取儘快啟動西南環線，重點協助瀏陽河六橋建設，切實緩解城區交通壓力。荷文公路沿線聯村領導、聯村幹部、村組幹部要切實最佳化施工環境，確保在耀邦同志誕辰100周年以前按時建成通車。各村、社區要繼續加大農村基礎設施投入，積極改造村組危橋項目、大幅改善公路管養措施，確保交通安全。完善市政基礎設施。要積極申報城區提質改造民生項目，爭取部門支持，努力構建民生城建新格局。特別是城中村、背街小巷、停車場、公園綠地等基礎設施改造要上緊，明年上半年力爭全面完成24個“城中村”改造，年內完成天馬路、金沙南路人行道提質以及巴山坳農貿市場改造，建成天馬山公園下山游道。
(三)改革驅動，致力於調優產業結構，努力壯大區域發展新支撐
要通過技術革新、觀念革新、管理革新，推進區域產業轉型升級，努力打造三產互動的複合型經濟。一是提質花炮產業。引導花炮企業抓住行業洗牌、整合提升機遇，兼併重組，組建集團，鼓勵走“集約化、專業化、機械化、信息化和安全型、環保型”的“四化兩型”之路。強化自主創新意識，加快花炮新工藝、新產品、新機械的研發和推廣，力促轄內花炮企業向“一廠一品一類”轉型提質，傾力打造一批擁有核心競爭力和智慧財產權的品牌。創新企業服務機制，主動幫助企業抓好員工招聘、企業安全、生產管理、市場開拓，及時解決企業矛盾糾紛，當好企業發展的堅強後盾。二是做特現代農業。積極對接城市“菜籃子”工程，因地制宜，突出抓好無公害蔬菜、綠色小水果、生態養殖、油茶油菜等示範基地建設，力爭新建1-2個農業標準化生產基地，重點打造長瀏高速、106、319沿線特色油菜和糧食生產示範帶，努力構建“一村一品一特”的現代農業格局。爭取各級支持，不斷完善水利交通，加快推進農田水利暢通工程三年行動，讓惠農政策切實轉化為農民創業增收的實際成果。三是激發三產活力。科學策劃、強化宣傳，牢牢把握文化產業園園區優惠政策，大力招引餐飲、煙花創意、文化休閒類名牌、名店進駐，進一步繁榮“一圈(新月半島煙花藝術創意圈)、兩街”(天馬路美食休閒文化街、瀏陽河水岸風情休閒街)，做優環天馬路美食核心商圈名片，切實打造瀏陽商業消費中心。充分發揮長瀏高速輻射效應，力爭引進大型商貿項目落戶106接線兩廂，帶動整個金沙南路商貿繁榮。整合近城農家樂，精心打造集休閒、觀光、旅遊、度假、拓展體驗於一體的現代農業觀光帶，吸引更多遊客進駐。
(四)政策促動，致力於生態環境改善，努力打造城鄉統籌新風貌
最佳化城鄉環境是提升區域綜合競爭力、吸引招商引資的戰略舉措，也是提升人民民眾幸福感的現實需要。一要下大力推進環境整治長效化。順應國家政策，以新環保法實施為契機，深入城鄉統籌環境同治新三年行動和三年造綠大行動。實施“藍天、碧水、綠地”工程，大力推行節能減排，發展循環經濟，加強污染治理，讓人民民眾喝上優質水，吃上放心食品，呼吸新鮮空氣。嚴格“庭院三包”，深化衛生評比，全面開展綠色村莊、綠色屋場、綠色庭院創建活動，樹立先進典型。加強輿論引導、政策引導和典型引導, 積極探索環境衛生長效機制，落實專項整治，確保養殖治污重點、難點村整村推進，努力推動環境整治由政府主導向民眾自治轉變，由短期突擊向常態推進轉變，爭創長沙市環境衛生“十佳鄉鎮”。二是下大力推進城市建管規範化。細化管理格線，加強秩序規範，推進城市管理向標準化、精細化的大城管格局發展。城管要加大控違、拆違力度，加大私搭亂建、亂占土地查處力度，並結合工商、食安、環保、愛衛、社區等單位堅決把握專業市場綜合整治、規範管理的良好態勢，實施水果市場、畜禽批發市場標準化建管，為創建文明城市、衛生城市再作新貢獻。
(五)各級聯動，致力於共鑄和諧社會，努力凝聚改革發展正能量
要從廣大民眾最關心、最直接、最現實的利益問題入手，加大公共財政投入，落實惠民安民政策，提升人民民眾幸福指數。一是實施惠民工程，健全各類社會保障。積極擴大養老、工傷、醫療、失業等保險覆蓋面，紮實推進“暖心工程”，完善城鄉低保、五保供養、扶殘助殘、社會救濟等制度，大力開展就業服務，穩步推進安居工程建設，力爭新型農村合作醫療參合率達到100%，城鄉居民養老保險參保率95%以上，構築城鄉一體化的社會保障體系，做到老有所養、病有所醫、弱有所助、貧有所濟。二是強化安民舉措，維護社會和諧穩定。嚴格依法行政，加強執法監督。深入“平安”創建，保持嚴打整治的高壓態勢，嚴厲打擊黑惡勢力和邪教組織，加大重點、難點問題綜合治理，落實領導公開接訪、重點對象“五包一”等措施，加強思想疏導，妥善處置群體性事件，努力化解各類社會矛盾。進一步健全安全生產責任制，嚴格落實安全主體責任，突出抓好重點行業和重點企業的安全生產管理，有計畫、有組織、有部署地開展打非專項行動，嚴令禁止非法生產，切實維護好人民民眾的生命財產安全。三是搭建育民載體，增強改革發展活力。廣泛開展社會主義核心價值觀教育，深化文明創建，不斷提升市民素質。繼續推進“教育強街”工程，加快農村薄弱學校改造和寄宿制學校建設，切實改善辦學條件，紮實推進教師周轉房、人民路二小、楊家、羅直完小二期綜合樓建設。完善街道、村(社區)兩級醫療衛生服務網路，嚴格落實醫療惠民政策，做好重大疾病防禦工作，提高突發公共衛生事件應急處理能力。全面推進“村為主”和綜合治理機制，不斷健全計畫生育利益導向，嚴厲打擊違法生育現象，切實穩定低生育水平，爭創計畫生育模範單位。
四、切實加強黨對經濟工作的領導
1、要提升引領發展的領導能力。街道領導幹部要切實增強敏銳性、主動性和責任心，大力推進“四好班子”建設。要立足本職，獨擋一面，帶好一線，帶頭深入村、社區、企業，靠前指揮，積極出主意、思對策、謀發展，對市委政府確定的目標任務，要以事不過夜、雷厲風行的作風抓好貫徹落實。部門、村、社區領導幹部要認真貫徹工委、辦事處的各項決策，想領導之所想，急民眾之所急，在保穩定、促發展中履行好自己的職責，要加強基層黨組織和黨小組規範化建設，通過組織凝聚力量，要在社區換屆中選優配強社區領導班子。廣大黨員幹部要從大局出發，在項目征拆、打擊非法生產等急難險重任務中，上下同心，乾群同力，圓滿完成各項任務。
2、要錘鍊保障發展的優良作風。弘揚擔當意識。一以貫之落實黨風廉政建設責任制，按照中央八項規定和反“四風”要求，進一步加強幹部管理，實行作風建設常態化。出台項目建設包乾負責、工作績效評議系列規章制度，明確幹部的責任。培養實幹精神。開展黨員幹部“師徒結對”，有計畫地組織幹部課堂教育，讓黨員幹部深入一線，比干勁、看貢獻、爭位次，鼓勵幹部多學多做，努力打造一支講政治、有本領、重實幹的乾伍，凝聚趕超氛圍。要加大各線考核力度，完善獎懲制度和責任追究，對既定的目標任務，堅持定期調度，組織創先爭優競賽，每個季度召開點評會兌現獎懲，通過“逼著幹部乾”，促使“幹部比著乾”。
3、要凝聚全民共建的強大合力。人大、政協、統戰、工青婦等群團組織、各部門、各村、社區、各單位都要強化大局意識、密切配合，通力協作。要緊緊圍繞“產業強街、項目興街、環境美街、和諧穩街”這盤大棋來找座標、定位子。工作中要講協作，既要獨擋一面，做好“份內事”，又要堅持協調溝通，推進工作;思想行動要與工委、辦事處保持高度一致，凡是工委、辦事處研究形成的決議，必須堅決執行，絕不各自為政，各行其是。要對全年任務目標進行細化量化，逐級分解，制定具體的獎懲考核辦法，剛性制約，使大家在盡心履職、加快發展中形成合力。
新常態、新任務、新目標提出了新的更高要求，讓我們以黨的 、xx屆三中 、四中全會精神為指導，在市委市政府的正確領導下，團結拼搏，艱苦奮鬥，以嚴謹紮實的工作作風推動工作部署全面落實，奮力開創改革發展新局面!
稅務年度工作總結會上領導講話 篇3
一、建標，制定20年工作目標
(一)、車間奮鬥目標：
安全環保無事故，創先爭優建和諧.。
(二)、主要目標:
1、主要指標：一是硫磺包裝量年計畫20.00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。
2、硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年計畫任務;硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%，設備事故為零;安全環保生產消滅上報事故，實現“三零三率”。
3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環保經濟開工成功，實現食品添加劑硫磺生產規模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業。
4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，創先爭優，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。
二、追標，實現奮鬥目標的總體方案
1、抓班子帶隊伍激勵鬥志。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的鬥志，帶出一支能保全全、能保穩定、敢超先進、敢當模範的職工隊伍，確保車間奮鬥目標的實現。
2、抓安全樹環保確保達標。一是加強安全環保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司安全環保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生產。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發動職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業組和班組共同排查。四是抓好重大作業環節的作業管理，按照“四特一態”管理要求，嚴格執行領導幹部帶班制，確保特殊和緊急狀態下的安全生產。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞安全生產為中心，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業環節的安全管理和承包商管理，確保每個作業環節的施工安全。
3、抓管理細考核實現目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的 “追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業組的“追標”管理情況進行詳細點評，並向各專業組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上幹部的節能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮鬥目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，並加大考核力度，密切與各專業配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發現異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動全體員工安全環保、最佳化操作、做大產量、節能降耗、節水減排、準確發運的積極性，確保車間各項目標的實現。
三、奪標，實現奮鬥目標的具體措施
1、加強生產工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現為垢下腐蝕)，最佳化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕;二是繼續做好節水、節電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿足產品質量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術規程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次安全環保經濟高效成功;五是繼續組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向，最佳化兩套硫磺成型包裝操作，調動員工積極性，做大產量，降低三劑耗量。
2、細化現場設備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理,降低設備故障率,創造一流的環境,為員工創造良好的工作條件。保證設備安全經濟運行;二是細化班組現場管理，改善環境，開展“一平二淨三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關、改造。
3、最佳化生產，做大包裝總量，多產附加值高的產品。一是最佳化生產合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，儘可能不停造粒機交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據市場的需求生產工業級和食品添加劑硫磺。
4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”;二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平台;三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環線，即成型機前到聯合三硫坑的返回線，降低停成型機後對液硫管線的影響;
5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，並細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強對發運班、生產班組的袋子收發的管理;三是開展生產班組的質量計量競賽活動;四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現自主管理，實現硫磺包裝準確重量為 50.15kg/包， 產品出廠合格率為兩個100%。
6、抓好節能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節電效果，每天可以節電9.5kwh，降低裝置能耗。二是最佳化2#硫磺倉庫照明。最佳化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區管理，到達最佳化節電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節支減費，確保每月的進度指標不超標。
7、加大產品外運的監督管理工作。一是要細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監管準確發運;二是細化硫磺裝車管理制度與現場明示，提高視窗的服務質量;三是繼續規範疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現出廠破包率為零;四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業級硫磺的生產和發運。
8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環保經濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按計畫進度完成好;二是借鑑現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設及投產前的各項準備工作中取得的成功經驗，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規程、操作法等技術資料的編寫;三是根據車間目前的生產情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計畫進度進行上崗培訓;四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業知識培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環保知識和基本技能的培訓。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現場熟悉裝置、現場模擬操作、反事故演習等內容。
9、做好隊伍穩定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩定思想政治工作做到生產作業現場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關心員工生活，解決實際困難，做好勞務工規範管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現車間奮鬥目標共同奮鬥。