單位五年一次的新領導更換,在一片猜疑聲中迅速有了結果,"三八"那天,只聽帶班領導告知,新領導上任,他要馬上回去開會,各位先玩.接著就留下一串問號?
在機關里做事情,領導總是由上面委派,而是誰和以後單位面貌如何,全靠這一個人,由於下面人只是有被動接受的關,而無主動選擇的關,因此,是誰誰,一打聽,跟自己結不上,攀不上的,就不再去多想,因為想,也是白想.一個領導,一個單位,一個氣象.那新的領導又會將我們帶向何方?
回來幾天,也不知道誰是一把手,有時在電梯裡遇到陌生人,心想,會不會是這位?是誰其實一點也不重要,重要的是上任的領導能不能發,因為這是關大家的切身利益,其他的,我們這些小兵們,沒人關心.
終於等到機會,單位開會,只見一瘦高個兒男人,一身黑衣,一個黑臉,當時我就特仔細的看,我真恨不得自己會周易八掛能看相,一眼就能看出這個人來後為我們這些沒人管的孤兒們會不會漲工資?或是福利大大的好,可惜,我不能,沒學過啊,但是這個對我來講太重要了.
在機關里做事,全不像企業,要賺了錢才發,發的也是私人的錢,心疼著呢.有了錢,大家你好,我好,都好;機關不同,你我他,大家一起吃國家,有錢沒錢,乾好乾壞,想發就發,不想發就不發,全在一把手的性格.遇上豪放派的了,你可能就在福窩裡,遇到謹慎派了,你就想辦法轉身份,這是最終的無柰之舉,但是也是死路中的生路,否則都是個死,就是死法不同罷了.
既然面相看不出,就聽講話吧.領導的講話,我頭一次聽的如此認真,我開會一般從來不聽的,領導講領導的,我想我的,是屬於人在心跑類型的,因為和我無關,不聽,我依舊活的自在.可這次不同,我畢竟是個特俗的人,我要聽出他的性格,我想聽到我的希望.我一個字一個字的聽,幾乎可以背過他的文章結構,一是從客觀上講開發區在目前發展中的地位和本地開發區的優勢;二是從主觀上講我們現在面臨的問題,三是對大家提出的五點要求,我沒有帶本子,但是聽的相當仔細.聽後感言,此人是寫文章出身,文筆相當好,條理清晰,分析到位,將他到開發區幾天來及對開發區的個人認識,講的客觀和到位.語言也簡潔流暢,只是感覺文章謹慎有餘,大氣不足.領導性格決定他們講話的風格,如果能吹能侃,讓你心潮澎湃的,一般膽子大,愛冒風險;如果不喜歡用稿子,講的又條理性不強的,一般情感用事;不拿稿子,又講的有條理的,一般比較精明,(當然,這純屬自個兒胡感覺).所以,在我對領導性格和發言研究根本就不成熟的條件下,我再一次不能判斷,我們以後能不能漲工資.
會議結束,我很鬱悶,因為又一次發現不了未來,又一次感嘆上面的命題研究的太晚,可是又一想,如果真的研究成了又有什麼用呢,眼前的人,就如同眼前的命運,是改不了的,在環境即定的條件下,只能改變自己才是關鍵,想到這裡,又為自己以上的小人行為深感無聊和羞愧,何必呢!幸福永遠是自個兒給自個兒的事情,外在條件只是起一個"更加"的作用.
我是不研究了,但是會有更多的人研究他,研究他的為人觀處事觀,研究他的弱點,研究他如何為已所用......