三、關於領導班子和幹部隊伍的自身建設問題
加強領導班子和幹部隊伍自身建設，總的要求，就是切實做到市局黨組提出的“精誠團結和為貴，努力工作多奉獻，開拓創新求突破，狠抓執行強落實，廉潔自律作表率，完成目標無餘地”的要求，具體而言，要做到“五個注重”：
（一）注重團結和諧，增強班子的凝聚力。團結就是力量，團結出成績，出生產力，出戰鬥力。一個單位能不能內和外順，幹部職工能不能上下一條心，擰成一股繩，關鍵要看班子團結不團結，能不能發揮模範表率作用。一個班子，對單位而言，是“火車頭”，對自身而言，是“動車組”，必須始終堅定不移地把講大局、講正氣、講團結，擺到班子建設第一位的位置。增強班子團結，第一要靠制度，嚴格執行民主集中制，堅持集體領導下的分工負責制，做到責任清楚，分工合理，相互補充，相互促進。第二要靠覺悟。作為一名領導幹部，都要有較高的政治覺悟，做到相互之間多理解，多溝通，多支持，大事講原則，小事講風格。要懷有“包容之心”，把寬容作為一種美德，有容人容事的雅量，有坦誠相見的氣度，有聞過則喜的胸襟，儘量多記別人的好處，不吝嗇去誇獎別人，你敬我一尺，我敬你一丈，形成團結共事、和諧相處的良好氛圍。第三要靠“班長”。“班長”要在班子團結中發揮模範帶頭作用，做到總攬不包攬、放手不甩手、果斷不專斷，與班子成員同心同德，互幫互助，互諒互讓。遇事多溝通，多商量，集思廣益，不搞“一言堂”。
（二）注重學習提高，增強做好工作的原動力。全市系統各級領導幹部要以深入開展“學習型工商建設年”活動為載體，努力加強學習，不斷提高自身能力素質。要勤奮刻苦地學，從繁雜的事務當中擠出時間，不斷儲備知識，積累能力。要持之以恆地學。學習只有起點，沒有終點，不能“三天打漁，兩天曬網”。要全面系統地學。學政治理論，提高認識問題、分析問題的能力，學業務知識，成為工商工作的專家權威，學管理科學，練就駕馭全面、協調各方、運籌帷幄的本領。要不恥下問地學。放下架子，深入基層，向實踐學，向基層幹部職工學，取人之長，補己之短。在這裡，我尤其要強調一點，領導幹部一定要養成勤看檔案的習慣。上級的一些重要精神、重大活動、重點工作，都是通過檔案的形式進行傳達貫徹，勤看檔案，才能思路更寬，耳朵更靈，眼睛更亮。
（三）注重總攬全局，提高對整體工作的駕馭能力。提高總攬全局的能力，首先要有開闊的眼界和思維。眼界決定境界。要學會跳出工商看工商，將自身工作置於全市經濟社會發展的大局來定位、來思考，充分發揮自身職能，服務經濟社會科學發展，以踏踏實實的工作作風、實實在在的工作業績贏得地方黨委、政府和社會各界的信任與支持。其次要善於透過現象看本質。從紛繁複雜的表象中抓住主要矛盾，抓住牽動工作的“牛鼻子”。再次要善於防範和化解各類風險。當前，工商工作面臨的各種矛盾、問題和風險越來越多。各級領導幹部要切實增強風險防範意識，提高預見能力，把工作做在前頭，積極化解各類矛盾、糾紛，堵塞管理漏洞，把問題消滅在未萌狀態，防患於未然。
（四）注重務實創新，增強事業發展的開拓力。務實與創新是一對有機的結合體。務實是創新的基礎和前提，創新是對務實的提升和拓展，只有把這兩者結合起來，我們的事業之樹才能既有堅實的根基，又有繁茂的枝葉，長盛而不衰。各級領導幹部要正確處理好務實與創新的關係，在打牢根基的基礎上，努力創造出具有自身特色的經驗和亮點來。要重點做到以下幾點：一是要珍惜榮譽，戒驕戒躁。近幾年，全市系統各項工作一步一個台階，取得了很大成績，但我們也要時刻牢記謙受益、滿招損，繼續保持奮發有為的精神狀態，把各項工作抓緊抓實。二是要深入基層，體察實情。認真落實好領導班子成員和機關科室聯繫基層的工作制度，經常地深入基層，深入一線，了解實際情況，幫助解決實際問題，找出存在問題的原因，把握其中的規律性，有的放矢地做好各項工作。三是要敢闖敢試，大膽創新。在打牢根基的基礎上，立足實際，積極探索，深化工作創新。創新，不僅有工作理念的創新，更多的是方式方法的創新，它具有“四兩撥千斤”的巨大功效。要通過創新，將苦幹實幹與巧幹會幹結合起來，不斷提高工作的質量和水平。