三、把握方向，解決好職責問題
制度已經建立，提高執行力是搞好工作的關鍵。我局已下發了《“兩型”機關建設實施方案》，明確了考核評定標準及責任分解。各單位要嚴格按照方案要求，承擔起任務分工，明確具體責任人。要做到人盡其用，領導和一般幹部都必須明確自己的職責並嚴格履行，如決策能否做到科學、民主，執行是否合理、高效，直接關係到行政成本的多少和行政效能的高低。決策失誤和執行不力在某種意義上說是最大的浪費；要做到財盡其用，有限資金的科學、合理預算很重要，好鋼要用在刀刃上。我們在部門預算、資金分配上，多一分“精打細算”，那么在面臨突發事件、遭遇公共危機時，才能夠“有的放矢”。“形象工程”、“政績工程”、盲目建設、重複建設，必須堅決禁止。
四、完善機制，解決好管理問題
局黨組對“兩型”機關建設高度重視，成立了以我為組長，局領導班子各成員為副組長，機關各部門主要負責人為成員的“兩型”機關建設領導小組，下設辦公室。實行一把手負總責、分管領導親自抓、管理部門具體抓，一級抓一級的責任鏈、管理鏈。同時，將創建工作納入年度目標責任考核，以推動工作的規範化、制度化。我局機關各部門的領導要以身作則，率先垂範。各單位要制定完善節約資源和經費的具體辦法，強化監督管理，建立並落實督促檢查制度，定期開展自查；嚴格兌現獎懲，對工作成績優的及時給予通報表揚，成績差的通報批評，落實嚴重不力的要作出適當的組織處理。
五、抓住核心、解決好長遠問題
科技是第一生產力。科技創新是節約行政成本的核心，是當前及今後建設節約型機關最強有力的手段。我們要依靠科技進步的成果推進節約型機關建設，通過資源節約新技術、新產品和新材料的推廣套用，提高資源的利用率。今後系統在基礎設施建設工作中，要嚴格執行政府採購節能產品的規定，採用外牆保溫、多層玻璃等節能技術和新型牆體材料。資金條件允許的情況下，逐步使用紅外感應龍頭等節水型設備。合理制定辦公用品配備標準，開發和套用辦公用品管理軟體。深化電子政務，提倡網上辦公，視頻會議，制發電子公文等等。
“歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢”。同志們，“兩型”機關建設是一項長期而複雜的系統工程，工作不可能一蹴而就，需要我們團結協作，共同努力，切實發揮表率作用，為建設“創新、和諧”，促進率先崛起作出新的更大的貢獻。