XX年5月末，我園舉辦的“園慶十周年及六一文娛匯演”大型節目，得到了各級領導、家長、同行們一致好評，《天天630》和沙區電視台綜合頻道分別給予了宣傳報導。
以上這些微薄的成績與一級示範園比較，我們還存在著很多的差距。首先是，民辦園師資隊伍沒有可靠的保障，師資隊伍不穩定，乃至於先天造成的不足(尤其是為中、低層家長服務的幼稚園來說，每年的寒、暑假怎樣付房租、物管，還要支付職工假期的基本工資，從很大程度上制約並影響了民辦幼稚園的發展。)管理需上一個台階，我們不知要多少年才能追得上?。(其實永遠也趕不上)。
感謝上級領導的英明決策，沙區在重慶市率先在民辦園中推行“1+1+n”活動，可以說是：迎來了民辦幼稚園更新理念、加快發展、打造優質教育的一個充滿人文精神的、一個具有歷史意義的、符合客觀規律發展的、一個尊重科學的春天!讓我們以真摯的情感，用最熱烈的掌聲歡迎這“春天”的到來!
這次“1+1+n”活動的開展，讓老師們得到了進一步的提升，她們還親自的感受到：教育最重要的並不是教會孩子多少知識點，而是通過傳授這些知識點，給與孩子一些本質的東西，那就是通過大量的遊戲活動培養孩子濃厚的興趣，聰明的大腦和良好的習慣。正如教育家杜威所說：“教育必須從心理學上探索兒童的能量、興趣和習慣。”只有熟悉了習慣，一輩子用不盡以此發展幼兒的思維、智力以及能力。真正讓兒童在遊戲中快樂的成長，這也是我的追求和永恆的主題。同時，我們也看到了孩子們在遊戲活動中不斷的進步。孩子們更快樂了，家長也更滿意了，老師們的付出終於看到了自己的收穫。
曾經與一位朋友聊天的過程中，她怎么也不相信怎么現在還在辦一個幼稚園。我當時有些迷茫，該怎樣回答這個問題，但有一個示範園的園長這樣告訴我：“你愛孩子，愛老師就是一份教育事業!怎么會沒有成績呢?”是呀!十年來，我與教職員工因熱愛孩子走到了一起，我與她們同在、同行、相知、相伴，很多時候我也情不自禁地被她們奮發向上、不辭勞苦、默默無聞的奉獻精神所感動、感染、感召!我也情不自禁地在反思，在反省，在靈魂深處拷問自己，並告誡自己，要儘自己所能善待我的老師們。回顧在聯芳辦園，從98年5月至XX年底，收費僅為150—200元，主要為進城務工和工薪族子女服務。
作為一個園長，要管理好一所幼稚園，首先是學會換位思考，為家長打造什麼樣的教育品牌，供他們來選擇;我們為孩子提供什麼樣的優質服務，讓他們奠定好一生髮展的基礎，在這裡幼稚園不再是中心、是主導、是上帝;正如大綱中提到的“幼稚園的教師應以幼兒為中心，以幼兒為主體。”其次園長要樹立終身學習的思想。同時，讓全體教職員工明確努力目標，而目標的實現與她們的付出應該成正比例。我園在五年規劃中提到：在今後三—五年中教職員工寒暑、假期間的工資達到一級示範園同類平均水平等。
人生最大的快樂，在於幸福的創造。而幼稚園就是一個充滿快樂元素、有著無窮創造的一片沃土，而這個沃土的資源就是來自於我們所熱愛的孩子們。因為熱愛使你富有熱情、激情、愛心，只有這樣才具有當好一個園長的角色。熱情就是事業心和責任心，蘇霍姆林斯基潛心農村教育30年才成為了教育家;杜威從鄉村教師而創辦實驗學校到執教大學，積60年教育經歷才成為教育家，兩位大師靠的就是那份事業心和責任心。家長期待著你，希望給孩子一種優質教育;老師矚目著你，希望你提供一個實現人生價值的舞台。