今年是總公司提出的精細化管理工作年，機運公司上下非常重視，多次開會宣稱並加以貫徹，我們理解：這是一個很好地提高企業經營管理工作水平的契機，決不能把它當成一次應付檢查、敷衍了事、走走過場的民眾運動，在這一思想的指導下，我們具體做了一下工作：
一、 強化管理體系。
精細化管理不是獨立於體系之外的新興事物，它是在體系覆蓋之下的管理工作的具化與超越，完善體系檔案，規範體系運行，是落實精細化管理重要的體現，自去年下半年以來，我單位在公司新版體系檔案的基礎上，實現《機運公司體系管理規定》的升級，重新制定和完善了一批規章制度。
二、 細化管理職能。
管理工作很多時候不是各自為政，而是交叉重疊的，只有把管理職能細化到每個崗位、每個人，才不會出現推諉扯皮，才會提高工作效率，有鑒於此，我們制定的新的《機運公司管理職能細則》，把職能落實到人頭，每個人的職責範圍一目了然，使我單位的職能管理更趨完善和規範。
三、 量化工作績效。
以前機運公司有過腳踏車核算的規定，但落實的不好，且適應崗位單一，年初，我們新制定的《機運公司員工績效考核表》則覆蓋了上到經理下到司機、修理工的全體員工，把每個人的工作業績量化考核，這樣獎罰才有依據，才能真正做到賞罰分明。
總之，我們認為任何好的規章制度都應該具有可執行性，沒有執行性就無法落實，無法落實就形同虛設，而這次的精細化管理活動好就好在它的可執行性，為我們的經營管理工作提出了很多具體的指導方針和政策，我們相信在這一檔案精神的指導下，在九化公司班子的領導，我們的經營水平和管理工作一定會更上一個台階。