2、議而不決。忙於開會，一些會與自己不相關的問題也一攬子討論，又遲遲不能在自己的職責範圍內判斷做出決定，一次會可以解決的可能要拖到下一次會，結果是大量問題的積壓，讓每一次會議的討論時間越來越長，時間就變得越來越少。
3、不會授權。習慣於自己做事，不習慣於授權別人，總擔心別人做不好，還不如自己做，不會培養和調動屬下的積極性。
4、管而不理。習慣於管事，不習慣理事，一個事情發生管一次，次次發生管次次。如員工上班遲到一次，批評一次，次次遲到就次次批評，不懂得去梳理系統，是交通車的問題呀，還是上班的時間安排問題等等，若及時梳理好一次系統，問題就可以一次性得到解決。管理管理，管是小，理是大。
5、不做計畫。計畫，就是把自己要做的事與資源合理匹配起來。簡而言之，就是在什麼時間，用什麼資源，完成你要做的事情。時間是在可用的資源里最寶貴的資源，不計畫就是時間資源的浪費。很多人忙，不是沒時間，而是沒合理安排好時間。
總之，有效的管理時間就是：抓大放小、果斷決策、大膽放權、梳理系統、做好計畫。當然，管理的成功關鍵還是要領導力的提升，領導力就是學習力、決策力和影響力，其他還有用人力和溝通協調力等等。今天，我在此以會代訓的形式給大家提些希望，但願能有一些啟示。
謝謝大家！