入圍的13名同志，今天將在這裡發布他們的“施政綱領”，他們面對的是22名評審和公司其他員工組成的熱心觀眾。評審中有個人評審7名，其中；班子成員4人，財務負責人1人，辦公室主任1人，生產部負責人1人，每位評審權重為0.1，總計0.7；員工代表評審15名，分別從生產、設備、行銷部門產生。15名評審取平均分，權重0.3。整個權重為1。
公司設立了較為科學的評價體系，將從基礎評價、工作評價、能力評價、競崗演講四個方面對各位選手進行打分，綜合排名前三位者進入領班崗位試用期。公司將建立起對領班的動態考評機制，試用期不合格的將退回到原崗位，排名緊隨其後的將頂上去。當然，我不期望發生這種狀況。公司將取消領班終身制，一年一聘。
希望此次競崗勝出的同志戒驕戒躁，忠於職守，虛心學習，大膽工作，敢於負責，迅速進入角色，在工作中勤於探索，不斷摸索一線生產管理經驗，競聘失利的同志不灰心，不氣餒，立足崗位成材。
希望公司其他員工要積極支持新任領班開展工作，生產一線員工要服從領班調度。
此次領班競崗是一個信號，一個起點。一個信號，是公司對員工發出的信號，從此次競崗起，各崗位員工務必忠實履行自己的崗位職責，以切實的工作業績贏得效益、贏得別人的珍重；一個起點，預示著鋁箔公司將以此次領班競崗為契機，加強人力資源管理工作，在用人中引入競爭機制和考評機制，其他管理工作也將有步驟有計畫地步入正軌，朝著制度化、規範化地運作方向努力。
謝謝大家！