一是用制度激活推動力。我們對工商所原有的規章制度進行了梳理、整合，結合實際補充完善了工商所班子議事制度、民主生活會制度、績效考核制度、財務目標責任制度、檔案處理制度等切實可行的制度規定，力求做到科學、規範、合理、實用，以實用為主。制定製度的目的是用制度規範大家的行為，以增強幹部職工的崗位意識、責任意識和憂患意識，從而產生推動力。如：我所實行的檔案處理制度，嚴格按照收文擬辦---所負責人閱簽---承辦人員執行---辦公室督辦---承辦人匯報---辦公室匯總上報的流程辦理，責任清楚，界限明確。做到區局有要求、所里有布置、所辦公室有督辦、承辦人有落實、有總結有匯報有宣傳，一件一件抓到位。改變了在落實上級精神方面重傳達、重布置、不檢查、不督辦、落實不到位、乾好乾壞一個樣的現象，有效地促進了各項工作取得實質性的效果。
二是用績效激活推動力。通過抓外部規範管理和服務發展工作，開展績效競賽活動。實行工作績效周講評、旬督辦、月考核的倒計時績效競賽考評辦法，工作幹得怎么樣，不是憑印象、不是憑感情作結論，而是用實實在在的工作績效說話，並且嚴格實行獎勤罰懶。讓同志們在績效考核中產生共識：那就是自覺幹事、用心幹事、乾出成績的同志有市場、有人緣、有地位。反之，就可能在下一次的組合中被淘汰。
總之，我們取得的這些成績，是區局領導重視和支持的結果，是機關科室會及時指導的結果。藉此機會，我代表西城工商所的全體同志表示衷心的感謝！
今後，我們將更加的緊密地團結在區局黨組周圍，更加努力的局黨組賦予的各項工作任務，為振興工商事業作出新的更大的貢獻！