5、基層工會主席培訓班舉辦的較為成功，實現了上級工會、參訓學員雙滿意。
這次活動體現了3個特點：一是層次高。一方面培訓班邀請的授課老師包括全總基層組織部的郭穩才部長、省總工會侯純祿副主席，中國勞動關係學院工會學系許曉軍教授、大連市總工會民管部羅軍勝部長，這幾位老師都是各自業務領域的專家，代表了目前我國工運理論和實踐的較高水平，授課內容贏得了學員的一致好評，大家普遍反映收穫很大。另一方面，參訓人員的層次也高，都是基層工會主席，港華燃氣的黨委書記毛治忠同志也參加了這次培訓，是近年來市總開展的有一定規模的基層工會主席培訓班。二是籌備精細。在培訓城市和駐地的選擇上，實踐證明還是正確的，哈爾濱是我省的省會，大連的工會工作在全國都排在前列；大連電力培訓中心環境好，空間相對獨立，有利於靜下心來學習。三是活動內容豐富，安全圓滿。在培訓中不僅有講座、實地參觀、經驗介紹，還有研討、早操，在業餘生活的安排上也十分豐富，深受參訓學員的歡迎。
這次培訓班的不足主要表現在：一是對基層工會主席的培訓面還不夠廣，目前僅限於市直工會；二是大家反映日程安排較緊張，留給個人的業餘時間比較少。
（二）以工作任務助推機關建設，整體面貌有很大改觀。
不論是從機關幹部的精神狀態，還是從機關硬體建設，都能感受到這種變化。一是通過幹部交流和提職，增強了隊伍的活力。現在，大家想工作更加積極自覺，忙工作蔚然成風。二是新同志幹勁十足，老同志作用突出。各項工作的長足發展充分證明，工會機關幹部隊伍是一支能戰鬥的隊伍。三是從食堂的簡單修繕開始，改善工作環境的項目陸續啟動。現在的想法是，爭取用3年時間，建設一個較為舒心、和諧的工會機關，朝著建設強會的目標努力。實現這一目標，還有賴於大家的共同努力。
（三）啟動了文化宮恢復重建的各項前期工作，事業單位的工作更加活躍。
一是困難職工幫扶中心較好地發揮了作用，連續舉辦了若干項活動，組織有序，產生了良好的社會影響。二是職工大學努力拓展功能，求生存、謀發展，尋求探索了一條符合自身情況的新路。三是備受矚目的“老大難”問題--工人文化宮的恢復重建工作開始出現轉機：（1）市領導高度重視，韓書記和郭市長專門聽取了匯報；（2）市總工會領導班子各位同志積極努力、多方奔波，前期的各項工作已經開始啟動；（3）文化宮新班子到位，前後兩任分管領導相互配合，帶領相關部門的同志做了大量的工作，使恢復重建工作邁出了關鍵性的一大步。今後，文化宮的工作還很繁重，需要付出鍥而不捨的艱苦努力。
（四）圍繞全會中心工作，縣區及企業工會同市總工會積極互動，有了一個良好的開端。主要表現在3個方面：一是打造了一些品牌工作，如“面心實”服務職工活動，重點項目建設“六比一創”立功勞動競賽，“五一”職工文化藝術活動周，重點工作“走、比、看”，組織三級勞模參觀大項目，“兩節”幫扶活動向環衛工人送溫暖，“圓夢助學”活動等，得到了各級工會的積極回響，使工會工作有效活躍了起來，取得了良好的社會反響。今後的任務，是要將這些富有成效的工作及時做好總結，並持之以恆地堅持下去，使我們的工作呈現規律性，在每年的不同時段開展較為固定的活動，在職工民眾中打下烙印，打造具有工會特色的工作品牌。二是一批縣（市）區、企業、市直工會與市總工會積極互動，各項工作走在了前列，起到了很好的示範帶頭作用，也充分活躍了基層的工會工作。三是有一大批工會幹部，包括職業化工會幹部，積極支持市總工會的工作，滿懷激情地投身工作，贏得了社會各界對工會工作和工會幹部的肯定和好評。
（五）當前工作存在的主要問題。
一是全市工會工作總體不夠活躍，基層工會工作不夠紮實。二是基層組織和工會專、兼職幹部欠齊欠力。三是上下聯繫不暢通，信號回應較弱。表現在市總同省總、全總，基層工會和市總的溝通上還要很好地協調、努力。四是工作品牌、精品和典型在標準、質量、層次上都還很欠缺。
（六）上半年工作的啟示。
一是工會領導班子和機關、事業單位上下團結一致是做好工作的基礎。二是黨政領導、上級工會的重視和支持是做好工作的關鍵。今年上半年市委主要領導兩次聽取工會工作匯報；市委主管領導張貴海副書記參加了兩次工會組織的活動；全國總工會副主席、書記處書記張世平，女職工部副部長鍾霞來齊調研；全總宣教部輿情處處長董友斌率中工網記者來齊採訪；省總的副主席、各部門部長有很多已經來過，說明對我們的工作已經了解並認可。三是全市上下有一支好的工會幹部隊伍是做好工作的支撐。四是工會系統組織能力和各級幹部工作水準的提升，需要持續的學習、培訓和改善，需要有一種鍥而不捨的奮鬥精神。