四、提升三項能力，強化四種意識
提升三項能力，就是提升把握政策、綜合協調、執行落實能力。發改部門工作政策性強、專業性強，肩負著研究提出經濟和社會發展戰略目標、重大措施以及制定長期規劃和年度計畫等重任，在新常態下，發改系統幹部要著力加強自身建設，以能力的提升來保障盡職盡責、履職有為。一是提升把握政策的能力，要有敏感的神經、靈敏的觸角，要善於學習、勤於學習，時刻掌握了解國家巨觀經濟形勢，研讀國家政策走向，找好切入點，謀劃好結合點，為縣委、縣政府科學決策和精準運用政策提供對策措施。二是提升綜合協調的能力。要提升向上對接爭取的能力，認真研究產業政策導向和資金安排投向，並爭取支持。要提升與部門、企業的溝通協調能力，共同編制一張溝通無障礙、對接無縫隙的信息網，做到在謀劃工作時站位高、考慮問題全。三是提升執行落實的能力。工作好不好，落實是關鍵。要圍繞縣委、縣政府制定的年度目標任務，實行動態監測，加強運行調度；要突出督促檢查，強化督查督辦和考核問責，真正使黨委、政府的各項決策部署在發改系統得到有效落實。
強化四種意識，就是強化擔當意識、重乾意識、超前意識、服務意識。一是強化擔當意識。要大力弘揚發展改革系統謀遠健行、忠誠擔當的優良作風，強化職能意識和責任意識，忠於職守，履職盡責。二是重乾意識。謀劃工作要從實際出發，沉下身子，吃透情況；推進工作要實字當頭，說實話、乾實事、求實效，持之以恆、久久為功。三是超前意識。正確把握國家巨觀政策走向，及時掌握縣域經濟發展動態，做到思想觀念超前，籌備醞釀超前，調查研究超前，知識和材料準備超前。謀劃項目要準備在點子上，準備在關鍵處，做到先人一步、快人半拍，發揮好縣委、政府決策的參謀作用。四是強化服務意識。要樹立常態化優質服務的意識，人人都是政風行風建設的參與者，人人都是發改系統形象的代言人，把主動服務、超前服務變成一種常態。