3月21日，星期六，和風習習。
經過整整一個上午，至十二時正，六十二位副職井隊長的競聘述職結束。
很高興與大家一起用了一個上午的時間分享了各位長期堅持一線生產中所經歷的心路歷程，對大家取得的個人業務的成長和積累表示祝賀，對為了鑽井二公司的發展壯大做出長期努力的大家表示衷心的感謝！
今天的競聘是在公司範圍內，對井隊幹部和骨幹成員展開最大規模競聘上崗的第三場，也是群體最為龐大的一場；之前的兩場競聘，分別是井隊正職幹部44進32，安全隊長20進16；而今天是62進35的入圍之選，競爭相對是最激烈的，這是當前油價低迷的大形勢之下，我們被迫做的最大的一次減法，這不同於油價高位時的隊伍擴編，幹部大量提拔的時代，那是正向提升的年代，而現在的簡編瘦身則是一個痛苦的過程，“如果減肥是快樂的，那么世界上也不會有那么多以減肥為終身事業的胖子了”。
我對井隊副隊長崗位的認知，井隊副職幹部，是真正的兵頭將尾，既是管理崗位，又離不開實際操作，是管理崗與操作崗結合最為緊密的一個十分關鍵的樞紐崗！是正真的鑽井生產中的骨幹。
我對大家提四點要求：
一、此次競聘結束後，入選者要在今後的生產中重新定位和審視好崗位的責任，切實踐行競選中的承諾，再接再厲努力工作；
二、落聘人員，也要踐行剛才的承諾，在新的崗位上，努力學習鑽研做出新的貢獻。在此之前，總公司領導和公司管理層最擔心出問題的，即為我們副職幹部下小班後的思想問題，一旦不能很好的接受現實，思想不穩定帶到工作中，將會是很大的隱患。關於這一點，我的觀點是，下到小班的副職都是具備了相當的管理知識和操作技能的高級人才，這部分人群，分為三部分，一正能量足，這部分人能成就我的動車理念，就是將以往的靠井隊幹部一個火車頭的拉動，實現將能量均勻的分布於整個鑽井隊，能更好更平穩更高效的完成願景；二思想波動大，需要心理調整期，機關管理人員和隊幹部要積極靠上去做工作，儘快平息思想波動，轉而向正能量發展；三消極被動低沉，各管理口應嚴防死守，儘快識別，防止因個別情況造成工作失誤造成損失。
三、基層幹部要努力將自己打造成一專多能的複合型人才，只能當個生產運行的值班隊長已經嚴重不適應當前的要求了，值班幹部不善於發現問題不會處理問題，值班全責不清，已經給公司造成了很大損失，比如xxxx隊泥漿組長不在崗，副職幹部業務差，造成井下複雜；又如，xxxx設備故障之後，值班幹部不懂業務，