領導年終講話稿 篇1
各位領導、各位同事：
大家好!
很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發!
回顧到公司以來的日子，風風雨雨與公司經歷了短短几月的路程，在這些日子裡，不管老元帥還是新同事，我們共同領略了洋溢在這裡的盛大喜樂，也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這裡的憂患，與公司共榮發展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結。如果總結得不好，還望大家見諒!
行政部在最近幾個月結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其它部門的協調與溝通，使行政部基礎治理工作實現了規範化，為公司各項工作的開展創造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業績考評檔案、培訓計畫 、培訓流程和培訓檔案等，出台了《員工手冊》、《新員工培訓方案 》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案 和制度，日常工作基本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領導和員工創造一個良好的工作環境。這幾個月以來收發檔案20幾件，並對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉;及時完成各類報表及總結;辦公用品領用與辦公用品採購堅持精打細算的原則，辦公用品領用從節省出發，減少公司不必要的開支;組織和協助組織召開各種會議20多場，做到會前有準備，會中有記錄，會後有總結;組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案，活動後有總結。
二是健全了人事資料，各類報表及總結。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領料等一系列工作程式以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規範;對返貨監督實行人人監督，獎懲分明。當然，之所以取得這些好的成績，主要得益於孫總和劉總的有力領導和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!
在行政工作取得一定成績的同時，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執行到位，不能發揮各部門職能作用，導致工作起來沒有層次感，沒有執行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。
針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領導溝通，協調好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發揮到更大、更強!
最後祝公司在新的一年虎虎生財，萬事大吉!
謝謝大家!
領導年終講話稿 篇2
尊敬的董事長、親愛的同事們：
大家好!感謝集團公司給予我這樣一個平台在這裡與大家歡聚一堂，共慶佳節，暢敘友情，展望未來。首先，我代表山西全體員工向今天在座的各位領導、各位同事們，向關心和支持別克4S店的各位車迷、各位朋友們，致以節日的祝福!
昨天的經歷已成追憶，讓歷史和未來對話。生命賦予人們的職責就是不斷地向前、向上、開拓、進取。在新年開始前，我們總結工作，盤點業績，歸納得失;在新春伊始的時刻，我們凝聚力量，蘊藏智慧，制定未來。
20xx年，在公司上下同仁的共同努力下，銷售、售後在同城同品牌成立第二家店情況下完成了廠家的任務，為別克4S店成立十周年紀念交出了一份令人滿意的答卷。毫無疑問，20xx年我們將面對更多的機遇與挑戰，在我們進入新年之際，我真心希望我們能夠抓住機遇，應對挑戰，從而變的更加強大。對此我抱有絕對的信心與期待，因為我看到，我們的銷售顧問們耐心細緻的解答客戶提出的每個問題;我們的客服代表們回訪客戶微笑大方，自然得體;我們的維修技師們對每一輛愛車都視如己出，絕對保障客戶的駕駛安全與舒適。我看到售車大廳里的窗明几淨。我看到維修服務站里的秩序井然。我看到每位進店的顧客雙手上都捧著的一杯杯熱茶。感謝別克4S店所有員工，他們是公司最寶貴的財富。是大家的努力。讓別克品牌在雲城百姓中有口皆碑。
作為總經理，我承諾我將竭盡全力讓別克4S店成為辛勤勞動和盡心盡責就能收到回報的地方，我相信只要大家團結一致，讓客戶知道什麼是最想要的，我們就能夠繼續前行。並保證別克4S店的銷售額明年能夠再創新高!
馮董給今年的發展定下了目標，新的一年，深感任務更重，壓力更大，但我想我們的信心會更足、決心也更大。希望和大家分享一段精彩的培訓語錄：
“生命的舞台由自己鑄就，汽車集團由你打造!
相信你是水手，相信你是英雄，相信你是汽車集團真正的守護者!你將在這條戰船上戰勝自己、超越自己、成就自己!
與你一起奮鬥，與你一起並肩作戰是我的榮幸!”
最後，衷心祝願偉大的洪達集團事業興旺發達，祝願公司領導和同事們新春快樂!身體健康!合家幸福!工作順利!萬事如意!
謝謝大家。
領導年終講話稿 篇3
各位來賓、各位同仁：
大家晚上好!
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，XX公司在渠道銷售、終端銷售、產品整合、生產製造、電子商務、倉儲物流、售後服務、團隊建設等方面取得了一系列振奮人心的業績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這裡我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20xx年的成績已經成為了歷史，展望年，圍繞品牌打造、渠道升級、產品最佳化、效率提升、服務到位、團隊開發等方面的工作，我們的任務更加艱巨，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創新的歷史。戰略決定方向，細節決定成敗， 20xx年我們將繼續完善質量管控，品牌建設和產品結構的最佳化，加強產、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門通力合作，穩步實現共贏。
公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。對於每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯袂發展，合作雙贏。對於我們來說真正的贏是雙贏，這裡包括三層意思：
1. 公司與客戶的雙贏，即通過實現顧客的價值來實現公司的利益。一方面要提升XX公司的產品整合能力，完善供應商管理，最佳化電子商務平台和倉儲物流管理，提供客戶更專業的一站式採購服務;另一方面要開展產品的生產製造項目，提供更優質的產品，提升產品的市場占有率。
2. 公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養體系，推動公司的發展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動XX公司的發展歷程。同時，公司將在20xx年著力企業文化的建設，把XX公司的文化理念，與XX公司的發展戰略相結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中。
3. 公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業，提供就業機會，樹立XX公司良好的社會形象，為社會的發展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏。一個前進的時代，總有一種奮發向上的精神;一個發展的企業，總有一種積極進取的意志，XX公司在20xx年要全力打造一支專業、有凝聚力、敢於創新的團隊，著重培養團隊精神，提升公司的團結度。在分工越來越精細的現代社會，即便是最複合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現，一個專業的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉乾坤。只有樹立大局意識、協作精神和服務精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協同合作，通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產生戰勝一切困難的強大動力。“天時地利不如人和”，只有同事之間的關係融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關係，將有利於大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背後都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足於社會。20xx，我期待XX公司因為有你而自豪!
“攜手共贏，共創美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟XX公司新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收穫更多的成功和幸福!最後，值此新春佳節來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年裡工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
領導年終講話稿 篇4
各位員工：
大家好!首先在這裡給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。
20xx年，是不平凡的一年。南通潤創歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創人齊心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨幹，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也採用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計畫，提前落實產前工作，最佳化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現10條生產線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。20xx年全年產量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鈎，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、最佳化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮鬥地拼搏。我一直認為，奮鬥的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今後改正，以便我們今後進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規範，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今後，我們將通過細緻的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態;進一步規範生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，並且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;並造就人性化的和諧企業文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可藉助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計畫為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發揮IE工作組優勢，在實際生產過程中，我們的IE組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，並嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規範操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行如何做好管理工作等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業。還有就是業務部、採購部等部門將要轉移到我們潤創公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為採購部的創建打下基礎的。最後，就是要我們的所有員工，敢於嘗試，敢於挑戰，齊心協力，共同衝刺年度經營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的後盾，有我們優秀的潤創員工的努力奮鬥，我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。潤創的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲 130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮鬥!最後，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝願大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
領導年終講話稿 篇5
尊敬的董事長、親愛的同事們：
大家好!感謝集團公司給予我這樣一個平台在這裡與大家歡聚一堂，共慶佳節，暢敘友情，展望未來。首先，我代表山西全體員工向今天在座的各位領導、各位同事們，向關心和支持別克4S店的各位車迷、各位朋友們，致以節日的祝福!
昨天的經歷已成追憶，讓歷史和未來對話。生命賦予人們的職責就是不斷地向前、向上、開拓、進取。在新年開始前，我們總結工作，盤點業績，歸納得失;在新春伊始的時刻，我們凝聚力量，蘊藏智慧，制定未來。
20xx年，在公司上下同仁的共同努力下，銷售、售後在同城同品牌成立第二家店情況下完成了廠家的任務，為別克4S店成立十周年紀念交出了一份令人滿意的答卷。毫無疑問，20xx年我們將面對更多的機遇與挑戰，在我們進入新年之際，我真心希望我們能夠抓住機遇，應對挑戰，從而變的更加強大。對此我抱有絕對的信心與期待，因為我看到，我們的銷售顧問們耐心細緻的解答客戶提出的每個問題;我們的客服代表們回訪客戶微笑大方，自然得體;我們的維修技師們對每一輛愛車都視如己出，絕對保障客戶的駕駛安全與舒適。我看到售車大廳里的窗明几淨。我看到維修服務站里的秩序井然。我看到每位進店的顧客雙手上都捧著的一杯杯熱茶。感謝別克4S店所有員工，他們是公司最寶貴的財富。是大家的努力。讓別克品牌在雲城百姓中有口皆碑。
作為總經理，我承諾我將竭盡全力讓別克4S店成為辛勤勞動和盡心盡責就能收到回報的地方，我相信只要大家團結一致，讓客戶知道什麼是最想要的，我們就能夠繼續前行。並保證別克4S店的銷售額明年能夠再創新高!
馮董給今年的發展定下了目標，新的一年，深感任務更重，壓力更大，但我想我們的信心會更足、決心也更大。希望和大家分享一段精彩的培訓語錄：
“生命的舞台由自己鑄就，汽車集團由你打造!
相信你是水手，相信你是英雄，相信你是汽車集團真正的守護者!你將在這條戰船上戰勝自己、超越自己、成就自己!
與你一起奮鬥，與你一起並肩作戰是我的榮幸!”
最後，衷心祝願偉大的洪達集團事業興旺發達，祝願公司領導和同事們新春快樂!身體健康!合家幸福!工作順利!萬事如意!
謝謝大家。
領導年終講話稿 篇6
各位來賓、各位同仁：
大家晚上好!
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，XX公司在渠道銷售、終端銷售、產品整合、生產製造、電子商務、倉儲物流、售後服務、團隊建設等方面取得了一系列振奮人心的業績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這裡我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20xx年的成績已經成為了歷史，展望年，圍繞品牌打造、渠道升級、產品最佳化、效率提升、服務到位、團隊開發等方面的工作，我們的任務更加艱巨，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創新的歷史。戰略決定方向，細節決定成敗， 20xx年我們將繼續完善質量管控，品牌建設和產品結構的最佳化，加強產、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門通力合作，穩步實現共贏。
公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。對於每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯袂發展，合作雙贏。對於我們來說真正的贏是雙贏，這裡包括三層意思：
1. 公司與客戶的雙贏，即通過實現顧客的價值來實現公司的利益。一方面要提升XX公司的產品整合能力，完善供應商管理，最佳化電子商務平台和倉儲物流管理，提供客戶更專業的一站式採購服務;另一方面要開展產品的生產製造項目，提供更優質的產品，提升產品的市場占有率。
2. 公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養體系，推動公司的發展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動XX公司的發展歷程。同時，公司將在20xx年著力企業文化的建設，把XX公司的文化理念，與XX公司的發展戰略相結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中。
3. 公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業，提供就業機會，樹立XX公司良好的社會形象，為社會的發展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏。一個前進的時代，總有一種奮發向上的精神;一個發展的企業，總有一種積極進取的意志，XX公司在20xx年要全力打造一支專業、有凝聚力、敢於創新的團隊，著重培養團隊精神，提升公司的團結度。在分工越來越精細的現代社會，即便是最複合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現，一個專業的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉乾坤。只有樹立大局意識、協作精神和服務精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協同合作，通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產生戰勝一切困難的強大動力。“天時地利不如人和”，只有同事之間的關係融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關係，將有利於大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背後都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足於社會。20xx，我期待XX公司因為有你而自豪!
“攜手共贏，共創美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟XX公司新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收穫更多的成功和幸福!最後，值此新春佳節來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年裡工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
領導年終講話稿 篇7
各位員工：
大家好!首先在這裡給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。
20xx年，是不平凡的一年。南通潤創歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創人齊心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨幹，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也採用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計畫，提前落實產前工作，最佳化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現10條生產線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。20xx年全年產量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鈎，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、最佳化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮鬥地拼搏。我一直認為，奮鬥的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今後改正，以便我們今後進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規範，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今後，我們將通過細緻的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態;進一步規範生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，並且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;並造就人性化的和諧企業文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可藉助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計畫為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發揮IE工作組優勢，在實際生產過程中，我們的IE組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，並嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規範操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行如何做好管理工作等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業。還有就是業務部、採購部等部門將要轉移到我們潤創公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為採購部的創建打下基礎的。最後，就是要我們的所有員工，敢於嘗試，敢於挑戰，齊心協力，共同衝刺年度經營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的後盾，有我們優秀的潤創員工的努力奮鬥，我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。潤創的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲 130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮鬥!最後，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝願大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
領導年終講話稿 篇8
帶著昨日的汗水和成績，懷著對明天的希望與憧憬，我們滿懷激情的迎來了20xx年，在這辭舊迎新的時刻，我僅代表建設管理服務中心所有員工向關心與支持我中心發展的領導、部門以及奮戰在各條戰線的兄弟姐妹致以誠摯的感謝和美好的祝願!
歲月不居，天道酬勤，在過去的一年裡，我中心在新區黨工委、管委會的正確領導和各相關部門的大力支持下，秉承新區“想乾、敢幹、快乾”精神，以讓新區“一年一個樣、三年大變樣”為己任，團結一致，攻堅克難。以創新工程管理機制，提高執行力;完善制度建設，增強規範化精細化管理;重視團隊建設，打造職業建設鐵軍為理念，強化安全文明施工，積極落實工程質量管理，抓緊推行工程信息化、工程檔案標準化管理。
x年期間，達到了在建項目109項，已完工57項，共完成政府投資20.8億元;契約簽訂538份，總標的額約21.37億元;工程付款審核720份，支付工程款約12億元;合計開展前期項目118項的好成績。完成了坪山體育中心(大運籃球館)建設、聚龍山保障性住房等九個亮點工程的建設。
一元復始，氣象萬千，新的成績催生新的起點，新的希望承載新的使命。20xx年我中心將繼續借鑑20xx年工作中取得的有益經驗，進一步創新工作機制，採取多項有力舉措，實現規範化、信息化、精細化管理，確保20xx年工作目標順利完成。20xx年，中心繼續推動新區的重點工程建設，穩紮穩打，以工程建設為重點，以專業管理為抓手，以技術創新為突破口，以質量建設為切入點，以隊伍建設為保證，實現工程投資、質量、安全、進度、團隊建設五大目標，精心構築建築業“法制、誠信、健康、和諧”的發展架構，推動工程建設管理水平再上新台階，確保全年無一起質量安全事故，以促和諧、保民生為根本，落實好民生工程建設，更高更好完成新區工程建設任務，為新區經濟社會和諧發展做出積極貢獻!
東風浩蕩滿眼春，萬里征程催人急!新的一年，機遇與挑戰並存，希望與困難同在。面對前所未有的發展良機和跨越振新的宏偉藍圖，我中心全體職工一定會團結一心，務實重乾，勇往直前，再鑄輝煌!
領導年終講話稿 篇9
尊敬的各位領導，各位同事：
大家下午好!
又是一年一度的年終總結大會，我很榮幸可以代表我們行政部發言，在此，我要感謝各位領導、各位同事對我的信任，以及對行政部工作的支持和配合。 過去的一年裡，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政管理工作更加規範化、制度化。具體工作匯報如下：
1、做好公司日常行政接待及管理工作，完成辦公設施設備的申購、維護及保養，日常辦公耗材費用控制在合理的範圍內，保證日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。
2、做到員工人事檔案、契約檔案、印信管理等工作的清晰明確，嚴格規範;
3、做到了收、發檔案的準確及時，並對領導批示的公文、指令做到了及時處理，不拖拉;
4、協助部門負責人做好人事招聘及員工勞動關係的完善; 我入職一年以來，熟悉了房地產開發流程，熟悉了行政部板塊的各項管理工作，對檔案及契約管理更加清楚的認識，對分內的工作內容能很好地完成並主動加以改進!在新的一年裡，按照部門計畫，我將提高對各項專業性技術資料的分類學習，按照行業規範做到對檔案及契約管理規範化、標準化!
行政部的工作繁瑣但是很重要，它是承上啟下，溝通內外，協調左右，聯繫四面八方的樞紐，我們深知自己的責任和義務。在20xx年，我們行政部將以更加積極的態度，嚴格按照公司制定的發展規劃，做好行政各項板塊的管理，在做好每一項基礎工作的同時，向更高更好的方向發展!
最後，我祝願在座的所有領導、同事在新的一年裡：身體健康，合家幸福!年終總結發言稿謝謝!
領導年終講話稿 篇10
尊敬的董事長、親愛的同事們：
大家好!感謝集團公司給予我這樣一個平台在這裡與大家歡聚一堂，共慶佳節，暢敘友情，展望未來。首先，我代表山西全體員工向今天在座的各位領導、各位同事們，向關心和支持別克4S店的各位車迷、各位朋友們，致以節日的祝福! 昨天的經歷已成追憶，讓歷史和未來對話。生命賦予人們的職責就是不斷地向前、向上、開拓、進取。在新年開始前，我們總結工作，盤點業績，歸納得失;在新春伊始的時刻，我們凝聚力量，蘊藏智慧，制定未來。
20xx年，在公司上下同仁的共同努力下，銷售、售後在同城同品牌成立第二家店情況下完成了廠家的任務，為別克4S店成立十周年紀念交出了一份令人滿意的答卷。毫無疑問，20xx年我們將面對更多的機遇與挑戰，在我們進入新年之際，我真心希望我們能夠抓住機遇，應對挑戰，從而變的更加強大。對此我抱有絕對的信心與期待，因為我看到，我們的銷售顧問們耐心細緻的解答客戶提出的每個問題;我們的客服代表們回訪客戶微笑大方，自然得體;我們的維修技師們對每一輛愛車都視如己出，絕對保障客戶的駕駛安全與舒適。我看到售車大廳里的窗明几淨。我看到維修服務站里的秩序井然。我看到每位進店的顧客雙手上都捧著的一杯杯熱茶。感謝別克4S店所有員工，他們是公司最寶貴的財富。是大家的努力。讓別克品牌在雲城百姓中有口皆碑。 作為總經理，我承諾我將竭盡全力讓別克4S店成為辛勤勞動和盡心盡責就能收到回報的地方，我相信只要大家團結一致，讓客戶知道什麼是最想要的，我們就能夠繼續前行。並保證別克4S店的銷售額明年能夠再創新高!
馮董給今年的發展定下了目標，新的一年，深感任務更重，壓力更大，但我想我們的信心會更足、決心也更大。希望和大家分享一段精彩的培訓語錄： “生命的舞台由自己鑄就，汽車集團由你打造! 相信你是水手，相信你是英雄，相信你是汽車集團真正的守護者!你將在這條戰船上戰勝自己、超越自己、成就自己! 與你一起奮鬥，與你一起並肩作戰是我的榮幸!”
最後，衷心祝願偉大的洪達集團事業興旺發達，祝願公司領導和同事們新春快樂!身體健康!合家幸福!工作順利!萬事如意! 謝謝大家。
領導年終講話稿 篇11
同事們：
大家早上好!
20xx年新春佳節即將到來，首先我在這裡給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福!
律回春暉漸，萬象始更新。在X項目建設取得不俗成績的伴同下，我們走過了成績斐然的20xx年，步入了充滿挑戰與希望的20xx年，回顧過去一年的工作，在全國經濟下行帶來的負面影響進一步擴大的情況下，全體員工共同努力，紮實開展各項建設管理工作，按計畫完成了廣場和月亮河水系的建設工作並如期對遊客開放，同時項目一期五至建設工作持續順利推進，宣傳推廣工作取得新突破，各項後勤保障工作質量不斷提升，為銷售工作取得佳績打下了堅實的基礎，在完成集團總部下達的各項工作任務的同時，也為20xx年X項目建設工作的持續推進提供了強有力的保障。在此，作為董事長，我為“X人”點讚，並真誠的對你們說聲謝謝。謝謝你們了!公司成立短短的幾年間就取得這樣的成績，離不開公司全體員工的努力，我謹代表公司董事會向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。
今天，我們在這裡召開20xx年年終工作總結會議，主要目的是總結和思考20xx年的得失，展望和規劃20xx年的建設，讓我們始終堅定信心，凝心聚力，攜手奮進，在總結過往經驗的基礎上，認真分析形勢，科學合理部署，充分利用優勢，加快建設步伐，圍繞“確保X項目建設工作持續推進”這一共同目標，為實現“創建精品項目，加快公司發展，造福一方民眾”這一共贏的願景，努力奮鬥，共享成功!
剛才各部門主要領導就去年的工作進行了全面總結，對今年的工作開展作了初步的打算。下面，就公司一年來的工作總結和今年的工作目標，我主要講五個方面的內容：
一、20xx年工作回顧
受全國經濟持續下行，房地產行業市場不確定因素增加及國家相關調控政策的影響，20xx年我們用高效的建設管理，精準的市場定位，全面的宣傳推廣，進一步鞏固了X項目作為XX縣同行業中的“龍頭”地位，項目的建設和銷售均取得了令人刮目相看的成績，與此同時，我們積極做好項目二期建設的各項籌備工作，為項目的持續推進創造了條件。
(一)各項後勤工作服務到位，為項目建設工作持續推進解決後顧之憂。
1.圍繞項目建設工作推進，紮實開展行政後勤工作。
一是根據公司現階段實際情況和項目推進的進度，對現有的規章制度進行修訂和完善，加強對制度執行情況的監督，讓各項制度真正能夠落地執行;二是切實做好相關的外聯工作。20xx年全年我們累計向XX縣委、政府提交各類申請共報告 份，截止目前辦結 份，辦結率為88%，涉及金額 億元。完成 次工作，取得了項目二期X畝土地，保障了項目二期用地。同時還主動協助項目商家辦理土地轉讓、分割、辦證及地產公司及二級公司股權變更、申報三級資質並取得三級資質證書;三是不斷強化員工的服務意識，通過規範接待流程，明確接待標準，細分接待許可權，不斷提高部門的接待水平;四是進一步規範文書、檔案管理工作方面， 20xx年全年我們在文書管理工作開展中，共收到各類來文X份，其中政府相關職能部門來文X份，總部及各項目公司來文份，公司內部來文份;共發文份，其中向政府相關職能部門發文份，向公司內部發文份，會議紀要X期;完成每月X項目建設指揮部下發的項目月報表及統計局、旅遊局、重大辦要求填報的統計報表共X余份;收到工程部移交的各類施工契約份，竣工資料本，竣工圖紙份，結算資料份，收到總工辦移交的各類契約共份。六是紮實做好固定資產管理工作，完善固定資產管理流程和環節，公司的固定資產得到了有效的保護和高效的使用。七是加大力度對員工的住宿和餐飲進行全面管理，住宿環境和就餐食品衛生安全得到了有保障;八是拓寬採購渠道，提升採購效率，明顯降低了採購費用，有效的為公司節省了成本開支;九是強化車輛管理工作，確保公司車輛在使用過程中做到“出車有登記，違章能追蹤，消耗有記錄”，安排專人對車輛定期保養、年度審驗、保險購買、安全性能等進行管理，及時維護公司車輛性能，延長車輛使用壽命。
2. 結合項目建設工作的人才需求，靈活開展人力資源工作。
一是結合各部門的實際情況，20xx年，我們共發布用人崗位X個，收集簡歷約X余份，實際招聘用人X人，其中;本科以上歷X人;大專X人;中專(高中)以下XX人，總體上滿足了各部門編制內的人才和公司發展的用人需求。截止20xx年12月公司下設X個二級公司，XX個職能管理部門，截止20xx年12月底共有正式員工XX人，臨時工XX人。二是通過業務理論培訓和實地考察相結合的措施，相繼舉辦業務提升培訓班XX期，送外地考察學習 XX人次，並對新入職的員工進行一對一的公司管理制度進行培訓。三是結合公司定崗定薪方案，不斷完善薪酬管理制度，合理確定員工的薪資標準，繼續加強員工的社保及部分員工的意外險購買工作，形成了完善的薪資結構體系。四是紮實做好員工的勞動關係管理工作，為公司提供準確的人力資源信息，完成每月總部人力資源報表的上報 工作及入、離職員工OA系統更新對接工作。五是成立考核領導小組並對各部門的責任書考核內容進行逐項考核，通過實事求是的對部門工作任務進行考核，既肯定了各部門取得的主要成績，也對存在的問題提出了要求，為進一步做好下一年的工作任務打下堅實的基礎。
(二)項目建設有條不紊，圓滿完成了各項建設施工任務指標。 截至20xx年12月一期XX段總計完成投資約X萬元，總計撥款約XX萬元，其中20xx年完成投資約X萬元，撥款X萬元。
1.工程施工建設方面
20xx年一期標段全部竣工驗收交付使用，一期標段動工面積約平米，竣工驗收房屋幢數幢，正在施工幢數幢;一期標段(建築面積約XX0平米，幢房屋)半部分(XX6幢，幢)土建工程達到竣工驗收條件;半部分(8-16幢，24-31幢)外立面基本完成，內部進入收尾階段。一期XX段(建築面積約平米，25幢房屋)，電影院周邊建築(9-16幢、19幢)土建工程達到竣工驗收條件;完成一期、三標所有的地下管網和路、路部分底下管網的鋪設、總圖工程;完成水系、一至三標道路和橋樑等景觀、配套設施建設並投入使用;完成閣、X大橋的入口牌坊、銷售展廳、廣場上2個碉樓、塔等公建裝修;協調督促市政道路(路、X大道、路)的修建，督促政府及時回填二期部分的土方，為二期的開工建設做好準備。
2.結算及成本控制方面
20xx年完成了一期X標段和X標段土建工程、一期X標和X標段總圖工程結算、X標木結構等XX余個零星工程的結算。同時，在施工過程中本著保證效果、品質的前提下採取多種新的施工工藝和材料替代等方法，為公司節約了大量成本。例如：河道觀又節省了成本等等。
(三)規劃設計工作穩步開展，為項目建設工作持續推進提供明確指導。
1.項目相關規劃設計完成情況
20xx年我們完成了二期萬平方米(建築面積)規劃、單體施工圖設計，並通過了出圖前部門內部的審核工作;完成了一期苑、園的出圖並及時組織苑、園施工圖自審和會審、送審圖公司進行圖紙審查;完成了一期苑、園的景觀方案設計及出圖工作;配合國土局及相關單位完成X畝內X畝土地調規通過自治區國土廳的評審工作，國土廳在出調規評審意見;完成了一期苑、園的景觀方案設計及出圖工作;完成公司要求製作、調整、修改沙盤;完成了X項目一期的整體報規工作;完成辦理各戶土地證需要的面積測繪和面積實測工作;完成了一期X標段至X標段的房屋面積實測工作;完成了一期苑、園的出圖並及時組織苑、園施工圖自審和會審、送審圖公司進行圖紙審查;
2.項目相關證照辦理及契約簽訂情況
20xx年我們配合相關部門辦理二期X畝土地指標的相關工作，取得了X畝國有土地使用許可證，並配合完成X畝土地清表、回填;完成了一期苑、用地規劃許可證及建設工程規劃許可證的辦理工作;完成景觀雕塑合作協定，明確工作範圍和工作內容。
(四)企劃宣傳工作效果明顯，項目影響力進一步擴大。
(五)銷售回款工作再創佳績，為項目建設工作持續推進提供資金保障。
1.銷售任務完成情況
在過去一年裡， 4月26日一期和XX區先後開盤銷售，可銷售房源套，截止到20xx年12月20日，X段總計銷售房源套，銷售面積為X平方米，銷售總房款為X元，剩餘房源套，面積合計X平方米;XX段累計銷售房源套，銷售面積方米，銷售總房款X元，XX段剩餘房源套，面積合計X平方米，截止目前，一期XX段總計銷售套，XX段套，一期合計銷售套。
2.契約簽約及回款情況
截止12月20日，一期銷售房源中XX段累計簽定正式契約套，未簽套，簽約率為%;X段累計簽定正式契約套，未簽套，簽約率為%。
本年度回款情況：一期X段累計收房款X元，截止12月20日，XX段付清房款部分總計套，合計回款X元，XX段已簽契約房款未付清套，餘款未清X元;一期XX段累計收房款X元，其中，房款付清部分總計套，房款未付清套，已簽契約按揭未放款套，餘款X元。
3.業主交房情況
一期XX段X段總戶數為XX戶，截止12月20日，已完成交房X戶，交房完成總比率為%。其中，共X戶，已交房X戶，交房率為%;廣場共X戶，已交房X戶，交房率為%;園共X戶，已交房X戶，交房率為%，苑共X戶，已交房X戶，交房率為%。
(六)融資扶貸申報渠道通暢，為項目建設工作持續推進抵禦外部風險。
1. 20xx年，財務方面繼續加強財政局、稅務局及銀行系統的對接，實現土地返款X元，以旅遊貸款組件完成小企業貸款X萬元，返回稅款X萬元，完成總部對一期進行了預結算，涉及金額億元，圓滿完成全年預算執行 ，全年費用控制在預算億內。
2.完成項目稅收規劃方案，合理規避了涉稅風險;合理組織，認真安排，完成了項目收款工作;嚴謹編制預算並執行，並完成預算執行追蹤系統，做到時時監控、追蹤的目的。嚴格審批和付款制度，抓好內部控制，做好了公司的財務管家，保障了資金的安全和合理使用。
(七)物管經營服務步入正軌，為項目樹立形象帶來正面口碑與效應。
1.物業管理經營情況
截止20xx年12月20日共完成上繳全年物業費X元;景區電費：，水費：X元;環境清掃費：X元;生活垃圾清運費：X元 ;裝修及水電卡押金：X元;其他費：X元;上述各項收繳率達%。完成施工水電費X元。
2.物業服務管理工作情況
20xx年我們配合、做好灣、廣場、園、苑物業接管驗收和商戶、業主入伙工作，20xx年總戶數：X戶，商戶入伙：間，入伙率達%;業主入伙：X戶;入伙率達：%，同時建立健全業主、商戶信息台帳檔案管理工作，資料完整率達100%。客戶部及綜合性管理完成全年接報修：件;公共維修件：件;外租房維修：件，維修率%;回訪率;商家業主問卷試調查服務滿意率95%;接商家業主投訴：件，投訴處理率，完善部門全年事務報修、檢查，協調、整改等各類台帳檔案;執行景區物業二次裝修管理標準，全年整改違規裝修2起;針對公共設施設備，按月、季度執行養護與維修，有效保障設備的正常運行，檔案建立建全。
(八)園林景觀綠化錦上添花，為項目打造舒心宜人的視覺盛宴。 結合X縣氣候水文情況，20xx年我們有針對性的引進並移植移栽木棉、盤架子、羊蹄甲()、秋楓(重陽木)、刺桐、羊蹄甲()等植物，並將這些綠化景觀植物按照設計方案，進行種植，並安排專人定期養護，確保綠化植物的存活率，完成了全年500株大樹的任務。同時，完成了水系、閣周邊、總圖施工涉及到的景觀假山製作以及結合宅院設計格局，完成了庭院景觀的設計和建設，讓整個景區飄逸著一絲“山有仙，水有靈，景更秀，宅更雅”仙韻氣息，為遊客和業主奉上一場唯美典雅的視覺盛宴。
二、存在的問題
20xx年，X項目取得的成績確實值得我們自豪，在肯定這些成績的同時，我們更應認識到，這些成績已經過去了，未來是充滿挑戰，我們要總結和思考過去這一年中存在的不足和問題，借鑑寶貴的經驗，以直面短板、勇於擔當的銳氣，在今後的工作中加以改正。
(一)員工執行力仍需進一步加強
隨著公司的發展和項目的深入推進，我們面臨的工作複雜程度比以往更大，遇到的問題也比以往要繁瑣，為適應公司發展面臨的新形勢，確保項目持續穩步推進，各部門間必須進一步加強協調和配合，同時也要求我們的員工必須進一步加強各項工作的執行力，但是，目前我們的執行力開始顯示出跟不上公司發展，甚至是滯後於公司的發展。加強執行力，是我們目前亟需解決的一個難題，為此，各部門負責人必須高度重視執行力的問題，親自嚴抓各項工作和制度的執行，注重過程管理與控制，確保公司各項政策得到貫徹，為公司發展和項目推進起到積極的影響。
(二)員工綜合素質仍需進一步提高
公司成立至今已有兩年多，公司上下員工在工作經驗和知識積累上已有不小的進步，個人業務能力和綜合素質有了顯著提高，但我們不能固步自封，不能停滯學習的步伐，俗話說“學如逆水行舟，不進則退”，我們要與時俱進，尤其是在新形勢下的工作方法和工作理念，我們必須掌握並熟練運用。因此，20xx年我們必須還進一步加大力員工培訓力度，採用考察學習、交流經驗、名師教學等方式，為員工提供多渠道、多樣化的學習平台，促進員工知識水平、業務技能和管理水平的提高。
(三)宣傳銷售工作需要打開新局面
市場決定命運，市場就是出路。20xx年我們的宣傳銷售工作必須牢牢把握住市場，突出項目產品的特點，充分利用項目的優勢，走出，輻射周邊，同時要進一步做好市場調查調研工作，為銷售決策提供準確的信息依據，促進銷售工作更上一層樓，實現銷售市場的新突破，為項目的銷售工作帶來新的市場動力。
(四)現場管理和工藝管理仍需進一步嚴格
1.現場管理工作必須嚴格落實，對施工單位和監理單位的管理必須進一步加強，提高員工和施工人員的安全意識和責任心，提高現場管理員工和施工人員的專業技術能力和管理能力，確保現場各項施工管理工作有條不紊開展，避免發生任何安全事故。
2.進一步加強工藝管理，從細節出發，抓建設品質和建築藝術表現力，引入新工藝、新材料，新思維， 確保項目整體風格的一致性和獨特性。 三、20xx年的工作重點
20xx年全國經濟下行帶來的負面影響必將進一步擴大，新年第一個星期股民恐慌導致的股市熔斷仍歷歷在目，全國多個行業受經濟下行負面影響已是不爭的事實，尤其是房地產行業，經過十多年的高速發展，在此次經濟下行大勢過程中進行調整也是不可避免的趨勢，但是我們也不必過於悲觀，因為我們產品的特性，決定了我們受到的影響相對沒有那么明顯，恰恰相反，在一定程度上，房地產行業的調整對我們來說是一個難得的機遇。因此，對我們而言，是隨波逐流依勢而倒，還是勇於抗爭逆勢而上，很大程度取決與我們自己，只要我們堅持按照計畫，紮實開展各項建設管理工作，我們必將在此輪房地產行業調整中占得先機。
同事們，我希望你們在新的一年裡，要做好“把握新機遇，迎接新挑戰”的兩手準備，一如既往的踏實工作，勤勉上進，以更加彭勃向上的精神狀態，更加昂揚的鬥志、更加務實的作風，投入到各自崗位的工作上，完成好20xx年的各項建設管理目標任務。為此，我們必須在以下三個方面做足功夫：
一是加快建設效率，確保項目不斷持續推進。項目建設關係到公司的持續發展，項目品質關係到公司的生死存亡，項目的持續推進是公司20xx年的中心工作，但是，我們也不能一味地追求建設速度，忽略建設質量，我們要高度重視建設的效率，一方面要把最精銳的力量集中到項目建設上來，確保項目如期完工，另一方面要嚴格按照工作部署執行，加強項目施工過程各個環節的建設管理，抓好監督落實，確保工程質量和安全，保證項目高質、高效按計畫推進。同時加強成本、計畫的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進工程進度的同時，要加強對工程組織、進度和質量管理,在建築質量上精益求精。從規劃定位到設計等每一個環節都要瞄準市場真實需求，堅持做高品質產品，做市場切實需要的社區配套、戶型以及後期的物業管理服務。
二是加大銷售及回款力度，為項目各項工作開展提供資金保障。銷售和回款工作是公司20xx年工作的重中之重，銷售部和企劃部要認真分析市場形勢，制定切實可行的銷售策略，使銷售工作儘快呈現出良好局面。首先要提高銷售人員綜合素質，注重與客戶形成價值共鳴，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其為公司贏得更多客戶的認同和產品服務的提升。其次，採取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關注政策導向，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。同時也要做好市場調研，加大宣傳力度，根據銷售目標，細化分解。在地域房地產銷售競爭中取得主動，優質的商品終會贏得客戶的喜愛。
三是強化公司內部管理，建設“分工明確、責任清晰、協作順暢”的高素質團隊。20xx年我們要進一步健全和完善公司的管理體制，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大公司各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，加強內部管理及外部溝通協調，使公司日常工作更加有序，更加高效。同時，要加強團隊建設工作，打造一個“分工明確、責任清晰、協作順暢”的高素質團隊。在這個團隊中，領導者或負責人要承擔好分工協調的任務，發揮各人的最大優勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對於團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環節作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。
五、結束寄語
同事們，滿載著收穫的20xx年已經成為過去時，充滿希望的20xx年已經信步向我們走來，在新的一年裡，光榮和夢想同在，挑戰與機遇並存，回首過去，我們躊躇滿志;展望未來，我們豪情滿懷。雖然今年的各項工作任務艱巨，責任重大，困難和挑戰也會很多，但是我們站在比昨天更高的起點，向著比昨天更高的舞台。為此，我希望在座的各位，在新的一年裡堅定信心，凝心聚力，攜手奮進，以高度的責任感和使命感，積極做好本職工作，致力於將X公司打造成健康、穩進、可持續發展的地產公司，以百倍的努力，畢力同心，爭分奪秒加快建設，用敢於擔當責任，敢於挑戰困難，敢於超越自己的魄力，把握機遇、迎難而上，為順利實現公司各項建設管理目標，全力推進公司發展和項目建設再上新台階，譜寫20xx年事業的新篇章，再立新功!
最後，再一次祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福! 謝謝大家!
領導年終講話稿 篇12
各位領導、嘉賓，廣大優秀的員工朋友們：
上午好!
在大家的精心策劃和辛勤努力下，“融通匯信20xx年度，總結、表彰會”，勝利開幕了!
首先，請允許我代表公司，對各位嘉賓的蒞臨，表示真誠的歡迎，和衷心的感謝!
一三年，我們走過無奈、彷徨、迷茫;我們經歷企業，創業的艱難險阻。但在全體同仁堅定的信念、和不屈不撓的精神下，我們披荊斬棘，將融通匯信屹立於微金融行業、龐大的商海中!
走過了坎坷，迎來了新的挑戰，一四年將被定義為融通匯信的“基礎建設年”。經公司總裁辦多方調研和深思熟慮，並徵求各部門意見，我們的發展定位是“持久性發展”。
現階段，我們所從事的P2P業務，是我們融通匯信全面深化進入/金融行業的開始。未來1至2年，在公司步入穩定增長期後，將陸續涉足/金融市場其他領域，拓展零售和批發，覆蓋基金、信託、有限合夥等金融產品。通過全方位拓展業務發展空間，進一步提升公司品牌，進入“規模+品牌+業務多元化”的戰略布局階段。
同事們，咱們融通匯信一直致力於，成為廣大員工實現職業理想的/大發展平台。公司的發展，要靠全體員工的共同努力。期望大家拿出企業家的主人翁意識，共同思考公司的大發展策略;拿出實幹精神，全力以赴，共同成就我們的大事業!
今天，在座的各位都是企業的精英。大會結束以後，大家將要回到自己的工作崗位上去，將要分赴各個”商業戰場“。同事們回到各地，要將會議的思想、方針，傳達到基層員工中去。我們宣傳大會的精神，就是要鼓舞全體員工/建立起一個信心，即”20xx年，我們全體志士，全力以赴完成公司既定的業務目標，公司持久性發展的定位，就能達成“!
最後，預祝公司年度大會，取得圓滿成功。也祝大家在這裡度過一個愉快的周末!
謝謝!