基金會理事長 潘江雪
各位來賓下午好！
自青海玉樹地震以來，我一直在想，真愛夢想可以為玉樹做些什麼？很多捐贈人、志願者也在問我同樣的問題。今天，借著這個會場，我也給眾多關心我們的朋友一個回答：真愛夢想將啟動青海夢想中心建設計畫，到明年底，計畫為青海玉樹等地捐建20所夢想中心，我們現在開始接受各界的捐建申請，讓我們用行動祝福玉樹！在此我們呼籲關注玉樹，關注青海的企業和個人將更多的資源投入到災區可持續服務的領域。
專注造就專業。真愛夢想關注鄉村素質教育的可持續發展，2年來一直得到各級領導的支持與鼓勵，在此我深表感謝！同時我要感謝每一位與我一起狂熱工作的同事、無私奉獻的志願者和慷慨大方、認真負責的理事監事和公益顧問。我們未向理事監事和志願者提供過報酬，向專職人員提供的薪水是微薄的，但是我們都體會到基金會最有吸引力的“報酬”是參與極富挑戰和意義重大的工作，以及為需要幫助的人提供精神滿足的機會。
所以當有人問我們，為什麼會從離開商業機構而把公益當成事業，其實答案就在這裡：因為我們是這樣的一群人——
ü我們恰巧生活在改革開放30年，中國經濟發展最迅速的時期，恰巧在優秀的商業機構得到過嚴格的職業歷練與薰陶。更幸運的是，我認識了你們，在機緣成熟的那一刻，你們都成為了真愛夢想的天使！我感到幸運，而幸運之人就應承載著幫助不幸之人的義務。
ü因此我們是這樣的一群人：看重的是在公益服務的日子裡獲得的激盪人心的機會和深深地幸福感。
ü促使我立刻行動的是這樣一本書：畢馬威前ceo尤金在《追逐日光》一書記述了，他在生命的最後100天裡調整原來的工作計畫，規劃了一個最美好的人生告別。我深受觸動：既然有那么多想做、該做的事，為什麼要等到人生最後的3個月才開始？
ü心動不如行動，XX年在我人生的第三個本命年，開始制定了我的夢想計畫，真愛夢想就是其中最重要的一個，我為此制出了第一份基金會時間計畫表。我很幸運，得到吳沖劉蔓等4位理事慷慨出資與全情投入，在各位領導的支持下，越來越多的專業志願者和專職工作人員加入了真愛夢想。今天這份工作表格已經變得非常巨大，包括了我們每周、每人的工作安排。夢想的實施靠得就是這份追逐日光的時間工作表。
ü所以我們為夢想而行的一群人，知道如何讓愛化作使命，讓使命變成行動。
ü真愛夢想的目標與使命來自我們與很多鄉村學校的近距離的接觸，在下鄉調研的途中、在燈光昏暗的教室，在家徒四壁的小屋，在充滿歡笑的學校操場，在街頭徘徊的少年眼中……我們看到孩子們的渴求和匱乏的資源，我們感受到老師們熱切的願望與改變的激情。所以，關於素質教育，幫助孩子們自信從容，有尊嚴地成長成為了真愛夢想的目標。
ü從2家夢想中心的誕生到今天100家夢想中心的落成，3年時間裡，我們的探索從未停歇。如何讓公益更有效率，如何能推動公益行業的管理水平，是我們賦予自己的使命。
ü基金會創立之初的三個原則：幫助自助之人，慈善引入商業化的管理，非犧牲的公益精神，一直是我們選擇項目和執行項目的準繩。
ü從我們實地考察和問卷中了解到的公益需求，創造出真愛夢想的服務機會，夢想中心應運而生。從夢想中心建成後面臨的管理問題，我們探索出夢想課程的模式，由誰來上夢想課程，誕生了今年的夢想教練計畫，問題轉變成寶貴的資產。
ü所以，公益對我們來說是風險投資。既然是投資，就要有效果。對公益效果的探索延伸為對公益效率的追求。夢想中心建設目標、夢想課程受益人群、運營服務質量、捐款捐物數量…. 這些可測量的數字我們在年報里向捐贈人完整地披露。
ü我們用實際行動向大家證明：公益的效率=愛的能力。讓公益更有效率，其實是讓愛心發揮出更大的作用！
XX年是真愛夢想公益基金會國內註冊後運行的第一個完整財政年度。4月22日我們在上海剛剛舉辦了年報發布會，之所以在深圳也搞一個發布會，是因為真愛夢想的主要發起人和主要工作人員來自深圳，我們對深圳充滿感情，是深圳這個城市造就了我們今天的一切。在此，我要特別感謝劉蔓、麥廣麗、利青、林嶸……感謝深圳的志願者們！在基金會沒有委派一個專職工作人員的情況下，你們自行組織了這個盛大的年報發布會。今天會場上穿著基金會紅色t恤衫的人就是我們的真愛天使，感謝你們！之所以採用這樣的方式詳盡地披露年報數據，是因為在座的朋友都曾經參加過各種公益活動，在感動與眼淚之後，一定有過同樣的思考：如何建立公益機構的公信力？公益組織如何建立規範的、有效的信息披露方式？真愛夢想藉此機會與大家共同分享我們進行的探索。