全體員工們：
今天我們在這裡召開服裝廠員工大會，這是我們27日召開會議後的第二次會議，表明我們非常關心員工的工作和生活，表明我們正在一步一步的實現把職工當孩子養的想法。
我們為什麼要把員工當孩子養呢？這是我們公司發展性質所決定。也就是說，企業的管理架構、管理方法、管理文化都是圍繞企業的利益、員工的利益這根主線展開的。
那么，企業把員工當孩子養的具體表現在什麼地方呢？3月份的工資發放已經表現了這點。3月份，服裝廠出勤工時17164小時、產量10866件、產值36346元，實際單產2.12元/小時，公司對工資進行2.8倍的補貼，補貼後單產6.53元/小時，實際補貼金額達到78412 元。全體員工們，我們一定要明白，3月份總量工資114758元中，很大一塊是來自企業的補貼。企業為什麼要這么做呢，是為了切實保證我們員工的收入，為了我們員工能夠體面的勞動。
4月份的工資發放又是怎么樣的呢？4月份出勤工時20773小時、產量22677件、產值84197元，實際單產4.05元/小時，公司對工資進行補貼，補貼後單產6.53元/小時，實際補貼金額依舊達到51810元，總量工資達到136926元，同比3月份工資增加22168元，增加幅度達到19.32%。企業對員工的關心我們大家都是能看的見的。
我們再以3月份、4月份實際單產小時相比，雖有上升，但也是建立在3月份實際單產小時非常低的情況下，這個數據又恰恰最能反映勞動效率，反映我們員工實際創造產值的情況。3月份實際單產小時2.12元，企業虧本運營。4月份實際單產小時4.05元，企業依舊虧本運營。作為企業，它需要資金支撐來生產，作為員工需要體面勞動得到工資，企業顯然傾向了後者。這是我們在座的每位員工必須要明白的。我們常說，我們要感恩父母，因為父母養育了你、培養了你。員工在企業工作，企業給你平台、給你鍛鍊、給你表現的機會，我們也要學會感恩企業。假如說，沒有企業這個平台，你又能做什麼、得到什麼呢？
企業把員工當孩子養還表現在很多地方，員工對喝水不滿意，我們已經投入資金在改造，很快就會讓員工喝到清潔的水；員工提出要裝窗簾，我們在下周就能全部安裝到位；員工提出晾曬衣服困難，我們經過實地調查後，後勤保障部正在制訂計畫，儘快解決；309住宿員工提出房間一角漏水，我們也給予了高度的重視。從開廠到現在，我們為解決員工生活設施，共投入5萬元資金。我們之所以這么做，都是在實踐把員工當孩子養的思想。根據不完全統計，公司共解決員工個人思想問題達到60人次之多，解決、化解的內容包括家庭問題、朋友戀愛問題、思想疑惑等方方面面。我們這么做，一是重視員工的價值，二是力求通過我們架構所固有的作用，讓我們員工開興工作，“高高興興上班，平平安安回家”，是我們對員工的真心祝福。
我們的企業要發展，需要有忠誠度的員工。任何一個企業，都是喜歡有忠誠度的員工。忠誠度，從某種意義上解釋，就是你在這個企業幹得時間的長短。你在一個企業幹得越長，你的工資就有可能很高，你就會充分享受到企業發展的成果。xxx，原來是公司，現在已經發展成集團了，說明企業正處於發展期。企業在發展期，你的個人發展機會就大。我們員工對公司發展的美好前景是可以值得期待的。