（二）抓好“三個”項目建設 一是抓好續建項目，確保按時竣工。 一是 全力推進續建項目建設，確保按時按質完工。 二是抓好新建項目，力求按期推進。 二是 切實抓好新建項目的立項、審批和相關手續，確保項目 建設按期推進。 三是抓好前期項目，力爭早日開工。 三是 著力抓好前期項目的準備，做好實地調研、可行性研究 報告等相關的前期準備，力爭項目早日開工建設。
（三）做到“五個”方面明確 一是明確指導思想， 即以科學發展觀為指導， 解放思想， 一是 銳意進取，遵循市場規律，發揮核心優勢，投資建設重點交 通項目和資源開發項目，力爭把公司打造成為省內及東協一 流的政府投資控股公司，圓滿完成市委、市政府交給的各項 交通建設任務。 二是明確公司使命，即以實施市委、政府的戰略決策為 二是己任，加快昭通交通建設，促進昭通經濟發展，為實現昭通 跨越發展、和諧發展做貢獻。 三是明確公司發展遠景：服務昭通，走向東協。 三是 四是明確公司發展目標：打造成昭通一流，雲南影響力 四是 較大，具有良好的企業形象、企業文化和品牌的企業。 五是明確公司發展戰略：交投公司主要從事投融資和重 五是 點項目建設運營。 發揮國有資本的控制力、 影響力和帶動力， 引導、集聚社會資本，進行基礎性、戰略性行業投資；通過 上市、股權投資、管理和交易，實現資本的保值增值，為昭 通經濟和社會發展服務。
（四） 注重“六個”自身建設 一是注重強化領導班子建設。強化立黨為公、執政為民 一是 的思想意識。認真貫徹民主集中制原則，在重大事項、重大 問題的決策方面，堅持做到溝通在會議之前，決策在會議之 中，落實在會議之後，調動班子成員工作積極性、主動性、 創造性， 充分發揮班子成員的集體作用， 增強班子的戰鬥力。 二是注重強化制度建設。進一步充實和完善各項管理制 二是 度和規定，不斷完善財務管理制度、設備設施、耗材管理制 度和“重點項目工程”考核辦法；堅持例會制，重點項目定 期匯報制，明確任務、目標、責任部門、完成時限和獎懲規 定，嚴格考核，確保人人肩上有擔子，個個身上有壓力，充 分調動公司各個層面的積極性。 三是注重強化公司滾動發展。進一步拓寬交通建設領 三是域，建立投資—開發—建設—管理的良性循環機制，推動公 司滾動發展。堅持“以人為本、誠信服務的理念，不斷改進 服務態度， 提高服務質量和效率， 不斷擴大公司的經營範圍， 為公司的發展爭取到更大的空間。 四是注重強化信息交流和對外宣傳工作。加大宣傳市重 四是 大重點工程和公司的形象力度，讓社會各界和廣大人民民眾 大力支持公司全面發展。同時，信息交流和對外宣傳工作是 反映工作動態，交流管理經驗的一種重要手段，也為公司在 重大方面的決策提供參考。 五是注重強化企業文化建設。企業文化是企業發展的靈 五是 魂， 是企業基業長青的奠基石。 採用不同的活動或學習方式， 進一步豐富職工的文化生活，陶冶廣大職工的情操，充分調 動幹部職工的積極性和創造性。 六是注重強化黨風廉政建設。紮實開展“工程建設領域 六是 突出問題”“違反廉潔自律四個問題”專項治理工作，嚴格 、 招投標程式， 實行工程契約審核聯簽制， 強化廉潔自律教育， 全面加強黨風廉政建設，杜絕各類違紀違規現象的發生。 各位領導、同志們，以上是我個人對做好“四群”工作 以及公司發展的一些膚淺認識和看法，不妥之處，敬請各位 批評指正。 我的發言完畢，謝謝大家！