二是以“標準化建設競賽”為載體，突出農電標準化這個重點。深入推進標準化建設，健全標準化建設常態機制和長效機制，積極開展“制度落實年”活動，全面開展農電標準體系貫標工作，將農電標準體系真正套用到實際工作中，強化制度落地。按照“規範化管理年”要求，大力推進計畫管理、同業對標、績效考核三位一體的管理體系建設，從而實現從被動到主動、從習慣到規範、從粗放到精益的轉變，帶動管理水平的提高。深入推進“一所三中心”標準化建設競賽, 並向專業管理部室延伸，及時總結經驗、定期開展考評，促進員工主動學習、深入思考、用心幹事的能力。按照規定時間及時完成電費核算中心和抄表中心的建立任務，從而形成行銷管理業務中抄表、管理、核算、收費、稽查、計量等各環節相互銜接、相互監督和相互制約的管理機制。
三是以“通過國網公司驗收”為目標，突出創一流工作這個重點。加強領導,強化調度，層層落實分解任務，對照《建設一流縣級供電企業考核細則》，做到責任明確、任務到人。要竭力避免當前階段容易出現的鬆懈情緒和麻痹思想，抓緊整改“短板”，限定時間、全面完成，建立責任追究制度，全力做好各項迎驗準備工作。要告誡員工國網一流企業的創建不是一勞永逸的，以創一流工作為平台，建立長效同業對標工作機制，全面提升企業各項工作的管理水平才是這項工作的出發點和落腳點。步入國網公司一流縣級供電企業行列，只是企業進入發展新曆程的開始。要繼續深化一流工作要求，將一流標準與各項專業工作有機結合，注重結果分析和過程監控，充分套用對標成果，堅持用指標引導企業，用指標評價企業，繼續保持面向全局、覆蓋經營管理全方位、貫穿計畫執行全過程、落實責任到全員的閉環管理工作機制不動搖，將我局各項工作的管理水平再提一個新高度。
四是以“三節約”活動為平台，突出穩健經營增收節支這個重點。號召職工從應對當前困難局面，推動企業發展的戰略高度來認識節約的重要意義，積極倡導節約理念，制定節約計畫，落實節約指標，建立長效機制和常態機制，使建設“節約型”企業逐步規範化、制度化。從加強原材料、水電油、辦公用品、低值易耗品等方面入手，進而將節約理念延伸到工程設計、建設、運營、維護的各個環節，通過方方面面的節約，一點一滴的為企業積累財富，為企業的可持續健康發展提供更多的資金支持。
管理無窮期，追求無止境，發展之路任重道遠，我們定會認真貫徹好、落實好省公司四個《意見》要求，加強領導，精心組織，強力推進，以更加高昂的工作熱情、更為嚴謹的工作作風、更為顯著的工作業績去迎接挑戰，不斷向一強三優的現代企業發展目標邁進，不斷把企業帶向新高度、新境界。