牐2、加強全員培訓，提高員工對企業的忠誠度。牐
牐犈力提高中層管理團隊的執行力和協調溝通能力。對中層以上管理幹部集中進行管理知識、執行力、行銷制勝和商務禮儀培訓。並充分利用每月中層幹部例會，研討和灌輸公司經營理念。通過學習培訓使我們的管理團隊在思想觀念、工作作風、業務技能、執行力協調溝通能力等方面的素質有了明顯的提高。收費部的侯學志主任、運維處的趙懷春等部門主任在責任重、壓力大的情況下，勇挑重擔，積極與各部門溝通協調配合，帶領員工出色地完成了本部門的工作任務，體現了我們管理團隊的日趨成熟。
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牐200*年公司還繼續開展了全員培訓工作，各部室制定了培訓計畫並按計畫組織員工開展了業務、制度等基礎培訓，系統學習了商務禮儀等教程，並在全體員工中開展了向新時代中國工人許振超的學習活動。通過培訓，在技術、業務上一批踏踏實實、勤勤懇懇的創新型人才隊伍已經形成。在今年的交警工程和監管支隊技防建設系統集成工程中湧現出了很多象王忠華、謝鵬一樣肯鑽研、肯吃苦的同志，他們邊學習、邊設計、邊訂貨、邊施工，克服一個又一個困難，交出了一份優秀的答卷，得到公司領導的好評。運維處的劉洋、王殿力利用業餘時間把維護維修工作中遇到的問題總結出來，並把解決問題的方法編成通俗易懂的維修手冊，使一個人的經驗變成大家的經驗，提高了這個維修隊伍的水平，特別是接話員對用戶線上技術支持的能力明顯提高。李成松、梁大勇針對目前維護維修中經常查閱圖紙的困難，積極地想辦法，利用業餘時間開發出一套圖紙查詢系統軟體，使得圖紙查詢工作更加簡單，更加方便，而且通過電子圖表的形式更加有利於保存和修改，經過維護維修人員兩個月的使用，大大提高了維修人員的工作效率。牐
牐3、全方位管理，夯實企業發展基矗牐
牐200*年公司依然在各項管理制度上從細從嚴，把加強企業管理作為公司的一項中心工作目標，與做好各項日常工作相結合，重點加強了工作秩序管理、工程運維質量管理、服務規範管理、預算管理和倉庫管理。牐
牐200*年公司繼續加強稽查普查管理工作，普查總戶數50499戶，拆除私接欠費1350戶，處罰20戶，補交金額191，252.00元。配合稽查工作的電視專題片在**電視台《法在身邊》欄目中播出，取得了較好的社會效果，嚴厲打擊了破壞有線電視的不法行為。牐
牐200*年共完成21項87條行政工作、財務管理、契約、網站、質檢、技術標準的修編，進
一步推動了公司管理工作向規範化、制度化方向邁進，使得各項工作有條不紊，秩序井然，沒有出現管理上的真空，保證了公司健康有序地發展。牐
牐牰、繼續堅持“技術領先，服務至上、內容為王、樹立形象”的發展思路，不斷開發新業務，保持企業持續發展優勢。牐
牐1、保持技術領先，不斷最佳化網路，開拓公司業務新領域。牐