企業創新演講稿 篇1
各位領導、各位同事：
大家好！
今天，我很榮幸能參加公司組織的關於企業創發展演講活動，我衷心的希望通過這次活動，能幫助大家更進一步的了解我們公司的企業文化內涵。
現在越來越多的有識之士已經認識到市場經濟的競爭實質上就是企業文化的競爭。沒有文化底蘊支撐的經濟，就像是駛進沙漠中的跑車。中外大量成功企業的發展雄辯證明：優秀的企業文化一旦與企業生產經營活動結合起來，就必將成為推動企業發展的強大動力。因而不斷創新企業文化，實現向貫穿於全部創新過程的新型經營管理方式轉變，意義非凡。
企業發展客觀要求企業文化富有創新力，這樣的企業文化才能成為企業發展的動力。企業文化創新由一種全新的文化理念，轉變為對提高企業競爭力有決定作用的新型經營管理模式，是企業核心競爭力中各種要素有機、合理組合在一起的黏合劑，是企業資源整合的無形保障。優秀的、有創新力的企業文化是企業生存和發展的＂元氣＂，是形成企業核心競爭力的不竭動力。它作用於全員的頭腦、意識之中，滲透在企業運作的各方面，體現在企業一切管理活動、經營行為和全員工作中。優秀的、有創新力的企業文化以其特有的內在導向作用、規範作用、激勵作用、輔射作用和凝聚作用，以共同的價值觀、共同的願景激勵、驅使全員積極主動充滿熱情地貢獻自己的智力資本；促使知識員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息，知識共享，以形成和不斷提升結構資本；以人為本，進行文化管理，關心、愛撫、成就、升華員工，使員工忠誠於企業，忠誠的員工自覺以創造性的服務獲得顧客的滿意與忠誠。一個好的企業文化氛圍背後，它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，這就相當於在企業核心上裝上了一台大功率的發動機。可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。
企業的發展是靠核心競爭力，核心競爭力來源於企業文化的創新。企業文化的創新，可以改善企業內部氛圍，也改善企業外部形象，可以增強企業凝聚力，為實現企業目標奠定堅實的基矗，新企業文化。
第一，聯繫企業實際，明確企業經營理念。
現代企業文化建設及創新就是要針對本企業的實際，明確企業的經營理念、市場定位，通過總結提煉企業成長曆程的文化積澱，從而形成獨具特色的經營哲學，使其在企業發展中有效發揮作用。確立核心價值觀，在總結和提煉企業文化積累的基礎上把握特點，突出重點，形成具有個性特色的企業文化。形成特色，關鍵在於創新。好的企業文化，都是在不斷地總結和創新中形成的。
第二，建立學習型組織，形成全員共建機制。
企業文化建設是一項系統工程，不僅需要企業領導發揮示範、表率作用，更要依靠全體員工的積極參與。企業文化作為一種新型的企業管理模式，它以全新的角度重視了人的因素，尊重人、關心人、理解人、愛護人、重視人的價值實現，發揮人的積極性是創立企業文化的核心。因此，加強宣傳培訓，建立學習型組織，建立員工互相學習、互相促進、共同發展的機制，普及企業文化理念，取得全體員工的理解、認同，既是企業文化的要求，又是建設、創新企業文化的保障。學習是創新的動力和源泉。只有通過學習，才能更好地提高員工的素質，不斷滿足市場發展對企業文化建設的新要求。
我們有著悠久文化傳統，要把企業文化作為企業的理念融入到了企業經營發展當中，內化為企業員工的思想和行為，並且在企業的發展道路上一直堅持不懈。然而企業文化是不能照抄照搬的，它是建立在傳統文化基礎之上的。因此，我們既要保留傳統文化中優秀、有益的部分，又要結合現實的經濟政治形勢，不斷開拓創新，搶占文化制高點，通過企業文化的不斷創新，增強企業的核心競爭力，實現可持續發展，打造出一支具有＂創新發展＂的隊伍往直前。
謝謝大家！
企業創新演講稿 篇2
各位領導、各位同事：
大家好！
今天，我很榮幸能參加公司組織的關於企業創發展演講活動，我衷心的希望通過這次活動，能幫助大家更進一步的了解我們公司的企業文化內涵。
眾所周知，第二次世界大戰後，日本本土是滿目瘡痍，在遭受了美國兩個襲擊後，整個國家在經濟、軍事、生產這些方面已經處於一種癱瘓狀態了，但就是在這樣的背景下，二戰後的日本經濟奇蹟般的增長並超過了美國，美國的經濟學家發現推動日本經濟快速崛起的關鍵因素是日本良好的企業文化。美國在學習了日本的成功經驗後，動員多方面力量進行企業文化研究，並將企業文化理論用於企業經營管理的實踐之中。短短几年時間，美國企業又重新造就了其競爭優勢。現在越來越多的有識之士已經認識到市場經濟的競爭實質上就是企業文化的競爭。沒有文化底蘊支撐的經濟，就像是駛進沙漠中的跑車。中外大量成功企業的發展雄辯證明：優秀的企業文化一旦與企業生產經營活動結合起來，就必將成為推動企業發展的強大動力。因而不斷創新企業文化，實現向貫穿於全部創新過程的新型經營管理方式轉變，意義非凡。
企業發展客觀要求企業文化富有創新力和激情力，這樣的企業文化才能成為企業發展的動力。企業文化創新由一種全新的文化理念，轉變為對提高企業競爭力有決定作用的新型經營管理模式，是企業核心競爭力中各種要素有機、合理組合在一起的黏合劑，是企業資源整合的無形保障。優秀的、有創新力的企業文化是企業生存和發展的“元氣”，是形成企業核心競爭力的不竭動力。它作用於全員的頭腦、意識之中，滲透在企業運作的各方面，體現在企業一切管理活動、經營行為和全員工作中。優秀的、有創新力的企業文化以其特有的內在導向作用、規範作用、激勵作用、輔射作用和凝聚作用，以共同的價值觀、共同的願景激勵、驅使全員積極主動充滿熱情地貢獻自己的智力資本;促使知識員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息，知識共享，以形成和不斷提升結構資本;以人為本，進行文化管理，關心、愛撫、成就、升華員工，使員工忠誠於企業，忠誠的員工自覺以創造性的服務獲得顧客的滿意與忠誠。一個好的企業文化氛圍背後，它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，這就相當於在企業核心上裝上了一台大功率的發動機。可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。
企業的發展是靠核心競爭力，核心競爭力來源於企業文化的創新與激情。企業文化的創新，可以改善企業內部氛圍，也改善企業外部形象，可以增強企業凝聚力，為實現企業目標奠定堅實的基礎。
創新企業文化，讓它富有激情。
第一，聯繫企業實際，明確企業經營理念。現代企業文化建設及創新就是要針對本企業的實際，明確企業的經營理念、市場定位，通過總結提煉企業成長曆程的文化積澱，從而形成獨具特色的經營哲學，使其在企業發展中有效發揮作用。確立核心價值觀，在總結和提煉企業文化積累的基礎上把握特點，突出重點，形成具有個性特色的企業文化。形成特色，關鍵在於創新。好的企業文化，都是在不斷地總結和創新中形成的。
第二，建立學習型組織，形成全員共建機制。企業文化建設是一項系統工程，不僅需要企業領導發揮示範、表率作用，更要依靠全體員工的積極參與。企業文化作為一種新型的企業管理模式，它以全新的角度重視了人的因素，尊重人、關心人、理解人、愛護人、重視人的價值實現，發揮人的積極性是創立企業文化的核心。因此，加強宣傳培訓，建立學習型組織，建立員工互相學習、互相促進、共同發展的機制，普及企業文化理念，取得全體員工的理解、認同，既是企業文化的要求，又是建設、創新企業文化的保障。學習是創新的動力和源泉。只有通過學習，才能更好地提高員工的素質，不斷滿足市場發展對企業文化建設的新要求。
企業創新演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家好！我是來自學校的。今天我演講的題目是《數風流人物，還看今朝》！
朋友們，記得美國鋼鐵之父卡耐基曾說：“拿走我的全部財產，只把人才留給我，幾年後我又會是一個鋼鐵大王！”雖然僅寥寥數語，卻是那樣的擲地有聲。它從一個側面詮釋了人才的重要性。那么究竟什麼樣的人，才能稱之為人才呢？
我們說，人才二字，區區五筆，意義非常。在不同的時代，對人才有不同的界定標準。金戈鐵馬的三國時代，能征慣戰的勇士是人才；崇尚清談的魏晉時期，出口成章的清客是人才……而在炎黃子孫激情逐夢的二十一世紀，我們則要大聲地說：能讓衛星上天的是人才，能讓馬桶不漏水的也是人才！
總之，那些具備高技能，具有創新意識的人，就是二十一世紀——這個屬於中國人自己的世紀的人才！說到這裡，我想和大家分享這樣的一位人才——“工人專家”的故事：在上海，有一所以普通工人名字命名的學校：上海電氣技師學院，是上海電氣液壓氣動有限公司加工中心操作高級技師。技校畢業生——操作工作——數控技師——高級技師——知識型、專家型工人——中華技能大獎獲得者——全國十大能工巧匠——全國五一勞動獎章獲得者——全國勞動模範——上海師範大學兼職教授！朋友們，這短短的七十餘字，濃縮了他20多年來非凡的成長足跡。可以說，他是從基層走來，一步一個腳印，走得塌實，走得執著！他刻苦鑽研數控理論和操作技術，獨立完成技術攻關162項，直接參與新產品研發55項，為企業直接創造多萬元的經濟效益。在回顧個人成長曆程和工作經歷時，談到了他的三點體會：一是掌握技術，練就技能；二要立足崗位，勤奮學習；三要注重實踐，勇於創新。
我覺得，在這三點體會中，最重要是創新的意識！創新是成才之路上最堅實的“路基”！我們學習他的事跡，就是要學習他勇於創新的精神，爭做創新型人才！因為，創新，為人們在無邊無際的夜裡，點亮一盞刺破黑暗的明燈；創新，是廣袤大地上奔騰的河流，千萬條河流交融在一起，就是波濤壯麗的海洋！創新使歷史一次次逾越鴻溝，創新使人類一步步走向文明！創新是民族進步的不朽靈魂，創新是時代發展的激昂旋律，創新更是那不落的風帆，引領著我們事業的航船，搏急流、克險灘，高歌猛進，勇往直前！
我在學校從事的是學生管理工作。這是一項千頭萬緒，紛繁複雜的工作。要乾好這項工作，需要我們具有“捧著一顆心來，不帶半根草去的”的強烈愛心，更需要我們在工作中，積極思考，勇於創新，更好地為學生的學習和生活創造良好的條件。在工作實踐中，我將自己的創新意識體現在下面一句話上：“在細字上做文章，在實字上下功夫”。通過研究生課程學習，我認為其中的“企業精細化管理”模式可以借薦，就是將管理覆蓋到每一名學生管理過程，控制到每一個管理環節，規範到每一個管理步驟，具體到每一個管理細節，落實到每一名管理人員（包括系裡的教師、班主任、輔導員）。在“精細化管理”中，突出的是“細”字。這首先開始於規範：就是認真制訂規章制度和工作程式，並嚴格貫徹執行。堅持制度面前人人平等，每名老師、學生都必須遵守。其次表現為明確：就是落實管理責任，將管理責任具體化、明晰化。輔導員、班主任工作職責明晰，分工協作，力爭取得1＋1>2的效果。三是體現為到位：就是在學生管理過程中，每一個環節必須考慮到，不忽視細微之處，依程式辦事。最後成就為深入：就是把工作做得具體、做得紮實，追求精益求精，不湊合，認認真真完成每一項工作。
朋友們，芸芸眾生中，我們只是滄海一粟，但即使是一滴水，我們也要折射出太陽的光輝！朋友們，在這個拼搏奮進的時代，讓我們都來爭當創新型人才吧。最後，我願越來越多的夥伴，加入到不斷創新、激情逐夢的行列，正所謂“數風流人物，還看今朝！”
我的演講完畢，謝謝大家！