大家好!
今天的座談會上，我想和大家一起交流一下關於如何提升家族企業優勢、杜絕家族企業弊端以及抵制家族企業內部不良現象這個三個問題，我認為，只有清楚的認識並處理好了這三個問題 ，我們的家族企業才能更好更快的發展。
首先，我想先談一下如何提升家族企業的優勢。作為集團企業中的採購和銷售代表，切身經驗告訴我，家族企業的優勢在於企業能聚力強過一般企業。簡單的說，由於家族企業是以家族員工為主，員工間在血緣關係上存在聯繫，比起一般企業單靠契約和金錢聯繫員工強上很多，所以家族企業一直在日常銷售和採購環節上勝過一般企業，集團的凝聚力也強，大家都是一心撲在企業上，越是為了企業好，就是越是為了自家人好，大家相互幫襯，集團的業務也就越做越好。所以要想讓咱們的生意以後步步高升，就必須更加重視集團內部的企業能聚力。
其次，家族企業依靠親戚和血緣關係維繫的企業凝聚力，我們既要看到優勢也要提防風險。由於集團是家族企業形式，所以必須清楚的認識到這是一把雙刃劍，為了能夠家族發揮優勢，家族員工就必須各謀其政，做好自己的本職工作，不能越權，也不能不管。大家都是家族企業的一部分，雙贏才是成功的關鍵，拋開猜忌和干涉，更多的精誠合作和相互支持，絕對可以讓集團的事業更上一層樓。李嘉誠的長江集團便是如此，就是靠著父子齊心，叔伯通力合作，朋友鼎力支持，才有了今天如此的規模 。以此為借鑑，再聯繫平時的工作經驗，我認為杜絕家族企業的弊端，必須從各謀其政開始。
最後，在考慮了創業容易，守業難的問題之後，我覺得之所以出現富不過三代的現象是因為一些家族企業沒有注意到一些家族企業自身極易出現的不良現象。如財務狀況不明朗，家族企業因為是家族生意，在財務出納和收支狀況上，或多或少有著財務狀況不清晰的現象。還有許可權分工模糊問題，家族企業在決策層和執行層中，因為一些原因出現的越權處理和職權分工不明確的問題，都會導致家族企業決策導向錯誤和執行力度不足。除此之外，有一個不良現象不能忽略，就是獎勵處罰制度實行情況較差，很多的家族企業因為員工與員工之間，員工與老闆之間，有著家族聯繫，往往會出現處罰力度過輕和獎勵程度過高的情況，這種現象會在很大程度上打擊其他企業員工的工作積極性，從長久來看對於集團商業活動有著嚴重的影響。
只要清楚認識和處理好以上三個問題，我相信集團的事業會更上層樓，越來越好。
以上便是我在這次座談會上發言的主要內容，感謝大家一直以來對我工作的支持和耐心聽取我的發言。
謝謝!