餐飲企業副總經理競崗演講稿

1、堅持執行五常法，（執行表格管理，包產到戶，明確個人責任分工）這是XX年的重點工作之一，執行五常法，可以加強衛生，提高效率，促進管理，推動發展，所以，跟隨總公司五常檢查小組嚴格執行公司五常方案。

2、每月進行員工集體活動（戶外、戶內），每月進行定期培訓與學習，爭取在XX年中，提供給員工一個自我提升的平台，無論是從待遇或崗位的提升。

3、堅持公司理念“人人都是管理者”加強市場調查，每月參與採購買菜最少一次，及時查看各旬報表與分析，及時分析每月利潤報表。

4、關注各市營業情況，針對不飽滿階段考慮如何提高，早茶7點至8點半為不飽滿階段，飯市、下午茶、晚飯、如何提高營業額，如何提高人流量。

四、最後我想說：在xx工作的這些時間裡，我有幸學到了不少東西，無論是從知識，談吐，修養，形象，都有所提高，父母為我而自豪，我為自己而榮幸，是在座的所有家人、朋友讓我成長，所以，感謝xx的教育之恩，感謝公司領導李總、王總與及各位領導的指導與教誨，感謝一直以來陪我走過、伴我相隨的夥伴家人們，謝謝你們！

我的演講完畢，謝謝大家！