企業七一表彰大會講話稿 篇1
同志們：
今天，我們在這裡隆重召開全鎮“七一”表彰大會。會議的主要任務是，回顧總結上半年工作，表彰獎勵201x-201x年度先進黨組織和優秀共產黨員，研究部署下半年工作，動員全鎮上下進一步提振信心、克難求進，團結拼搏、奮力攻堅，確保全面完成和超額完成全年各項目標任務。在此，我謹代表鎮黨委向全鎮各級黨組織和全體共產黨員致以節日的問候!向受到表彰的先進黨組織和優秀共產黨員表示熱烈祝賀!下面，我根據鎮黨委集體研究的精神，講四個方面的問題：
一、總結取得成績，進一步增強加快發展的緊迫感
今年以來，面對嚴竣複雜的巨觀經濟形勢，我鎮堅持抓改革促發展、抓創新促轉型，全鎮經濟社會發展保持穩中有進的良好態勢。1-6月份，預計實現地區生產總值12.1億元，同比增長10%;完成公共財政預算收入2400萬元，與去年同比略有上升。一是經濟發展轉型借力。始終突出工業經濟主體地位，著力培優育強重點企業，中發物流、煒泰製衣等企業發展勢頭強勁。1-6月份，預計實現工業總產值80億元、工業開票銷售2.93億元，分別同比增長20%和2%。加大技改投入力度，科技創新實現新的突破。1-6月份，完成技改投入4.5億元，同比增長18%。堅持用工業化理念推進現代漁業發展，全面完成林業綠化任務，夏熟生產再獲豐收，秸稈“雙禁”和綜合利用、蟹塘禁挖取得階段性成效。在抓好國蟹、金龍、中發三大商貿物流的同時，大力推動電子商務發展，依託黃莊村省級電子商務專業村的平台，初步建立了培訓基地和客服中心，龍蝦、螃蟹、大米、蔬菜等農產品的市場影響力進一步擴大，服務業占GDP比重提升了1%。二是項目推進持續有力。大力推進園區建設步伐，投入130萬元，啟動實施了園區道路維修、綠化補植和河道整治三大建設工程，園區承載能力進一步提升。緊扣全市建立三大區域板塊招商平台的契機，在上海的浦東、閔行、淞江、蘇州的崑山、常熟、太倉、無錫的濱湖區、常州新北區以及胥口鎮和勝浦鎮等地駐點招商。同時，組織鎮村幹部赴江陰高新區、常州湟里鎮以及蘇州木瀆、胥口等地學習考察招商引資、項目建設及園區建設，掀起了大抓項目、抓大項目的熱潮。1-6月份，簽約工業項目2個，招商引資到位資金3.6億元，其中億元以上項目2個(蘇州潘總投資2億元的全景式天窗項目、河北華山集團投資15億元的LNG天燃氣項目)。三是城市建設深處著力。按照“小而特、小而優、小而美”的城市建設要求，繼續抓好《xx區域小城市201x-2030年總體規劃》的編制工作，在繼續實施鎮區路橋建設的同時，加速推進污水處理廠、濱河風光帶、泰豐大酒店、中心幼稚園、第四代農貿市場等18項重點建設工程。針對小城市髒、亂、差等實際情況，開展為期兩個月的小城市環境秩序綜合整治行動，對交通無序、車輛亂停、廣告亂貼、違章搭建等不良行為強行入軌，城市面貌煥然一新。組織開展村莊環境綜合整治，“四有一責”建設紮實推進。四是改革創新精準發力。緊扣單位部門“任職疲勞、動力缺乏、人浮於事”的頑症，一方面，開展了單位部門作風建設。通過勤督查、嚴考核、抓問責，讓拿錢不上班的無錢可拿、上班不做事的無處可藏、做事不負責的無機可乘;另一方面，推行單位人事制度改革。全面推進聘用制度、建立崗位管理制度和實行競爭上崗制度，通過實施了部門正職、副職和工作人員的競職上崗，進一步理順了關係、核實了編制、健全了制度、規範了行為。五是民生事業不遺餘力。從民眾普遍關心的熱點難點問題入手，繼續加大為民辦實事力度。堅持發展惠民、著力保障和改善民生，重點加大醫療保險、養老保險擴面力度，超額完成了市交養老保險擴面任務。重視教育事業、改善辦學條件，啟動實施了2所省優質幼稚園建設工程。舉辦了第二屆廣場舞大賽，不斷豐富民眾的業餘文化和陶冶精神情操。認真組織開展了“四項排查”工作，全面加強社會治安綜合治理工作。深入開展安全生產大檢查，強化企業安全責任，築牢安全生產防線，保持社會和諧穩定。
在肯定成績的同時，我們也清醒地看到經濟社會發展仍然存在一些問題和不足，主要表現為：招引的大項目、好項目還不多，支撐工業經濟發展的後勁乏力;小城市建設的步伐還不快，一些建設工程因用地土地指標問題遲遲不能開工建設; 農村農業創新發展的思路還不廣，高效農業轉型發展的行動還不力;維護社會穩定的壓力較大，幹部隊伍的能力和水平與改革發展的需求還不相適應，等等。對此，我們將高度重視，在今後工作中切實加以解決。
二、推進思想解放，進一步凝聚加速發展的正能量
當前和今後一個階段時期，是加速發展的戰略機遇期，也是對各級幹部能否領導發展、駕馭發展的考驗期。對此，我們要正確認清形勢、切實把握走勢，始終以昂揚的銳氣、爭先的志氣和克難的勇氣，紮實推進各項工作。
一要必須牢牢把握泰州大市對發展的新要求。5月28日，泰州市委副書記史立軍來我鎮視察小城市建設工作，並就新一輪小城市建設在頂層設計、建設管理和推進機制分時間節點提出了凝聚共識、振奮人心的小城市發展目標和工作計畫，排出了新一輪小城市建設的時間表、路線圖和任務書。作為泰州小城市之一，要推進思想的再解放，必須要圍繞“小而特、小而優、小而美”的建設思路，精細打造、彰顯個性，提振精神狀態、調高發展標桿，著力衝破各種陳舊觀念、思維定勢、體制束縛和利益藩籬，不因經濟形勢複雜變化而動搖、不因經濟成長壓力加大而退卻，向先進學、與高手賽，在發展速度、發展質態、發展成效上爭先、領先、率先，努力創造出無愧於歷史、無愧於時代、無愧於人民民眾的新業績，著力打造有競爭實力、創新活力、人居魅力的水鄉宜居小城市。
二要必須牢牢把握xx市委對發展的新定位。3月2日，市委陸曉聲書記來我鎮調研時特彆強調，“作為東北部的核心區域，必須要打造經濟重鎮、重振工業雄風，建設幸福小城市”。這是市委陸書記對發展的新定位、新要求，也是市委對發展的提煉概括，更為我們思想再解放打下了新空間。現在，長江經濟帶國家戰略的實施，給長江流域帶來了重大變革和重要機遇。同時，面對xx周邊鄉鎮你追我趕、咄咄逼人的競爭態勢，如果不能迎難而上、加快發展，就有可能完全被“邊緣化”。對此，我們推進思想再解放，必須樹立強大的危機意識、憂患意識和進取意識，清醒地認識到，沒有總量就沒有地位，沒有效益就沒有實力，沒有特色就沒有競爭力，沒有速度就沒有說服力。必須跳出、站在全市、立足蘇中、放眼江蘇，找準學習榜樣、明確趕超對象、廣納資源要素，努力在更大的空間平台上“謀篇布局”、在跨越趕超中爭奪話語權、在新一輪發展中占得應有的位置。
三要必須牢牢把握人民民眾對發展的新期盼。隨著經濟社會的發展，人民民眾的需求和期盼也日趨多元化，但最根本的是期盼經濟強、百姓富、環境美、社會文明程度高，生活在一個有幸福感、自豪感、歸屬感的小城市中。推進思想再解放，必須堅持以人為本，把人民滿意不滿意、高興不高興、贊成不贊成作為我們一切工作的出發點和落腳點，把“真心愛民、善待百姓，真心為民、造福百姓”體現在每一項工作、每一次服務、每一個細節中，千萬不能“見物不見人”，千萬不能 “只怕領導不滿意、不怕人民不高興”，千萬不能搞勞民傷財的花架子、半拉子工程。要順應各類市場主體的新期盼、新要求，大力營造親商敬商安商的環境，市場主體要求我們解放什麼就解放什麼、最痛恨什麼就摒棄什麼、最急需什麼就加強什麼，放手放膽讓企業搶占專業、創新、市場和資本的制高點。全鎮各級黨組織和黨員幹部要把工作做到人民民眾的心坎里、做到投資者的心坎里，凝聚民心、匯集民力，形成共同的價值認同，共建共享發展的“幸福時光”。
三、全力組織突破，進一步狠抓科學發展的硬舉措
下半年，我們將緊扣“加快轉型升級、建設美麗”的總體目標，圍繞全年目標任務、對照序時進度，落實關鍵舉措、全力組織衝刺，確保全面完成和超額完成全年目標任務。力爭全年完成地區生產總值25.5億元，同比增長13.8%，占市交任務的102%，完成稅收收入9000萬元，公共財政預算收入5900 萬元，分別同比增長2%和6%，占市交任務的102%和104%。
一要攻堅克難，在工業經濟上求突破。強力推進招商選資。要圍繞全年“招商引資7億元、實際利用外資800萬美元”的目標任務，捏緊拳頭、集中力量、全力攻堅，確保招商主線不動搖、招商精力不分散、招商活動不間斷，著力形成簽約一批、開工一批、投產一批、儲備一批的良性格局。下半年，力爭招引到位資金突破5億元，實際利用外資800萬美元、協定利用外資1100萬美元。要最佳化招商方式。組織開展有目的、點對點的招商活動，每個招商小組確保招引1個2億元以上的項目。要突出重點區域、最佳化招商布局，加大對上海自貿區和蘇南、浙江等地招商力度，加快承接產業梯度轉型項目。積極推進以商引商、以企引商和以商引商，通過戰略重組、聯合經營、參股控股、新三板上市等形式尋求合資合作、做大做強。要選準招商方向。堅持把提升項目層次、提高投資強度作為主攻方向，圍繞培育壯大汽車配件、紡織服裝、機械製造、新能源等新興產業，準確把握、用足國家支持產業發展的政策，有選擇、高起點承接一批產業關聯度高、上下游配套能力強的大項目。要加大招商攻勢。堅持“走出去”與“請進來”相結合，突出重要節點、主攻重點對象，圍繞“精簡、務實、高效”，精心組織好蘇州、無錫、上海、中國台灣等地招商活動，確保在重大工業經濟主體項目招引上取得實質性突破。強力推進培大育強。要推進重大項目建設。把加快已簽約項目的開工建設、竣工項目的投產達效作為工作重點，進一步健全完善重大項目服務協調、督促檢查機制，及時協調、會辦、解決項目報批和建設過程中所遇到的問題，確保項目快投產、早見效，儘快形成新的經濟成長點。要提升企業創新能力。圍繞產業做優做強、提升存量，增強核心的競爭優勢。大力實施企業梯度培育計畫，鼓勵和引導企業大力實施以新裝備、新技術、新工藝為重點的技術改造，加快提升產品檔次和產業層次。下半年，力爭完成工業技改投入12.2億元。要加強企業家隊伍建設。引導企業主解決好“觀念、實力、產品”等影響企業成長的主要問題，著力打造懂市場、善經營、會管理、講誠信的高素質企業家隊伍。下半年，新增產值超億元的企業2家、超5000萬元的企業 3家。強力推進環境最佳化。要科學規劃引領園區建設。按照“建載體、拓空間、促集聚、強特色”的建設思路，結合xx區域小城市總體規劃編制，科學規劃、高點定位，使園區沿寧鹽一級公路向兩翼縱深延伸拓展。要超前投入拓展園區規模。按照“先規劃後建設、先地下後地上、先造景後開發”的原則，加快推進園區道路的亮化、綠化和美化工程，加速建設南延北擴工程，形成“三縱三橫”主幹道骨架。下半年，爭創江蘇省中小企業三星級公共服務平台、江蘇省小企業創業示範基地。要完善功能推進園區共建。規劃建設韓國(中國·)汽車配件產業園，藉助先進地區的成功經驗，全力招引一批優質項目到園區落戶。同時，圍繞新能源產業發展方向，著力打造工業轉移承載區、飛地招商落戶區，在聚力招商、強攻招商中推進項目大突破。
二要科學規劃，在城市建設上求突破。搞好小城市規劃。按照高起點、高水平的要求，搞好《xx區域小城市201x-2030年總體規劃》編制工作，加快啟動城市綜合交通等規劃編制，深入推進城市控制性詳規全覆蓋，加大城市道路橋樑建設力度，進一步完善城市路網體系。加速小城市建設。對照全年城鎮建設四大類18 項重點建設工程，加大力度、務實推進，特別是對中心幼稚園、居民安置房、污水處理廠、濱河風光帶、第四代農貿市場等民生實事工程要搶晴天、保進度，進一步倒排工程工期、強化目標要求，將壓力和責任傳遞到施工單位、具體人員，確保工程按期完成。強化小城市管理。要以創建“國家級文明鎮”為抓手，積極開展城市環境綜合整治，加強公共綠地、休閒遊園、城市停車場等公共空間建設，著力解決交通擁堵、噪聲污染等“城市病”。要成立xx市城管監察大隊中隊，建強陣地、完善制度、強化執法。同時，建立健全與小城市相配套的目標考核和問責機制，推進小城市管理工作由突擊整治向長效管理轉變。
三要調優結構，在農村農業上求突破。發展生態農業。著力把我鎮深厚的農業基礎和良好的生態優勢結合起來，穩步實施農業轉型升級工程，高標準推進特色漁業園區和規模基地建設，大力倡導生態、高效、集約、科技的種養方式，全力打造萬畝生態健康養殖區。高度重視農產品質量安全，完善農產品質量監管和市場流通體系，嚴格投入品管理，努力創建省級漁業健康養殖示範鎮。認真實施農產品品牌戰略，扶持和鼓勵有條件的龍頭企業、農業專業合作社申報創建無公害農產品、綠色食品、有機食品，全力打造泓膏大閘蟹、蟹田稻米、龍蝦等農業品牌建設，加快發展特色種養業，創建一批現代漁業精品示範園、示範場。狠抓環境整治。按照 “鞏固、提升、長效”的要求，進一步整合項目資源，加大農村基礎設施建設力度，全面落實村莊環境長效管理機制，鞏固提升農村環境。下半年，要建成67座村級垃圾房，確保村級生活生產垃圾實現“村收集、鎮清運、市處理”的三級垃圾收運處理體系。創新經營機制。以培育新型農業經營主體為抓手，大力發展土地集中型、專業合作型、統一服務型等適度規模經營方式，鼓勵土地向種植大戶、家庭農場、農民合作社等主體流轉。健全農村土地承包檔案，強化土地流轉交易平台建設和信息化管理，穩步推進土地承包經營權確權登記頒證工作。要創新經營機制，積極發展各類服務組織。下半年，力爭新增“三大合作組織”10家，農戶參加專業合作社比重保持在80%以上。
四要創新機制，在社會管理上求突破。大力促進富民惠民。堅持把創業就業富民、保障救助惠民作為民生幸福的重中之重，實施更加積極的就業政策、創造更多的就業機會，確保城鎮就業淨增1000人、轉移農村勞動力3000人。強化政策引導，通過項目推介、稅費減少、資金扶持，最大限度激發全民創業的熱情，提供更多的就業崗位。辦好公益自來水供水公司，讓民眾吃上放心水和安全水。進一步健全完善社會保障體系，不斷擴大社會保障覆蓋面，引導農民工、非公經濟組織從業人員、靈活就業人員和自由職業者參加企業職工養老和醫療保險。統籌發展社會事業。堅持優先發展教育，持續加大教育投入，不斷鞏固教育現代化創建成果，重點實施好2所省優質幼稚園新建、國小辦學規模擴大、民營國中創辦和四星級高中創建工程。深化示範鎮衛生院創建活動，啟動實施新一輪鎮衛生院標準化建設工程，推動合理有序的分級診療體系。深入開展食品藥品安全專項整治，大力提升公共衛生、村級衛生和社區衛生服務水平。完善人口計生工作機制，提升人口公共服務水平。深入開展民眾性體育活動，全面提高體育工作水平。加快公共服務社會化、市場化步伐，採取政府購買、政策優惠、服務外包等方式，積極引導社會力量參與公共服務。深入開展送戲、送電影、送圖書活動，推進廣場文藝演出特色化、常態化，全面提升公共文化服務水平。三是創新社會治理機制。全面推進“格線化”管理，健全村(社區)格線長和治安中心戶長工作機制，構建格線化綜合服務體系，提高服務效能和工作水平。深入推進信訪WW平安法治示範村創建活動，切實將矛盾化解在基層。深化平安建設，持續開展“四項排查”工作，完善並落實“依法信訪、調解、司法”WW工作機制，建立暢通有序的訴求表達、矛盾調處、權益保障機制。實行網上受理信訪制度，從法治層面上改變 “信訪不信法、大鬧大解決、不鬧不解決”的慣性思維，要堅持底線原則、敢於直面亮劍，把涉法涉訴信訪工作納入法治化軌道。切實抓好安全生產、食品安全等工作，不斷增強民眾的安全感和滿意度。
四、切實改進作風，進一步提振跨越發展的精氣神
加快經濟社會跨越發展，核心在黨、關鍵在人。全鎮各級黨組織和廣大黨員幹部要以開展“三嚴三實”教育實踐活動為契機，進一步加強思想建設、組織建設、作風建設和能力建設，形成推進改革發展的強大合力。
一要高標準推進教育活動的深入開展。堅持學習教育再深入。把加強學習作為貫穿活動始終、鞏固前期成果、以“三嚴三實”活動促進經濟社會又好又快發展的一項基礎性工作繼續抓緊抓實抓好。通過召開領導班子和黨員幹部專題學習會，深入學習領會、認真貫徹落實系列重要講話精神，站在全面深化改革創新、推動經濟轉型創新、加快跨越發展的高度，切實把思想和行動統一到中央、省委、泰州和xx市委的部署要求上來，確保活動不走樣、不跑偏、有實效。堅持查擺問題更嚴肅。各級黨組織和黨員幹部要把焦裕祿精神和“三嚴三實”要求作為一面鏡子，從裡到外、從上到下反覆照一照，深入查找自身在思想境界、素質能力、作風形象、服務發展等方面存在的問題和不足，特別要注重從民眾反映的發展問題、民生問題中查找背後存在的“不誠實”的問題。“一把手”要帶頭把自己擺進去，堅持用更嚴的尺子衡量自己、用更高的標準要求自己、用更大的勇氣提高自己。著力貫徹和體現整風精神，開好高質量的民主生活會，把批評和自我批評擺在重要位置，開展積極健康的思想鬥爭，真正觸及問題實質、挖到思想深處。堅持推進整改重實效。堅持邊學邊改、邊查邊改、邊整邊改，對查找出來的突出問題，明確整改方向、制定整改措施，規定整改時限，能改的立即改。整改問題要讓民眾看清楚，接受民眾監督，以解決問題、推動發展的實際成效取信於民。建立健全促進黨員幹部為民務實清廉的長效機制，推動制度規定進一步細化量化、科學嚴謹，真正讓制度約束成為剛性約束。
二要高水平激發加快發展的生機活力。要鼓舞上下一心、團結拼搏的鬥志。加強學習型黨組織建設，強化新知識、新業務的學習研究，不斷提高搶抓重大發展機遇、推動經濟社會轉型跨越的能力水平。特別是要突出理想信念、宗旨意識和黨性教育，真正解決好理想信念內化、深化和強化的問題，引導廣大黨員幹部進一步增強對中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信。不斷加強思想道德建設，弘揚傳統美德、倡導時代精神，把培育和踐行社會主義核心價值觀落實到經濟社會發展的各個領域、各個方面。要大力弘揚“三優三先”的時代精神，不斷激發乾部民眾見快思超、見強思爭的拼搏精神和昂揚鬥志。要營造不畏艱難、砥礪奮進的氛圍。要圍繞中心工作，唱響主旋律、弘揚真善美。要突出宣傳全鎮上下在“重大項目突破年”活動中搶抓機遇、改進作風、服務發展的生動實踐，全面展示經濟社會發展的成就和廣大幹部民眾良好的精神面貌。針對民眾普遍關心的重點熱點問題，進一步提高輿論正面引導的質量和水平，既要講清“怎么看”，又要講清 “怎么辦”，還要講清我們正在“乾什麼”。高度重視網路輿情，多形式、多途徑宣講好故事、傳播好聲音，不斷營造積極向上的工作環境，增強推動改革發展的正能量。
三要高質量提升幹部隊伍的能力水平。要圍繞發展強班子。依據“二十字”好乾部標準，堅持看德才配幹部、憑實績用幹部、靠公認選幹部的選人用人導向。要圍繞經濟社會發展需要，突出在招商引資、重大項目推進的重點部門、重點崗位選好乾部、配強班子，提高選人用人的科學化水平。推進實施幹部教育培訓計畫，堅持向一線傾斜、在一線培養，加快後備幹部隊伍建設，進一步提高全鎮黨員幹部管理工作的精細化水平。要築牢堡壘強基礎。深入推進“基層組織服務年”活動，繼續開展黨建工作示範點創建，打造一批黨建服務特色品牌。不斷深化農村黨建工作，整頓轉化軟弱渙散村級黨組織，著力提升村級黨組織戰鬥力。紮實推進大學生村官“履職能力提升年”活動。加大黨建工作分類推進落實機制的督查指導力度，探索實施“兩新”組織黨建工作“項目化、區域化、契約式”建設管理模式，抓好村居、學校、單位等領域的黨建工作。堅持將黨性鍛鍊和黨性考核貫穿於黨員日常教育管理全過程，引導全鎮廣大黨員為改革發展爭作貢獻、多作貢獻。
四要高效率打造服務發展的良好環境。要以求真務實的作風匯聚力量。堅決杜絕“廉而低效”、“廉而不為”的慵懶行為，大力弘揚雷厲風行、立說立行的作風，以昂揚向上、奮發有為的工作激情，時不我待、只爭朝夕的工作勁頭，抓鐵有痕、踏石留印的工作力度，把每一項任務落實到具體項目、把每一個項目量化到具體指標、把每一個指標明確到具體責任人，撲下身子、扭住重點、嚴格督查、強化合力，最大程度地把各個方面力量聚合起來，形成齊心幹事業、一心謀發展的生動局面。要以清正廉明的形象取信於民。加強對各項紀律執行情況的監督檢查，強化對黨員幹部失范行為的監督和處置，嚴肅追究責任、絕不遷就姑息。要統籌推進從源頭上防治墮落工作，紮實開展反腐倡廉宣傳教育，深化廉政文化建設。強化權力運行監督制約，切實抓好“陽光執法”、行政權力網上公開透明運行、黨風廉政建設責任制檢查考核、廉政風險防控管理、經濟責任審計、黨務政務廠務公開等制度的貫徹執行，擰緊約束權力的“緊箍咒”、築牢嚴管幹部的“防火牆”。加大懲治力度，嚴肅查處黨員幹部違紀違法案件和發生在民眾身邊的墮落案件，營造風清氣正的良好環境。要以和諧穩定的社會環境保障發展。要進一步強化“誰主管、誰負責”、“誰分管、誰落實”和“屬地管理、分級負責”的信訪WW工作責任，加強矛盾問題源頭預防，提高依法決策、依法行政、依法治理的社會水平，認真落實重大決策社會穩定風險評估機制，充分發揮社會治理平台作用，暢通民眾訴求表達渠道。強化安全生產管理，從源頭上減少各類矛盾糾紛，保持社會和諧穩定。
同志們，現實差距鞭策著我們，重大機遇鼓舞著我們，發展使命激勵著我們。全鎮各級黨組織和廣大黨員幹部要自覺踐行“三嚴三實”要求，埋頭苦幹、務實求進，以堅定的決心、昂揚的鬥志、必勝的信心，為加快建設創業開放、生態幸福的美麗作出新的更大的貢獻!
企業七一表彰大會講話稿 篇2
同志們：
今天，我們在這裡舉行莊嚴而隆重的慶祝活動，紀念中國共產黨成立95周年，同時，表彰在“創先爭優”活動中湧現出的先進黨支部和優秀黨員。首先，我代表公司黨委班子向全體黨員同志們致以節日的問候，向辛勤工作在各個崗位的共產黨員們表示衷心的感謝!
我們黨已走過了94年的光輝歷程。在這95年中，黨始終堅持全心全意為人民服務的宗旨，為民族的解放、國家的富強和人民的富裕而不懈奮鬥。尤其是改革開放以來，堅持科學發展，不斷滿足廣大人民民眾日益增長的物質文化需求，實現了國家富強、人民富裕。就在前幾又有神九升天探宇宙，蛟龍入海潛深淵。為國家贏得了較高的國際地位，為人民增添了崇高的民族尊嚴。作為黨的基層組織，我們認真貫徹黨的路線、方針政策，努力搞好企業的生產經營工作，為國家創造稅收、依法納稅、使職工能安居樂業，促進家庭和社會和諧，用我們的實際行動為黨旗增光添彩。
20xx年6月以來，按照上級黨委的部署以及中央創先爭優活動精神，結合公司生產經營工作實際，公司黨委制定了“創先爭優”和“主動作為創一流”的活動方案，將活動貫穿於公司生產經營工作之中。公司各支部和黨員同志們按照“五個好”的先進黨組織和“五帶五爭”先進黨員的標準，以“強責任重投入，勤服務增效率，講奉獻示境界”為內容開展了爭創活動。電廠支部的黨員們在機組檢修和設備技改中，吃苦在前，勇挑重擔，順利完成各項工作。同時，結合生產經營工作的實際豐富組織生活的內容和形式，開展了反事故學習、防洪渡汛搶險活動、主動作為黨員義務為防洪閘欄桿除銹刷柒等活動。在工作中保持了發電設備100%的完好率，從細微處抓好水庫和電網的調度協調工作，做到了多發電、發優質電，2019超計畫發電三千多萬度，實現發電收入多萬元;2025年實現發電收入X萬元，今年上半年已完成發電1億七千多萬度，比去年同期多發了多萬度。他們的努力為公司生產經營目標任務的完成作出了突出的貢獻。而且連續兩年被縣委評為“創先爭優”示範黨支部。炭素廠支部的黨員們，個個身居生產經營工作的重要、關鍵崗位，充分發揮帶頭作用，用實際行動影響職工、身體力行感召職工。近年來，在石墨化加工市場不景氣、生產成本上升的情況下，通過降耗節能、不斷提高產品的質量，贏得客戶和市場，連續兩年實現盈利。
廣大黨員“強責任重投入，勤服務增效率，講奉獻示境界”用無言的行動帶頭做好本職工作，展示了黨員應有的境界和風采。徐金華同志作為公司工會主席十分重視職工的訴求、關注職工的思想、關心職工的利益，做了很多耐心細仔的工作，為公司各項工作的開展創造了良好的人氣環境。工作中他不畏艱難、任勞任怨、不計得失，牽頭處理了公司大修廠的拆遷安置、炭素廠周邊民眾信訪的協調處理等棘手難辦的事情;公司機關的費、徐發揮職能作用深入生產一線、對炭素廠的質量成本控制進行跟蹤觀察分析並提出合理化的建議，努力為生產一線做好服務工作。電廠的陳既要負責電廠輸電線路的安全暢通，還要負責電廠的後勤保障工作。既要為一些雞毛蒜皮的事和廠里職工溝通，更要為線路清障的事和農民打交道反覆做工作。經常節假日主動在廠里值班，幾年來都沒有耍過年休假。這一切他從來都默默無聞、無怨無悔。季軍同志在運行車間堅守崗位，鑽研技術、認真把握水庫和電網調度的每一個細節，適時溝通、細仔協調努力提高發電效益。炭素廠的王力生、白增明、黃文建同志在炭素市場不景氣的情況下，為炭素廠經濟效益的提高作出了較大貢獻。說到離退辦的王志銳同志，沒有人不說他是為職工民眾周到服務、任勞任怨的好同志，有時，為了一件事，通常打上百個電話，較好地展示了共產黨員無私奉獻的崇高境界。還有很多的好黨員、好同志，他們的先進事跡我就不一一列舉了。我們公司正是因為有他們帶頭努力工作，我們公司一千多號職工才能安居樂業。在這裡，讓我們以熱烈的掌聲向他們致以崇高的敬意!
在“創先爭優”和“主動作為創一流”活動中，由於廣大黨員充分發揮先鋒模範作用，促進了公司的各項工作的開展。2025年公司上繳國家稅金 萬元、實現利潤X萬元，2025年在各種各項成本及職工工資福利費用增加的基礎上仍然上繳國家稅金X萬元、實現利潤X萬元。公司效益增長了，我們職工收入也有穩步提高，這三年來公司職工人均月收入增加多元。黨員同志們，大家在各自的崗位上，恪盡職守、盡心盡力，用滿腔的熱情，真抓實幹，為公司的發展作出了應有的貢獻。在此，我代表公司黨委再一次對大家的辛勤勞動表示衷心的感謝，對評為先進的黨組織和優秀黨員表示熱烈的祝賀!希望大家再接再勵，發揚革命老前輩為民服務、無私奉獻的精神，開拓創新、勤奮敬業、忠於職守將工作做得更好，為公司的發展再立新功，向十八的召開獻禮。
最後，讓我們共同祝願我們偉大的黨事業興旺，偉大的祖國繁榮昌盛，再次祝大家節日快樂!
企業七一表彰大會講話稿 篇3
各位同仁、同志們：
大家好!20xx年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表四方公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，並致以親切的問候。
下面，我代表四方經營班子向大家報告公司過去一年的工作，並對20xx年進行工作展望與安排。
一、過去一年重點工作簡要回顧
20xx年，是四方公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規範化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，四方公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮鬥目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發、技術創新、教育培訓、節能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個高潮。
回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：2、產品訂貨業績突出。20xx年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和行銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經銷信息網路體系。全年完成產品訂貨5.72億元，較去年同期增長15%，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。
3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年初成立了新產品專項研發小組，對多晶矽成套設備的反應器進行了設計、製造。其中氯化氫反應器、三氯氫矽反應器已通過甘肅省科技廳20xx年新產品立項及成果鑑定，並被多晶矽總包設計院列入其多晶矽項目的定型設備，成為國內1000-3000噸/年多晶矽項目的配套設備。它們的研製成功標誌著四方公司的研發能力邁上了一個嶄新的台階。
4、技術創新成績突顯。20xx年，公司的各類技術創新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對氣化爐的生產製造難點進行技術攻關，經過反覆的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的內壁堆焊技術;二是從華東理工大學引進了塔內件設計技術，最佳化了公司的產品結構，擴大了公司的市場占有率;三是引進四川大學的惠傑軟體，使公司的設計製圖效率提高了50%。技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了後勁。
5、人才引進初具規模。公司20xx年持續引進大專以上學歷人員30名，引進大專實訓生65名，引進委培技校生111名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的37.5%，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。
6、教育培訓新穎紮實。20xx年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織28名科段長赴日本壓力容器製造企業參觀學習、召開探傷經驗交流會、自編《鉚工講義》對21名新招大專生進行培訓、自編《電焊工講義》對30名委培技校生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換熱器生產製造的全過程。這種培訓方式彌補了理論有餘而實際經驗不足的缺失，更加貼近生產實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資165萬元，培訓人次達354人次，共開辦內、外培訓班54期，有110員工分別取得了多項焊接資格證，有10人分別取得了一、二級探傷資格證，有1人取得了三級射線探傷資格證。
7、產品質量穩步提升。20xx年，公司為了提高生產車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本增加等，特制定了《蘭石四方公司焊接質量獎懲辦法》。在對四個裝配車間的焊接合格率統計中，裝配一車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵16150元，發揮了模範帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩步提高。
8、節能降耗再創佳績。節能降耗是公司的一項長期工程。20xx年經過全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實效，節約了資金，減少了材料浪費和動能的9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。20xx年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6s管理，使公司的基礎管理向規範化、標準化邁進。
20xx年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩步推進，員工收入不斷增長，先進模範人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這裡，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!並致以親切的問候和深深的敬意!
20xx年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩較快發展之路。
客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規模的企業，離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚處於中下游水平;按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。
1、產品質量仍然存在較大問題，如為四川瑞能、成達等公司生產的雙管板換熱器存在換熱管彎曲變形、表面粗糙，酸洗不徹底，達不到技術要求等，既增加了公司的生小草範文網[]產經營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。
2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理較為落後。全年累計發生工傷事故14起，生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導幹部不善於駕馭各類複雜問題，或不具備處理應對複雜局面的能力。
3、設備管理存在較大的漏洞，大三輥、刨邊機、天車等大型設備維修周期較長，各類小設備經常停產維修，給生產製造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現象遍地皆是。
4、易犯各類低級錯誤。如產品設計工作中墊片選擇錯誤、工藝尺寸表錯、不鏽鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。
5、生產流程不通暢，產品生產中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協調溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現象時有發生。
6、員工整體素質有待進一步提高，特別是青年員工的職業技能和職業素養與當前公司快速發展的形勢不相適應。
凡此種種，都說明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不迴避矛盾，不斷改進、不斷創新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
二、經營形勢分析
1、國內裝備製造業現狀
近年來，我國裝備製造業發展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以
看到，國內裝備製造業的勞動生產率和工業增加值率、新技術新產品的研發能力等仍然遠遠落後於世界已開發國家;在產業結構上仍然以勞動密集型為主，且企業集中度低，大型骨幹企業少。
20xx年受到世界金融危機的影響，裝備製造業發展速度有所減緩，如煤化工行業以目前的石油價格計算，處於全線虧損狀態，雖然屬於新能源領域，但目前國家發改委僅批准神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目，其餘煤制油項目一律停止實施;煉化行業市場需求也急劇萎縮。導致市場需求量減小，許多裝備製造企業面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現虧損、減產、裁員現象。但部分行業仍有較大的發展空間，如多晶矽行業和核電行業近幾年發展迅猛，又屬於新能源領域，發展前景看好，但受到金融危機的影響，可以說是機遇與風險並存。
2、四方公司發展中的優劣勢分析
(1)優勢因素
① 鋼鐵行業的不景氣導致不鏽鋼材料的降價，有利於公司進一步降低生產成本，擴大利潤空間;
② 20xx年良好的經濟運行態勢為公司的進一步發展提供了堅實的經濟基礎;
③ 20xx年，公司投資1964萬元購置、新建了一批關鍵設備，已全部投入運行，增強了企業核心競爭力。
④ 引進了大量的人才，他們在技術、管理、生產崗位上發揮著主力軍的作用。
⑤ 新產品研發、新技術套用能力突顯，
各項管理日益規範化。
⑥ 已經為20xx年儲備了2.5億元的訂單。
(2)劣勢因素
① 生產場地狹小，公司生產規模和發展速度受到限制;
② 隨著國內裝備製造業的需求減小以及部分企業轉型等，將會導致產品訂貨形勢嚴峻，甚至現有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。
③ 由於總量膨脹式的擴張，公司的資金鍊緊張、貨款回收難度增大，資產負債率較高。
④ 部分設備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。
⑤ 公司基礎管理薄弱