回顧總結近年來公司開展勞動競賽的成績和經驗，有以下幾點體會：
一是堅持融入中心、突出發展主題，找準勞動競賽的切入點。勞動競賽必須融入中心，把企業生產經營工作中的重點、難點、薄弱點作為競賽的切入點，做到與企業發展在目標上同向、決策上同步。
二是堅持以人為本、激發主體活力，擴大勞動競賽的參與面。勞動競賽必須突出民眾性，廣大職員工是勞動競賽的主體，要不斷完善競賽激勵機制,調動職員工積極性、擴大職員工參與面。
三是堅持因地制宜、創新活動載體，增強勞動競賽的實效性。勞動競賽必須結合實際，根據生產單位、建設單位、服務單位的不同特點，制定競賽方案，選擇競賽載體，做好分類指導。
四是堅持抓點帶面、強化典型示範，提升勞動競賽的影響力。勞動競賽必須營造氛圍，及時總結推廣勞動競賽典型經驗，進行榮譽命名表彰，以點帶面，形成示範效應。
五是堅持培育文化，拓展競賽內涵，增強勞動競賽的生命力。勞動競賽必須弘揚企業精神，通過選樹各層次的勞動模範,將勞動競賽所創造的精神財富發揚光大，展示良好企業形象。
三、抓住關鍵,開拓創新,開創勞動競賽新局面
勞動競賽是一項系統工程，涉及到企業生產、經營、管理的方方面面。只有抓住關鍵環節，創新競賽形式，才能紮實推進並達到預期目標。
一要加強領導，全員參與。各級勞動競賽領導小組要切實加強對勞動競賽的全過程管理，做到有組織領導、有競賽指標、有競賽措施、有評比激勵，擴大勞動競賽的覆蓋面和參與率，確保競賽活動收到實效。
二要沉到基層、務求實效。今年要重點抓好勞動競賽進車間、進班組，勞動競賽浮在面上，“一個方案管一年”、“眉毛鬍子一把抓”，不沉到基層班組，就不可能收到實效。各單位要把“雙進”做好今年勞動競賽的重點，每個單位都要創建一個勞動競賽“雙進”的亮點車間和明星班組，以點帶面，紮實推進。
三要強化激勵，褒獎先進。今年，兩公司將勞動競賽納入績效考核，並與單位的年終總評掛鈎。長城鋁勞動競賽完成情況與年終獎勵掛鈎，分公司各單位每月可從獎金總額中按1%—2%提取專項獎金，加大了勞動競賽的考核和獎勵力度。今後，公司工會要把各單位勞動競賽的開展情況，與“工人先鋒號”推薦，“五一創新能手”、勞動模範的評選和工會“四項工程”考核結合起來，充分運用勞動競賽考評結果，調動各單位參與勞動競賽的積極性，激發廣大職員工的創造性。
四要創新方式，增強活力。勞動競賽要因地制宜，創新方式，要始終關注想幹事的人、能幹事的人、乾成事的人在實踐中創造的新鮮經驗。通過創建工人先鋒號、指標挑戰擂台賽、奪杯賽等載體搭建競賽舞台，通過設立勞動競賽公示欄、光榮榜、流動紅旗、明星走廊、勞模文化牆等形式展示競賽成果，通過開展每月之星、季佳員工、五一創新能手等評比營造競賽氛圍,把勞動競賽推向深入。
五要科學公正、確保全全。競賽必然存在競爭，科學公正是競賽的前提，勞動競賽必須堅持實事求是原則，不能為了局部的、暫時的利益而弄虛作假。另外，勞動競賽要在確保全全生產、維護職員工合法權益的前提下開展活動，不能簡單地超負荷拼設備，不能犧牲職員工休息休假權利，更不能違犯企業安全生產的各項規定。