尊敬的各位領導、各位教監會成員：
大家好！
在上級主管部門、 黨委、政府的正確領導和高度重視下，xxx中心學校行政班子、完小校長團結協作，舉全體教師之力，奮力拚搏，開拓進取，圓滿完成了本年度工作任務。現就主要工作總結如下：
一、制定工作計畫（575計畫）
為了使學校工作方向明確、規範有序地開展，學年初我們制定明確的學校工作計畫，確定了明確的辦學目標，制定工作措施：
（一）五項目標
1、加強教學管理，提高教學水平，提升辦學品位。
2、牢固樹立勤儉辦學思路，進一步完善財務管理制度。
3、加強師德師風建設，樹立良好的教師形象。
4、抓特色教育，辦民眾滿意學校。
5、完善規章制度，規範辦學行為。茶場國小待建食堂。
(二)七項措施
1．以人為本，抓好兩支隊伍建設
切實抓好學校領導班子建設，打造學習型服務性班子隊伍；
切實加強教師隊伍建設，著力塑造我校教師的良好形象。
學校教育管理的重點 ：
學校抓規範 ；
教師抓師德 ；
學生抓養成。
在工作實踐中， 我校堅持走特色發展之路。學校特色對一所學校的發展有著積極的推動作用。它可以影響和推動學校的整體工作向著成熟的目標和自主發展的方向前進。班子成員，尤其是校長要做到：眼光開闊，思維深刻， 觀念先進， 理論豐厚，還必須善於提煉。作為領導不但要正確地做事，更要做正確的事。我們學校堅持為發展學生各種特長、建設校本課程、搭建發展平台，積澱校園文化，努力創建特色品牌校，整個學校生動活潑，形成書香校園的氛圍。
大力弘揚行政班子成員的學習之風，在行政班子中進一步強化認真學習、增長才幹的自覺性。要求各部門管理人員能靈活研究新問題、大膽開拓新思路，努力適應現代管理需要，推動管理工作上台階、出質量。進一步提高學校管理人員的辦事效率和服務意識，增強工作的責任感、事業心。努力建設一支“學習型”、“服務型”的高素質行政隊伍，打造一支“學習型”“科研型”教師隊伍。積極地為課程改革服務，為促進學生全面發展服務，為提高辦學質量服務。
2．抓好德育教育，強化養成訓練。
對學生管理：
嚴中有愛，持之以恆；
要求適度，言而有信；
小中見大，率先垂範。
結合“植樹節”、“五一”勞動節、“六一”兒童節等重大節日，開展豐富多彩的各類活動，同時通過板報、班隊會、演講、國旗下講話、觀看愛國主義教育影片等形式，培養少先隊員的愛國主義熱情，自覺接受愛國主義教育。畢業班工作是學校教學工作的重點之一。學校每月定期召開一次畢業年級教師工作會議。了解師生思想情況，發現問題及時糾正解決。在抓緊抓好教學質量的同時，注重學生綜合素質的培養。開展“我為母校添光彩”活動，讓畢業年級的學生不僅具有良好的文化素質，同時具有良好心理素質和健康的思想品德。
3．強化教學管理，推動教育創新。
堅持“六個一”：堅持每周一次教研活動、一次校本研討；每月一次教學常規檢查、一次反饋評價；每學期舉辦一次教育教學論壇、一次教育教學經驗交流。
4．抓好後勤保障，改善辦學條件
5．多措並舉，突出和強化安全工作。
學校常規管理要始終把安全工作擺在突出重要的位置。有關職能部門及相關人員要嚴格執行學校的安全管理相關制度，密切協作，管、查、改多措並舉。充分發揮班主任、值周人員、門衛的職責作用，確保全全隱患查得出、發得現。要落實好安全隱患責任整改制度，根據職責分工和有關安全管理的要求，明確任務、時限。不斷增強師生的安全防範意識、自我保護能力和法制意識。積極協調公安、村委會等有關部門，維護好學校及周邊治安秩序，確保學校和師生安全穩定。堅持每月進行一次校園安全隱患排查，並及時向上級主管部門匯報排查情況。