xx年我調月塘中學時，校門歪倒一邊，關不了，蜘蛛網似的電線還是九十年代的老線，學生床鋪是用房屋舊料支撐的床架，94年基建時的模板做的鋪板，最現代的教學設備就是辦公室里的一台29吋彩電，學校條件的簡陋幾乎無法用語言來形容。在那裡的兩年，我努力爭取教育局支持，多方籌措資金23多萬元，先後完成了基礎設定的建設，如新砌圍牆220米，新建學生浴室，安裝自來水塔，將學校所有電線徹底更換，將部分路面進行硬化，每個教室安裝窗簾，電風扇，購置校園廣播系統,裝備多媒體教室，給辦公室，教師宿舍開通10m的寬頻網，將學生食堂、超市承包經營,一年創造利潤5萬多元,學生寢室全部整改到位。現在月塘中學除存在危房外，其餘條件與本縣鄉鎮中學相當。
去年五一長假，我組織老師及家屬36人去韶山、長沙等地參觀學習，兩天時間裡學校只花一頓夜宵錢，因為我從一個企業弄到了足夠的贊助款。
由此可見，有一個會管理能創新，公共關係良好的校長，就是條件再差的學校也會煥發生機。
三、工作構想
各位老師，由於我對學校具體情況了解不夠，暫時無法在辦學目標、管理方法上做精細構思。但是，如果我競聘校長成功，我將在學校原來發展的基礎上，僅就以下幾個方面與大家探討。
1.以人為本，切實關心教師物質精神生活
學校管理的實質就是人的管理，只有尊重和關心每一位教師，才能調教師的積極性，才能提升教育質量。(1)每兩年組織一次全鄉教師健康體檢;(2)努力改善教師在學校的工作條件;(3)提高教師的福利待遇。在不違反政策、不增加學生收費、不增加新債務的前提下，做到全鄉教師福利逐年增長，通過以下途徑籌措資金：一是在校內壓縮各項不必要的開支;二是鞏固學額，留住學生;三是動員社會力量給予贊助;四是向各級單位申請撥款;(4)教師本人及家庭生活有困難給予最大力量的支持和幫助;(5)變靜態考勤制度為動態考勤，因為教師管理重在管心，而不在於管身。(6)積極爭取教師赴外地業務學習的專業成長機會。