二是工作前期階段要多爭差，認真當好“排頭兵”和“一傳手”，積極帶領部屬去努力完成既定的任務，工作任務大功告成後的總結階段應退後一步，以免引起正職和同級領導不必要的猜疑和誤解。其
三是對一些一時難以弄清是非真-相或當斷難斷的棘手問題，副職應挺身而出，甘當“緩衝”環節，以便給正職爭取更多的時間和迴旋餘地，考慮處理解決的辦法和採取相應的對策，但應正職拍板的不爭為宜。其
四是對一些“雞毛蒜皮”的事要爭著乾，讓正職集中精力抓主要工作。其
五是正職不在家，副職要主動爭差，積極發揮替補作用，保證決策的落實。但要做到既要堅持從大局出發，保證工作的正常運轉，又要把握好工作的度數;既要有利於維護一把手的權威和班子的團結，又不能出風頭，搶鏡頭，爭個人的權力