為政必須清廉，執政必須從嚴。現在，工作中有兩種現象比較突出，一種是當老好人，對發生的問題不敢管，不敢批評，另一種是部門之間相互扯皮，好事大家搶，難事相互推，必須從根本上克服這兩種現象。作為領導幹部，我們一定要牢固樹立向黨和人民高度負責的精神，凡是有利於黨和人民事業的事,就積極主動地去做好，部門之間要以大局為重;凡是不利於黨和人民的事，就堅決制止，對一些錯誤的行為，該批評的就批評，該處理的就處理，敢於碰硬，誰都不要遷就護短，從嚴治政上做出表率。
從目前我們××工程部的實際情況來看，我認為存在以下問題：
1、管理還有死角和盲點。大部分管理人員都忙於應付上級部門的各種報表和要求的調查資料，沒有充足的時間去過多的關心生產現場的實際問題，特別是專業專工。一方面是基礎工作不紮實，原來生技科成立以來好多管理工作還沒有理順，特別是制度的修編，又成立設備工程部，不僅要修編管理制度，還要修編崗位職責，對工作理不清頭緒;二是專業人員工作面多，專業專工不僅要忙於現場設備管理，還要做好技術監控管理，更要填報集團公司、甘肅公司要求的生產管理信息系統的數據錄入和各種報表的上報，處理不好工作的輕重緩急;三是臨時性工作多，既要做好本職工作，還要做好班組的指導和厂部安排的臨時工作，對現場存在的問題理解不透。四是工作環沒有形成閉環管理，布置得多，檢查的少;管結果得多，管過程的少;要求的多，協調的少，甚至有時還協調不了。
2、培訓工作跟不上。尤其是近幾年的技術改造項目和新機組的培訓差距環較大，但憑專業人員和班組人員遠遠更不上現場的需要，特別是熱工和繼電保護方面尤為突出。如老機組的fsss和汽輪機保護改造分別發生了非計畫停運的現象，表面上看是人員沒有吃透技術，實際上我認為在管理上，給預工作人員特別是工程技術人員的培訓沒有到位，特別是專項培訓，比如說到廠家進行模擬傳動試驗，上試驗台把可能出現的各種問題理清吃透，弄明白。新機組的就更擔憂了，點檢人員大多是從班組上來的，以前沒有乾過技術員等重要崗位，大部分都沒有負荷意識和經濟性意識，工作粗糙，對現場工作的重要性認識還存在差距，要管理好新機，不但要多學，多乾，吃不準的問題還要多請示多匯報，多溝通;新機熱控人員大多底子薄，很難在短時間內把現場的問題自學摸清，分析問題和處理問題的能力很低，目前只有四五個人能獨立工作，形勢相當嚴峻，加之外圍熱控系統都歸熱控人員管理，人員少，力量弱，出現問題在所難免，建議招收3-xx-xx專業人控人員，專門培訓，提高待遇，以強帶弱渡過困難時期，激發人員學技術、破難題的積極性。
人生能有幾回搏，歷史的大潮為我們這些人提供了難得的幹事業的崗位和機遇。今後幾年，我們設備工程部領導成員和全體部員以及各直屬部門的負責人一定要齊心協力，同心同德，始終牢記黨委重託，殫精竭慮，奮發進取，共同為企業的發展而不懈奮鬥。經過大家的團結奮鬥和共同努力，我們一定能夠把今年的各項工作做好。