優秀生產線的發言稿範文 篇1
尊敬的領導、親愛的同事：
大家好！
能夠作為優特普20xx年度優秀團隊代表發言，我非常的榮幸，也非常的高興！！這既是公司領導及同仁對我們工作的肯定，也是對我們今後工作的鞭策。
回顧20xx年，我們在公司領導（聶總、聶副總）及總經辦的領導下，我們履行職責、認真工作，在工作中不斷總結經驗、在工作中不斷學習進步。我們得到了公司兄弟部門的大力支持與幫助，我們製造團隊（製造中心、物控中心）的榮譽不是我們一個部門的榮譽，是全體優特普人的榮譽！！請允許我和李玉潔經理，代表製造團隊，對全體優特普人表示衷心的感謝！！
下面，我向大家匯報一下，製造團隊在20xx年開展的幾項具有推動部門建設的工作。
1、人事變動：即將過去的一年對我們來說是不平凡的一年，坎坷的一年，製造團隊經歷了重大的人事變動。在總經理的指導下，重新任命了製造團隊的兩位負責人，在保障生產的`前提下我們完成了過度，並在團隊建設上我們取得了新的突破，完成了依生產出貨為目的的團隊建設。
2、團隊重組：九月份，製造團隊成功重組了製造中心、物控中心兩個一級部門，此次重組的重大突破在於，物料管理與生產管理有了明確的劃分。讓我們的呆滯物料得到了更好的推動，生產任務更加明確；為今後的加快庫存周轉、提高資金利用率、縮短生產周期做了很好的鋪墊。
3、人才引進：眾所周知，人才是企業的第一生產力，20xx年我們製造團隊引進了具有大公司管理經驗的管理人才，例如：物控中心經理（李玉潔）、品質主管（楊文峰）、計畫主管（歐為軍）等，人才的引進讓我們吸收了更多的新鮮血液，製造團隊的工作開展有了領路人。為我們公司的轉型打下了堅實的基礎。
4、團隊培養：一個人強不是我們的目的，一個團隊強大才是我們的目標，20xx年在製造團隊內部的人才培養、團隊建設中我們也取得了一點小成績，通過有經驗的人授課、工作指導等方法帶動了更多基層領導的進步，進步成績顯著者如：物流部主管（張曉強）、生產部主管（陳磊金）等。
過去的只能成為歷史，展望未來，我們肩上的擔子還很重。在過去的一年裡我們收穫最大的是差距、是不足。我們要保持虛心學習的精神，用實際行動來彌補我們的不足，縮短我們的差距；我們還要做到超越，不能停滯，猶如逆水行舟，不進則退。一個團隊的停滯對於企業來說是致命的，我們要不斷超越、不斷進步、不斷提升，我想在公司領導帶領下、在其他兄弟部門的幫助下，我們這個團隊會在20xx年取得更大的成績！！
最後，衷心祝願在座的各位領導、全體優特普人，在新的一年裡身體健康、心想事成，工作再接再厲、再創佳績！！
謝謝大家！！
優秀生產線的發言稿範文 篇2
各位領導、各位同事：
大家晚上好！
這個標題，也許有點“老生常談”了，因為現在人人都在講質量，提倡提高質量意識，真可謂質量意識“遍地開花”，那么今天我也講講我們車間操作人，對質量的“心動”與行動吧！
質量是安全的保障是企業的生命“質量”不是一個空洞的詞語。腳踏車需要講質量，飛機需要講質量，就連我們日用的小家電也需要講質量，不然的話，我們騎著車子會突然發生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會沒了性命；一個小小的部件，因質量不合格，也可能會導致飛機飛不起來，或者可能會把百餘條生命瞬間煙消雲散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說：質量問題無處不在，不可迴避。……
大家不常說“質量是企業之本，質量是企業是生命”，而信譽是建立企業形象的關鍵。先輩們用他們“敬業報國，追求卓越”的企業精神，讓我們的企業，走過了艱辛而光輝的11年的歷程，今天，我作為102車間的一員，讓我有種建設信譽企業強烈的使命感與責任感！
記得日本一位企業家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業，一切取決於人的努力。”作為化工製藥企業，生產過程，質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。尤其作為我們一線員工，如果技術工作不細心，不到位，造成生產質量出現問題，即而有可能導致產品不合格，甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業員工，我毅然要求自己做到“技術立足，統籌協調”。有句老話：言必行，行必果！為了做到這點，無論多么具體而繁鎖的小事，我都會鍥而不捨落實到底！因為我知道生產合格的產品，是我刻不容緩的使命！所以儘管生產任務重，讓我忙的不易樂乎，但是為了保證產品質量，我會義無反顧的堅持下去！
當然，質量保證光靠x個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產中我們員工提倡創合格產品的理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力！為提高技術素質，對新員工，我們在生產中採取一師帶一徒形式進行培訓，並受到良好的效益。
我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們全體員工的工作理念！質量意識在我的心中，更在我們全體人員的心中！我們渴望著、並努力著用自己的雙手，打造出宏源化工優質產品。所以，公司。車間。班組一直在培訓我門崗位訓練，當然成績的取得離不開各級領導的大力支持。生產任務剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優質的質量，投入到生產中去！同時，我們相信在公司及車間各級領導的帶領下，在全體員工團結一致的努力拚搏下，達標創優，100%按著標準操作程式完成崗位操作，安全高效生產出合理數量高品質產品。
質量在我心中產品質量在我手中，以質量誠信為榮，以假冒偽劣為恥；樹立質量法制觀念，提高員工質量意識。
優秀生產線的發言稿範文 篇3
今天，我走上演講台的惟一目的就是競選“班級元首”--班長。我堅信，憑著我新銳不俗的“官念”，憑著我新銳不俗的“官念”，憑著我的勇氣和才幹，憑著我與大家同舟共濟的深厚友情，這次競選演講給我帶來的必定是下次的就職演說。
我從沒有擔任過班幹部，缺少經驗。這是劣勢，但正因為從未在“官場”混過，一身乾淨，沒有“官相官態”，“官腔官氣”；少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢作敢為的闖勁。正因為我一向生活在最底層，從未有過“高高在上”的體驗，對擺“官架子”看不慣，弄不來，就特別具有民主作風。因此，我的口號是“做一個徹底的平民班長”。班長應該是架在老師與同學之間的一座橋樑，能向老師提出同學們的合理建議，向同學們傳達老師的苦衷。我保證做到在任何時候，任何情況下，都首先是“想同學們之所想，急同學們之所急”。當師生之間發生矛盾時，我一定明辨是非，敢于堅持原則。特別是當教師的說法或做法不盡正確時，我將敢於積極為同學們謀求正當的權益。
班長作為一個班組的核心人物，應該具有統御全局的大德大能，我相信自己是夠條件的。首先，我有能力處理好班級的各種事務。因為本人具有較高的組織能力和協調能力，憑藉這一優勢，我保證做到將班委一班人的積極性都調動起來，使每個班委成員揚長避短，互促互補，形成拳頭優勢。其次，我還具有較強的應變能力，所謂“處變不驚，臨亂不慌”，能夠處理好各種偶發事件，將損失減少到最低限度。再次，我相信自己能夠為班級的總體利益犧牲一己之私，必要時，我還能“忍辱負重”。最後，因為本人平時與大家相處融洽，人際關係較好，這樣在客觀上就減少了工作的阻力。
我的治班總綱領是：在以情聯誼的同時以“法”治班，最廣泛地徵求全體同學的意見，在此此基礎上制訂出班委工作的整體規劃；然後嚴格按計畫行事，推選代表對每個實施過程進行全程監督，責任到人，獎罰分明。我準備在任期內與全體班委一道為大家辦十件好事：
1，藉助科學的編排方法，減輕個人勞動衛生值日的總長度和強度，提高效率；2，聯繫有關商家定期送純淨水，徹底解決飲水難的問題；3，建立班組互助圖書室，並強化管理，提高其利用率，初步解決讀書難問題；4，組織雙休日裡鄉同學的“互訪”，溝通情感，加深相互了解；5，在得到學校和班主任同意的前提下，組織旨在了解社會，體會周邊人們生存狀況的參觀訪問活動；6，利用勤工儉學的收入買三台處理電腦，建立電腦舉小組；7，在班組報廊中開闢“新視野”欄目，及時追蹤國內改革動態和通勤生結成互幫互促的對子；9，建立班級“代理小組”，做好力所能及的代理工作，為有困難的同學代購物件，代寄郵件，代傳訊息等等；10，設一個班長意見箱，定時開箱，加速信息反饋，有問必答。
我會是一個最民主的班長，常規性工作要由班委會集體討論決定，而不是由我一個人說了算。重大決策必須經過“全民”表決。如果同學們對我不信任，隨時可以提出“不信任案”，對我進行彈劾。你們放心，彈劾我不會像彈劾柯林頓那樣麻煩，我更不會死賴不走。我決不信奉“無過就是功”的信條，恰恰相反，我認為一個班長“無功就是過”。假如有誰指出我不好不壞，那就說明我已經夠“壞”的了，我會立即引咎辭職。