團隊精神演講稿開場白範文 篇1
您們好！
所謂團隊精神，是所稱團隊成員為了團隊利益與目標而相互協作的作風，共同承擔集體責任，齊心協力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，正式成為一個強有力的集體。大家都知道“拔河”運動，它是一種最能體現團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能催生一股強大的力量，勢不可擋，戰勝對方。
那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢？就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔負重要管理職能不可或缺的機關，要形成這種珍惜寶貴的團隊精神。我認為要做到：相互信任，相互包容，相互補充，相互謙讓。
第一，要相互信任。在一個團隊中，不同的三人扮演著不同的角色，要讓創業團隊必死之心的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎。這種信任包括上下級之間和同事之間這些的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會大意大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙雲的信任。說的是劉備打了上大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告寫道：“反了常山趙子龍也，投曹去了！”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也？”絕不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說：“子龍與吾相的從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎？”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操出去了。”劉備說：“子龍必有原因。再說子龍反者，斬之！”這裡劉備對趙子龍是無比的信任啊！正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數，制伏了劉備的兒子，讓敵人聞風喪膽，讓劉備轉危為安。這就是信任的力量！如果我們領導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。
第二，相互包容。中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇近日在中共石家莊市第十屆委員會第一次會議上說和諧包容的同志關係：“包容才有和諧，尊重才能包容。相互包容，和諧共事，才能幹事。”俗話說：牙齒還有咬著舌頭的'時候。在一個單位共事難免有發生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時了；有些事，不了了；一定了，不得了。”意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊塗為座右銘。真計較起來既干擾工作，又影響感情，沒有任何價值。
第三，相互補充。相互補充，說起來容易做起來難。但是事實上只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機，各部門不能只顧局部利益，而要將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去。在分工越來越精細的現代社會，即便是最複合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量並匯聚他人的力量；才能在同事出現工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補台。
機關幹部兩者之間的關係，雖談不到什麼生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。二是堂堂正正承擔責任。有的單位出現過這樣的情況：一個科室消失了問題，科長或者會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責任。但是，聰明的科長，即使在下屬犯
團隊精神演講稿開場白範文 篇2
你們好！今天我演講的題目是“團隊精神興偉業”
有句古話說得好：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。如果一千個人同心同德，就可以發揮超過約一千人的力量。可是，如果一萬個人爭權奪利，恐怕連一個人的軍事力量也比不上了！
這就是團隊的力量！這，就是我們需要的品格！
大家有目共睹，寶豐縣財政局本屆班子整體功能發揮好，團結協作強，風氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊，正是有了這樣的團隊，才使我們的財政工作其他工作邁上了一個新的拱門。
今天，隨著社會經濟殘酷的快速發展和市場競爭的日益激烈，壓倒一個企業要想在競爭中占據一席之地，一個基層單位要想發展壯大，靠什麼？靠企業家的個人英雄主義？靠一個人的單打獨鬥？不！那已是夕陽西下，風光不再了！我們所從事的財政在工作中也一樣，也只有通過團結協作才能完成好的，才能獲致驕人的成績。
縱觀寶豐財政改革的歷程，從建帳兼理到會計委派，從政府採購到財政稽查，從部門年度預算到國庫支付集中支付，以及我們現在實施的財政精細化項目管理，都有一個重要的誘因，那就是上下同心、精誠合作的進取心！
欲話說“人心齊，泰山移”。團結，可以使一個家庭更幸福；團結，可以使一個國家更加富強。同樣，團結可以使我們寶豐財政更輝煌。
海爾集團的張瑞敏正是運用團隊力量，經過短短15年的時間，帶領著一個虧空147萬的小廠發展成為中國家電第一品牌，是團隊的'力量為海爾插上了騰飛的爪子翅膀。
世界企業――美國通用公司，由一個機構重疊、虧損嚴重的結構性問題企業，奇蹟般地崛起並成長為世界500強企業，不僅得益於它的統軍人物韋爾奇，更得益於韋爾奇麾下整個團隊中每位成員的努力。
同樣，我們財政局黨組一班人，在縣委、政府領導的關心支持下，在全縣各唐仲冕部門的積極配合下，帶領全局幹部職工，克服困難，加強管理，深化改革，財政收入保持了穩定增長運行態勢，，一般預算收入完成2。5億元，一舉跨入3億元行列，上半年實現了時間任務雙過半，財政支出房租防止出現了公教人員的工資發放、政權機關的正常運轉、離退休經費的足額兌現、農科教計生及戶籍管理社會保障等重點支出的撥付到位，實現了當年教育經費收支平衡。較好地完成了地委、政府及上級財政交給的各項工作。這正是財政局團結協作的成果，試想，如果沒法團隊精神，能取得這樣的成績嗎？
可以說，團隊精神已經成為單位核心力必不可少的眾所周知重要重要組成部分！那一枚枚光燦燦的金牌，它們是民眾運動健兒們團結的結晶。“凝聚產生力量，團結誕生興旺”。如果運動婦女解放健兒們不團結一致，怎能奪得那一枚枚光燦燦的金牌呢？同樣，我們的財政此項工作也需要團結，只有團結，才能進步，只有團結，才能發展，只有團結，才能取得輝煌的成績。
團結是鋒利的寶劍，為我們斬開前進道路上的荊棘，自由民主是尖銳的長矛，為我們挑開成功路上的絆腳石，團結是一枝離弦的箭，帶著我們的希望射向勝利的靶心。相信在黨組一班人的帶領下，我們寶豐財政的明天會更美好！
我做事從來主張清清楚楚，不愛故弄玄虛。可是很多人愛玩卻喜歡獨攬事情，連一些普通飯局都當作國家機密來，覺得領導的事是他們的事，與你們秘書小妹無關。
上所月集團舉行周年聚餐，活動社會活動前所有領導一起往深圳參加哥爾夫球比賽，抵港後安排入住酒店。我的夥計因是集團領導之一，也分配了房間。但我作為他的秘書，卻蒙在鼓裡。翌日早晨接到司機的電話，才知他住在酒店，問我應該問什麼時間接老闆回母公司？當我致電給老闆之時，才知他香簡草了短訊通知我，可惜收到短訊的此後時間是在我致電給他後，已經太遲了。
老闆回來之後，照例馬不停蹄的趕著參加兩個會議。結束後，我向他匯報當天的工作安排。他回答我午飯有安排嗎？我說沒有。他拿出一份行政部準備的概要一封給我看，說這是在他房間的茶几上發現的。原來行政部的高層職員已把我老闆的行程寫了份詳細報告，包括午飯的安排，我卻全不知情。
企業文化常講求拼搏精神，但見得像他們的行為能稱得上嗎？老闆常在夥計下屬前稱讚我表現非常專業，但試問自己一個人專業又有何用？其他人其他人的不專業常常影響我的表現，我能改變什麼？假如那些不初級的人是你的下屬，你可以糾正他們，教他們正確的處事方法，但他們職位比你差，你能怎樣？
一個人無論有多大的本事也不能整個團隊的工作表現，一個專業的團隊也是一兩個員工就能扭轉乾坤。我曾有一剎那衝動，希望將來退休之後可以到北京開設一所學校，為祖國培育更多的專業領域人材，也不知數十年此後能否唯有夢想成真？
雖然集團大部份的員工，也屬於國家的精英份子，婦女組織但始終欠缺實際的組織工作經驗，也即便可以發揮所長。有時念國際貿易的會分配做行政工作，學財務的又轉去做公共關係。每個人都用自己的一套方法做事，那談得上專業？
某業務單元的行政總裁有次來港，把一張我寫給她的暗號，帶回北京給她的秘書，要她向我好好學習。有時一些看似這么簡單的貼切事情，卻未必人人會做，但能在細微之二處用心，正是判斷專業高低的關鍵。
團隊精神演講稿開場白範文 篇3
有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋，1994年，管理學家史蒂芬·羅賓斯首次提出了“團隊”的概念：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。百度把團隊定義為：由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。還有人說：團隊就是為了實現共同目標而相互協作的個體組成的工作群體。下面，我們來尋找這些概念的交集——目標、協作、個體、共同體，合併同類項後我們可以把團隊濃縮成這樣一個概念：有著共同目標的個體通過相互協作組成的一個共同體。
1.關於目標：
首先，團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。對於每一個目標，你需要設定一個你認為合適的時間框架。這就是你的十年計畫，五年計畫，還有你的一年計畫。其中一些目標因為你的年齡、健康、經濟狀況等可能會有“擱置期” ，這些你需要花一些人力、精力和時間來輔助達成。 關於目標管理有這樣一個寓言故事：
唐太宗貞觀年間，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友。貞觀三年，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經。
20xx年後，這匹馬馱著佛經回到長安，便到磨房會見它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經歷：浩瀚無邊的沙漠、高聳入雲的山峰、熾熱的火山、奇幻的波瀾……神話般的境界，讓驢子聽了大為驚異。
驢子感嘆道：“你有多么豐富的見聞呀!那么遙遠的路途，我連想都不敢想。” 老馬說：“其實，我們跨過的距離大體是相同的，當我向印度前進的時候，你也一刻沒有停步。不同的是，我同玄奘大師有一個遙遠的目標，始終如一的按照目標方向前行，所以我們走進了一個廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛，一直圍著磨盤打轉，所以永遠也走不出狹隘的天地……”
馬和驢子最大的差別就在於目標的不同，最終導致了不同的結果。這則寓言啟示我們：無論個人或是團隊都應該有明確的目標，同時，企業或團隊有目標不等於有好目標。好目標一定要結合企業的長遠發展和員工的特點來制訂。彼得·德魯克說：“目標並非命運，而是方向。目標並非命令，而是承諾。目標並不決定未來，而是動員企業的資源與能源以便塑造未來的那種手段。”
如何在日常工作中訂立“聰明”的目標，我們必須通過科學的制度和程式，來明目標、立責任，通過正確、合理的方法達到目標。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標， 激勵所有的人為這個目標去共同前進。
2.關於協作
團隊還應該是一個團結協作、奮發向上的共同體。“單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業。”團結協作是一切事業成功的基礎，個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的願望和團隊的目標結合起來，產生驚人的效果。
同心山成玉，協力土變金。成功，不僅需要克難攻堅的精神，更需要團結協作的合力。一個單位，如果組織渙散、人心浮動，人人自行其是、集體一盤散沙，何來生機與活力?只有懂得團結協作的人，才會把團結協作當成自己應盡的責任，才能明白團結協作對自己、對別人、對整個單位的重大意義。
每一個團隊都是一個整體，五音要調，才能步調一致;五味要和，才有美味醇香。
3.關於共同體
團隊作為每個個體組成的一致行動的共同體，如何實現集體價值最大化呢?這裡，我想套用北京精神的影響力，詮釋一下我心中應有的團隊精神。如果說所有生活在北京這個城市的我們是個大團體，北京精神賦予我們每個個人的是“愛國 創新 包容 厚德”，那么對於每一個工作、生活中的小團體，團隊精神賦予我們的又是什麼呢?——我想，它會是“熱愛團隊之家、力爭創新團隊、包容你我、厚德載物”
愛團隊：團隊應該是每個個體的歸屬感所在，愛團體才能有共同為實現整個團隊目標所共同奮進的原動力。熱愛我們賴以生存的集體，把團隊利益放在首位，你才會有團隊的自豪感、榮譽感、責任感、幸福感。在中海陽，我們每一個部門中每一個小小的團體其實都在一齊為中海陽這個大的共同體增添光熱，只有對每個小團隊充足的愛與希望，凝聚成對這個大家庭最真實的愛，心甘情願的奉獻我們個人的每一分力量，才能同心協力的為它的發展壯大添磚加瓦。
團隊創新：創新之於民族，它是一個民族的靈魂，一種民族精神。創新之於團隊，它是一個團隊的精髓，一種團隊生命力。隨著科學技術日益更新，無論是科研領域還是生產部門，每一項新成果的誕生，都是集體智慧的結晶，都體現著創造者的靈魂和精神。創新分為兩個階段：創意的產生和創意的實施。最初的創意往往來源於個人，卻是在團隊的實施行為中將其實現。所以說，創新源於團隊，完美於團隊。
創新需要每個成員充分發揮個人潛力，鼓勵創新、允許矛盾、充分民主、極大限度的發揮自我，使團隊逐漸形成一套屬於我們自己的管理體系和工作氛圍。在培養團隊成員個人創新性的同時極大的培養團隊整體創新精神，才能使我們的團隊逐漸形成有效的戰鬥力。所以，從現在開始，1、鼓勵並給團隊成員充分的空間發揮自己的專長特長，慢慢建立技能互補、各有所長的團隊。2、打造良好的團隊工作氛圍，形成積極向上的團隊願景、團隊文化。3、建立一套適合自己團隊的管理制度，在有約束的同時顯示著充分的自主性，賦予團隊成員適度的自由發揮空間，盡情展示其風采。
包容：我們的團隊協作精神，要充分信任同事和工作團隊中的每一個人，信任別人本身就是一種美德。在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任，共事者的一句話，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。同時，和周圍的人共事，自己要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。
人性化的管理模式，積極寬鬆的工作環境，有助於員工的個人成長和團隊建設，在相互交流中協調問題，在共同探討中提高認識，把工作的主動性與前瞻性結合起來，把解決問題的針對性和實效性統一起來。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍，也有利於提高工作效率。同事之間、上下級之間應該多一些理解和寬容：在日常工作中既要有團結協作的意識，也要有克己容人的處世態度。你是願意對他人一味地求全責備、讓越來越多人對你敬而遠之、沒有人願意和你共事，還是願意讓良好的人際關係滲透在日常工作和管理的每一個環節里，使人人都坦誠相見、彼此理解、相互信任呢?想想，您的團隊凝聚力在哪種情境下才能得以增強。
厚德載物： 厚德是北京人傳統精神、首善精神之魂，是用寬厚的德行來容載萬眾、萬象、萬事、萬物。我們提倡團隊的團結協作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來，同心協力，取長補短，群策群力，創一流的企業團隊。同時，我們要避免惡性競爭，消除同門相害，力戒猜疑妒忌和相互拆台，這就是厚德載物。
漢高祖劉邦平定天下以後，設宴款待群臣時說：“運籌帷幄，決勝千里之外，朕不如張良。治國、愛民和用兵，朕不及蕭何。統帥百萬大軍，百戰百勝，朕不及韓信。但是，朕懂得與這三位天下人傑合作，所以朕能得到天下。反觀項羽，對唯一的賢臣范增反而不加以信任和團結，這才是他失敗的原因。”
團隊共事中，牢記企業團隊宗旨，心往一處想，勁往一處使，每個人都能發揮特長、發揮優勢，尤其能夠利用自身的優勢無私地支持他人、幫助他人;甚至團結那些與自己有不同意見的人，承載你我，包容醜惡及一切繁瑣雜碎之事，共同把事情辦好，特別是在工作中遇到挫折時，更要相互理解和諒解而不是互相推諉，能夠同舟共濟，共渡難關，而不是樹倒猢猻散。只有這樣才能超越個體認知以及個體力量的局限性，發揮集體的通力協作作用，產生1+1>2的效果。
最後，我想分享歌德的一句話:“不管努力的目標是什麼，不管他乾什麼，他單槍匹馬總是沒有力量的。合群永遠是一切善良思想的人的最高需要。” 我們現在所處的時代，對團結與協作精神的渴求比任何一個時代都顯得迫切和重要。團隊精神是企業團隊生存的動力和靈魂，我們都是羽毛，只有互相擁抱、相互凝聚、緊密貼合，才能讓團隊之翼奮力翱翔!
謝謝大家!