激勵員工的晨會演講稿 篇1
尊敬的各位、各位同事：
下午好!
首先，很感謝公司給我這么一個機會，讓我能夠站在這金色的演講台上進行演講，更感謝一直鼓勵我，關心我，助我成長的和同事們，是你們給了我勇氣和力量，讓我參加這次的演講。
在演講之前，我先問大家一個問題，在鳥類中，誰是天空的王者?對，是鷹。接下來我要演講的題目是《鷹的重生，再創企業之輝煌》
看到一個故事：
鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。這時，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯;它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物;它的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。
此時的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經過一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上築巢，並停留在那裡，不得飛翔。
鷹首先用它的喙擊打岩石，直到其完全脫落，然後靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當新的趾甲長出來後，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5個月以後，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，重新再度過自己的歲月!
這個故事讓我感觸頗深。
歷經十三年風雨，由無到有，公司從一個貿易型的公司，發展到現在集研發、生產、行銷為一體的專業化液晶模組公司，從年銷售幾十萬到現在的幾個億，企業由弱變強，就好比鷹的勇往無前飛翔。
雖然公司歷經十三年風雨，依然屹立，但是國際競爭力日漸趨勢，“適者生存，不適者淘汰”隨著企業的發展，制度也在不斷完善，同時也會面臨一些問題，公司需要不斷提高、創新發展，才能走在國際市場的前沿。我們也需要像雄鷹一樣，敢於挑戰自己、敢於重生!
結構決定性質，專業彰顯實力，我們公司優勢：是擁有著專業的團隊;我們公司財富：是擁有著各領域專業人才;更是擁有著恪職盡守、自強不息的家人們。時代的發展是迅速的，工作和生活需要熱情和行動，需要努力，需要一種積極主動、自動自發的，這就要求我們以積極的態度對待工作對待他人對待生活。有積極的態度才能夠擔負起責任，才能夠團結，才能夠開拓創新，才能夠應對各種複雜的問題。
一個人的力量是薄弱的，但是把每個人的力量凝聚起來，它是強大的。公司需要團隊、團隊需要各人的攜手!我們要堅持每天進步，完成任務，不找藉口的態度執著於使命。回想我們在xx里奮鬥的點點滴滴、記憶如昨日猶新，我們的激情不減、我們的感慨無限。成功並非輕而易舉、她需要我們用百分之一的創新和百份之九十九的努力。公司的發展大家是可見的，從LCD液晶行業的立足、ISO質量管理體系的審核通過、一套完整的生產流水線、月產量達1500K以上、ERP系統的上線等一系列的進步，讓我們看到前景是美好的。讓我們秉著“自強不息、厚德載物”的;有著“每天進步、完成任務、不找藉口”的態度;帶著一份責任心，在未來的日子裡，在一起超越、一同創造明天的輝煌。
在此，我相信，不久的將來，將會是一個業務多元化和市場多元化，具有全球影響力和竟爭力的液晶顯示品牌的高新科技企業。讓如雄鷹一般重生、再創之輝煌!
我的演講到此結束，謝謝大家的傾聽!
激勵員工的晨會演講稿 篇2
各位同仁：
大家好！
每一次挑戰都是我們的一次機會，為什麼這么說呢？大家想一想，挑戰對於每個人來說是不是都是難的，對於每個公司來說也都是一個難關，那么這就證明我們的'機會是均等的，我們每個人都有可能先把這個難關攻破。站在同一起跑線上的我們，有著一樣的機遇，一樣的可能，這又怎么不會是一次更好的機會呢？所以面對現在這個共同的挑戰，我認為我們更應該團結一心，做好戰鬥準備，在這次挑戰中突破極限，儘快贏取成功。
想要打敗每一次挑戰或者說是磨難，我們都需要一顆堅定的心，這是我們在這個崗位上首先要去做的一件事情，該怎么去做，我想不同崗位都會有各自的安排，我們每個人也會有自己的計畫，但是在我們做事的時候，我們不能只想著快速的抵達一個結果，更應該在這個過程當中多去和吸收，什麼東西是我們可以運用的，什麼東西是我們可以去學習的。這些都是我們成長當中最為有提升空間的一部分。
親愛的家人們，下半年就要開啟了，今年差不多也已經過了半年了，那么這半年的時間裡，我們或許收穫了，或許也經歷了一些失敗，但是這些都已經不重要了，最重要的就是我們的未來，最重要的是接下來即將前往的路。往後時光里，仍然有太多的機會在等待著我們，或許現在的我們無法察覺到這些機遇，但是如若我們堅定一些，帶著一個好的目標和心態出發，我想接下來的日子就會更加明媚，也會更加的充滿期待。
說再多都不如去動手做一做，什麼事情只有去嘗試做一做了，才會知道這甜頭是一個什麼樣的味道。我們各個崗位現在都已經承擔了一定的壓力，儘管這讓我們感到有一些疲憊，但是我相信我們能夠一起把這壓力扛下來，並且為自己打造好一幅更加堅硬的盔甲。親愛的各位同事，這條遠航的船帆即將起航，我們作為同行之人，希望在未來的時光之中我們依舊可以相伴同行，互幫互助，把握好每一次機會，也珍惜身處的平台，讓我們一起把內心的希望拋向天空，最美麗的希冀放進明天，我相信，未來之日，便是我們成功之時！讓我們逆著這暗涌前行吧！
我的演講完畢，感謝各位！
激勵員工的晨會演講稿 篇3
各位親愛的同事們：
下午好!
因為工作原因，很長時間沒跟大家近距離交流了，但是大家的動態我和董事長都是時刻關注的!有在座各位精英加入，是我一直倍感自豪和榮耀的事，特別是了解到全體新員工心態積極、執行力強的信息後，我對我們整個事業未來的發展更有信心，因為人才是我們的核心競爭力，持續的、強有力的團隊建設是我們未來發展的基石。
對所有加入員工，我一直心懷感恩。那么如何回報，我覺得最好的方式是製造員工成長的制度、組織與環境!猛虎只能生存於森林，雄鷹只能飛翔於天空，優秀的員工只能生存於良好的制度與文化中。所以，對猛虎最大感恩與回報就是更遼闊的森林，對雄鷹最大的感恩與回報就是更廣闊的天空，對員工最大的感恩與回報就是更公平的制度、組織與文化環境!為此，我將作出最大努力!當然，這也離不開在座各位的支持，你們願意支持我嗎?
相比去年之初的艱辛，今年我們了更優越的環境、更好的福利待遇以及更多的就業機會，也希能夠珍惜與企業之間的緣分。在培訓的這一個月時間裡，除了提升自己的職業形象、學習專業知識，還要提升自己的情商，做任何事情要用心去思考，不輕易被別人的情緒左右。再次強調，如果大家一如既往的表現優秀，專業過關，公司的大門永遠為你敞開。如果你認為自己有可能被淘汰，繼而消極、懈怠，那么，不給你機會的將是你自己!機會永遠掌握在自己手中，大家認可嗎?認可的話給自己最熱烈的掌聲!
從大家來應聘的第一天起，我就問過很多人未來幾年的規劃，很多同事比較迷茫，那么以我幾年的經驗，提個建議：
1-2年你們需要解決吃飯、活著的問題,技能在這個階段是重要的,能幹活是必須的,否則技能就會消失掉。
2-3年你們需要解決定位、職位問題,這個階段學習、積累、提升自己是重要的,經驗和能力都是一步步積累來的;5年內解決機會、積累、發展、創造更多價值是重要的。有夢想非常重要，有了夢想每時每刻的為之努力更重要，讓我們一起，為夢想而努力，在舞台上，成就最卓越的自己，你願意嗎?
好，謝謝大家，希在接下來的培訓中，時刻自我調整狀態，相信企業、相信你的、更重要的相信自己的選擇，共建、共愛、共享、共贏!
激勵員工的晨會演講稿 篇4
各位，同事們:
下午好!
人的生活方式有兩種，第一種是像草一樣活著，你儘管活著，每年還在成長，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光，但是長不大，人們可以踩過你，但是人們不會因為你的痛苦，他也產生痛苦，人們不會因為你被踩了，而來憐憫你，因為人們本來就沒有看到你，所以我們每一個人都應該像樹一樣的成長，即使我們現在什麼都不是，但是只要你有樹的種子，即使被人踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養分，自己成長起來，也許兩年三年你長不大，但是八年，十年，二十年，你一定能長成參天大樹，當你長成參天大樹以後，遙遠的地方，人們就能看到你，走近你，你能給人一片綠色，一片陰涼，你能幫助別人，即使人們離開你以後，回頭一看，你依然是地平線上一道美麗的風景線，樹活著是美麗的風景，死了依然是棟樑之材，活著死了都有用，這就是我們每一個同學做人的標準和成長的標準。
你不能忍受的事情，但是你不得不忍受，而不忍受就不可能成功我們未來生活最重要的一個能力，叫做忍辱負重的能力，你不能忍受的事情，但是你不得不忍受而不忍受就不可能成功，當我們自己的生命要想為一個偉大的目標而奮鬥的時候，你必須排除你生命中一切瑣碎的干擾，你構想一個場景，假如說你在路上被一輛腳踏車軋了一下，你奮起反擊，結果一不小心你的鼻樑骨被打斷了，最後在醫院躺了一個月，你的生命就被醫院消滅了一個月，但是如果倒過來說，這是小事，我還有更重要的事情呢，你就告訴他對不起把路給你擋了，對方再蠻橫無禮，他還能揍你嗎?還能打你嗎他馬上就會說說我不好，對不起，於是生命中的一件小事就化解掉了，韓信就是因為鑽了人家的褲襠，最後才幫劉邦打下了天下，你要知道，這個世界上，你只有忍辱負重才能發展，你得為自己爭取時間，爭取空間，爭取未來，而爭取時間空間未來最重要的一個前提就是你有理想，但是你敢於忍受生活中出現的一切對你的不公平或者是一切你認為受不了的事情。
激勵員工的晨會演講稿 篇5
各位同仁：
大家好！
打開發展史，一路坎坷。一路波折，公司新一代人已不於只在地方或只在領域成就，而是把目光投向了全省乃至全國，把產業也擴展到了房產。物業。貿易多個領域，要做就要，的是爭做每個行業的領頭羊，可事是可以一帆風順的，xx年給還在修建中的帶來了不小的麻煩，不交房的期限，不公司的信譽，是冒著寒雪加班加點的趕工程，是頂著冷風加班加點的開荒，人埋怨，人退縮，大家都，那事情。
下半年全球的經融危機更是給還在發展中的房產業當頭一棒，公司面臨著的，可就像董事長承諾的那樣，裁減一名員工，辭退同事，大家努力。一步步從艱難中走出困境，並如期還清了銀行巨額的貸款，用行動的詮釋了＂誠信務實＂的企業宗旨，並當前可喜的收穫。
＂開拓創新＂是的企業文化，企業文化是企業的靈魂與精髓，這是每企業都要努力去做且要長期去做的事情，公司經常組織員工一起學習，經常組織員工搞拓展活動，經常組織員工到野外去放飛心情，切的一切員工的，員工的性，員工的力，間接的了公司整體的競爭能力密不可分。合而為一的。
＂實業報國＂是的，每企業的終極追求在考慮怎樣去回饋社會，公司每年都會資助家庭條件。成績優秀的學生，幫助學業，並的組織天龍學子拓展訓練，為今後走向社會打下的基礎。公司還經常做慈善事業，為災區捐款捐物，讓人感受到公司人性的一面。
公司在一步一步的發展。一點一點的，而我也公司的腳步在慢慢成長，一路上風雨同舟。同歌而行，失意過，彷徨過，掙扎過，迷茫過，可從來就放棄過，一路走了，就像和物業公司一樣，冬日裡的小草，都在積蓄能量。都在蓄勢待發，一旦時機成熟，一旦春風吹來，總是能給五彩繽紛的世界增添濃濃的春意····
暢想公司的未來，在公司英明的決策與帶領下，理由不相信公司的未來會！現在不錯的成績，可要居安思危，要戒驕戒躁，向著更遠大的前進！我眼前仿佛閃現著一幕幕公司未來宏偉的藍圖，幕幕宏偉的藍圖激勵著我努力一往直前的去拼博去奮鬥，幕幕宏偉的藍圖讓我熱血沸騰。
謝謝大家！
激勵員工的晨會演講稿 篇6
各位，同事們:
下午好!
今天我能作為一位先進個人站在這兒，是多么的激動。俗話說：“環境造英雄”。是誰給了我這個環境?是!是由在坐的各位組成的，沒有各位就沒有。也就是說是在坐的各位給了我這個環境和機會。在這我首先應該感謝各位一年來對我的支持和幫助。我特別要感激的是各位對我經常的教導!在此我說聲：“謝謝”!
下面我說一說一年來工作中的幾點體會!
首先，千里之行，始於足下。
每一個人都應學會從小事做起，從點滴做起。剛進公司，我是一個什麼都不懂的小丫頭。於是我從小事學起，從點滴做起。比如，開始時我只是幫助打打快遞單、打打清單、發票。點點滴滴中學習、體會、思考，直到現在可以獨立操作業務。
第二、不因善小而不為，不因為一件事情小就認為不值得做。
從我銷售的角度來說，就是不能因為一筆生意的金額少而不為。這筆小小的金額很可能是巨額的開始。就拿我正在操作的瓷條來說，剛開始只是一、兩千美金，甚至幾百美金一筆，客人的要求又很高，而且過程繁瑣。剛開始心中真的有很多的抱怨，但到後來，我改變自己的態度，不管出口多少，我都以出口幾十萬美金的態度去對待，去操作。於是每次的定單量增加了，我也得到客人的誇獎和肯定。所以讓我們認真的去對待每次的出口。
第三、只有付出，才會有回報。
就像播種，播下種子不一定會發芽，但若不播種，就永遠沒有發芽的機會。請相信是金子遲早要發光的。當你正在為你付出的諸多努力沒有得到相應的回報而抱怨、嘆息、停止不前時，也許機會正從你的眼前溜走。比如說尋找一個客戶，也許你發了上百封的信，可沒有一封回信，於是你開始抱怨、嘆息、停止發信。可誰又知道你的第一百零一封信就是一個大客戶，可因為你的停止不前而失去了。可見，只有堅持不懈才能成功。
最後，我想創改周恩來的一句話。
周恩來在學生時代就說過“為中華的崛起而學習”我要說的是“為輝煌而努力”，當然我們不是周恩來一樣的偉人，我們沒有能力為中華的崛起做多大的努力，但我們是一份子，在坐的每一位都有能力為輝煌做出努力。大家知道，因為中華的崛起讓億萬的人民從此過上了好日子。我相信輝煌能讓我們xx人過上更好的日子。在尚總經理的帶領下，我們發展了，只要我們xx人齊心協力，共同努力，我相信尚總經理一定能帶我們走向輝煌!
謝謝大家!
激勵員工的晨會演講稿 篇7
各位親愛的同事們：
下午好!
因為工作原因，很長時間沒跟大家近距離交流了，但是大家的動態我和董事長都是時刻關注的!有在座各位精英加入，是我一直倍感自豪和榮耀的事，特別是了解到全體新員工心態積極、執行力強的信息後，我對我們整個事業未來的發展更有信心，因為人才是我們的核心競爭力，持續的、強有力的團隊建設是我們未來發展的基石。
對所有加入員工，我一直心懷感恩。那么如何回報，我覺得最好的方式是製造員工成長的制度、組織與環境!猛虎只能生存於森林，雄鷹只能飛翔於天空，優秀的員工只能生存於良好的制度與文化中。所以，對猛虎最大感恩與回報就是更遼闊的森林，對雄鷹最大的感恩與回報就是更廣闊的天空，對員工最大的感恩與回報就是更公平的制度、組織與文化環境!為此，我將作出最大努力!當然，這也離不開在座各位的支持，你們願意支持我嗎?
相比去年之初的艱辛，今年我們了更優越的環境、更好的福利待遇以及更多的就業機會，也希能夠珍惜與企業之間的緣分。在培訓的這一個月時間裡，除了提升自己的職業形象、學習專業知識，還要提升自己的情商，做任何事情要用心去思考，不輕易被別人的情緒左右。再次強調，如果大家一如既往的表現優秀，專業過關，公司的大門永遠為你敞開。如果你認為自己有可能被淘汰，繼而消極、懈怠，那么，不給你機會的將是你自己!機會永遠掌握在自己手中，大家認可嗎?認可的話給自己最熱烈的掌聲!
從大家來應聘的第一天起，我就問過很多人未來幾年的規劃，很多同事比較迷茫，那么以我幾年的經驗，提個建議：
1-2年你們需要解決吃飯、活著的問題,技能在這個階段是重要的,能幹活是必須的,否則技能就會消失掉。
2-3年你們需要解決定位、職位問題,這個階段學習、積累、提升自己是重要的,經驗和能力都是一步步積累來的；5年內解決機會、積累、發展、創造更多價值是重要的。有夢想非常重要，有了夢想每時每刻的為之努力更重要，讓我們一起，為夢想而努力，在舞台上，成就最卓越的自己，你願意嗎?
好，謝謝大家。
激勵員工的晨會演講稿 篇8
有一次到外地去做培訓，認識了一位開了幾十年長途汽車的司機王師傅。王師傅和其他的師傅不太一樣，他的心態非常積極樂觀，不說髒話，不罵爹罵娘，很少抱怨。和他聊天的時候，感覺有點像是在和一名學者對話。他溫文爾雅，語速不快不慢。
在聊天的時候，我忍不住問了他一個問題：“您開了這么多年車，難道不感到厭倦嗎?”王師傅回答道：“開了幾十年車，如果說自己一點不厭倦那是假的。但是，工作其實也是一種生活方式，關鍵看你怎么去調節。”
王師傅告訴我，由於他們公司主要接旅行團或是公司培訓團，因此經常需要在外地呆上幾天。在長途汽車的行李箱裡面，他準備了帳篷、腳踏車、還有釣魚竿等器材。無論車子開到哪裡，他不會像其他長途車司機那樣，躺在賓館裡看電視或是睡大覺。而是利用當中的這些空餘時間，精心的安排自己的生活。
例如，他會根據自己在某個地方停留時間的長短，選擇不同的休閒方式去娛樂身心。如果中途停留時間很長，天氣又好，他就會選擇去騎會兒腳踏車。如果中途停留時間很短，他就會四處溜達溜達，散散步。如果中途停靠的地方離池塘很近，他就會去釣魚。王師傅還告訴我，有時候他甚至不會選擇在旅館過夜，而是饒有興趣的搭起帳篷在外面過夜。
雖然我接觸到的大部分長途車司機都是在抱怨他們這個行業又苦又累，但是王師傅卻通過自己的努力把工作改造成了他所喜歡的樣子。在我眼中，王師傅不僅是一位長途車司機，還是一名厲害的生活高手。
即使是一份枯燥的工作，也不應該影響你去瀟灑的活著。當然，前提是你要有一顆充滿生活情趣的心。
激勵員工的晨會演講稿 篇9
今天是我們“-x服飾”20xx年第一次全體員工團圓大會，也是生產全面鋪開前的動員大會。
“-x”團隊中既有老員工也有新員工，對新員工的加入我代表公司向你們表示深深的謝意!感謝你們選擇了-x服飾!對長久以來為公司發展做出的貢獻老員工表示最誠摯的感謝!謝謝大家!
眾所周知，當前我國及全球經濟正在經歷著一場歷史罕見的金融危機，紡織服裝業作為中國國民經濟傳統支柱、重要的民生產業和國際競爭明顯的產業，在國際金融危機的陰影下，目前正在不可避免地經歷著一個艱難時期。
“莫道今年春將盡，明年春色倍還人”，這是在剛剛閉幕的兩會中，溫-家-寶的一句感言。另一句“全體中國人都要以自己的心來暖中國的經濟”，重申信心和力量，營造春天的蓬勃生機和希望。
鑒於上述原因，20xx年我們公司確定的基本戰略方針是：在金融危機造成行業形勢嚴峻的困境中，加大力度以強化內部管理為核心，積極完善和調整崗位分工及各個環節的銜接。對內我們要夯實基礎，對外，樹立良好的企業形象。
大家已經看到我們對公司廠區環境如道路路面、職工餐廳、廁所、水房、洗澡間等都進行了大規模的美化綠化改造，目的就是積極營造一個溫馨舒適的工作生活環境，創造五星級工廠是我們的奮鬥目標!
與此同時公司也適時引進了專業的技術、管理人才，對基層管理隊伍也進行了必要的調整，其目的就一個，打造一個核心的穩定的管理技術團隊，打造一支具有高素質、高水準、具有戰鬥力的“-x團隊”，從而為推動公司健康發展奠定堅實基矗
20xx年，-x服飾公司正傲立在十年專業積澱之上繼往開來，在組織架構、企業內部管理、質量監控、團隊與企業文化建設等全面創新。由家庭作坊管理向規範化企業管理轉變、向具有現代化公司管理文化的企業轉變。跨界整合相關資源，使-x服飾這個大家庭更加充滿激-情活力，使每一個-x家庭成員在這裡能夠得到事業上成就感;使每一個為-x奉獻智慧、付出辛勤勞動的員工得到你們期望的、應有的經濟收益回報!
嶄新的一年，嶄新的心情!
危局中，打破舊秩序，建立新規則，這是“-x”的膽略。
讓我們攜起手來、精誠團結、互幫互助、為-x美好的未來而努力奮鬥;為我們共同的明天而拼搏!
振奮鬥志，凝練信心，讓耕耘者們攜手同行，步入下一個發展春天，收穫新的“黃金十年”。
20xx，是-x邁入下一個20xx年輝煌的前奏!
謝謝大家!
激勵員工的晨會演講稿 篇10
尊敬的各位，親愛的各位家人：
大家上午好！
每一次挑戰都是我們的一次機會，為什麼這么說呢？大家想一想，挑戰對於每個人來說是不是都是難的，對於每個公司來說也都是一個難關，那么這就證明我們的機會是均等的，我們每個人都有可能先把這個難關攻破。站在同一起跑線上的我們，有著一樣的機遇，一樣的可能，這又怎么不會是一次更好的機會呢？所以面對現在這個共同的挑戰，我認為我們更應該團結一心，做好戰鬥準備，在這次挑戰中突破極限，儘快贏取成功。
想要打敗每一次挑戰或者說是磨難，我們都需要一顆堅定的心，這是我們在這個崗位上首先要去做的一件事情，該怎么去做，我想不同崗位都會有各自的安排，我們每個人也會有自己的計畫，但是在我們做事的時候，我們不能只想著快速的抵達一個結果，更應該在這個過程當中多去和吸收，什麼東西是我們可以運用的，什麼東西是我們可以去學習的。這些都是我們成長當中最為有提升空間的一部分。
親愛的家人們，下半年就要開啟了，今年差不多也已經過了半年了，那么這半年的時間裡，我們或許收穫了，或許也經歷了一些失敗，但是這些都已經不重要了，最重要的就是我們的未來，最重要的是接下來即將前往的路。往後時光里，仍然有太多的機會在等待著我們，或許現在的我們無法察覺到這些機遇，但是如若我們堅定一些，帶著一個好的目標和心態出發，我想接下來的日子就會更加明媚，也會更加的充滿期待。
說再多都不如去動手做一做，什麼事情只有去嘗試做一做了，才會知道這甜頭是一個什麼樣的味道。我們各個崗位現在都已經承擔了一定的壓力，儘管這讓我們感到有一些疲憊，但是我相信我們能夠一起把這壓力扛下來，並且為自己打造好一幅更加堅硬的盔甲。親愛的各位同事，這條遠航的船帆即將起航，我們作為同行之人，希望在未來的時光之中我們依舊可以相伴同行，互幫互助，把握好每一次機會，也珍惜身處的平台，讓我們一起把內心的希望拋向天空，最美麗的希冀放進明天，我相信，未來之日，便是我們成功之時！讓我們逆著這暗涌前行吧！
我的演講完畢，感謝各位！
激勵員工的晨會演講稿 篇11
各位領導、各位工友：
從內涵上說，就是對人與事的評價，它有兩層含義，一是對員工及其工作狀況進行評價;二是員工的工作結果，即員工在組織中的相對價值或貢獻程度進行評價。從外延上說，就是有目的、有組織地對酒店日常工作中的人員進行觀察、記錄、分析和評價，這有三層含義：一是從企業經營目標出發進行評價，並使評價以及評價之後的人力資源待遇管理有助於企業經營目標的實現;二是作為人力資源管理系統的組成部分，運用一套系統一貫的制度性規範、程式和方法進行評價;三是對酒店組織成員在日常工作中所顯示出來的工作能力、工作態度和工作成績，進行以事實為依據的評價。
此次考評的目的主要是行政管理性的，是為了正確把握員工的能力、適應性和工作業績，在開發人力資源的同時，謀求人力資源管理中的晉升、晉級、調配、獎懲工作的公正、合理，並明確培訓目標。考評的主要目的包括：
1.考評本身首先是一種績效控制的手段，但它也是對員工業績的評定與認可，因此它具有激勵作用，使員工體驗到成就感、自豪感，從而增強其工作滿意感。另一方面，考評也是執行懲罰的依據之一，而處罰也是提高工作效率、改善績效不可缺少的措施。
2.考評結果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質獎勵是激勵員工的一種重要的手段，健全考評制度與相應薪酬管理制度，能使職工最直觀地感受到公平與公正，從而促使員工更加努力地工作。
3.考評結果是員工調遷、升降、淘汰的重要標準，因為通過考評能看出員工對現任職位是否勝任，同時也是發現員工所具有的發展潛力，從而為員工職業生涯的規劃提供依據
4.考評對於員工的培訓與發展有重要意義。考評能發現員工的優點與不足，對於優點予以肯定，對於不足要進行具有針對性的培訓。
5.由於考評的結果需要通過面談反饋給員工，並聽取員工的反應、說明和申訴，這樣，考評便具有了促進上下級溝通、了解彼此期望的作用。
來到華天已有兩個多月，在各位管理人員和同事的幫助與支持下，讓我很快的融入這個團隊，這個團隊的每個人都能吃苦，做事雷厲風行，不折不扣。只是在平時的細節上我們還做得不足。
因此，在此次服務質量考評活動中，以明確要做到以下幾點;
1做好本職工作，細心，細緻的去完成上級下達的每一件事情
2時刻注意自己的儀容儀表，禮節禮貌，並在日後的工作中做一名儀表端正，有禮節有禮貌酒店一員
3積極的配合領班的工作，以高效益，高標準來完成此次集團下達的服務質量考評
在這個團隊中我們每一個都很重要，讓我們把每件微不足道的事做到盡善盡美。最後，我希望每位同事能以一個積極向上而又樂觀的心態去高標準，嚴要求的去完成各崗位的每一個任務，從而提高各部門的服務質量，以一個意想不到的好成績去完成今年集團下發的服務質量考評活動。
激勵員工的晨會演講稿 篇12
尊敬的陳老師、各位同學：
上午好！
在聊天中我們常聽到這樣的話：平平淡淡是最真，而且還認為只要“與世無爭，恬淡一生”便可無憂無慮地生存，頗有要把老莊的“無為”思想發揚廣大之勢。同學們，這不是生活這是一種逃避。主宰世界的是你，放棄世界的仍然是你。我們不融入社會就會被社會淘汰的而不是無憂無慮地生存。
生活得最好的人，不是壽命最長的人，而是最能感受生活的人。他們都活出了生活的意義和精彩。只因為在當代的中國，大學生既被社會過高的期待，也過高地期待著社會，只因為我們不能正確地估計自己，也不能正確認識社會。那種求平淡的心態，仍是不思進取的藉口。我們可能剛開始也想自己要有一番作為，但是不知道從何做起因而隨波逐流留下了只是平淡的回憶。
我的確平凡得很，無一技之長，不會唱不會跳，更不會吟詩作畫，注定就這么平淡過，不是的!更多的人是通過嘗試，通過毅力化平淡為輝煌的。毅力在效果上有時能同天才相比。並不是每個人生下來就能唱能跳的，他們也是通過努力和毅力達到的。有一句俗語說，能登上金字塔的生物只有兩種：鷹和蝸牛。蝸牛的毅力也使它能像鷹一樣登上金字塔。所以，我們不要太在乎現狀，用我們的毅力像蝸牛一樣登上生活的金字塔。
20xx年x月x日
激勵員工的晨會演講稿 篇13
各位、各位同事：
大家好！
打開發展史，一路坎坷。一路波折，公司新一代人已不於只在地方或只在領域成就，而是把目光投向了全省乃至全國，把產業也擴展到了房產。物業。貿易多個領域，要做就要，的是爭做每個行業的領頭羊，可事是可以一帆風順的，xx年給還在修建中的帶來了不小的麻煩，不交房的期限，不公司的信譽，是冒著寒雪加班加點的趕工程，是頂著冷風加班加點的開荒，人埋怨，人退縮，大家都，那事情。
下半年全球的經融危機更是給還在發展中的房產業當頭一棒，公司面臨著的，可就像董事長承諾的那樣，裁減一名員工，辭退同事，大家努力。一步步從艱難中走出困境，並如期還清了銀行巨額的貸款，用行動的詮釋了＂誠信務實＂的企業宗旨，並當前可喜的收穫。
＂開拓創新＂是的企業文化，企業文化是企業的靈魂與精髓，這是每企業都要努力去做且要長期去做的事情，公司經常組織員工一起學習，經常組織員工搞拓展活動，經常組織員工到野外去放飛心情，切的一切員工的，員工的性，員工的力，間接的了公司整體的競爭能力密不可分。合而為一的。
＂實業報國＂是的，每企業的終極追求在考慮怎樣去回饋社會，公司每年都會資助家庭條件。成績優秀的學生，幫助學業，並的組織天龍學子拓展訓練，為今後走向社會打下的基礎。公司還經常做慈善事業，為災區捐款捐物，讓人感受到公司人性的一面。
公司在一步一步的發展。一點一點的，而我也公司的腳步在慢慢成長，一路上風雨同舟。同歌而行，失意過，彷徨過，掙扎過，迷茫過，可從來就放棄過，一路走了，就像和物業公司一樣，冬日裡的小草，都在積蓄能量。都在蓄勢待發，一旦時機成熟，一旦春風吹來，總是能給五彩繽紛的世界增添濃濃的春意。
暢想公司的未來，在公司英明的決策與帶領下，理由不相信公司的未來會！現在不錯的成績，可要居安思危，要戒驕戒躁，向著更遠大的前進！我眼前仿佛閃現著一幕幕公司未來宏偉的藍圖，幕幕宏偉的藍圖激勵著我努力一往直前的去拼博去奮鬥，幕幕宏偉的藍圖讓我熱血沸騰。
謝謝大家！
激勵員工的晨會演講稿 篇14
各位領導、各位工友：
談到激勵，利用物質和金錢作為獎勵是公司常用的激勵手段之一，這是毫無疑問地是必須的，但卻不是長期有效的，原因是公司不可能無限制地加大物質獎勵成本;再者是人的需求欲望是無止境的，隨著時間和環境的變遷，當舊的需求被滿足或不完全被滿足的時候，新的需求就會出現了。正如美國著名心理學家馬斯洛關於《人的需求層次論》所論述的那樣，當人對生理、安全和歸屬需要得到滿足之後，尊重的需要就會產生並支配著人的生活。顯然，如果公司能基本提供相當甚至高於社會平均報酬水平的同時，也能不斷滿足員工的對尊重的需要，這種精神上的激勵甚至比物質上的激勵更來得持久，有效。
“尊重”這個詞多數是在論述道德範疇的問題是被提及，在討論管理問題的時候，就比較鮮見了，更不要說上升到一個重要的位置。所謂尊重，是包括尊重自己和尊重別人，或者稱為自尊和尊人把。什麼是自尊呢?自尊就是自我尊重，表現為人對自我行為的價值和能力被他人及社會承認或認可的主觀要求，是個人對自我價值和尊嚴的追求。自尊既包括對獲得信心、能力、本領、成就、獨立和自由等等的願望，也包括來自他人的敬重，例如威望、承認、接受、關心、名譽地位和賞識等等。尊人，是指尊重他人、社會和自然。這裡體現出尊重的二重性，即人不能獨立於社會而存在，因而確定了個人與社會的統一性，也就是體現了自尊和尊人的互動性。人要想得到尊重、得到發展，就必須不斷的調整自己和社會的關係，例如社會認識關係、社會實踐關係，而其本質就是價值關係。一言蔽之，如果你不尊重他人，你也不可能獲得他人的尊重的。
人本化管理中，要滿足員工的對尊重的需要，就是使員工所從事的工作能反映其個人價值，滿足其“天生我才必有用”的觀念，從而得到同事和上司的讚賞，甚至於社會的認同，那就是令其享受這種精神上的滿足而達到激勵的目的。這可是善用資源，提高收益，減低成本的激勵法寶。
多數的美國公司，崇尚著一種個人英雄主義的文化，尊重企業中每一個人的貢獻，視其為企業的“英雄”，而數字則平衡著人與人之間的，部門和部門之間的關係。他們比較容易地發揮團隊協作的效用，取得企業的績效最大化。與美國公司不同，中國公司生長在有著五千年文化底蘊的土地上，或多或少也會獲益於“君臣之禮”、“中庸之道”的文化，因此，公司老闆如能“君使臣以禮”，則員工就“臣事君以忠”。在此，奉勸公司領導們不妨也修身養性，勵精圖治，塑造一個以尊重為基礎的企業文化，指導和貫穿於諸如公司招聘、薪酬評估、工作任命、授權監管和績效考核等等夠公司行為中去。以此構建公司關鍵的競爭優勢。以尊重作為一個激勵手段，其成本之低，成效之卓，乃是人本管理之根本。
激勵員工的晨會演講稿 篇15
各位領導、各位工友：
從內涵上說，就是對人與事的評價，它有兩層含義，一是對員工及其工作狀況進行評價;二是員工的工作結果，即員工在組織中的相對價值或貢獻程度進行評價。從外延上說，就是有目的、有組織地對酒店日常工作中的人員進行觀察、記錄、分析和評價，這有三層含義：一是從企業經營目標出發進行評價，並使評價以及評價之後的人力資源待遇管理有助於企業經營目標的實現;二是作為人力資源管理系統的組成部分，運用一套系統一貫的制度性規範、程式和方法進行評價;三是對酒店組織成員在日常工作中所顯示出來的工作能力、工作態度和工作成績，進行以事實為依據的評價。
此次考評的目的主要是行政管理性的，是為了正確把握員工的能力、適應性和工作業績，在開發人力資源的同時，謀求人力資源管理中的晉升、晉級、調配、獎懲工作的公正、合理，並明確培訓目標。考評的主要目的包括：
1.考評本身首先是一種績效控制的手段，但它也是對員工業績的評定與認可，因此它具有激勵作用，使員工體驗到成就感、自豪感，從而增強其工作滿意感。另一方面，考評也是執行懲罰的依據之一，而處罰也是提高工作效率、改善績效不可缺少的措施。
2.考評結果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質獎勵是激勵員工的一種重要的手段，健全考評制度與相應薪酬管理制度，能使職工最直觀地感受到公平與公正，從而促使員工更加努力地工作。
3.考評結果是員工調遷、升降、淘汰的重要標準，因為通過考評能看出員工對現任職位是否勝任，同時也是發現員工所具有的發展潛力，從而為員工職業生涯的規劃提供依據
4.考評對於員工的培訓與發展有重要意義。考評能發現員工的優點與不足，對於優點予以肯定，對於不足要進行具有針對性的培訓。
5.由於考評的結果需要通過面談反饋給員工，並聽取員工的反應、說明和申訴，這樣，考評便具有了促進上下級溝通、了解彼此期望的作用。
來到華天已有兩個多月，在各位管理人員和同事的幫助與支持下，讓我很快的融入這個團隊，這個團隊的每個人都能吃苦，做事雷厲風行，不折不扣。只是在平時的細節上我們還做得不足。
因此，在此次服務質量考評活動中，以明確要做到以下幾點;
1做好本職工作，細心，細緻的去完成上級下達的每一件事情
2時刻注意自己的儀容儀表，禮節禮貌 ，並在日後的工作中做一名儀表端正，有禮節有禮貌酒店一員
3積極的配合領班的工作，以高效益，高標準來完成此次集團下達的服務質量考評
在這個團隊中我們每一個都很重要，讓我們把每件微不足道的事做到盡善盡美。最後，我希望每位同事能以一個積極向上而又樂觀的心態去高標準，嚴要求的去完成各崗位的每一個任務，從而提高各部門的服務質量，以一個意想不到的好成績去完成今年集團下發的服務質量考評活動。
目前，單晶銅車間由年初的一條生產線增加到目前的3條生產線;PVC\銅拉絲由年初的零生產到目前的250T/月，員工由年初的10幾人增加到目前的150人;項目由20xx年8月份的PVC、銅拉絲到目前的單晶銅、ABS、PC;我們並不滿足目前的狀態，我們項目還在增加，基地還在拓展。作為材料事業部的人事行政工作者，要緊跟隨著公司的腳步，公司在發展，個人也需要努力提升自己的專業水平;“物競天擇、天下為公”，企業需要這種理念，作為個人也需要這種理念。當今社會是人才競爭的社會，適者生存、弱肉強食，只有有著開闊的視野，紮實的專業知識，才能讓自己在企業中站得更穩，走得更遠。市場競爭說到底是人才的競爭，人才是企業的根本，是企業最重要的資源;在耳濡目染了趙董提出邁士通集團人力資源工作的：“格局、視野、思維、行動”八字方針後，我對材料事業部的人力資源工作有了新的認識及規劃：一、人力資源的定位：成為老闆的小棉襖，能跟老闆的思想統一;成為員工心目中的知音人，及時了解員工的心理動態，為員工排憂解難;二、人力資源管理從業者必須具有很強的專業知識，熟悉公司經營的業務，具有很強的協調能力及說服力並且正直誠信不誇大其辭;根據材料事業部的戰略規劃，我對自己的工作作了如下規劃：一、對各部門人員進行規劃，根據各部門的實際需求進行合理科學的配備人員並對人才進行儲備;從源頭上、根本上解決目前材料事業部存在的人員流動率大的問題;採用在人力資源最常用的選、育、用、留、員工關係的科學流程控制一個合理的流動比例;“選”：通過網路進行招聘、現場招聘，通過人脈關係尋找合適的人才，內部競聘，在篩選的過程中採用比較科學的測評工具;“育”：建立完善的培訓體訓，建立完整的講師團隊，針對各個部門建立單獨的培訓體系，讓員工在公司得到充分的精神糧食不斷提升自我;“用”：建立合理的績效考核制度，建立科學的激勵制度，建立員工的職業生涯規劃;“留”：建立合理的薪水制度，建立科學的提成機制，建立完善的福利體系，讓員工在物質上可以滿足，並在不同的階段滿足不同的需求;“員工關係”：做好每位員工的心理輔導，多關心公司的每一位員工，協調好各部門之間的關係，配合好公司戰略規劃並能及時領會並傳達，與各個部門經理配合好使公司整體運作快速有效;本人接下來的崗位規劃是：專業度加強，加快業務熟悉度，提高協調能力，增強說服力，建立勝任力模型;