尊敬的大英圖書館董事會主席科林·盧卡斯爵士，
大英圖書館館長林恩·布林德利女士，
中國國家圖書館副館長常丕軍女士，
各位來賓，朋友們：
sir colin lucas,
dame lynne brindley,
madam chang pijun,
ladies and gentlemen,
很高興今晚出席大英圖書館舉辦的答謝“中國之窗”贈書項目招待會。歡迎常副館長率領的中國國家圖書館代表團來英交流。
it's a great pleasure to join you at tonight's reception to celebrate the "window to china". i would also like to warmly welcome madam chang pijun and her colleagues from the national library of china.
我抵英時間不長，今天，是我第一次來到大英圖書館，卻有一種似曾相識的感覺。我想，一個原因是大英圖書館作為世界最大的圖書館之一久負盛名，而且它與馬克思的淵源在中國是眾所周知。另一個更重要的原因是無論我走到哪裡，促進雙方圖書館之間的合作都是我工作的一部分。我在擔任駐埃及大使時，曾多次造訪有“人類文明世界的太陽”之稱的亞歷山大圖書館，並積極促成在亞歷山大圖書館舉辦“中國漢展”;出任駐朝鮮大使後，又代表中國政府向朝鮮國家圖書館——平壤人民大學習堂贈書。現在我擔任駐英大使，推動中英圖書館之間的交流與合作仍將是我工作的重要一環。
this is my first visit to the british library. but i do not feel as if i was a stranger here. for one thing, the british library has a long standing reputation as one of the world's leading libraries. it is particularly well-known in china because of its association with karl marx. furthermore, libraries are centers of knowledge and progress. as ambassador, i see it as an important part of my mission to strengthen knowledge and understanding between china and my host countries, an inherent part of which is to facilitate exchanges and cooperation between libraries.
我很高興地得知大英圖書館和中國國家圖書館保持著長期良好合作關係。雙方的交流與互訪非常密切，去年下半年，布林德利館長應邀參加了中國國家圖書館百年館慶紀念活動。談到兩館合作，不能不提及“國際敦煌項目”。由於我曾在甘肅擔任省長助理，對敦煌有著特殊的感情。敦煌文獻是人類文明的珍貴遺產，它不僅屬於中國，也屬於世界。兩館合作9年來，將敦煌文獻數化，不僅推動了文獻保護修復與研究的國際合作，而且也是對世界文獻研究的一大貢獻。
when i was ambassador to egypt, i visited the library of alexandria many times, which is known as the sun of the civilized world. i have also worked to bring an exhibition of chinese characters to the library. during my ambassadorship in the dprk, i donated books to the korean national library on behalf of the chinese government. here as ambassador to the uk, i am even more enthusiastic about facilitating exchanges between libraries as a vehicle for spreading knowledge, understanding and friendship among the people.
自XX年起，大英圖書館開始接受中國國家圖書館的“中國之窗”贈書項目，迄今為止接受贈書約3500冊件。這些圖書成為英國讀者了解中國發展、感知中國文化的重要資源。
i am glad to learn that the british library and the national library of china have developed a sound partnership based on close communication and regular exchanges. last year, chief executive dame brindley attended the centennial celebration of the national library of china. any mention of the cooperation between the two libraries will not be complete without reference to the international dunhuang project. dunhuang has a special place in my heart, as i worked as assistant governor of gansu province, the home province of dunhuang. the dunhuang manuscripts are precious legacies of human civilization that belong not just to china, but also to the world. the digitalization of the dunhuang manuscripts as part of the 9-year cooperation between the two libraries is not only conducive to international protection and restoration of ancient manuscripts, but also contributes immensely to global research in this area.
圖書是記錄人類文明的載體，圖書館是人類文明成果的集散地。各國圖書館之間加強交流與合作，這有利於實現全球文明成果的共享，增進人民間的理解和友誼，促進各國的共同進步和發展。
from XX on, the british library became a beneficiary of the "window to china" project sponsored by the national library of china and has received 3,500 books by far. these books have become an important resource for british readers to understand china and appreciate chinese culture.
我祝願中英兩國圖書館在圖書交換、學術研究、技術研發等領域的交流與合作能取得更多豐碩成果，為兩國公眾開啟更多認識和了解彼此的視窗，為促進兩國人民之間的友誼做出更大貢獻。
while celebrating the "window to china", i hope libraries of our two countries will work together to open up more windows for people to better understand each other and contribute more to strengthening the friendship between our two peoples.
謝謝大家。
thank you.
尊敬的各位領導、各位評審、同事們：
大家好!首先非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘項目四部副職的機會，憑藉幾年來的工作經驗和對建築行業的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞台上，接受大家的考驗。無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，並希望能通過這次的競聘鍛鍊，使自己的工作能力和綜合素質得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會。
接下來，簡單介紹一下我個人的情況，以便大家對我有進一步的了解。
我叫***，籍貫陝西，**年出生，本科畢業，黨員，專業工民建，現於項目三部任職，參加工作工齡6年，從畢業到現在一直從事項目現場管理工作，目前擔任職教園二職校建設項目現場代表。
首先我談談對項目部門及崗位職責的認識
項目四部未來主要的任務是房屋建設和道路支路建設，主要的工作是從工程項目招投標後的開工建設一直到保修期結束，其中涉及到成本、進度、質量、安全、契約、信息資料等管理與周邊關係及政府部門溝通協調等工作。在項目進行中，能否圓滿完成各部分工作任務，關鍵在於人員，而能否準時、優質的完成全部工作，關鍵在於項目團隊的領導者，作為項目部副職在工作中發揮承上啟下的作用，找準自己的位置，忠於職責，重在執行，全力以赴。對項目進行計畫、組織和控制，為整個項目團隊提供決策，激勵團隊，完成任務。做一名好的項目負責人要有相當的協調能力，執行力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業知識。項目部副職是一份富於挑戰性的職業，我個人喜歡挑戰性的工作，因為年輕，有幹勁，有衝勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我決定以堅定的意志，執著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉折。
其次，在過去的崗位上，我一直兢兢業業，恪盡職守，勤奮學習，嚴於律己。業務能力不斷加強，工作經驗不斷豐富，知識儲備不斷增長。今天來參加競聘項目部副職的演講，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個細節，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作，並得到了各級領導的幫助和認可，使我今天有信心來參加這次競聘演講。我認為我有以下優勢來勝任項目副經理這個職位：
第一、具有較高的政治素質和個人素養。
我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強自身政治修養，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴格遵守職業紀律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅持原則，生活作風正派，團結同事，樂於助人，工作中能自覺遵守規章制度，自覺維護公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導我的工作和生活。在個人素養方面，塌實肯乾，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我相信，無論從政治素質、個人素養方面，我都無愧於領導和同事們的信任。
第二、有明確的工作思路與措施
1.通過協調能力解決工程管理難題：
①單位內部的協調。掌握公司內部關聯部門的工作流程，通過與規劃技術部，工程經營部，土地部等相關部門的協調，從而保證了從技術可行性到造價合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決。
②其他相關單位的協調。因工程施工過程的特性，依據政府三號檔案精神，需經常與審計、財政、規建處、建設局等相關部門溝通、協調，和各相關單位的溝通使得更好的服務於工程建設，有效的保證工程施工過程造價增加的合法性及以後的決算的依據性。
③施工單位協調：參與工程建設的單位有地質勘察單位、設計單位、監理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的契約也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應單位與總包單位的關係。同時還要處理好與施工單位的關係，除了監管與被監管的關係外，還有協作、配合的關係，可概括為監、幫、促的關係。甲方代表除了依照工程契約、圖紙、規範對施工活動認真嚴格監督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決;對施工技術上的問題要當好參謀，對於施工單位的合法利益應給予保護。
2.通過有效管理，推進項目又好、又快開展
①加強對監理單位管理。 工程施工過程中應以監理單位的管理為主，要求監理單位應熟悉圖紙及現場情況，並為工程的質量、進度、投資控制負責。同時嚴格要求總監，要求總監按照監理契約、監理規劃和實施細則執行，配齊相關人員，組織好監理例會的召開。
②加強施工單位管理。
(1)對施工管理，施工單位是在工作流程上、質量控質、進度控制上主要執行者。因此加強對施工單位的管理一定程度上起到了質量、進度流程等管理。特別是對項目經理的管理，要求項目經理按契約、規範及相關法律法規執行，在施工過程中要求施工單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理。
第三、我有豐富的工作的經驗，熟悉行業法規，能遊刃有餘的開展工作。
我從項目現場管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經驗，熟悉了行業法規，能夠遊刃有餘的開展工作。工作六年來，我精通了業務，具備了創新的能力並具有一定的組織管理能力。我掌握了項目部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當的處理工作中的各種問題。在各種情況下，都能夠完成領導交辦的各項工作任務。
第四、我個人熱愛挑戰，有激情，有幹勁，具有吃苦耐勞的品質，同時幾年來的工作鍛鍊了我較好的心理素質 ，不屈不撓、勇於挑戰困難。平時尊敬領導，團結同事，在項目部工作的各個環節，無論有多么困難的時間發生，我都發揮我吃苦耐勞的品質，度過一個又一個難關。我從不因心情而影響工作、乾淨幹事、幹練幹事，具有一定的果敢決策和組織協調能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這裡，就是在迎接挑戰，從挑戰中發現自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。
當然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優勢的同時，我也清醒地認識到了自己的不足之處。由於平時處理的各種事情較多，所以有時會忽略一些細節，不過，在今後的工作實踐中，我會不斷是完善自我，提高整體解決問題的能力，創造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現!如果各級領導信任我，給我這個機會，我將以實際行動回報大家對我的期望。如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作：
一、創新工作方法，加強內部管理，提高工作效率。作為一名副經理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。
二、加強契約管理和過程控制。在項目實施的全過程中，嚴格以施工契約為依據，對項目的造價、進度和質量進行全面控制。具體，在施工階段，及時對已完工程的工程量進行審核，按契約簽付工程進度款;加強工程簽證的管理，減少契約外支出;加強竣工結算的審核工作，控制工程造價。按照經審核批准的施工進度計畫，對施工進度進行監督和檢查，及時採取措施糾正進度偏差，保證工程進度。抽查工序施工質量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質量。
三、加強成本控制。採用的基本工作原理是動態控制原理，在項目實施的各個階段，分析和審核投資計畫值，並將不同階段的投資計畫值和實際值進行動態跟蹤比較，當其發生偏差時，分析產生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目實施在確保項目質量的前提下，充分考慮項目的經濟性，使項目總投資控制在計畫總投資範圍以內。房屋竣工後做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析，吸取經驗和教訓。
四、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質分門別類進行保存，編制目錄以方便查找。
五、加強項目部內部的建章建制工作，學習其它部門先進的管理經驗，使管理工作制度化、規範化。明確各管理人員的責任、權力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。
六、加強學習，不斷提高自身素質。我深知，當今時代是一個學習的時代，創新的時代，超越的時代，一個不學習，或不善於學習的人終將被時代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己，完善自己才能適應未來的挑戰。我將進一步加強學校，在工作中不斷向同事學習，不斷向實踐學習，多方面提高自身素質，以較高的綜合素質迎接未來的挑戰。
希望公司能給我一個機會、讓我能為公司創造更多的業績，為自己的事業打下更好的基礎。 這次競聘如果成功，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態度，進取的工作精神，用心，用情乾好本職工作。最後我想說的是，這次我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘的結果如何我還是我，如果我的競聘失敗了，我只會更加勤奮地工作學習，用自己的努力來換取明天的成功。我真誠地祝願我們公司的明天會發展的更好，真心的希望每各人都心想事成。在新年到來之際，我祝願大家在新的一年裡工作順利，合家幸福。謝謝大家!
尊敬的各位領導、各位評審：
大家好!今天站在這裡參加競聘我倍感榮幸，在此我非常感謝領導給予我這次競聘上崗的機會，同時我也對同事們的關心支持表示誠摯地謝意!今天站在這裡接受組織的挑選，我願做一塊搏擊風浪的帆布，為市公路事業的發展做出我的貢獻!
下面，我做一自我介紹，我叫，今年歲，中共預備黨員，大專學歷，技術員。我於年畢業於學校，年參加工作，年至年在桂磨公路四標段工作。今天我之所以競聘項目科副科長之職，是因為我對這方面工作比較熟悉，能夠駕輕就熟地做好這方面的工作，為我處再添異彩。
我對這一工作崗位有著深刻的認識。它承載著組織學習、貫徹、執行黨和國家的路線、方針、政策及有關規定的任務。對科員隊伍的建設和各項內務工作負有領導責任，肩負著制度建設以及道路規劃、公路統計、施工安全的管理。這一工作的好壞直接影響著我們公路管理處的形象。因此，我深感自己的責任重大。我會儘自己最大努力做好這一工作。
通過綜合權衡自己，參加今天的競聘我具有以下優勢：
一是我具有較好的個人素質。我出生在一個普通家庭，深深地懂得“梅花香自苦寒來的道理”，這種生活環境培養了我勤儉樸實、艱苦奮鬥的生活作風和作風正派、嚴於律己的工作作風。工作中，我堅持學習黨的路線、方針、政策，並仔細研讀十八大報告，深刻領會其中的內涵，力爭把報告精神運用到實際中來。我始終以優秀共產黨員的身份來嚴格要求自己，並以實際行動餞行著一名預備黨員的職責。
二是我具有紮實的理論知識。我畢業於學校，在校學習的幾年裡，我掌握了紮實的理論知識，參加工作後我也沒有放棄學習，而是在工作中不斷的學習，不斷的提高。當然，我也將理論知識運用到了實踐，並接受實際工作的檢驗，五年來經過反覆的學習與實踐，我的理論水平有了大幅度的提高。我想，這為我做好下一步的工作奠定了基礎。
三是我具有較強的組織協調和管理。我性格外向，為人熱情大方，善解人意，善於與各種類型的人溝通交流，在工作中我能夠服從領導,團結同事,協調各種工作關係。我還我具有較強的管理能力。平時，我善於接觸一些先進的思想和管理理念，能夠有效組織員工進行井然有序地工作。確保各項工程工作順利高效地完成。尤其是***的工作經歷，使我的組織協調能力有了進一步的提高，並對組織協調和管理有了更深入的認識，對如何做好這項工作有自己獨特的見解。
四是我具有開拓創新的精神。“創新是一個國家進步的靈魂，是一個民族興旺發達的不竭動力。”國家進步需要創新，民族振興需要創新，同樣，我們項目管理科的工作也需要創新。而我在實際工作中，喜歡逆向思維，喜歡用不同的方式解決問題，並收到良好的效果。我想，踏著十八大的東風，我會加倍努力，解放思想、實事求是，在實際工作中表現的更出色。
今天如果能承蒙領導厚愛讓我走上項目科副科長的工作崗位，我將努力做好以下工作：
當好副職、做好科室工作。如果我能當選，我將迅速擺正
的位置，做好科長的配角。我將輔助科長制定和健全項目管理的各項工作制度，主持新工程項目施工的巨觀管理，認真抓好工程的設計及施工質量。做好科室內務工作，加強對員工的管理，及時組織學習、貫徹、執行黨和國家的路線、方針、政策及有關規定，提高科室人員思想水平。
求真務實，做好本職工作。我將按照國家相關公路法規和上級公路主管部門的要求，制定科學的工作計畫，確保各項工作有序開展。同時，我將及時、準確完成公路情況統計報表。並對公路情況進行科學調整和分類。建立比較完整的公路統計報表體系，嚴格執行年報數據逐級審核制度，尤其是按時完成農村公路工程月報表、經濟運行分析。最後，還要按時撥付工程進度款，提高建設資金使用效益，確保專款專用。
第三、加強黨風、廉政建設。在剛剛閉幕的黨的十八大上，總書記在報告中重點提到了黨風、廉政建設，表明要將反腐敗鬥爭進行到底，這充分顯示了，我黨加強黨風廉政建設的決心!做為公路管理處副科長，我首先要一身作則，時刻提醒自己，時刻監督自己。同時，還要加大對工作人員的教育力度，做好監督。努力做好，我科的黨風廉政建設，使自己做一名人民滿意、領導放心的公路幹部。
第四、努力學習，加強自身素質建設。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷提高業務能力，增強自身綜合素質。在地公路處的奮鬥中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁複雜的社會裡把握好人生之舵，校正好人生航向。把一顆赤誠的心奉獻給的公路事業。
我年富力強，有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功，我知道，那裡凝結的不僅僅是我個人的汗水，更凝結了各位領導、各位評審和各位同仁的無限信任和期待，我將不負重託，不辱使命，沐浴著十八大的東風，以百倍的信心和努力，為公路事業的發展貢獻自己的力量!
我的演講到此結束，謝謝大家!
尊敬的x總、x總、各位領導：
大家新年好!
我是來自xx項目部的xx，很感謝公司的這個平台，讓我有機會再次來到在這裡闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發展做一次努力。謝謝!今天我應聘的崗位是三級單項目經理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為單項目經理的觀點。
一、個人基本情況
本人於XX年畢業於江西理工大學，本科學歷，同年7月進入我們公司xx項目部負責現場監理工作，在此期間了解監理工作性質、監理工作內容、監理工作流程，對監理工作有了較多的認識。XX年3月進入xx項目部，在羅經理的安排下，負責wlan、室分專業的統籌管理工作，XX年4月開始接手 xx項目部無線項目的統籌管理工作。在公司的這近3年時間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責任感，更有耐性，也是這3年時間讓我對今後的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的這2年時間，可謂磨礪多多，從工作態度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開始工作的時候，覺得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子，後來發現工作可以帶給你榮譽感的時候也可以是挫敗感，你是一個人在工作也是一個團隊在工作，從那時候開始態度有了轉變：我要的是稱讚，而不是指指點點;我要的是進步，而不是無所謂，尤其是在無線項目管理當中，始終把好成績當成一種追求，也始終要求無線組員保持積極的工作態度，對工作一定要有負責任的意識。對於技能水平也有較大的提高，一開始接觸工作時，施工單位會追著你安排，甚至甲方主管教著你安排工作，當時不覺得什麼，現在回過頭來想那真是太尷尬了!現已不用他們追著我了，反而是我倒追他們，現對項目任務完成，任務計畫分解，計畫執行積累了一定的經驗，同時也積累了一定的處理突發事件和應急事件的能力。而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會考慮監理的身份，急躁的性格變得淡定。很感謝公司!
二、個人競聘的優勢
以下就個人參與此次競聘的優勢作簡單概述：
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，富有強勁的責任感和團隊意識，有較好的親和力，敢於挑戰和創新;吃苦耐勞不知道算不算是優點，作為一個從農村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點本性，也把它當成我的優勢，在xx這兩年“時間緊，任務重”的項目建設過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，當然這只是一方面;然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽感，也體現出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優秀的年輕項目管理者，敢於挑戰和創新也是其很重要的品質，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什麼管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實施上，也取得了一定的效果 。
第二、具備紮實的專業知識和一定的項目實施經驗;踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業餘學習深造，理論聯繫實際，不斷豐富和提高自己的專業知識，通過與其他同事、設計院、督導的交流，進一步鞏固了專業水平，在項目監理資料準備過程中、項目實施過程中，對監理規劃、監理實施細則，監理工作內容、流程、措施等有了更深的理解，對全業務知識能力有了一定的沉澱。作為無線單項負責人時，圍繞“三控三管一協調”的項目管理展開了內部管理的組織工作，通過目標分解，責權分工，信息反饋機制等做好項目的統籌管理工作，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經驗，也具有一定的項目組織、協調和綜合管理能力。
三、競聘崗位的認知及工作思路
一、崗位的認知
單項目經理在外部項目管理當中是項目經理的“左膀右臂”，是項目實施的最重要的執行者之一，在內部項目管理當中又是項目經理的“軍師參謀”。為此單項目經理也必須具有良好的綜合專業素質和項目管理協調能力，在一系列的項目計畫、組織和實施活動中做好管理工作，實現項目目標又好又快的完成，為項目經理的外部協調做有利的支持。現公司的項目部越做越大，項目內部除區域劃分之外，單項目就成了基礎單元，單項目經理在內部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執行公司的各項管理制度，同時單項目經理是與一線監理員，後台文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態，思想狀態，因此可以提供反應實情的意見及建議配合項目經理對項目內務，員工進行管理，制定適合本地市項目部的內部條例，促使項目部更好的發展。
二、工作思路
作為一名單項目經理，我會從組織工作、管理工作、團隊建設、溝通協調等4方面開展工作。
1)、組織工作
組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認為是有組織領導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯動，多功能促進工作的項目部。而在單項目內，首先必須得明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來很茫然，這時候就應多和大家溝通，讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什麼，提高員工按時保質完成目標的意識。2、協調分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象，單項經理應主動了解專業內每一個員工的性格特點和專業知識的掌握程度，合理的分配工作任務。3職責一致：為使工作目標的有效實現可以賦予員工一定的職權，讓員工清晰的知道自己的職責，在實際問題解決的過程中有一定決定權。4、統一指揮：單項經理必須能提出合理的工作方式方法，為現場監理提供指導意見，並使現場監理服從指揮，接受上級的統一安排，防止出現目標偏離的情況。
2)、管理工作
管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規章制度為原則，這是單項經理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執行力;
首先，我認為通過構建合理的工作流程，使信息得到閉環處理，這是一個保障高效率執行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程，乾起活來會很不順暢，信息得不到及時的處理，問題越積越多，工作越乾越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內容和範圍納入到流程中來，信息流所到環節有專人處理，並明確處理時限，處理完成後進入下一個環節，使信息在一個環內得到解決。流程的另一個好處是可以固化優秀的管理經驗，將知識積累在項目內部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經驗，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。
我始終看重的是工作態度和責任心，我認為這兩點可以決定一個員工執行力的大小，在提高團隊的執行力方面，單項經理必須發揚嚴謹務實，勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，乾成一件是一件，養成腳踏實地，埋頭苦幹的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行，乾淨利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。
3)、團隊建設
一個項目部就是一個的團隊，團隊建設的好壞，與項目部的發展息息相關，在xx的這兩年工作中也始終發現一些問題;既有的工作目標，工作流程得不到有效的執行，信息反饋脫節，工作效率低下，有的員工出現工作態度散漫，主動性不強甚至牴觸的現象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力，重點問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執行，緊急事務回響緩慢，處理態度不認真等影響團隊建設的問題，因此我認為團隊的建設除要把組織工作，管理工作做紮實，將日常工作流程化，責權明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀律，加強考核辦法的實施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執行情況，加強溝通和相互理解。單項經理作為一個管理者要善於搭建各種互幫互助，相互學習的平台，組織學習別人優秀的工作經驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創造通道，同時注意激發集體的智慧和力量，充分發揮他們的主觀能動性，激發各自的潛能，調動他們的積極性，為團隊的建設，項目部的發展出謀劃策。
4)、溝通協調
在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監理專業化、標準化、規範化的形象保持與建設方、設計方、施工方等多家單位保持溝通協調，充分了解建設方的需求，更多的取得建設方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關係，認清與其他監理單位的競爭與合作，在項目內部的溝通中，首先應建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發會議紀要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下裡了解組員的興趣，更多的引導他們談論自己，讚許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關係，在工作上;遇到問題，更多的相互討論前因後果，給他們思路，讓他們發揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予讚許和激勵，培養他們的工作態度，提高工作效率，提升他們的責任感。
總結
非常感謝各位領導的聆聽，非常感謝公司的平台，作為天和人，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝願我們公司不斷的發展壯大，我願同公司一起成長，強大起來。
我的演講到此結束，謝謝!
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