同志們：
剛才，新軍同志作了一個很好的工作報告，講得很全面、很到位，我表示完全贊同。下面，我再強調三點意見。
一、振奮精神，心無旁騖抓落實
乾實事、求實效，最根本的舉措就是抓落實。縣委將今年確定為“工作落實年”，就是要全縣上下把思想認識統一到縣委、縣政府的總體要求上來，振奮精神抓落實，心無旁騖抓落實，努力開創“想幹事、會幹事、敢幹事、乾成事”的嶄新局面。
1.要激發出“想幹事”的熱情。“想幹事”，就是幹事有激情，心無旁騖幹事業、只爭朝夕抓工作。要把心思集中在思發展、謀發展上，多想有利茶陵惠民生、促和諧的實事，把工作當樂趣，把責任當義務;要把精力用在苦幹、實幹上，多乾有利茶陵樹形象、爭地位的要事，一級帶著一級乾,一級乾給一級看，乾出激情、乾出水平、乾出成效。
2.要錘鍊出“會幹事”的本領。“會幹事”，就是做事高水平，乾就乾最好，爭就爭第一。要不畏難，保持攻堅克難的銳氣，善借他山之石，探索有效途徑，發掘後發優勢;要勤解難，提高應對處置的能力，千方百計破解難題，不屈不撓戰勝困難，化被動為主動，變機遇為勝機;要善攻堅，創新加快發展的理念，善於爭政策，善於跑項目，善於招大商，善於鑄標誌，在承擔難、險、重的任務中展現本領。
3.要彰顯出“敢幹事”的氣魄。“敢幹事”，就是遇事敢負責，勇於擔當，事不避難，奮勇直前。一方面，要始終保持勇於擔當的氣魄和膽略，在困難面前要敢上、在矛盾面前要敢管、在風險面前要敢闖。另一方面，要正確處理改革、發展與穩定的關係，準確把握民眾的可承受程度，既開拓創新，又積極穩妥;既敢幹事，又乾成事。
4.要磨礪出“乾成事”的韌性。“乾成事”，就是處事能堅韌，堅持不懈乾到底，不達目的不罷休。要捨得投入，不求短利求長效;要捨得時間，不說空話乾實事;要捨得面子，不爭政績要實效。同時，要尊重規律，不蠻幹;求真務實，不虛乾;兵貴神速，不慢乾。
二、把握重點，胸懷全局抓落實
不謀全局者，不足謀一隅。全縣上下要以“工作落實年”為契機，按照“兩提兩增”要求，緊扣發展大局，把握髮展重點，解放思想，創新突破，努力做到“三個不動搖”。
1.堅決完成目標任務不動搖。今年，我縣經濟社會發展的總目標是：gdp增長xx.5%;財政收入增長xx%;全社會固定資產投資增長xx%;社會消費品零售總額增長xx%;城鎮居民收入增長15%;城鎮登記失業率控制在xx%以內;人口自然增長率控制在7.5‰以內。確立這樣的目標，既切合茶陵當前實際，又著眼長遠發展。各級各部門要對照目標，對號入座，不折不扣打收條，落實專人主抓，建立年初建帳、年中查帳、年底交帳的台帳管理機制。尤其是針對“財政收入增長xx%，再跨2個台階，達到9億元”的目標，各級各部門一定要站在講政治、顧大局的高度，務實創新、負重加壓、攻堅克難，千方百計確保這一硬性指標完成。全體縣級領導要統籌安排分管工作，加大“三聯三包”落實力度，有的放矢，重點突出，常規性的工作不落俗套，創新性的工作特色鮮明，要做到年內必須有幾項工作在省市有地位，甚至在全國有影響。總之，各項工作務求做到有序推進，多打提前仗，多創新特色，積小步為大步，積小勝成大勝，出色完成全年任務。
2.加快推進項目建設不動搖。發展縣域經濟，項目建設是唯一的選擇，是經濟發展的重頭戲、主抓手。今年，我縣計畫重點開工項目xxx個，其中近億元的10個;開發儲備項目xxx個;更新改造項目xxx個;引進爭取項目xxx個;投資總額過xxx億元。能否完成這一任務，事關各項工作指標的實現，事關全年財稅任務的完成，事關和諧社會的構建。全縣上下要積極搶抓我縣列入國家羅霄山脈特困地區重點扶貧縣的機遇，爭資立項上項目、招商引資選項目、最佳化環境建項目，全面掀起項目建設新熱潮。要做到人往項目聚，把精兵強將派駐項目一線，領導親自擔綱，深入陣前解難題;要做到勁往項目使，把主要精力放在項目建設上，務必把更多項目爭到手，讓更多項目紮下根，促更多項目見效益;要做到錢往項目投，千方百計協調銀行的，爭取上面的，吸引民間的，廣泛利用各類資本參與項目建設。
3.全面加強作風建設不動搖。抓落實，體現作風、檢驗作風、反映作風。要把作風建設作為我們落實工作的源動力，教育引導廣大幹部轉變作風，提升效率。要注重加強幹部政治作風建設，在思想上同縣委、縣政府保持高度一致，提升重大決策執行力，堅決反對和抵制“有令不行、政令不通”;要加強幹部思想作風建設，在工作落實上堅持實事求是、求真務實，多應對、少應付，多謀事、少謀人，堅決反對和抵制“弄虛浮誇、面子工程”;要加強幹部工作作風建設，嚴格執行“六帶頭、八不準”要求，深入開展千名幹部駐基層“聽民聲、解民憂”活動，積極推行“一線”工作法，撲下身子抓工作，堅決反對和抵制“檔案貫徹檔案、會議落實會議”。
三、強化領導，凝心聚力抓落實
抓落實，涉及寬、任務重、壓力大，必須凝聚方方面面的力量，真正做到心往一處想，力往一處使。
1.領導要率先垂範。細節體現責任心，落實體現領導幹部的能力和品質。領導就是要領著乾，幹部就是要先乾一步，我們的領導幹部要多到項目中去，多到民眾中去，把每一件小事都做好。特別是對於十大產業項目、十項基礎工程、十件民生實事等事關全局的重大工作，各級領導幹部要親自指揮、親自參與、親自操作，以自己的進取精神和模範行動帶動幹部民眾投入工作，完成任務。
2.部門要通力協作。沒有分工協作、團結配合，就沒有真正意義上的落實。任何一項重點工作的推進，都是合力促成的結果。全縣各級幹部都要增強大局意識，牢固樹立“一盤棋”思想，一切以“落實”為最終目的，既要各司其職，又要團結協作，該牽頭的要主動牽頭，該配合的要積極配合，不搞推諉扯皮、敷衍塞責。
3.導向要旗幟鮮明。在輿論導向上，要大力宣傳推介真抓實幹、求真務實、埋頭苦幹的人，在全社會形成人人講落實、層層抓落實的良好風氣;在工作導向上，要把目標任務分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，健全人人負責、層層落實、環環相扣的責任機制;在用人導向上，要把會不會抓落實、能不能抓落實作為考察評價幹部的重要依據，在抓落實中考察、識別和提拔幹部，讓想抓落實的人有機會、狠抓落實的人有舞台。
4.獎懲要嚴格到位。縣委、縣政府督查室和縣作風辦要加強對“工作落實年”全過程的監督，對存在的問題建立台帳、加強督辦，抓好跟蹤問效，做到不解決問題不撒手，不達到目的不罷休。對敢踩地雷、敢觸高壓線的，要嚴格追究責任，該通報的通報，該處理的處理，絕不姑息遷就。對遵規守紀、作風優良、成效顯著的，要旗幟鮮明地給予表彰獎勵，做到獎優罰劣，激濁揚清。
同志們，加快發展時不我待，狠抓落實尤為重要。讓我們以高度負責的責任意識、求真務實的工作作風、昂揚向上的精神狀態，搶抓機遇、奮力拚搏，全力抓好“工作落實年”活動，為實現茶陵富民強縣新跨越作出更大貢獻!
各位領導，我今天要演講的主題是“安全責任重在落實”。安全生產是企業發展的前提和基礎，是實現效益的基本保證。即將到來的XX年6月，是我國又一個“安全生產月”。“安全責任，重在落實”的活動主題，再次呼籲我們將落實安全責任作為踐行“安全第一”的恆定路徑。
我集團傅成玉董事長5月上旬在駐湖南企業調研時強調，要始終把安全放在首位，確保企業安全平穩運行。關愛員工首先不能傷害員工，不能傷害員工家庭，安全生產既是企業必須履行的社會責任，又是以人為本、關愛員工的具體體現。要把安全工作作為企業管理永遠的薄弱環節，強化安全意識，深化“我要安全”主題活動，加大隱患排查力度，不斷提高本質安全水平。
王天普總裁5月中旬相繼為兩個hse培訓班上第一堂課。針對當前的安全生產形勢，他提出樹立正確的政績觀，按照“誰主管、誰負責”的原則，抓好安全生產責任制的落實等六點意見。
“安全生產是我們永恆的主題，也是我們永遠的責任”，“安全工作只有起點，沒有終點”，“一個小事故可能毀掉一個大企業”，“安全管理必須橫向到邊，縱向到底，不留死角”，“抓安全沒有靈丹妙藥，一靠嚴，二靠實。”這些高度凝練、耳熟能詳的話語，也都是從一起起事故中總結出的經驗教訓，意味深長，引人深思，促人警醒。
安全繫於責任，責任重於泰山。安全工作說一千，道一萬，關鍵在於落實安全責任。人最寶貴的是生命，沒有生命，一切無從談起。安全責任，就是生命的保護神。管生產必須管安全，管安全必須擔責任，責任多一分，隱患就可能少十分。
自從集團公司深入開展“我要安全”主題活動以來，全系統通過推行強勢、精細的hse管理，抓住影響本質安全的關鍵問題逐一開展專項治理，取得了積極成效，安全生產形勢企穩向好。
然而，我們要清醒地認識到，與國際一流企業相比，與公司的奮鬥目標相比，公司的安全生產仍存在諸多亟待突破的瓶頸，hse管理仍存在亟待補上的短板，落實安全責任的執行力仍亟待強化。在當前生產經營和發展建設任務繁重的情形下，公司安全生產長治久安的能力依然十分脆弱，唯有把安全工作作為企業管理永遠的薄弱環節來對待，以敬畏之心、嚴細之心、盡責之心來履職，才能合奏一曲企業平安曲，廣大員工才能共享平安之和-諧。
當前，高溫炎熱天氣降至，國際原油高價位震盪，以及“電荒”導致煤炭供應吃緊等複雜形勢，給安全工作帶來新的嚴峻挑戰，我們要以深入開展“我要安全”、“全國安全生產月”及查找身邊“十大隱患”等活動為契機，強化安全意識，立足崗位，更加自覺地認知自己所肩負的安全責任，更加自覺地從細節入手履行自己應盡的安全責任，更加自覺地把落實安全責任作為熱愛企業、忠於企業的定律，以個人盡責累積團隊盡責，以團隊盡責共築企業平安屏障，以良好的安全工作業績迎接中國共-產-黨90華誕。
同志們:
這次的會議是一次非常重要的會議,開好這次會議對於統一礦隊兩級幹部的思想,進一步細化經營管理,降低成本,努力實現經濟效益的最大化,順利完成全年的工作目標,起到積極的作用，具有十分重要的現實的意義。下面，我講兩個方面的內容。
第一部分 一至八月份生產經營回顧
一、 一至八月份生產經營情況
一至八月份，全礦共生產原煤190222噸，欠產57778噸。掘進總進尺完成8764米，其中開拓進尺完成2088米。質量標準化達到行業級標準。安全方面：消滅了重傷以上人身事故和機電運輸二類以上事故。經營方面：總收入1826.5萬元，總成本2946.8萬元，企業虧損1779.4萬元。
二、 八月份生產經營情況
八月份我礦生產原煤50595噸。掘進總進尺完成1636米，其中開拓進尺完成436米。全月總收入495.7萬元，總支出528.9萬元，盈虧指標負70萬元。全月材料費107萬元。其中坑木41.2萬元，配件14.7萬元。工資160萬元，電力成本188.6萬元
三、 抓好經營管理的必要性和緊迫性
從八月份的指標完成情況可以看，全月我們總收入是495.7萬元，總成本是560.7萬元，其中電力成本188.6萬元和材料費107萬元。工資160萬元。可以看出，材料費和電費占用了很大的比例。從另一個角度看，這也說明了我們在材料費和電費的管理上還是有潛力可挖的。雖然客觀上看，受排水增加電費和水力復採煤質不好的影響，經營形勢不樂觀。但是主觀上我們的管理不到位，也是增加成本的一個因素。所以，這就增強了我們抓好經營管理的必要性和緊迫性。
要認識到搞好經營管理是開創我礦生產經營工作新局面的需要。當前我礦原煤生產逐步入正軌，由於水力復採煤質灰分高，直接影響了我們原煤的售價。給我礦經營帶來了很大壓力，但是這也是我們搞好經營工作的動力。需要我們把各項管理工作做細、做實，嚴格執行礦各項管理制度
第二部分 後四個月奮鬥目標及保證措施
一、 後四個月奮鬥目標
全礦後四個月的奮鬥目標是：指標分解情況如下：
采一區:原煤生產9.7萬噸，掘進進尺2400米，限額材料費每月2400元、限額配件費1500元。
采二區：原煤生產1.6萬噸，掘進進尺600米、限額材料費
1500元限額配件費1000元。
采三區：原煤生產8.0萬噸，進尺1800米，限額材料費2400元，限額配件1500元。
開一區：進尺750米，限額材料費1800元，限額配件費1600元。
開二區：進尺650米限額材料費1000元，限額配件300元。
機電科：限額材料費30000元，限額配件費40000元。
運輸區：限額材料費xx0元，限額配件費10000元。
通風區：限額材料費3000元，限額配件費200元。
煤質科：限額材料費2500元，限額配件費1600元。
救護隊：限額材料費300元。
安裝隊：限額材料費300元。
後勤隊：限額材料費200元。
二、保證措施
一、礦成立經營管理組織機構
組 長：曹文林 武洪斌
副組長：李順平 蘭玉海 杜 征 王建華
成 員：李啟軍 鍾 政 張寶才 李萬春 戴長金 楊立國
王振國 王福生 張金煥 麻建民 王玉山 劉寶富 王會仲
二、提高認識、轉變觀念、強化生產過程中的經營管理
一是要廣泛開展宣傳教育活動，讓每個幹部職工從思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調動起了廣大幹部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現低成本運營奠定了堅實的思想基礎。
二是進一步規範和強化全礦生產管理，紮實有效地進行生產組織和協調，達到提高生產效率，明確區域職責、改善生產環境的目的。做好生產計畫的制定和組織實施。要做到“三個堅持”堅持生產例會制度及時分析、研究、總結生產計畫指標的落實情況。堅持生產現場管理，繼續做好乾部入井跟班制度，到重點工作面及施工場所了解情況，檢查落實有關問題。堅持中斷影響目標管理制度，抓好運輸、提升，通風主要環節的治理，把中斷影響時間壓縮到最低時限。千方百計為生產贏得寶貴時間。
三、做好增產增收和提質增收兩篇文章
要完成後四個月的經營指標只的把點子打在增產增收和提質增收上。對分解到各單位生產經營指標，礦將嚴格考核。並將生產指標的完成情況做為幹部考核的重要依據。確保實現增產增收。
在提質增收方面，要從採煤工作面源頭抓起，加強生產全過程的煤質管理，原煤灰份控制在46%以內。與此同時，加大反揀優塊力度。反揀優塊率要達到3%，9至12月份反揀優塊6400噸，實現增收128萬元。
四、強化成本管理
(一)強化材料管理
對於三材管理，礦已經下發了的關管理規定，三材管理嚴格按定額考核，節獎超罰。其它材料礦出台了管理辦法，實行材料配件限額管理。各單位的限額材料費、配件費不得隨意透支，但必要時本單位的兩項費用在徵得有關領導和部門同意的情況下可串用。如有特殊情況需要透支的，單位要提出申請，分管領導簽，經總會計師批准，考核辦備案後，供應科按批准限額發放。各單位限額材料費、配件費按30%節獎超罰。
計畫外工程用料需施工單位做出申請計畫，分管領導、總會計師主持，考核辦、供應科參加立會討論，總會計師簽同意考核辦備案後由供應科發放。堅持執行19項物資發放對位管理制度。供應科、領用單位所建台帳要規範，以便統一考核管理。各單位庫存物資必須建立收、發、存台賬。做到帳卡物一致。嚴格執行交舊領新制度。無充分理由欠交舊品都按規定扣款。供應科要及時準確提供欠交單位物品名細，以便考核辦查辦。
(二)強化電力管理
要堅持總量控制，嚴格按照峰谷平運行圖表作業，削峰填谷。礦重新繪製了大型設備峰谷平運行圖表，要求各機房及各單位必須按圖表運行。如有違反每次罰款200---300元。後四個月峰谷差力爭達到+-0;加強崗位人員責任心教育，樹立節水就是節電的意識，減少和杜絕跑冒滴漏現象，安監大隊負責全礦井下各水平跑冒滴漏現象的檢查，每發現一處罰款300元。檢查不到位，對安監處進行處罰;積極做好井下高耗能設備的改造，提高使用效率，減少線損、變損，實現節電降耗;加強地面用電管理，對外轉供電一律按表計量收費。礦將加強地面用電檢查，杜絕長明燈及不合理的用電現象。礦成立三個專業組。峰谷平運行，由機電科、調度室、考核辦負責管理監督。民用電管理，由機電科、考核辦負責管理監督。跑冒滴漏組由安監處負責管理監督。
9至12月份電力單耗控制在90度以內，累計節約電費支出萬元。
(四)加強勞動組織管理，合理用工，提高工時利用率
清理不上班人員，杜絕不上班開資現象;清理不合理用工，減少工資支出;對加工實行總承包，杜絕不合理加工;從嚴各種津貼的審批考核工作，消滅不合理津貼。堅持工資分配公開上牆制度，杜絕套取工資現象發生，減少不合理開資。要做到合理用工，提高工時利用率，杜絕早升井現象發生。保衛科對早升井人員做好登記，發現一個處理一個。
(五)積極做好修舊利廢、回收復用和小改小革工作
各單位要結合實際立項，做好修舊利廢、回收復用和小改小革工作。開展好雙增雙節活動，沖減成本，創造效益。加強對1噸、3噸礦車、底盤、舊箕斗的修理，提高復用率，降低成本。礦大力提倡和鼓勵全礦做好回收復用、修舊利廢、和小改小革工作，凡是對修舊利廢、小改小革創造出實際價值的，經考核准確後，視具體情況給予獎勵。對損失浪費現礦將嚴格按管理制度執行。
一是嚴禁在礦內乾私活，私自對外加工。礦成立監督檢查組，由王書記負責，保衛科、紀委、考核辦、工會、及各單位的正職為成員。礦各分管領導監督。一經發現乾私活現象，嚴格處罰，決不姑息。經濟處罰要誅連該單位正職。
二是嚴禁設備材料丟失、流失。各單位要加強自身的管理，設備管理員和考核辦對在用設備要做到帳冊清楚。保衛科要加大打擊偷盜礦山物資現象的力度。考核辦要加強考核，凡出現流失材料設備現象的責任單位和責任人礦將嚴肅處理。出現丟失現象由丟失單位和保衛科按原值進行賠償。
三是對因為工作失職造成的損失浪費現象的責任單位和責任人，礦將根據情節進行處理。
四是對礦本部材料的發放由分管領導和總會計師審批，考核辦跟蹤考核，嚴格按照定額、限額、大型材料管理考核辦法執行。
五、落實責任嚴格管理嚴格考核
一是各單位必須成立經營管理領導小組，要做到分工明確，要做到有布置、有檢查、有落實。落實責任。
二是加強設備的正常維護工作，對運轉設備實行包機到人制度，每台設備都要明確責任人，確保維護到位。
三是相關部門人員對制度的執行要嚴格管理，嚴格考核。要做到了“嚴、細、實”。“嚴”是嚴格按照規定執行;細就是細化管理考核工作，真正落實到全礦各單位的方方面面。“實”具體體現在考核工作真正落到實處。
具體安排如下：
“三材”由生產部，供應科、考核辦、考核。蘭礦負責;“材料、配件”、由財務、考核辦考核。李總會負責;工資由工資科、考核辦考核由李總會負責;電力由機電科、考核辦考核。鍾礦負責;修舊利廢小改小革由工會牽頭，考核辦、各分管礦領導負責考核。
六、強化制度執行和責任落實
(一)全礦上下要提高認識、轉變觀念和礦里保持高度一致。要制定相應的保證措施，嚴格制度的執行。制度定了不執行，不等於管理了，關鍵在制度執行上，礦隊兩級幹部要嚴把制度執行關。
(二)各級管理人員要樹立責任意識，做到責任落實到人，措施落實到位。今後凡因責任心不強、管理不善造成經濟損失和不良後果的，礦將嚴格按有關規定追究責任，並株連分管領導。
在企業生產過程中，每一個人在安全上都有否決權，任何一個環節出了問題，都會給企業造成不可挽回的損失。因此，如何對企業安全生產進行有效的控制，是擺在所有管理者、生產者面前重要的課題。
目前，從企業安全管理模式來看，儘管落實安全生產責任制以及責任追究制，而在如何落實、怎么落實上下功夫甚少。有的企業注重事後追究，而忽視事前的教育、監管和規範;只強調怎么做是違章，怎么做是違規，而出現違規之後，僅僅對當事人進行處罰，而沒有去規範具體的工作程式和操作步驟。筆者以為，要想保證安全生產，真正做到“預防為主”，對安全生產進行事前控制，必須嚴格落實“四大保障”措施。
一是制度保障。安全工作是一項非常嚴肅工作，必須嚴格遵守安全生產有關法律和規定。要建立健全完整的組織領導機構，有完善的、系統的管理考核辦法，明確安全生產的法律地位;同時，要建立健全並及時修編安全生產規程制度和細則。使其更加具體、實用、明了，便於操作，便於考核，有力地指導現實工作，切實做到規範人的行為，規範物的狀態。
二是責任保障。企業各單位負責人是安全管理第一責任人，對安全工作全面負責，各個基層單位、車間和班組，必須各負其責。從上到下，對各項安全生產責任逐級進行分解，分管領導、職能部門、所屬單位、站所、班組分別承擔相應的責任，做到人人有責任，個個挑擔子，不留空白，不留死角，全方位杜絕事故的發生。
三是素質保障。供電企業是高危行業和技術密集型企業，無論是技術管理人員還是技術工人都必須具備相應的業務素質，首先是本身要具備一定的基礎，其次是加強崗位練兵，加強教育培訓，不斷提高技術水平，提高安全資質和能力。四是關口保障。供電企業的安全生產，是層層把關、級級負責。要嚴格做到關口前移，堵住事故的源頭，把住源頭關，從源頭上消除事故隱患。
在生產現場，工作負責人、工作票簽發人、監護人都要履行嚴格的職責。只要大家嚴格遵章，各司其職，一定能夠把住關口，使生產活動安全順利地進行。
抓安全，從上到下，歷來是各級領導非常重視的頭等大事，只要嚴格落實“四大保障”措施，堅持把工作抓嚴，抓細、抓實，把握住方方面面，把握住細枝細節，達到“縱向到底，橫向到邊”，我們企業的安全工作水平就能得到全面提升，安全生產的局面就能穩如泰山。
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