尊敬的各位領導、各位評審、同事們：
大家好!首先非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘項目四部副職的機會，憑藉幾年來的工作經驗和對建築行業的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞台上，接受大家的考驗。無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，並希望能通過這次的競聘鍛鍊，使自己的工作能力和綜合素質得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會。
接下來，簡單介紹一下我個人的情況，以便大家對我有進一步的了解。
我叫***，****年出生，本科畢業，黨員，專業工民建，現於項目三部任職，參加工作工齡6年，從畢業到現在一直從事項目現場管理工作，目前擔任職教園二職校建設項目現場代表。
首先我談談對項目部門及崗位職責的認識
項目四部未來主要的任務是房屋建設和道路支路建設，主要的工作是從工程項目招投標後的開工建設一直到保修期結束，其中涉及到成本、進度、質量、安全、契約、信息資料等管理與周邊關係及政府部門溝通協調等工作。在項目進行中，能否圓滿完成各部分工作任務，關鍵在於人員，而能否準時、優質的完成全部工作，關鍵在於項目團隊的領導者，作為項目部副職在工作中發揮承上啟下的作用，找準自己的位置，忠於職責，重在執行，全力以赴。對項目進行計畫、組織和控制，為整個項目團隊提供決策，激勵團隊，完成任務。做一名好的項目負責人要有相當的協調能力，執行力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業知識。項目部副職是一份富於挑戰性的職業，我個人喜歡挑戰性的工作，因為年輕，有幹勁，有衝勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我決定以堅定的意志，執著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉折。
其次，在過去的崗位上，我一直兢兢業業，恪盡職守，勤奮學習，嚴於律己
業務能力不斷加強，工作經驗不斷豐富，知識儲備不斷增長。今天來參加競聘項目部副職的演講，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個細節，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作，並得到了各級領導的幫助和認可，使我今天有信心來參加這次競聘演講。我認為我有以下優勢來勝任項目副經理這個職位：
第一、具有較高的政治素質和個人素養
我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強自身政治修養，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴格遵守職業紀律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅持原則，生活作風正派，團結同事，樂於助人，工作中能自覺遵守規章制度，自覺維護公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導我的工作和生活。在個人素養方面，塌實肯乾，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我相信，無論從政治素質、個人素養方面，我都無愧於領導和同事們的信任。
第二、有明確的工作思路與措施
1.通過協調能力解決工程管理難題：
①單位內部的協調。掌握公司內部關聯部門的工作流程，通過與規劃技術部，工程經營部，土地部等相關部門的協調，從而保證了從技術可行性到造價合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決。
②其他相關單位的協調。因工程施工過程的特性，依據政府三號檔案精神，需經常與審計、財政、規建處、建設局等相關部門溝通、協調，和各相關單位的溝通使得更好的服務於工程建設，有效的保證工程施工過程造價增加的合法性及以後的決算的依據性。
③施工單位協調：參與工程建設的單位有地質勘察單位、設計單位、監理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的契約也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應單位與總包單位的關係。同時還要處理好與施工單位的關係，除了監管與被監管的關係外，還有協作、配合的關係，可概括為監、幫、促的關係。甲方代表除了依照工程契約、圖紙、規範對施工活動認真嚴格監督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決;對施工技術上的問題要當好參謀，對於施工單位的合法利益應給予保護。
2.通過有效管理，推進項目又好、又快開展
①加強對監理單位管理。 工程施工過程中應以監理單位的管理為主，要求監理單位應熟悉圖紙及現場情況，並為工程的質量、進度、投資控制負責。同時嚴格要求總監，要求總監按照監理契約、監理規劃和實施細則執行，配齊相關人員，組織好監理例會的召開。
②加強施工單位管理。
(1)對施工管理，施工單位是在工作流程上、質量控質、進度控制上主要執行者。因此加強對施工單位的管理一定程度上起到了質量、進度流程等管理。特別是對項目經理的管理，要求項目經理按契約、規範及相關法律法規執行，在施工過程中要求施工單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理。
第三、我有豐富的工作的經驗，熟悉行業法規，能遊刃有餘的開展工作
我從項目現場管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經驗，熟悉了行業法規，能夠遊刃有餘的開展工作。工作六年來，我精通了業務，具備了創新的能力並具有一定的組織管理能力。我掌握了項目部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當的處理工作中的各種問題。在各種情況下，都能夠完成領導交辦的各項工作任務。
第四、我個人熱愛挑戰，有激情，有幹勁，具有吃苦耐勞的品質，同時幾年來的工作鍛鍊了我較好的心理素質 ，不屈不撓、勇於挑戰困難。平時尊敬領導，團結同事，在項目部工作的各個環節，無論有多么困難的時間發生，我都發揮我吃苦耐勞的品質，度過一個又一個難關。我從不因心情而影響工作、乾淨幹事、幹練幹事，具有一定的果敢決策和組織協調能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這裡，就是在迎接挑戰，從挑戰中發現自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。
當然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優勢的同時，我也清醒地認識到了自己的不足之處。由於平時處理的各種事情較多，所以有時會忽略一些細節，不過，在今後的工作實踐中，我會不斷是完善自我，提高整體解決問題的能力，創造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現!如果各級領導信任我，給我這個機會，我將以實際行動回報大家對我的期望。如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作：
一、創新工作方法，加強內部管理，提高工作效率。作為一名副經理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。
二、加強契約管理和過程控制。在項目實施的全過程中，嚴格以施工契約為依據，對項目的造價、進度和質量進行全面控制。具體，在施工階段，及時對已完工程的工程量進行審核，按契約簽付工程進度款;加強工程簽證的管理，減少契約外支出;加強竣工結算的審核工作，控制工程造價。按照經審核批准的施工進度計畫，對施工進度進行監督和檢查，及時採取措施糾正進度偏差，保證工程進度。抽查工序施工質量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質量。
三、加強成本控制。採用的基本工作原理是動態控制原理，在項目實施的各個階段，分析和審核投資計畫值，並將不同階段的投資計畫值和實際值進行動態跟蹤比較，當其發生偏差時，分析產生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目實施在確保項目質量的前提下，充分考慮項目的經濟性，使項目總投資控制在計畫總投資範圍以內。房屋竣工後做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析，吸取經驗和教訓。
四、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質分門別類進行保存，編制目錄以方便查找。
五、加強項目部內部的建章建制工作，學習其它部門先進的管理經驗，使管理工作制度化、規範化。明確各管理人員的責任、權力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。
六、加強學習，不斷提高自身素質。我深知，當今時代是一個學習的時代，創新的時代，超越的時代，一個不學習，或不善於學習的人終將被時代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己，完善自己才能適應未來的挑戰。我將進一步加強學校，在工作中不斷向同事學習，不斷向實踐學習，多方面提高自身素質，以較高的綜合素質迎接未來的挑戰。
希望公司能給我一個機會、讓我能為公司創造更多的業績，為自己的事業打下更好的基礎。 這次競聘如果成功，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態度，進取的工作精神，用心，用情乾好本職工作。最後我想說的是，這次我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘的結果如何我還是我，如果我的競聘失敗了，我只會更加勤奮地工作學習，用自己的努力來換取明天的成功。我真誠地祝願我們公司的明天會發展的更好，真心的希望每各人都心想事成。在新年到來之際，我祝願大家在新的一年裡工作順利，合家幸福。謝謝大家!
尊敬的各位領導、評審、同事們：
大家好！
我叫 ，今年39歲，中共黨員，本科學歷，土建工程師，一級項目經理，二級建造師。現任重慶分公司xxx。
著名英國劇作家蕭伯納曾說過，在這個世界上，取得成功的人是那些努力尋找機會的人，如果找不到機會，他們就去創造機會。今天我正是為了創造機會而來。今天競聘的崗位是重慶分公司副經理。
人們常說，機遇往往垂青於有所準備的人，此次參加競聘，我認為我有以下幾點優勢：
首先，我具有紮實的理論知識。
我畢業於？學校工民建專業，期間學習和掌握了紮實的建築理論，這為我畢業後從事建築行業的工作奠定了紮實的理論基礎。參加工作後，我參加了多次培訓班。（本部分，請客戶自己根據自己的實際情況加上參加培訓班的情況，如沒有培訓班，可以省略。本部分的寫作方法參考如下：1998年5月至11月我參加了？？市建築學校舉辦的預算員培訓班；XX年5月，參加了由國家建設部舉辦的菲迪克契約條款培訓班；XX年9月，參加了由？？市建委舉辦的建築施工企業負責人安全資格培訓班；）工作之餘，我還加強了國家有關建築方面的政策、法律法規的學習，使自己駕馭國家產業政策的能力得到了進一步的加強。通過一系列的學習及在實踐中的套用與總結，使我掌握了較為紮實的理論知識，這為我做好工作提供了強有力的保障。
其次，我具有豐富的工作經驗。
彈指一揮間，我在七冶公司工作已經18個年頭了。在這18年裡，有5年是在七冶築爐隊，由一般技術員到安裝公司計畫科副科長，然後到項目付經理；有5年是在築爐公司擔任副經理；有2年是在建設公司機關安質處工作。應該說，不同的工作崗位鍛鍊了我不同的能力，積累了豐富的工作經驗。在項目部從事具體的施工使我積累了豐富的施工經驗，在公司機關工作的兩年使自己積累了豐富的管理經驗，而在築爐公司工作的的5年間，則使自己對從施工準備到施工結束全過程是有了一個較為深入的了解和掌握。其中，我參與過諸如（請客戶自己加上曾經參加過的大的項目的建設或管理，如無，可以省去）等大項目，使自己積累了豐富的實踐經驗。18個春秋冬夏，18次花開花落，這18年的不同工作經歷，使我親眼目睹了中國建築市場的風風雨雨、潮起潮落，也使我從多個層面對建築行業有了較為深刻的認識，積累了豐富的工作經驗。所有這些，為我做好分公司副經理奠定了堅實的基礎。
第三，我對公司的經營模式和理念比較熟悉。
參加工作18年來，特別是在二級公司機關和建設公司機關工作的工作經歷，使我對公司的管理方式、經營模式和經營理念，對公司的人員，機械設備情況有比較全面的了解。另外，本人專業是工民建專業，但是參加工作後主要是從事的安裝工程的施工管理，由於重慶分公司是個綜合性的公司，即承接土建任務，也承接安裝任務，對將來重慶分公司的管理也將有一定幫助。
第四，我具有較強的溝通、組織、協調能力
二十一世紀管理界最時髦的一個名詞是“溝通”（communicate）。一個管理者必須具備良好的溝通能力。我的性格較外向，為人謙和，做事得體，具有較強的語言表達能力，擅長與各種各樣的人溝通。多年的實踐，特別是多年的管理工作崗位培養了我較強的溝通、組織、協調能力。此外，我為人隨和，樂觀，善解人意，具有較強的親和力，這對於做好工作也是大有裨益的。
各位領導，各位評審，同志們，如果承蒙各位厚愛，讓我走上重慶分公司副經理的 工作崗位，我將把新的工作崗位當作幹事業實現個人價值的舞台，不辱使命，不負眾望，不遺餘力地把工作做好，協助經理全力開拓重慶分公司工作新局面。具體來講，我有如下措施和打算：
第一，真誠講團結，協助經理搞好管理。
多年的工作經驗告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什麼都重要。在團結方面，我要當好經理的助手，擺正自己的位置，服從領導的安排。我將嚴格執行總公司的各項有關規定，積極配合經理管理好分公司。我將結合分管的工作，開展調查研究，總結點滴經驗，做好信息反饋，向經理和總公司提出合理化建議和構想。在工作範圍內，我將切實履行指導、協調、監督、服務等職能。在生活中，多關心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，團吉他們一起完成總公司下達的各項工作任務。
第二，加強一體化管理，提高綜合管理水平。
管理界有句名言佳句：管理也是生產力。重慶分公司作為一個具有？名員工的大分公司，管理就顯得格外重要。為此，我將積極協助經理做好分公司的管理。首先，搞好施工中的一體化管理體系管理，提高施工的一體化管理體系保證能力，對施工過程中的工程一體化管理體系擔當起領導的責任；其次，做好會議管理，我將根據項目進展情況，組織召開公司生產工作會議，總結推廣先進施工經驗，並就施工生產中存在的問題向公司提出修改意見；再次，走管理法制化的道路，根據重慶分公司目前的規模，我認為光靠人管是不行的，必須在分公司內部形成一整套的現代化的管理制度，要按照企業的規章制度法制化辦事。
第三，做好項目施工管理，做到四控四管。
目前建築安裝行業項目的規模越來越大，外部環境競爭激烈，中標價格越來越低，工程的管理越來越複雜。此外，民營資本加入到競爭體系裡面來加大了項目控制和管理的難度。為此，我認為，重慶分公司應該以項目管理為核心，來加強企業的管理。具體來講，就是根據建設工程的施工項目管理規程實行四控四管。四控是指控制進度、成本、質量、安全，四管就是契約管理、現場管理、信息管理、生產管理，以進度為主線，以契約為約束，以成本為控制。
第四，強化現場安全文明施工管理。
我之所以將現場安全文明施工管理單獨作為一項重要措施來講，是因為我認為，安全文明施工不僅體現著企業的形象，更直接關係著職工的身心健康和安全，安全文明施工必須擺到我們工作的重要議事日程。為此，我將採取如下措施：首先，把好安全文明施工關，嚴格控制各種習慣性違章，實現現場安全文明施工的具體目標。其次，狠抓制度和措施的完善，著手建立健全一系列安全文明施工管理制度和措施。再次，狠抓安全文明施工職責的落實與監督，搞好施工現場管理和安全、文明施工，對工程項目一體化管理體系狀況進行監督檢查；第四，組織重大質量、安全事故調查和分析，審定處理措施方案，並督促措施方案的實施,負責調查和處理業主投訴事件。
各位領導，各位評審，古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會把地球撬起”，這是對生活的自信；而我現在要說：“給我一個機會，我會幹出我的風采！”，這是我對生活的熱愛和對事業的無盡追求。我也深深地知道：此次競聘意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上，把自己的全部智慧與精力奉獻給我們七冶公司！奉獻給我所至愛的事業！
我的演講完畢，謝謝大家！
有史以來，建築業一直是一種事故易發、高危險的行業之一。‘要安全、保全全’也一直是各建築企業追求的目標;‘零事故渴望’更是各企業和職工渴求的希望!
20**年從國家到公司對於安全的重視性，讓作為一名南通一建北京公司安全科成員的我，心中更感責任重大;也更激發了我對於工程安全零事故、零傷害的渴求。對此我結合了公司的要求和北京公司的現狀，制定了從宣傳、發動到檢查、整改至總結、評比三個階段的部署和實施計畫;對各項目部開展“治理隱患、防範事故”活動。
1.通過對各管理人員的法制教育，增強安全管理責任感和思想意識行為到調動職工的安全渴望意識和行為積極性入手;從職工的安全生產教育的普及知識、提高技能、宣傳法制、貫徹思想入手，培養職工懂安全、抓安全、要安全、保全全意識;加強職工的“質量在手中、安全在心中”的思想意識;從職工的思想上杜絕違章指揮、違章作業現象的發生。
2.在國內外的安全生產事故案例及分析中進行探索;吸取其中的事故教訓和處理經驗;結合中國及公司的現狀，整理出一套符合中國國情的安全管理方法;針對現場的安全隱患發動職工同時進行全面排除和整改，控制物的不安全因素，減少或消滅事故的發生機率;編制一套應對各種事故發生的安全技術措施計畫或預案並組織講解或演練，讓職工了解相關的安全防範措施及應對技巧;讓職工更好地掌握和做到“三不傷害”，從而從行動上杜絕安全事故的發生。
3.對現場檢查出的事故隱患提出整改意見和具體整改措施，在規定的時間內落實專人整改並進行複查、總結;對管理人員提出切實可行的安全管理和應對方法;對檢查中安全狀況控制良好的班組或個人進行獎勵;對事故隱患可導致的結果進行分析和講解，增加所有相關職工的安全知識，達到人人懂安全、要安全。從而從根本上杜絕了相關的安全隱患的存在;確保工程安全在受控狀態。
我相信：只有讓所有的職工‘把安全放在心中’;人人懂安全、抓安全、要安全才能保全全;因為“安全第一，預防為主”!
我相信：只有讓所有的管理人員首先將安全工作搞好;公司的效益才會更好;因為“安全促進生產、安全就是效益”!
所以我更相信：由於有我們大家對於“工程安全零事故”的渴望和努力;公司一定會在群強林立的建築行業中脫穎而出;因為“萬眾一心、眾志成城”!!!
各位領導、各位評審，大家好：
我演講的題目是《加強幹部作風建設，促進企業發展》。
作風是人們在工作、學習和生活中表現出的穩定的態度和行為，也可以說是一個人內在素質、內在思想觀念、道德情操的外在表現。作風建設是一個永恆的課題。作風正則人心齊，人心齊則事業興。作風好，真抓實幹、務求實效，就出生產力；作風好，奮發向上、爭創一流，就出競爭力。沒有好的作風不可能有好的決策，即使有了好的決策也落不到實處。一個企業，興旺發達在作風，虧損不振也在作風。
我公司改制以來，公司存在著歷史遺留問題較多、公司效益欠佳、人才流失較為嚴重、工作開展難度大等困難，但公司領導沒有被困難嚇倒，立足新起點，謀劃新發展，積極創新經營模式，大力加強內部管理。公司在短時間內扭虧為盈，體現了公司上下紮實實幹的工作作風。，公司一班人經過多方考察，認準混凝土產業存在著廣闊的發展前景，並且在我縣還尚屬空白，便緊緊抓住市場機遇，大膽投資60餘萬元上了兩套hls60商品混凝土生產線，業務展開後，成效顯著。為滿足城市建設需求，12月份又投資近千萬元上了一台hzs180商品混凝土生產線，並取得了商品混凝土資質，現已為菸草公司辦公樓工程、富強家園商住樓工程、日克隆商業樓工程等提供了優質的商品混凝土。
加強作風建設還體現在全心全意為民眾搞好服務上。11月份，公司承攬了外海花園小區的物業管理，剛接手，外海花園給人的第一印象就是髒亂差，通過了解，水、電的跑、冒、漏、耗、滴現象嚴重，甚至有些居戶的牆體滲水，這些問題的存在給物業費及水電費的收取增添了難度。物業公司把“時代物業”打造成一個在叫得響的品牌為目標，全力搞好物業服務，做了大量工作。首先從小區外觀環境入手，動用了大量的人力、物力和財力，對外海花園小區的綠地、道路、廣場及衛生死角等進行了徹底的清掃、整理，使小區的面貌發生了根本性的轉變。其次通過與熱電廠多次協調，解決了小區供暖難問題。對小區所有的化糞池進行了統一清掏。最後通過與開發商協商，對外海花園小區樓房及水電線路出現的質量問題全部進行了整改。通過努力，物業公司得到了外海花園小區業主的認可，現小區水電費及物業費的收取率達到了90%，小區物業管理步入了正規。
事實證明，近年來公司加強作風建設的做法是正確的。要想帶領全體員工在為社會創造價值的同時提高自身生活水平，必須一心一意謀發展，聚精會神搞建設，這是公司改制後新一屆領導班子確立的發展理念。
今年以來，縣委、縣政府在全縣開展了“抓作風強執行促發展”活動，活動的開展為我們企業發展帶來了新的生機和活力。公司積極回響，全面加強幹部職工管理。首先從制度入手，加強管理。公司修訂完善了詳細的規章制度和工作標準，制定了上下班考勤制度及請銷假制度，做到以制度為鏡子，以標準為尺子，經常對照檢查，充分發揮制度對幹部職工的約束作用。並建立學習機制，要求每位幹部職員多學習，學習法律法規、市場經濟及業務知識，不斷提升自身素質，以適應形勢發展需要。通過加強作風建設，企業職工素質進一步提高、企業凝聚力和向心力進一步增強。
我們公司的作風建設取得了階段性成果，下步，我們公司繼續加大作風建設力度，樹立為民眾服務的意識，全力搞好企業經營與管理，爭取創造更大的效益。一是要繼續完善各項制度，用制度規範公司管理。二是要繼續加強學習，開闊視野，應對市場變化的能力。三是要大力解放思想，更新觀念，提升發展境界。四是要創新理念，加快企業發展。
建築藝術中的法律精神演講範文
建築行業安全演講稿範文
參與對中央管理的建築施工企業安全生產許可證審查工作的感想演講範文
2018建築公司領導演講稿範文
最新建築公司動員會領導講話稿
最新建築安全生產工作會議領導講話稿
最新有關建築施工領導演講稿範文
建築企業愛崗敬業演講稿
建築愛崗敬業的演講稿
安全演講稿：建築安全在我心中