工作，是人生最重要且不可缺少的一部分。人的一生中，生活、夢想、家庭、學習等等，都是要靠工作才能去實現。而我認為，只有用心地去工作，才能讓生活更加豐富、夢想更快實現。
從我踏出社會進入中國電信這個大家庭的那一刻開始，我便深深的感受到做好工作，才能進步。用心工作，才能成功。許許多多的優秀員工他們的成功告訴了我們一個道理：用心工作，才能更好，用心工作，才能收穫。我堅信，無論做什麼事，只有我們付出心思，才能把事情做好、做優。
用心也帶來了思考，如何用心也成為我們今天的主要話題，通過參加工作以來的總結與思考，今天我也談談自己的一些淺見。
一、用心工作、才能發現。
堅信前進是對現狀的強化，未來是對今天的否定。面對著兩種完成工作的情況，一是工作完成了，同時也是結束。二是工作完成了，但我們在工作過程中能用“心”，能在此項工作中發現一些問題、發現一些可最佳化的、發現一些可創新的，發現了其實我們可以做得更好。避免了下一次工作的繁瑣或極限，這樣才能超越，才能讓企業、讓個人做得更好，走得更遠。
二、用心工作、才能提高。
進步、是企業，是個人最終願景，無論企業目前有多強，總有一天被模仿，最終被超越。無論你目前有多優秀，總有一天你會發現，你一落伍，即將被淘汰。所以，無論企業也好、個人也好，在發展的同時更為重要的是提高，每一次進步，總會有收穫，每一次收穫都將是你前進的資本。所以，只有用心的去工作，用心地去總結，重複得去思考，才能做的更出色、才能保持站在前端不被淘汰。
三、用心工作、思考與行動才能一致。
電視劇《士兵突擊》高連長說過一句話，每個人都必須定下一個目標，然後毫不猶豫地把自己扔過去，才算成功。許三多留給戰友、電視機前的我們一個深刻印象就是一個名“三呆子”，但他也是最優秀的一個，每天做著最為平凡的事情，但每一件事他都認真的去做，就像抓住了救命的稻草一樣，認真的去思考、認真地去總結，最終成為了兵王。他的故事也告訴了我們一個最為樸實的道理：只有用心，思考與行動才能一致。
每天我們都在重複的做著同樣的事情，目的也是一樣：出色地去完成工作。我們每個人內心都非常清楚，用心地去工作，最大的收益人也是自己，所以我堅信用心地去工作，才能讓生活更加豐富、夢想更快實現。
今天我主要談的是“十大企業文化理念”中的企業分配理念：一份業績，一分回報！我演講的主題是：無悔的選擇，無私的奉獻！
企業分配理念：一份業績，一份回報。就是要打破平均主義和論資排輩分配製度，建立科學的分配製度，合理拉開收入距離，以業績決定分配，採取以崗定責，以責定薪的工資形式
。充分體現高技高薪，優勞優酬；多勞多得，績效掛鈎的分配方針。
隨著中國加入wto，電信企業正面臨前所未有的競爭與挑戰，企業必須快速提高綜合競爭力，才能在激烈競爭中求生存、求發展，作為一名電信員工，我深刻感受到企業的發展必須依靠全體員工的辛勤勞動，與員工創造的業績息息相關！
自電信企業全面推行薪酬體制改革以來，“一份業績，一份回報”的企業分配理念正逐漸深入到每個員工心裡，它對電信員工思想觀念、行為態度的改變已產生重要影響。在物質上、精神上、文化上有效激勵員工積極向上的同時，還大大增強了員工的緊迫感和危機感，使員工能居安思危，主動學習、主動競爭、主動工作，主動改進，激勵員工“以貢獻求待遇，以實績爭效益”，這一分配製度的改革，有利於提高電信員工隊伍的整體素質和競爭能力，促進企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地！ “一份業績，一份回報”，是企業分配的核心價值觀，它意味著獎罰鮮明，徹底廢除“大鍋飯”，意味著打破論資排輩，以實際業績和貢獻論英雄！它還意味著員工必須摒棄過去那種“企業總要發工資”的舊觀念，樹立起“自己掙錢發工資”的新觀念。它還意味著當前必須進一步理順員工的分配關係，建立對內公平、對外具有競爭力，管理上具有激勵作用的分配製度，積極發揮利益的驅動作用，提升企業的競爭力和凝聚力，推進建立現代企業的進程！
實行“一份業績，一份回報”的分配製度，企業以員工的實際業績和貢獻核發工資、獎金，並不意味著員工與企業之間僅僅是“我做事，你付錢”的僱傭關係，也不意味著那些績效考評的數據和公式會增加員工與企業之間的離心力。恰恰相反，一份業績，一份回報”意味著遵守原則，講求實效，規範行為，轉變觀念，意味著對員工工作進行全方位的、客觀真實的科學嚴格考評。它使我們每個員工認識到：個人的努力與貢獻對企業的生存和發展是多么重要！使我們增強責任感和使命感，與企業同呼吸、共命運，激發我們的工作熱情和創業激情，用勤奮、智慧、心血和汗水錶達對企業的忠誠！ 它將促使企業與員工共同進步、共同提高、共同成長，它把企業的發展和員工個人的業績和成就緊密聯繫在一起：“我靠企業生存，企業靠我發展”，企業的發展需要每個員工更新觀念，與時俱進，積極學習，辛勤工作；需要每個員工求真務實，無私奉獻，為企業分憂解難，勇挑重擔。企業不會寵愛庸才，也決不會虧待人才 ！
XX年前，我意氣風發的告別校園，我選擇了永州電信，永州電信也選擇了我。十四個辛勤工作的春夏秋冬，凝聚著我對永州電信的熱愛和忠誠！工作十四年來，我在不同的工作崗位上，先後從事過障礙測量、傳輸維護、程控交換維護、網管、計費、財務等工作，無論在哪個工作崗位上，我都努力工作、刻苦鑽研，兢兢業業，任勞任怨，我把美好的青春、智慧、才能、汗水都無私奉獻給了永州電信，我從沒有後悔！ XX年後，我深情回眸起成長的歷程，我已成為了永州電信的一名女工程師，多年來多次被評為單位的先進個人，XX年、XX年兩次被評為市分公司網管先進個人，XX年還被評為“市分公司優秀人才”。企業實行員工績效考評兩年以來，我連續兩年都被評為優秀，今年7月,我還被黨組織吸收為入黨積極分子！在榮譽面前，我從沒去爭過，但企業卻從沒有虧待過默默無聞、辛勤工作的我!
我深深體會到：我無悔的選擇和無私的奉獻，都得到了企業給予我的真誠回報！
“一份業績，一份回報”，它使我從不尋求那安逸的綠蔭，去勇敢面對拼搏的風雨；它使我深深理解綠葉對根的情誼，使我對企業更加忠誠！它給我無窮的力量催我奮進，在激烈的競爭中毅然前行！
奉獻（電信演講稿）
【競聘電信局支局長演講稿範文】
尊敬的領導，各位同事：
大家好!
今天，我本著鍛鍊自己，提高自己的宗旨站到這裡，參加電信支局長競聘，希望能得到大家的支持。
本人現年29歲，團員，大專文化，XX年參加工作，在近4年的工作和學習中，我開闊了眼界，綜合工作能力得到了很大提高，積累了相對豐富的工作經驗。所有這些都有利於我儘快進入工作角色，適應支局長的工作要求。大家都知道，支局一職，屬於最前端，工作千頭萬緒，紛繁複雜，任務艱巨。肩負著樹立單位形象，促進單位整體工作等方面的重要責任。我之所以競聘支局長這個崗位，首先是對支局崗位的熱愛，希望在今後的工作中，能為支局的發展做出比較大的貢獻;其次，為自己找到一個充分發揮特長、施展才能的舞台。
我就本著"乾一行、愛一行"的精神，腳踏實地，憑著自己的勤奮，積累了許多專業知識，極大地增強了我從事支局工作，並做好支局工作的信心和決心。
如果說我在過去的工作、學習中取得了一點進步和成績，應該主要得益於公司的培養，得益於領導的關懷、支持、幫助。假如我這次能夠競聘演講稿成功，我將繼續和大家一道並肩作戰，共同奮鬥，把支局的各項工作搞的更好。以下是我對競職支局工作一職工作構思：
一，搞好裝、移、修工作，避免用戶投訴。
維護，顧名思義就是搞維護，在日常工作中，務必做好每天維護工作，對當天下發的各種故障及時處理，區分主次，對未能按時修復的故障，一定要與用戶溝通好，擇時處理，避免用戶不必要的投訴。如有特殊問題，及時跟領導反饋，研究解決方法。對裝移工作，在用戶辦理業務後，及時聯繫用戶，預約裝移時間，按時完成工作，對用戶提供力所能及的幫助，樹立公司良好的裝、移、修形象。
二，加強宣傳力度，做好行銷工作，及時讓用戶了解公司最新業務動態。
維護支局比任何其他人接觸用戶的機會都要多得多，要善於利用這個良好機會，及時向他們傳達公司業務動態，對上級下發的行銷派單，及時通知用戶，對欠費派單上的用戶，在催繳同時宣傳業務，收集潛在用戶資料，在日常工作中，資料隨時帶上，趁著上門安裝、維護，同時對用戶講解最新業務，了解用戶需求，並擴展到其左鄰右舍，藉助他們，讓其他潛在用戶及時了解到當前業務情況，對有意向用戶做好記錄，日後在次行銷，擴大發展量。發揚公司行銷精神。
三，加強自我學習，虛心討教，取長補短，提高工作質量。
在日常工作中，要及時總結工作，在發揚成功之處同時對工作上的不足，及時改正，與同事分享成功經驗，借鑑他人工作，吸取成功經驗，對下發檔案及時學習，有計畫的有目的地完成日、月、季度任務，工作不懂之處，虛心向同事討教，不斷豐富專業知識，提升自己工作能力，提高工作質量。
四，積極配合上級部門工作，全力協助支局領導。
上級部門要求配合的工作，務必配合到位，聽取工作指導，全力協助支局領導，對領導交代的事情要妥當完成。
古人說："不可以一時之得意，而自誇其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志。"我將以這句話自勉。如果公司需要我在原崗位繼續工作，我會服從分配，將一如既往地勤奮學習、努力工作，在自己的崗位上，用信仰詮釋追求的快樂，用責任演譯拼搏的人生。
我的競選演講稿結束了，謝謝大家!
【競聘電信局分局長演講稿範文】
尊敬的各位領導、同事們：
大家好!
東方風來滿眼春，xx電信支局又迎來了一個繁花似錦的春天，在此，我恭祝各位領導以及電信人在新的一年裡身體健康、工作順心、家庭幸福、事業發達!預祝分公司新年新業績，新年新發展! 我叫胡國科，現任坪壩電信分局局長，今天能參與分公司綜合辦公室主任崗位的競聘，首先得感謝分公司領導給予我這次展示自我、進步自我的機會，同時也希看各位同仁能給予我真誠的幫助和全力的支持。
本人**，****年出生，XX年畢業於攀枝花學院計算機學院計算機科學與技術專業，畢業後分別就職企業信息化部、人力資源部，從事計費賬務支撐、行銷保障支撐、數據分析、考核激勵管理等工作。
一、今天我參與競聘的職務是湖光分局長，我之所以競聘這個職位，是因為我有以下4個優勢：
1、具備較為全面、紮實的專業知識。我畢業於計算機科學與技術專業，參加工作後又結合工作實際，開發了“綜合業務查詢系統”，把實際工作與計算機技能結合起來，能大大地縮短工作時間，提高工作效率。經過多年的數據分析工作，我對數據有著較高的敏銳性。同時，由於在企業信息化部工作了三年，我對公司的各項業務和規則都比較熟悉，對新的業務流程學習理解起來也會比較快，方便對分局內成員進行再次培訓。
2、具備嚴謹的工作作風、良好的職業道德和一定的相關工作經驗。長期從事與數據相關的工作，養成了我辦事認真仔細、沉著冷靜、任勞任怨的工作作風，在工作中敬業、精業、守法、守紀!而我在企業信息化部多年的工作經歷，也為我踏上新的工作崗位奠定了堅實的基礎。
3、具備良好的人際溝通能力和組織協調能力。在工作中尊重領導、團結同事，堅持做到識大體顧大局，能夠堅持原則又不失靈活，處理問題思路清晰，特別是通過多年來在不同的工作崗位上的學習和鍛鍊，使自己的業務能力、溝通協調能力、分析判斷能力都有了較大程度地提高，使自己一步一步走向成熟。
4、地域優勢。由於我現在家住湖光社區，當公司有重大決策和新產品即將推向市場時，便於以最快的速度對分局內的用戶進行宣傳;同時，便於對分局內居民的消費水平、消費方向開展市場調查，然後根據大家的消費能力制定相應的行銷策略。
當然，在總結自我優勢的同時，我也清楚地認識到自己的不足：缺乏管理經驗，對管理工作的精度和深度有待進一步提高。但是，我相信，通過自己的努力，一定能把這種不足轉化為優勢。舉一個簡單的例子，在一張白紙上，很容易就能寫出清晰的文，畫出完美的圖畫出來。同樣的道理，正因為沒有過管理工作的經歷，也就沒有了一定的成規可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快適應新的工作崗位，也更利於在新的工作崗位上創新性地開展工作。
二、對分局長的定位和擬聘後的工作構想
個人對分局長的定位：
在崗位工作職責的基礎上，將分局長定位為：業務發展，走在員工前面;分局管理，站在員工中間;榮譽享受，讓在員工後面。
擬聘後的工作構想：
1、聽從組織安排，借鑑他山之石，結合本局的實際情況做好湖光分局的籌建工作，一直以來，城區內各個網點都是實行格線經營，這種多點制、分散式的經營模式已無法適應公司發展的需要，分局形式的集約化經營、劃小經營責任單元模式，是發展的必然。湖光分局成立後，必然要整合各網點資源、統籌規劃、統一安排，提高湖光分局區域網路點的綜合競爭能力，抑制分局區域網路點間的無序競爭。
2、以人為本，營造和諧分局的工作氛圍。剛組建的湖光分局，要想開展好各項工作，必須要全體成員齊心協力、目標一致，而作為一個團隊，團結尤其重要。要做好這點，首先必須從自我做起，工作要率先垂範，要求別人做到的，自己要帶頭做到!第二，要以德感人、以情暖人、以誠待人、以信用做人!從員工的工作情緒中去了解情況，與他們共同分擔提供力所能及的幫助。對分局內的同事要給予無微不至的關懷，促進分局內人與人之間關係的不斷改善。以人為本、以情建隊，通過互學、互幫、互促，增進友誼，加強團結，進一步增強員工隊伍的凝聚力和戰鬥力，營造和諧的工作氛圍!
3、打造一流的員工隊伍，是做好分局工作的前提。為此，在日常管理工作中，要特別注重員工素質的培訓，一是技能方面，利用一切機會對營業人員進行技能培訓，言傳身教，使他們儘快掌握業務要領，提高業務能力;二是思想素質方面，認真組織他們學習有關企業理念、經營、服務方面的文章和實例，樹立員工的服務意識、競爭意識和大局意識。通過一個個生動鮮活的案例，使他們認識到市場競爭的殘酷性!用戶是我們的衣食父母，只有牢固樹立“我靠企業生存，企業靠我發展”的理念，才能有更廣闊的生存空間。
4、拓展業務發展空間，是分局發展的關鍵。“發展才是硬道理”!離開了發展，我們企業前進的腳步就會放緩。作為一個收入大於**萬元的a級分局，是公司業務發展中的重點單位，要結合自身的地域特點發展業務，尋求新的業務增長點。同時，要從市場自身的增存量空間角度，找到收入、業務量、增值業務的市場發展空間，掌握對手在現有市場上的競爭信息(對手競爭產品、對手的存量策略)並針對自身情況進行對標，找到短板、問題所在，針對性制定提升措施，並明確時間點和責任人。
5、強化主動服務意識，是做好分局工作的支撐。服務是電信永恆的主題!近年來，電信業務感受到了來自社會的全方位的競爭，在這種形式下，我們不能無動於衷、墨守成規、等客上門。而是要分析和認識自己的發展優勢，揚長避短，找準業務發展的切入點和突破口。正確樹立服務求發展、競爭求發展的觀念，真正做到視客戶為上帝!以優質的服務來帶動業務的發展。
6、做好基層管理工作，用管理出效益。俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”要想分局的工作循著良好的軌道發展，就不能忽視內部管理，每一位員工，都應該遵循規章制度和遵守工作紀律。在紀律和規章制度面前，人人平等!獎罰到位!另一方面，為了調動員工的積極性，內部可採用多種靈活考核激勵機制激勵員工努力工作。只有這樣，才能更加充分發揮員工的潛能。
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