馬雲認為北京團隊將扮在未來阿里巴巴全球化發展的過程中扮演重要角色。 下面小編分享了馬雲演講：阿里巴巴的發展戰略，希望你喜歡。
馬雲演講：阿里巴巴的發展戰略全文如下
很高興再來到寧波，今天( 20xx年6月11日)不是禮拜天，大家來這兒我非常高興，而且想代表阿里巴巴全球120萬的會員，和500名員工向大家致以夏日的問候.這一趟是阿里巴巴在全國各地的以商會友的第六場，我們第一場是在紹興，然後去了無錫、順德、深圳、廈門，這個禮拜是在寧波，我們在全國開會員見面大會，每一次都會讓我們感到非常的激動.我記得在無錫這一場，我們請了250名會員，那一天是下午2點鐘開始，1點半下了很大的雨，我們想下午可能不會有那么多人，結果來了 550多名會員.
搞一次電子商務“乾幫”大會
商人需要不斷的交流，電子商務要不斷的溝通和交流才能發揮作用.我們正在籌劃，以往我們 在杭州搞西湖論劍.也許我們在未來的一年，或者今年或者明年搞一次電子商務“乾幫”大會， “乾”是實幹的乾，“幫”是互相幫助的幫.大家都是商人談電子商務，而不是讓IT界人談電子商務，也不是投資者，也不是網際網路人士，而是實實在在的商人來談電子商務.在我看來，電子商務，商人覺得有用的，就是有用.如果商人覺得沒有用，再好也沒有用.
我看了今天的名片，都是一些企業家，廠長、經理，都是年紀人，我今天演講分三塊，第一塊 跟大家交流一下阿里巴巴的昨天和今天，給阿里巴巴做一個分析.我們公司很小，只有三年.這三年來我們經歷了各種痛苦、折磨，我想做成一個案例跟大家分析.第二塊是我在全世界跑了很多的國家，跟世界一流的企業家進行探討，我想把這些探討的經驗跟大家分享一下.第三塊是我想和大家分享一下，什麼是電子商務，今天的電子商務能給我們帶來什麼.
寧波的企業家一直以非常聰明、大度、具有良好的戰略眼光而聞名.我前幾天參加浙江省對外 貿易招商洽談會，在招商會上有人說寧波企業家特精明，香港十大企業家裡面，有三個人祖籍在寧 波.今天，我在這兒跟大家交流自己做企業的經驗，一定會有收穫.
寧波是全國電子商務水平最高的地區
衡量一個城市的電子商務水平的好和壞，不能以城市裡有多少電子商務公司來衡量，不能以有多少IT企業來衡量.前幾天我們在會上探討，有人說，寧波的電子商務發展不是很好，說IT企業有7、8家，已經關到了4、5家，現在有名的、成功的不多， IT水平很差.我不這樣認為.我前天早上在這裡公布一個信息：寧波是現在全國各地電子商務水平最高的地區.因為一個城市電子商務水平的好壞，不應以擁有多少電子商務公司衡量，而標準應該是這個城市企業運用電子商務的指數有多高.我們認為寧波企業用電子商務的指數最高.阿里巴巴到寧波一年多了，一年後寧波地區的續簽率高達95%.只有兩家企業今年不能再做下去.寧波的情況在全國、全世界都罕見.所以我 覺得寧波的電子商務水平是很高的.
我今天主要講阿里巴巴的昨天和阿里巴巴的今天.我們曾兩次被哈佛選為全球的MBA教學案例，他們會派一個人到我們公司，至少要待五天，這五天跟我們所有的經理，部分員工，剛剛要加盟的新員工和客戶，都做仔細的調查.然後花兩個月寫這個案例，我每次拿他們案例第一稿的時候，都覺得這不是阿里巴巴.很多人對阿里巴巴的看法很怪，有各種各樣媒體的評論，對於媒體的報導 我不全看，但是很多會員對阿里巴巴的評論我一定看.
阿里巴巴到底是什麼?它怎么過來的?
我覺得技術，就應該是傻瓜式服務.技術應該為人服務，人不能為技術服務.阿里巴巴能夠發展這么好，主要是他們CEO不懂技術.大批技術的人跟不懂技術的人工作，蠻開心，我也覺得很驕傲，因為有85%的商人跟我一樣的不懂技術.我要求阿里巴巴技術非常簡單，使用時不需要看 說明書，一點就能找到想要的東西，這個就是好東西.
大家知道我們在創辦阿里巴巴網站是在北京的外經貿部工作，99年我們決定回杭州創業，在離開北京的前一個禮拜，我帶著6、7個人上長城一趟.去長城那一天特別悲壯，感覺像是壯士一去不復返.我們一定要做成功一個事業，讓作為中國人而感到驕傲的公司.我們在長城上找到了靈感，在長城上看了每一個磚頭上都有“張三到此一游，李四到此留念”.我覺得很有意思.如果說 我要建公司的話，我第一步就是BBS開始.
回到杭州我收到一個邀請，新加坡政府請我去新加坡做一個亞洲電子商務大會的發言.我很奇 怪，我也沒什麼名，中國大陸就請了我一個人，是不是請錯了?他說往返的機票都給報銷.
中國是中國，美國是美國
新加坡電子商務大會檔次很高，200多人，電子商務大會發言的人80%是美國人.85%的聽眾是歐美，所有的題目都是雅虎等等，100%是美國的例子.但名字是亞洲電子商務大會.我臨時換了一個主題，中國有自己的特點,亞洲是亞洲，中國是中國，美國是美國，美國的模式在中國未必 就行.那次研討會在亞洲影響很大.
後來在經濟學家雜誌登了一篇文章，講我和亞馬遜的老闆，美國有個人叫貝索斯，中國有個人叫馬雲.我們同時從95年開始，他在西雅圖開始，但是在美國亞馬遜發展的那么好，在中國我們變成這么小，這是一個很大的區別.亞洲以什麼為主?亞洲以中小型企業為主.全世界85%以上的企業都是中小型企業.比爾蓋茨只有一個，只有幫助中小企業才是最大的希望.
中小型企業的電子商務更有希望
亞洲是最大的出口基地，如果我們以出口為目標，幫助中國企業出口.幫助全國中小型企業出口是我們的方向.我們必須圍繞企業對企業的電子商務.無論是在中國黃頁還是在外經貿部做客戶宣傳的時候，會見一個國有企業的領導要談13次才能說服他，在浙江一帶去三趟就可以了.這讓我相信：中小型企業的電子商務更有希望，更好做.我從新加坡回來時就決定：電子商務要為中國 中小型企業服務.這是阿里巴巴最早的想法.
把自己口袋裡的錢放在桌子上
1999年2月21號，在杭州我們開了一個非常重要的會議.這個會議到今天還影響阿里巴巴.當時18個創業人參加這個會.我們提出 “東方的智慧，西方的運作，全世界的大市場”的目標，我們要創建中國人感到驕傲的公司，能夠持續80年發展的公司，只要是商人一定要用阿里巴巴.別人不會理解，我們暫時不對別人講，我們也不見任何媒體.總而言之一點，認真踏實的創建一個公司.我們把自己口袋裡的錢放在桌子上，湊了50萬塊錢.到了第6個月我們就熬不過去了，風險投 資找我們時，口袋已經沒錢了.
我們沒日沒夜地乾，就這樣熬過來了.到9月份我們接到了第一筆500萬美金的投資.美國的 高盛牽頭.當時網際網路很熱，很多人都想要錢.我們對投資人說：“我們不要錢”，他們都很認真 的聽我說.
第一個找我是浙江的企業，他說我們可不可以合作一下.我給你100萬，明年你給我們再 110萬，我說你比銀行還黑.9月28號拿到錢，9月30號我碰到日本軟銀的CEO孫正義，大家談的很好，當時我們就拍板，融了20xx萬美金.我只跟他解釋了6分鐘他就聽懂了什麼是阿里巴巴.
我們第一次見媒體是99年的8月份，美國商業周刊雜誌不知通過什麼途徑，找到了阿里巴巴.他們要去採訪，我們是拒絕採訪，後來他們通過外交部，再通過浙江省外辦，一定要讓我們接受採訪.我們當時沒有電話也沒有傳真，只有一個在美國的E—mail地址，我們不想告訴別人我們是中國公司，那樣在全球化拓展過程中，大家會認定你是三流企業.
把他們帶到居民區，他們很懷疑.門一打開，20、30個人，在四居室的房間裡面，乾什麼都 有.他們感覺阿里巴巴這時候有2萬會員了，名氣很大的，應該是很大的公司.最後我們拒絕發表 這個文章.
99年之前，阿里巴巴就是這樣.到99年香港阿里巴巴成立的時候，有一個中東土耳其的記者說，馬先生，阿里巴巴應該屬於土耳其的，怎么跑到中國來了?這句話，至少有20幾個國家說過，阿里巴巴屬於我們的.怎么屬於中國呢?我們當時把總部定在香港.因為我們想這是中國人創辦的公司，我們希望辦一個中國人創辦的公司，讓全世界驕傲的公司.香港是特別國際化的，我們在美國設了研究基地，在倫敦設的分公司，然後在杭州建立我們中國的基地.
99年、20xx年阿里巴巴戰略很明確，迅速進入全球化，成為全球電子商務市場.我們要打開國際電子商務市場，培育中國國內電子商務市場.我們的口號是避免國內甲A聯賽，直接進入世界盃.這幾年很多人認為，阿里巴巴在國外的名氣比在國內大，這跟我們99年、20xx年、20xx年全面的戰略有關的，我們迅速的打入海外.現在很多企業說，我們很快進入全球化了，但是全球化絕對不意味著請外國打工仔或者你在海外建一個廠就是全球化.我們在全球化的戰略上做過很多事.
我第一次在德國作演講時阿里巴巴的會員有4萬多，在德國，1000人的會場裡面只有3個聽眾. 第二次再去德國，裡面坐得滿滿的.還有從英國飛過來的會員，一起進行交流.
我們怕國外企業，他們同樣怕我們
中國進入WTO，國內所有的企業幾乎都在問這個問題，我們該怎么辦?國外企業管理比我們好，錢比我們多，怎么能打贏?去年我跑了20多個國家，參加了50場研討會，所有的研討會都談到這個問題.我們怕國外企業，他們同樣怕我們.去年我參加的研討會，題目竟然是“中國是威脅 ”.
我第一次到倫敦，我的公關經理告訴我們，下午6：15分，BBC電視台要採訪，他是錄播，不是直播的.請你準備一下這五個題目，我從來不準備.我說沒關係我不看，下午三點BBC又發一個傳真，請馬先生一定要仔細的看.6點進了BBC，還是拿出那5個題目，一定要我仔細準備，那我就準備一下.等到了上演播台，主持人說現在是BBC總部全球直播.有3億人看哪!把鏡頭切過來問我問題，跟我準備的那5個問題一點兒關係沒有.他問：你是中國的公司，你在英國創公司，你會成功嗎?你想當百萬富翁嗎?你認為你可以當百萬富翁嗎?你當得了百萬富翁嗎?一下就把我問蒙了.我當時很緊張，但臉上還是微笑的跟他講.結束之後我說，我們會證明我們會活下去，而且活得還很不錯.後來BBC又對我採訪了幾次，其中有一次他們是派了報導組到國內，一個是採訪當時的上海市市長徐匡迪，另一個是採訪我，是BBC最熱門的節目，叫“熱點談話”，節目播出有25分鐘
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在網際網路最艱難的時候，阿里巴巴回到中國，把總部從上海撤回了杭州，實實在在的做事，放棄國內其他的市場，非常非常艱難.至今為止阿里巴巴第一次裁員，我跟會員很鄭重的說，在 20xx年，把一些美國的工程師滅了，如果我們晚半年，可能公司也沒了.不是我們聰明，而是沒有辦法.我們在中國實施“回到中國”策略的時候，我們對外沒有說.我們一直說我們阿里巴巴一直開拓海外市場，結果有一些競爭對手跟我們去打海外市場，去了就關門了，沒能回來.
是什麼讓阿里巴巴活下來?是什麼讓阿里巴巴走到現在?我們把回來做的第一件大事比作毛澤 東經過長征，來到了延安.一是要做延安整風運動，第二是建立抗日軍政大學，第三是南泥灣開荒 .
整風是因為變化
我們整風是因為網際網路發生了巨大的變化.每一個人對網際網路的看法不一樣，對阿里巴巴的看法不一樣.如果說有50個傻瓜為你工作的時候，是一件很開心的事情.困難的是每個人都認為自己聰明，當時阿里巴巴在美國有很多的知名企業管理者到我們公司做副總裁，各有已見，50個人方向不一致肯定會不行的.所以當年覺得，這是最大的痛.簡直那時候像動物園一樣，有些人特別能說，有些人不愛講話.所以我們公司這樣，我們覺得整風運動是最重要確定阿里巴巴的共同目標 ，確定我們的價值觀.
我問在座的企業，你們企業所有的員工是不是有共同的目標?我在今年春節的時候，90%的杭州企業沒有一個告訴我們企業有一個共同的目標.公司所有的員工是不是跟你一樣，阿里巴巴的目標在99年我們提出，“要做80年的企業，要成為世界十大網站之一，只要是商人一定要用阿里巴巴.”這是我們的目標.全公司所有的員工，如果你不認同這個目標請你離開，如果你認為不可 能實現，你也離開.
柯林頓說：“是使命感”
兩個月之前，我到紐約參加世界經濟論壇，我聽世界500強CEO談得最多的是使命和價值觀.中國企業很少談使命和價值觀，如果你談他們認為你太虛了，不要跟你談.今天我們企業缺乏這些，所以我們企業會老不會大.那天早上柯林頓夫婦早上請我們吃早餐，柯林頓講到一點，說美國在很多方面是領導者，有時領導者不知道該往哪兒走，沒有什麼引導他們，他們沒有榜樣可以效仿.這個時候，是什麼讓你讓作出決定，柯林頓說：“是使命感”.
阿里巴巴認為天下沒有難做的生意是我們的使命感.現在名氣最大的企業是GE，是通用電氣.他們120xx年前最早是做電燈泡，他們的使命是讓全天下亮起來，這使GE成為全球最大的電器公司.另外一家公司是迪斯尼樂園，他們的使命是讓全天下的人開心起來.這樣的使命使得迪斯尼拍的 電影，都是喜劇片.
阿里巴巴做這個決定的時候，使命是讓天下沒有難做的生意.所有的製造出來的軟體都是要幫 助我們客戶生意做得簡單.
阿里巴巴最值錢的東西
還有就是價值觀，公司要用一個統一的價值觀.我們員工來自11個國家和地區的員工，有著不同的文化.是價值觀讓我們可以團結在一起，奮鬥到明天.我們請來的CEO總裁，他是53歲了，老傳統企業的經理人，非常出色，他在GE工作了20xx年，我們總結了9條精神，是它讓我們一起奮鬥了 4年.我們告訴所有的員工，要堅持這9條，第一條就是團隊精神，第二條，教學相長，然後是質量，簡易，激情、開放、創新、專注、服務與尊重，這九個價值觀是阿里巴巴最值錢的東西.
我們在20xx年制定了共同的使命，共同的目標，共同的價值觀.新員工只有經過學習才能加入 阿里巴巴.今天想跟大家講，使命、價值觀、目標是任何一個企業，任何一個組織機構一定要有的 東西.如果沒有這三樣東西，你走不長，走不遠，長不大.
90%的中國企業家不認同我這個觀點
我做過這樣的調查，90%的企業家不認同我這個觀點.我見過所有世界500強的企業，都講這個.講來講去就是這兩點：價值和使命.宋朝的梁山好漢108將，如果們沒有價值觀，在梁山上打起來的還真麻煩.他們有一個共同的價值觀就是江湖義氣，無論發生什麼事都是兄弟.這樣的價值觀讓他們團結在一起.108將的使命就是替天行道.但是他們沒有一個共同的目標，導致後來宋江認為我應該投降，李魁認為我們打打殺殺挺好的.還有些認為，衙門不抓我們就很好了，到後來崩潰掉.所以一定要重視目標、使命和價值觀.這是阿里巴巴20xx年做的整風運動.
第二是幹部隊伍的培養.幹部隊伍的培養，我想跟所有的企業分享一下，如何培養幹部?阿里 巴巴怎么做?怎么渡過這個難關?
靠游擊隊不行
如果阿里巴巴想成為全世界10大網站，靠游擊隊不行.毛澤東靠游擊隊是不可能打下全國的.最後是三大戰役決定的勝利要有一大批將領才能帶動起來.所有企業都會擔心，我真怕他走掉，如果這個人走掉了，業務就沒有了.你天天都讓這個人很開心，結果成了惡性循環，公司垮掉.有時候經理比總經理還大，因為他掌握了很多業務.當幹部之前你一定要給他學習，如果你不給他學習，中國很多的幹部，第一種是義氣幹部，上面的領導壓下來，都是他頂著.下面的企業，我幫你們扛著;還有一種是勞模幹部，這人平時乾10個小時，然後你把他當了經理，然後他覺得領導喜歡我當經理，本來乾10個小時，後來乾12個小時.再一種是專家當經理，因為這個人刀法非常好，然後你讓他當經理，肯定不行.經理本來四個人工作很快樂，突然他當官了，他很得意.他應該意識到另外三個人中一定有人的心態出問題了.你會發現很多經理，有些人一上台之後，把老員工全 換成一批新員工.
NBA籃球打得好，是因為板凳上還坐著12個人
我訓練幹部管理團隊，在問題發生之前就要處理掉，如果你做的工作，我今天做的工作，為今天而做.你做的任何決定是公司3—6個月之後發生的事情.如果沒有人能取代你，你永遠不會升職.只有下面人超過你，你才是一個領導.我不用你去打，要下面人去打.出去你六個月你來找不到替代的人，說明你招人有問題.六個月你找不到人說明你不會用人.領導是把人身上最好的東西發現出來.你要找這個人的優點，找到的優點這個人自己都不知道，這是你厲害之處.如果有一隻老虎在後面追你，你的奔跑速度自己都不可想像，為什麼我跑這么快?有老虎追你.每個人都有潛力，關鍵是領導找出這個潛力.我們是怎么想到這一招的，我看美國 NBA打籃球，為什麼越打越好，是因為板凳上坐了12個人，下面的人很想上去，都認為自己打也不差.場上面的人壓力很大.這樣你會有一套制度，要用制度保證你的公司，不要用人.所以我們在培養幹部隊伍方面，我們成立了學習制度.
1999年阿里巴巴希望有8萬會員，當時我們提出這個口號的時候，還只有3000會員.但是那一年我們做到8.9萬會員.20xx年阿里巴巴提出要做25萬會員，我們做到了50萬會員.20xx年我們希望100萬會員，但20xx年網際網路不景氣，好像是不可能的實現的.但在20xx年12月27號，真的實現了.我們當月實現了收支平衡，現在阿里巴巴的營業額都在增長，越做越好.
很多人認為，現在網際網路討論最多的是投資者和管理者有矛盾，我們不這么認為.只有管理者去欺騙投資者，投資者不太可能欺騙管理者.投資者給你錢的時候，你記住有一天你一定要還他.這是做人的品質.我們有一點我們感到驕傲，剛剛創業的時候，我們幾乎不打計程車.有一次我們必須打車，一輛桑塔納過來，所有人頭都轉過去了，一看夏利過來，馬上把手招過去.因為桑塔納比夏利貴一塊多錢.我們今天所花的錢都是投資者的錢，如果有一天花自己的錢的時候，可以大膽 地花，所以這兩年，我們以小氣感到驕傲.
零預算與口碑相傳
自20xx年我們在國內外的廣告預算為零.儘管零預算，但是我們會員已達到120萬會員，越做越大.就是口碑相傳.前兩天有一個研討會，有人說寧波市場不好，我說寧波市場非常好，在寧波賺了很多錢.所以整個收支平衡，從20xx年12月，我們公司進入非常良好的狀態.今年一季度，現在非常奇怪，你越有錢人越投資你.我們現在看網際網路投資很難拿到風險投資.但我們很容易就能得到投資.我們現在是錢很多，但是我們用的很少.我們還要不斷地在海外發動很大的市場戰略 .
現在，我們的幹部也成熟了起來.員工擴大到了500名員工.現在網際網路是在裁員發展，我們是擴大發展.我們目標是全年的發展中賺一塊錢，也就是說，如果我們整年投資800萬美金，我們要賺八百萬零一塊.事實上，到現在為止，我們的確運轉非常良好，員工從前年100多名，到去年 200多名，到今年500多名，我們還要不斷的招.
把錢投在員工身上
有人說為什麼阿里巴巴還要招員工?我們認為員工是公司最好的財富.有共同價值觀和企業文化的員工是最大的財富.今天銀行利息是2個百分點，如果把這個錢投在員工身上，讓他們得到培訓，那么對員工創造的財富遠遠不止2個百分點.我們去年在廣告上沒有花錢，但在培訓上花了幾百萬.我們覺得這是最大的回報.阿里巴巴現在到了120萬會員，而且連續兩次被哈佛評為全球最佳案例，連續兩次被福布斯評為最佳B2B網站.在網路電子商務領域，我們會員數躍居全世界第 一位.
世界網際網路的五個典型
我到哥倫比亞大學，教授講：當前世界網際網路的五個典型企業，跨媒體多平台以AOL為典型， B2C以亞馬遜為典型，C2C以Ebay為典型，門戶以雅虎為典型，B2B今天以阿里巴巴為典型.亞洲人 走出一個為亞洲企業服務的電子商務典型，並為世界IT界所認同.
天外有天，人外有人
我們最近跑了一些地方，特別是我在中央電視台對話裡面看到中國的知名企業家講了這句話，讓我覺得很不意為然.他說我這個企業很難管理，哪怕通用前任CEO傑克韋爾奇在我這裡管理，最多只能待三天.第一傑克韋爾奇不會待三天.第二他來了一定會改變你的企業.可怕的不是距離，而是不知道有距離.我在網站上也講過這句話，我先講一個例子，我有一個朋友，是浙江省散打隊當教練，他給我講了一個故事：武當山下面有一個小伙子非常厲害，他把所有的人都打敗了.他認為天下無敵，他就跑到北京，找到北京散打集訓隊教練，說我要跟你的隊員打一場.教練說你不要打，他越不讓他打他越要打.最後說讓他打一下吧，5分鐘不到就被打下來的，教練跟他說，小伙子你每天練兩個小時，把每天練半個小時的人打敗了.我這些隊員每天練10個小時，你怎么可能 跟他們打?而且我們隊員還沒有真打.天外有天，人外有人.
企業之間有很大的區別.因為去年我們已經步入了收支平衡，會員達到了100萬.到了這個地位，不知道往那兒走了.我跟TCL李冬生和日本索尼的老總在香港開了一個會議.交流過程中，讓我大為折服，做CEO做到這種地步很厲害.他把管理看成道.非常清晰的管理理念，我不知道怎么去，一下子覺得原來在這個地方.後來參加世界經濟論壇紐約的論壇，我跟波音的老總，比爾蓋茨，微軟的總裁跟他們交流，吃了飯.讓我大為折服，那是沒辦法比的.有些東西是你沒有跑過，你 覺得自己來不得.一比你才發現自己距離很大.
波音老總講公司發展戰略說，我們每一個企業都會問自己一個問題，我這個決定到底錯還是對?在座的也是這樣.這個時候往往缺少一個東西，就是公司的發展戰略.如果沒有明確的發展戰略，是不行的.他說他當波音CEO的時候，波音公司的重心都放在民用航空上面，沒有放在軍事航空上面.如果發生軍事危機的是，波音一定會發生很大的危機.所以911事件之後，波音沒有很大的災難，相對有一些產業起來的，就是工業企業起來，我沒有感謝911事件的意思，但這就是戰略的提升.我想跟大家講，這個距離是很遠的，我們中國企業家距離很遠.我上個月在北京參加北京世界經濟論壇，北京分會.可能有人在網上看見我和北大教授吵了一場架.他把中國的MBA說天花 亂墜，我說中國MBA根本就沒有用.
不要先學做事，先學做人
那天我是有感而發，我那時剛從紐約回來一個禮拜，我就趕到北京，參加北京世界經濟論壇，北京中國企業家論壇會，我從來沒那么丟臉，那次丟臉真是一塌糊塗.我們那次會議，台上4、 5個人在講，下面有一半的人在聽.另外一半不是打電話，就是抽菸的、聊天的，上面談上面的，下面談下面的.我覺得特別尷尬，為什麼中國企業會出現這樣的問題.有一個國家的部長請了 12箇中國企業家進行交流座談，這個部長講話只有15分鐘，這15分鐘內你知道發生什麼事，我們大半的企業家在打電話.部長的臉是特別尷尬.我看了都不知道該怎么說.這不是文化的差異，是禮貌、尊重.如果中國企業是這樣的話，誰還跟中國企業交流，誰還願意跟中國企業做生意.我說 MBA不要先學做事，先學做人.這樣才能改變我們.
所以那天有感而發.後來去了哈佛大學、斯坦福、麻省理工、還有印度大學，他們都罵我.我覺得MBA不是沒有用，我覺得就是有很多的東西你們應該學過.我收過很多的E—mail，是MBA學生來的信，說我罵他們是因為我愛他們.做任何的企業，其實要做三件事.企業家做人也是做三件事情.這是我跟金庸，探討笑傲江湖的時候，我們探討出來的一些觀點.何為笑，何為傲.什麼人能笑，什麼人能傲?你做企業家你想笑，你想笑的透徹，有眼光，有胸懷的人才能笑的爽朗透徹.你想傲你一定要有實力，人家一個巴掌過去，滾出五米之外，你再傲也沒有用.所以要想笑傲江湖，要做到眼光的犀利、胸懷的開闊.我認為眼光是讀萬卷書不如行萬里路，多看，多跟高手交流.你會覺得距離蠻遠的，這樣你眼光就會打開.很多企業家是這樣，我是某某城市排行第一的，你到 外面看一下，差得很遠.
距離不可怕，可怕是你不知道距離
我非常敬佩鄧小平，改革開放是非常有眼光的.他去歐洲、去美國一看是這樣的，中國和他們差距這么遠，他才知道差距.我們在座每一個企業家都要了解，距離不可怕，可怕是你不知道距離.跟柯林頓吃早飯那一天，中國那些部長名字都能說出來，中東的一些部長名字都能說出來，你會感覺他是實實在在的人，他是平凡的人，所以他偉大.要不斷的去走，不斷去跑，不斷去看.
胸懷是靠冤枉撐大的
胸懷非常重要的，一個人有眼光沒胸懷是很倒霉的，三國演義的周瑜就是眼光很厲害，胸懷很小，所以被諸葛亮氣死了.宰相肚裡面能撐船，說明宰相怨氣太多了.像周每天肯定抱怨的人很多，他不可能每天跟人解釋，只能幹，用胸懷跟人解釋.每個人的胸懷是靠冤枉撐大的.
實力是失敗堆積起來的
再就是實力，我覺得實力是失敗堆積起來的，一點點的失敗是一個人的實力、企業的實力.如果我年紀大，我希望我跟我孫子吹牛的話，我是你爺爺做成這么大的事情，一點兒都不牛.孫子說，剛好是網際網路大潮來了有人給你投資.當你講當年有這個事情出來，犯了很嚴重的錯誤，他會很崇拜的看著我，真的，這個我到不一定吃的消.一個人最後的成功是有太多慘痛的經歷.
成功必定是團隊帶來的
我一直倡導在中國企業要講究團隊精神，阿里巴巴今天馬雲你做的非常不錯.我是我們公司 的說客，我是光說不練的人.我們的團隊我覺得非常驕傲，公司4個“O”的團隊，我把我們公司 做的事情跟大家分享.
我們COO關明生是我們的總裁，在GE、BTR等全球500強公司做了20xx年的經理人，英國籍香港人.我們的CFO蔡崇信，歐洲InvestAB公司作投資的，他是法學博士，加拿大籍台灣人.我們的 CTO吳炯，雅虎搜尋引擎發明人，美國籍上海人.我是中國國籍，杭州戶口.我們四個人各守一方，現在合作非常好.合作都是團隊做出來的.如果別人把你當英雄的時候，你千萬不能把自己當英 雄，如果自己把自己當英雄必然要走下坡路.
中國最好的團隊是唐僧西天取經的團隊
中國人認為最好的團隊是劉、關、張、諸、趙團隊.關公武功那么高，又那么忠誠.劉備和張飛也有各自的任務，碰到諸葛亮，還有趙子龍，這樣的團隊是千年等一回.很難找.我認為中國最好的團隊就是唐僧西天取經的團隊.像唐僧這樣的領導，什麼都不要跟他說，我就是要取經.這樣的領導沒有什麼魅力，也沒有什麼能力.悟空武功高強，品德也不錯，但唯一遺憾是脾氣暴躁，單位有這樣的人.豬八戒是狡滑，沒有他生活少了很多的情趣.沙和尚更多了，你不要跟我講人、價值觀，“這是我的工作.”半小時幹完了活就睡覺去了.這樣的人單位裡面有很多很多.就是這樣四個人，千辛萬苦，取得了真經.這種團隊是最好的團隊.這樣的企業才會成功.
今天的阿里巴巴，我們不希望用精英團隊.如果只是精英們在一起肯定做不好事情.我們都 是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事.這就是團隊精神.我們每個人都欣賞團隊，這樣 才行.
電子商務就是一個工具
接下來我講，什麼是電子商務，這兩年電子商務被所說得越來越神奇.說實在我不太願意參加IT的論壇.人家一說馬雲是IT的業內人士我就慌了，阿里巴巴不是一家IT企業，阿里巴巴是一家服務公司，我們以網路為手段幫助我們的客戶，把客戶變成電子商務公司，如果明天發現有一樣東西比網際網路更好，我們就會用那種方法.我們不要成為高科技公司，那是為了拿優惠政策，跟客戶講的時候你越低越好.你跟客戶說你是高科技，客戶會崇拜的看著你，不會買你的產品.高科技太遠了.我們講高科技是說過別人聽的，你自己都相信了，那就麻煩了.所以我們說我們不是高科技，不是IT企業，我們是商務服務公司，網際網路不是什麼高深的東西，網際網路是一個工具，電子 商務就是一個工具.
這兩年做工具的人，把自己的榔頭說得天花亂墜，把真正買榔頭的人弄糊塗了，所以很多的工廠停下來都去生產榔頭了，說我們公司給你一個電子商務的解決方案，電子商務不是解決方案.電子商務只是一個工具，你拿回去之後，拿這個工具，自己解決自己的問題，這才是真正的電子商務.電子商務這個工具，跟傳真、電話沒什麼區別，他只不過是把傳真、電話、網路、電腦、電視、報紙、媒體結合在一起的工具.用起來還是不錯的.所以我想跟大家講，我們把電子商務不要看得太神秘，寧波有多少企業在做?很多企業在做，用電子商務作物流、配送等等，說的天花亂墜.今天電子商務有三個流：信息流、資金流、物流.今天電子商務只能做信息流.今天企業在用電子商務只能做信息流，如果有人告訴你我能幫你做信息流、而且還能做資金流還有物流，我覺得他是說謊，現在沒有一家公司能夠把信息流、資金流、物流結合在一起.不是技術做不到，而且很多東 西沒有具備，沒有準備好.比如資金流，誰做得最好?銀行做得最好.
阿里巴巴不做資金流，20xx年12月份我到達沃斯參加一次會議，在會議上我看到一個客戶，有一個企業家跟我說，他是歐洲人，他說“阿里巴巴做得真不錯，我就用阿里巴巴.我的賣家就是在阿里巴巴找的，但是你別告訴我你要做網上交易，他說不會在網上交易的.我現在可以把我銀行匯到任何一個帳號，24小時一定能夠收到，我為什麼要在網上付錢.”我覺得很有道理，我做了一個調查，99%阿里巴巴的會員告訴我，願意在網上支付的金額在5000美元之下.
電子商務不是救命稻草
美國東海的羊和西海的羊有很大區別，羊種是一模一樣的，東海的羊群心臟功能很好，體格發達，西海的羊心臟很肥大.原因是什麼呢?東海有狼，羊經常跑，西海沒有狼，羊壽命不是很長.同樣的羊聽見狼的時候，瘦的羊就跑掉了.這怕什麼，狼過來的時候我自然會跑，我現在身體狀況很好，狼過來的時候自然先吃掉你.大型的企業一定會被那些國外企業消滅掉，小企業掉頭快，逃跑很快.寧波的企業，溫州企業這兩年發展快，因為我們小，船小掉頭快，形勢不對馬上就跑.這個不是賭博，是投資，曾經有一個企業跟我們說，我們不做電子商務不會死，做了電子商務讓我們企業死掉了.他說我們就怕這個，我說這種情況並不多，不能把所有錢壓在那兒.所有的商業投資要看有沒有效果，有效果投一點，沒有效果作為一個投資，不要多投，它不是救命稻草.公司要成長，有很多事情要做，不光是電子商務.電子商務能夠幫你帶來的就是找到國內、國外的買家，至於買賣能不能做成，還有很多企業內部經營管理的問題，所以我覺得把電子商務作為投資，就像學外語一樣，你如果不學，等到要用的時候，你已經來不及了.
嘴上說網路不一定用，但是付錢比誰都快
千萬不要相信我們很多的小企業家對電子商務的看法，中國商人特精明，誰都不願意告訴別人自己成功的經驗.我小時候讀書不好，是因為很多同學都玩，我也玩，天天玩，他們說玩有好處，然後就玩.結果我發現考不過他們，後來到人家家裡才發現，他們在家裡是認真學習，我還在家裡玩.這個例子要告訴大家，我們中國的中小型企業，電子商務做得非常好，但是他們不會告訴你們.我很高興，剛才我們有一個客戶跟我們分享經驗，這種企業非常的少，我們有的客戶在網站賣雨傘，他在網站上賣雨傘，這個雨傘非常好賣.他說，不要讓我做採訪，不要讓我分享經驗，這種事情我不會幹的，分享經驗是不行的，我這樣做，大家都賣雨傘怎么辦?這種形態我非常理解，江浙企業非常有意思，嘴上說網路不一定用，但是付錢比誰都快，他怕別人追上來.
有時候要相信自己，用自己的眼光去看待電子商務才是很有意思的.不管是不是用我們的網 站，用別人的網站，只要是網站，大膽走出第一步，這一步下去，你肯定會嘗到甜頭.但是也不要 奢望今天上網三天內有效果.
有的企業告訴我，我們早就電子商務了，我說你們怎么電子商務法?他說我們租了很多網站，花了很多錢，我說你們網站的名字呢?“名字我不記得了，小趙，名字是什麼?”小趙也不知道，這個也要查查看.這個也叫電子商務?做一個網頁的目的，就是電子商務買了一套軟體，做了一個網站只是剛剛開始，買了一個工具了，買了一個扳頭回來，往家裡面一放，就做好了.
對客戶也要271戰略
剛剛提出電子商務是一個過程，是以商務為目的，電子是一個工具，一個手段，去經營你的企業和業務，而不是說買一套網站就可以了.我們現在實行內部271戰略，20%是優秀員工，70%是不錯的員工，10%的員工是必須淘汰掉的.我對客戶也要271戰略，有10%的客戶每年一定要淘汰掉的.比如說我是醫生，你是病人，你來看病.你是電子商務不曉得，我開了一個藥房，他藥買 回去，往家裡面一放不吃藥，我也沒有辦法.
我經常在企業跟員工交流一個故事，這是我對企業的了解.杭州有一個很有名的飯店，在杭州、上海、南京、北京開的飯店很多都需要提前甚至是一個禮拜預定座位，六年前我到這個飯店去，這個飯店還沒有幾張桌子，我點好菜後在那兒等，過了五分鐘，經理來了說，“先生，你的菜再重新點吧.”我說怎么了?他說，“你的菜點錯了，你點了四個湯一個菜.你回去的時候，一定說飯店不好，菜不好，實際上是你菜點的不好，我們有很多好菜，應該點四個菜一個湯.”我覺得這個飯店很有意思，對客人著想，這個飯店很有意思，不會像人家看見有客人來，就說龍蝦怎么樣，甲魚也不錯.他會對你講沒必要這么樣，兩個人這樣就行了，不夠再點.你感覺他為客戶著想，客 戶成功了，他才會成功.如果客戶不成功，就是你不成功.
客戶永遠是對的，但是大部分時間他們是錯的
有的時候我們公司奉行“客戶永遠是對的”，但是大部分時間他們是錯的，他們不知道你們在乾什麼，你們是企業家明白在乾什麼.他們永遠是對的，但是有時候不對，電子商務這個東西要配合，而阿里巴巴是一個商務服務公司，幫助大家在網上作成合作.所以我對電子商務的交易就是這么一句話，它是一個工具，不是炸彈，拿這個工具用一下，它幫你就是把你的產品推到全國，全世界，他能幫你在網站收集其他人的情報，它能幫你的是加強內部的管理和調節.
我今天就講到這兒，大家有什麼問題可以提問，共同交流一下.