尊敬的董事長、侯總；
尊敬的戰略合作夥伴們；
尊敬的各位同仁：新年好！！！
一元復始，萬象更新。XX年的嘉達高科工程部在熊總和吳總的正確指引下，在侯總的正確領導下，在工程部全體同仁和在座的合作夥伴們的大力支持下，“嘉達工程人”送走了成績斐然的XX年，迎來了充滿生機、活力和挑戰的XX年。今天晚上，華燈璀璨，高朋滿座，我們歡聚一堂，共同回顧過去一年的工作歷程和心路歷程，並展望我們未來的工作前景。在這個盛會裡，在座的100多名夥伴和同仁，都是為嘉達的工程事業做出過貢獻的人，您們都是我們嘉達的朋友和親人，今天我們共敘兄弟情義，共謀發展大計。藉此機會，我謹代表“嘉達工程人”向一直以來關心和支持我們嘉達工程事業發展的夥伴們表示最衷心的感謝和新年最美好的祝願！
回顧XX年
1、回顧一年來的工作，碩果纍纍。XX年，公司在總裁正確的領導下，公司呈現了祥
和發展和穩健經營的良好態勢。在深圳城市升級改造中，我們“嘉達工程人”做出了應有的社會貢獻和社會責任。XX年，“嘉達工程人”共同完成工程產值1.66億元，同比工程產值增長為369%。所有的這些成績取得與在座的各位是密不可分的。
2、XX年工程部用20天時間完成了茶光村的市容提升整治工程和市政府為慶祝特區成立30周年的“8·26”等應急工程項目，為“嘉達人”抒寫了工程施工歷史上新的篇章。
3、XX年經過夥伴們艱辛卓越的奮戰與努力，“嘉達工程人”完成了茶光2、3期等近8個總包市容提升整治工程項目。
4、XX年工程部管理團隊迅速壯大與成長，不斷吸收和引進工程管理人才。從一個只有十幾人的小部門迅速成長為有工程一部、二部、三部和預算部等四個部門，總計工程類管理人員約70人。為嘉達高科後續的工程管理工作奠定了良好的基礎。
5、雖然，我們在工作中作出了一定的成績，但是離我們“裝點盛世、節能中國”的使命，離總裁的期望，離公司發展和夥伴們的需求，離我們“嘉達工程人”自身發展的目標還存在很大的差距，各個方面工作都有待提升和完善。例如：如何服務好我們的合作夥伴，如何解決我們夥伴們的後顧之憂，如何加強工程成本的控制和管理等等。我們一定要在解決存在問題的過程中，把我們各項管理與服務工作推向新的發展水平上去。
6、在此，我代表“嘉達工程人”向各位夥伴們和同仁們表示衷心的感謝和崇高的敬意！
展望XX年
1、展望未來，任重道遠。XX年我們“嘉達工程人”將面臨難得的發展契機，把握機遇，努力進取，求真務實的完成XX年工程產值1.9億元的目標，實現工程利潤在1900萬元以上。
2、XX年我們“嘉達工程人”工程管理的質量控制目標、進度控制目標、安全與文明施工控制目標和成本控制指標以及維穩工作一定要達到《XX年度嘉達高科工程管理工作規劃綱要》的各項指標要求。
3、XX年我們“嘉達工程人”將繼續秉承“創新高效、誠信經營、合作共贏”的經營理念和“乾一項工程、樹一座豐碑、交一批朋友、占一片市場”的經營思路，並積極倡導“聚才興業、共享成功、用心做事、感恩做人”的核心價值觀。弘揚以人為本的管理理念，做誠實人，辦實在事，一步一個腳印把我們的工作推向前進！
4、XX年我們“嘉達工程人”將進一步加快工程管理制度與流程建設，推行規範化管理，加大培訓力度並加強工程管理文化建設。提升服務水平，用心服務、主動服務於我們的合作夥伴，進一步增強“嘉達工程人”的責任心、凝聚力、戰鬥力和執行力。鑄就“陽光化管理團隊”，提倡“和諧相處、快樂工作”的團隊管理文化。進一步提高員工的幸福指數和快樂指數是我們高層領導追求的目標和工作的方向。
5、我們作為嘉達管理層的一員，我們深深的知道“裝點盛世、節能中國”在我們肩上的責任很重大，但這個使命是光榮而偉大的。夥伴們！我們也深深地知道“領導的思路決定員工的出路”， 故我們在XX年必須要改變工作習慣和改變工作思路，切實可行的做好手中的每一件事情，讓公司領導放心。
6、XX年我們將建立一套與合作夥伴們交流和溝通的渠道，讓夥伴們的問題，事情和困難能夠找到相關的領導和人員及時解決和反饋。
7、夥伴們、同仁們，在大家的共同努力下，過去的一年，“嘉達工程人”取得了可喜可賀的成績。未來的一年，我們的工作將更加繁重。希望大家進一步增強緊迫感和使命感，振奮精神，燃燒激情，克難攻堅，齊心協力，真抓實幹，團結一致，同心同德，共同努力推動嘉達工程管理取得新的更大的發展發出自己的光和熱！