7、褒揚正氣。如毛澤東1944年9月8日在張思德追悼大會上所作的著名演講《為人民服務》，借追悼張思德，提倡了我黨為人民服務的根本宗旨，這篇講話成了教育和激勵後人的不朽名篇。
8、抨擊歪風。如毛澤東1942年2月8日在延安幹部大會上的演講《反對黨八股》，列舉了黨八股的八條罪狀，鞭辟入裡，發人猛醒，對當時正在蔓延的黨八股歪風起到了有力的遏制作用。
9、總結經驗。如鄧小平1943年1月26日在中共中央太行分局高級幹部會議上的報告《五年來對敵鬥爭的概略總結》，對五年的對敵鬥爭進行了回顧和概述，總結了10條經驗教訓，為以後的對敵鬥爭提供了寶貴的借鑑。
10、傳遞信息。如毛澤東在1945年10月17日在延安幹部大會上的講話《關於重慶談判》，介紹了談判所取得的收穫，揭露了國民黨一方面談判、一方面進攻的兩面行為，還分析了國際形勢，起到了使全黨明確時局、統一思想的作用。
11、解疑釋問。如鄧小平1980年3月16日在中央召集的幹部大會上的講話《目前的形勢和任務》，在強調“要有一個安定團結的政治局面”時，以有力的論證解釋了“是不是又在收”、“是不是會妨礙百花齊放”等疑問，澄清了某些模糊認識。
12、增進友誼。如鄧小平1984年3月25日會見日本首相中曾根康弘時的《發展中日關係要看得遠些》的談話，以及歷次同其他外賓的談話，都起到了這種作用。
抽象地講，領導演講稿的效用僅是指可能產生的和應當產生的效用和作用，是理論上的，具體到實踐中，這些效用能否產生或產生多大，要看領導講話精神的落實情況。但是我們首先還是要把領導演講稿寫好，要使領導演講稿具備產生某種效用的前提條件。如果演講稿平平淡淡，甚至文不對題、謬誤百出，那就根本不會產生積極效用，甚至會產生負面效用。
三、領導演講稿的謀篇布局
謀篇布局，就是謀劃演講稿的篇章結構。就像搞建築，首先要精心設計，畫出略圖、詳圖，再照圖施工，方能蓋起高樓大廈。
謀篇要圍繞主題。領導演講稿的主題通常是由領導同志來定的，秘書人員要做的，是圍繞這個既定的主題，謀劃最能表現這個主題的篇章結構。許多領導同志既交待主題，又交待篇章結構，在這種情況下，起草人員要積極地參謀，予以具體設計和完善。