四、工作構想：
如果組織和領導信任我，讓我走上支行副行長的領導崗位，我將在支行行長的帶領下，積極搞好支行內部管理，練好基本功，唱好重頭戲，走好關鍵棋，簡單來講我將做好四個到位：
1、擺正位置，轉變角色到位。
作為一名支行副行長，既是支行行長的“二傳手”，又是分管工作的“主攻手”。工作中，我將全面落實科學發展觀，認真貫徹執行總、分行的經營策略、思路和各項規章制度，協助行長組織制定本行工作計畫，保證經營目標的實現和工作任務的完成。同時，做好分管業務工作的組織推動、業務指導、監督檢查和內控管理工作，我將根據本行經營發展目標和上級行專項考核指標，結合本行實際組織開展業務經營活動，逐步強化資本、風險和成本約束，切實有效的防範和控制經營風險，提高經營管理效率。
2、提高競爭意識，抓好行銷到位。
隨著郵政儲蓄銀行的建立，我行的競爭也將變得激烈。為此，我將根據市場經濟學的“二八”法則和第七支行的地域特點，組建一支特別能戰鬥的客戶經理隊伍，密切關注動向，加強優質客戶的信息蒐集，建立詳盡的檔案，進行等級分類，避免行銷的盲目性和隨機性，在維護現有客戶的基礎上，加大行銷力度，爭攬潛在客戶，擴大市場份額，並以各種金融產品為手段，為不同的客戶“量體裁衣”，全面做好行銷工作，力爭保持我行的主導地位。
3、創立品牌，最佳化服務到位。
近年來，由於種種原因，我行與軍隊基地的關係有些淡化。我上任後，將充分發揮我是馬蘭的子女，熟悉馬蘭基地經濟環境和幹部戰士的優勢，採取如下工作，加強服務，拉近關係，增進魚水情：一是加強與有關首長的友好協作關係;二是加強與主要服務管理機關、基地財務處以及各個團站單位的友好協作關係;三是提供優質的服務，加強業務的協調發展。
此外我還將完善服務功能，在服務上做文章，真正使客戶進門有舒適感、臨櫃有親切感、離櫃有留戀感。注重對大客戶的服務工作，尤其是要注重細節，把差別服務做細做實，使大客戶切實感受到“一對一”個性化、親情化服務的方便和尊貴，對重要客戶可以採取電話預約、優先辦理，上門服務的方法，並通過記錄大戶資金和個人生活台帳，經常性地走訪，適時送上一份溫馨的關懷和祝福，使第七支行的服務更加人性化。
4、強化管理，提高素質到位。
工作中，我將在原來基礎上繼續規範工作流程，健全管理行銷體系，建立行之有效的制度，提升管理水平，做好業務的銜接，保證員工思想、內控、客戶和業務的穩定。要組織員工認真學習現代商業銀行經營理念和有關知識，了解現代商業銀行的發展趨勢，開展服務禮儀、行銷知識、理財方案、優質客戶檔案管理等競賽，掀起學業務、學知識的浪潮，打造一個“學習型”的支行，使全體員工明確前進的方向，自動自發，激活潛能，找到拓展業務的辦法，努力創造有利於改革發展的和諧環境，建設“和諧銀行”。
風月有情時光荏苒，山長水遠時不我待。我年富力強，有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功，我知道，那裡凝結的不僅僅是我個人的汗水，更凝結了各位領導、各位評審和全體同事們的無限信任和期待，我將不負重託，不辱使命，以百倍的信心和百倍的努力，在新的工作崗位上發奮圖強，銳意進取，使我們的支行“百尺竿頭，更進一步”!
關於銀行的競聘演講稿範文篇3
尊敬的各位領導，各位評審：
大家好!今天，我能夠站在這裡，參加競聘xx農村商業銀行支行副行長職位，深感榮幸和激動。莎士比亞曾經說過，自信是邁向成功的第一步。作為一名對銀行事業充滿熱愛、無比忠誠的“銀行人”，我勇敢地站在了這裡，接受各位領導和評審的遴選，心中充滿了一種崇高的使命感和責任感。
我叫xx現任(xx職位或在xx工作)，今年x歲，大學國際金融專業(函授畢業)，大專學歷。XX黨校金融保險專業(函授畢業)，本科學歷。90年參加農村信用社工作，先後在基層支行做過記帳員、綜合櫃員、信貸員、信貸組長。20xx年調入總部計畫信貸科工作，負責信貸調查，1104報表，20xx年至今在總部風險管理部工作，信貸審查，1104報表多次榮獲市行“先進工作者”稱號。20xx年通過了全國首批《中國銀行業從業人員資格認證》考試。
參加競聘農村商業銀行支行副行長這個職位，我具備以下優勢：
第一，經驗豐富，處事靈活。我自xx年進入銀行系統以來，先後從事過xx、xx(崗位具體名稱)等崗位，多年的銀行工作經歷，使我對農村銀行的業務流程、工作方法、服務對象非常熟悉，積累了大量有用的經驗。
第二，理論紮實，功底深厚。在實際工作中，我不僅堅持學習金融、經濟、股改等方面的理論知識，運用理論解決實踐中的問題;還注重調查研究，把實踐經驗上升到理論高度，不斷探索銀行的改革動向和管理方法。
第三，政治可靠，清正廉潔。我在政治上一向要求進步，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，做到了思想上純粹、作風上正派、行為上廉潔，坦坦蕩蕩做人，認認真真做事。
各位領導、各位評審：如果我競聘成功，我將在行長的領導下，放開手腳，竭盡所能，從四個方面入手，為我行事業的快速發展做出最大的貢獻。
一是更新思路，規範管理。理論指導實踐，制度規範言行。正確的發展戰略和合理的制度體系，可以有效地避免管理上的混亂和工作上的失衡。
二是知人善任，彈性管理。管理之要，在於用人。我將致力於建立一個優秀的員工隊伍，繼續深化用人機制改革，堅持績效考核，堅持人盡其用，堅持能上能下的人事工作導向，不斷加強人力資源管理，不斷提高員工隊伍的整體素質和創業能力。
三是以身作則，人本管理。其身正，不令自行;其身不正，雖令不申。我將實行人本管理，以身作則，嚴於律已，自覺遵守各項規章制度，自律、自強、自警、自醒，用人格魅力感召和團結員工，使他們“士為知已者死”，發揮最大的潛能和力量。
四是從諫如流，開放管理。在新的崗位上，我還將充分尊重行長的意見，善於聆聽董事會的指示，積極吸納下屬的建言，採取開放式、民主式管理，為同心同德謀發展、群策群力抓業績搭建優良平台。
各位領導參與這次競聘。我也深深知道，任何競爭都會有兩種結局，如果我能夠成功，我將以全部的激情投入新的崗位，再造人生新起點、再創事業新巔峰;如果不能夠成功，我也將以平常心態來面對，更加努力地做好本職工作，勤奮學習，不斷進取。