如何與領導溝通 篇1
1、 仔細聆聽命令
用最簡潔的方式明了領導的意圖和工作的重點.
弄清該命令的時間(When)、地點(Where)、執行者(Who)、為什麼(Why)、需要做什麼工作(What)、怎樣做(How)、多少工作量(How many)?
在領導下完命令之後，立即將自己的記錄進行整理。
再次簡明扼要地向領導複述一遍，看是否還有遺漏或者自己沒有領會的地方。
並請領導加以確認。
例如：領導要求完成一項關於某公司的團體壽險計畫，應該根據自己的記錄複述，並獲取領導的確認。
可以說：總經理，我對這項工作的認識是這樣的，為了增強我們公司在團體壽險市場的競爭力(Why)，您希望我們壽險部門(Who)與本周五之前(When)在某公司總部(Where)和他們簽訂關於員工福利保險的契約，請您確認一下是否還有遺漏。
如果領導對你關於目標的理解點頭認可，那么，就可以進入下一個環節。
2、 與領導探討目標的可行性。
領導下命令之後，往往會關注下屬對該問題的解決方案，希望下屬能夠對該問題有一個大致的思路，以便在巨觀上把握工作的進度。
所以，在接受命令之後，積極開動腦筋，對即將負責的工作有一個初步的認識。
告訴領導初步解決方案，尤其是對於可能出現的困難要有充分的認識。對於在自己能力範圍之外的困難，應該提請領導協調別的部門加以解決。
比如：上例中爭取某公司的團體壽險，應該快速的反映行動的步驟和其中的困難。
自檢：所負責的方案的可行性和可能出現的障礙是什麼?
3、 擬定詳細的工作計畫
儘快擬定一份工作計畫，再交與領導審批。
計畫中：
詳細闡述行動方案與步驟。尤其是對工作時間進度要給予明確的時間表，以便領導進行
監控。
自檢：寫一份關於行動的計畫書。
4、 工作進行中隨時向領導匯報
應該留意自己的工作進度是否和計畫書一致，無論是提前還是延遲了工期，都應該向領導匯報，讓領導知道你現在在乾什麼，取得什麼成效，並且及時聽取領導的意見和建議。
5、 工作完成之後及時匯報總結
總結成功的經驗和其中的不足之處，以便在下一次的工作中改進提高。同時不要忘記在
總結中提及領導的正確指導和下屬的辛勤的工作。
不要忽視請示和匯報的作用，因為它是和領導進行溝通的主要渠道。
應該把每一次請示匯報工作都做的完美無缺。
自檢：填寫有關向領導請示與匯報的工作單。
如何記錄命令的要點。
如何制定詳細的計畫。
如何確定工作時間表。
如何把握工作的進度。
如何及時反饋信息。
總結是否要點突出、層次清楚。
如何與領導溝通 篇2
這是發生在美國的一個故事。
一個替人割草的男孩出價5美元，請他的朋友為他給一位老太太打電話。電話撥通後，男孩的朋友問道：“您需不需要割草?”
老太太回答說：“不需要了，我已經有了割草工。”
男孩的朋友又說：“我會幫您拔掉花叢中的雜草。”
老太太回答：“我的割草工已經做了。”
男孩的朋友再說：“我會幫您把走道四周的草割齊。”
老太太回答：“我請的那個割草工也已經做了，他做得很好。謝謝你，我不需要新的割草工。”
男孩的朋友便掛了電話，接著不解地問割草的男孩：“你不是就在老太太那兒割草打工嗎?為什麼還要打這個電話?”
割草男孩說：“我只是想知道老太太對我工作的評價。”
這個故事的寓意是：只有勤與老闆或上級領導溝通，你才有可能知道自己的長處與短處，才能夠了解自己的處境。但現實是，很多人因為怕領導打官腔，很少人願意去跟領導溝通，但是永遠不溝通也不是辦法。
如何與領導溝通 篇3
1、列出提綱。領導的工作很繁忙，管理的內容也很多。在溝通前，要先列出一個提綱，寫明A、建議的主題，即要解決什麼問題;B、主要內容(兩到三句話說明白即可，不要囉嗦);C、實施的方法(簡明扼要，有可操作性即可)。除非是非常緊急，不要直接打電話約領導，通過簡訊約時間，說清楚要談什麼內容，需要多少時間，提前給領導心裡預期。
2、提前練習。按照提綱所列內容，將所有想要說的內容對著鏡子演練一遍。別笑，這是成功溝通的一個最好的自我提高方法。在鏡前練習中不斷修正自己的表情、語態和語速，達到自然天成的效果。也可以請親友同事幫忙陪練，提出意見和建議。
3、考慮周全邊際問題。平日裡在關鍵節點給上級寫郵件匯報工作，因為領導時間很少，所以工作匯報也是有技巧的，這個在國企工作的人都比較擅長，用粗體寫上要點，另起一段展開來談;你的建議要和周邊環境、事務相銜接，不能脫節、高成本，所以了解清楚相關的邊際問題非常重要。在領導對你的建議感興趣後，你能夠比較全面的分析論證，提升你的建議的可採納性。
4、語言要簡潔乾淨。和領導溝通時要充分利用每一分鐘，不要口頭語詞來回重複，不要一句話反覆說，要邏輯關係清晰明了，語句通順，平實樸素，不誇張。如果是大領導，他還真不一定了解你的事，所以要簡單介紹來龍去脈，在談話中引發領導思考，把你的困難和困惑簡單扼要的提出來，直接(委婉)地表達需要的支持。
5、表情要平和莊重。表情平和，面帶得體的微笑，會讓人容易傾聽和接受;態度莊重，會引人關注，也會鄭重以待。同時給人以專業嚴謹的感覺，更增加說服力。
6、挑選合適的時機。估計自己建議的表達時間，然後選擇領導有相對長些的時間段來提出建議。例如，你的建議完全表達清楚需要10分鐘，那么最好選擇領導有20到30分鐘的整段時間的時機去溝通，這樣不會被其他事情所干擾，也便於領導對你的建議詳細詢問和了解。
7、談話時，先挑重要的說，再根據上級的時間來決定是否詳細展開;切忌一次說太多事，要分清主次，他能幫你辦你最重要的一件事就很棒。
8、每次去見領導，我都會額外列印一份材料，放在他的桌子上，這樣即使我和他的談話時間很短，如果他有興趣，還可以擴展閱讀。
9、準備意外情形。要練習在電梯中碰到領導，三句話說明白事的本領; 被打斷是再正常不過的事，要練就把話頭重新續上的本領，這就需要你的思路非常清。
10、你認為非常重要的談話，如果約會一再被拖後，要有不約到不罷休的決心，比如有一次我約老總，但是老總實在太忙一再向後拖，我果斷地回簡訊，多晚都成的，我在公司，您一方便就叫我吧，結果很快就被安排了會見。
如何與領導溝通 篇4
匯報工作：好員工講結果，差員工說過程。領導們一般很忙，他不需要知道大量的細節，他需要的是一個言簡意賅的結果及一些有價值的信息。
請示工作：好員工說方案，差員工沒頭緒。請示工作時請提供解決方案，領導的核心在於決策和定方向，毫無頭緒向領導請示工作，難道讓他想怎么辦?那要你乾什麼?
總結工作：好員工說流程，差員工吹結果。總結工作不是讓你誇成績，而是讓你把每個流程細節都說清楚，找到優點、缺點、可改進之處，作為下次工作的參考和提示。
布置工作：好員工說標準，差員工說感受。沒有標準，工作就沒有方向。所以在布置工作的時候，最重要的就是清晰考核的標準，做到什麼程度和層次為實現預期。清晰每一個環節的考核標準，最後的結果才能符合預期。
關心下級：好員工問過程，差員工問私事。 關心下級的時候，去問他整個事情的流程，去看看問題到底出在哪裡?在什麼地方他還有欠缺，幫助他進步，這是一個領導最該做的事情，切忌家長里短，同情心泛濫，問一些不該問的。
交接工作：好員工講道德，差員工多阻礙。有些人就非常喜歡給交接人設定重重障礙，最終導致交接困難，似乎在出一口自己的怨氣。實際上，這是非常不職業，也是非常不必要的。反正你都要走了，為什麼不站好最後一班崗，給人家留一個好印象呢?這更考驗人品，所以務必注意。
回憶工作：好員工談感受，差員工全抱怨。好的員工會記得自己在那些工作中的感受，比如說在什麼地方得到了成長和提高，得到了誰的幫助，有什麼地方還做得不好，有什麼地方以後會做得更好的。而不好的員工則會處處報怨別人這裡出錯了，那裡有問題，給自己帶來了什麼麻煩，導致什麼事情沒有做好。這樣想法的人，工作一定是做不好的，在團隊中，也會是一個禍害。
老闆都喜歡總分總結構，溝通時，要先重要後次要，先全局後細節，先總結後具體，先論點後論據，先結論後原因，先結果後過程。要記住永遠給老闆做選擇題 、判斷題，不要做問答題、填空題、思考題，可以提問，但要提供解決方案，並按照自己的想法給出優先順序。
如何與領導溝通 篇5
1、 尊重而不吹捧
充分尊重領導
在各方面維護領導權威。
支持領導的工作。
主動出面，勇於接觸矛盾。
承擔責任，排憂解難。
2、 請示而不依賴
不要事事請示。
該請示匯報的必須請示匯報，但決不依賴等待。
3、 主動而不越權
積極主動，敢於直言。
善於提出自己的意見。
不能唯唯諾諾，四平八穩。
如何與領導溝通 篇6
一、要學會負責任。
學會負責任的定義是什麼?就是說你要調整你的成長步伐或者是認錯，或者是哪裡可以做得更好，或者是檢討的時候，記住：儘量盡全力跑在領導面前接受工作任務的安排!
我發現很多員工，領導不去檢查的時候，他們就欲蓋彌彰，甚至讓傷口不斷地擴大腐爛掉。然後不能再掩蓋的時候他才往上報，這是不行的!
其實，我真的深刻感受到咱們的中原要崛起，一定要把服務品質做到最好!這是我多年在這邊消費，在這邊居住的一個經驗值。
所以，一個員工跟領導溝通，他一定要學會認錯，而且要跑在領導前面。
二、儘量學會事情到你為止，不要推諉扯皮。
不要再去推諉扯皮，這事不是我負責的這是誰誰負責的。
很多人為了保住自己的工作，甚至聯合對顧客採取不好的說法、不好的做法。我覺得這很不好，為什麼會有很多的“三包法”或是很多的法律保障消費者?
其實，消費者並不是說去擴大問題，而是很多人在做這個橋樑的時候沒有把服務做好。
所以我覺得服務是非常重要的!
三、別忘了領導也是你最重要的顧客，你要把領導服務好。
如何與領導溝通 篇7
一、提出措施注意：
談話的最開始是從措施開始的，這是遵從表達的結論先行的原則(不要忘記所謂的職場規矩：領導最關注結果。)，但提出措施這個表達要快，要短。
二、聚焦問題
任何一個公司，問題都是很多的，而一般只要是個領導，好像幾乎都是很忙的。所以陳述問題一定要聚焦，要聚焦!思維方法裡邊有一個很重要的原則：一次只做一件事。在這裡，可以套用：一次只講一個問題。
三、分析原因
因為有些事情可能領導不太知道詳細情況，所以，把應該有必要將原因分析一下，最好遵照重要性的程度順序，讓他知道其中的利害，從而心中有數。
四、提出措施
接下來，回到第一步了。針對造成問題的原因，可以逐個的提出對應的詳細改進措施。注意：原則上所有的改進措施都是你提出，而且一般建議要提3個解決的措施(不要問我為什麼，我就告訴你一點，職場江湖有一個所謂的規矩：優先讓領導做選擇題。)所以最好一句話是：領導，以上，妥否?
五、領導批覆
好了，你該講的都講完了，接下來就是領導講了，也就是領導的批覆了。當然最好的批覆是領導說“妥”，那自然是槓槓的。如果領導說不妥，他也一般會有一個他的建議給到你，這也算一個批覆。
如何與領導溝通 篇8
學習一項技能。上司是一個非常奇怪的動物，尤其對於職員來說，和領導溝通也是一個非常特殊的技能，有的人很快就可以掌握，而有的人卻一直都無法了解。懂得察言觀色的人比較容易辦成事情，所以和領導的溝通首先就是要有眼力勁兒。
溝通重要的是態度。和一個人說事情，態度很重要，有的人可能和你說的是一樣的事情，可是你的態度比較強硬而別人的態度比較好就肯定會結果不同了，要自信而不自傲，別太焦躁，少抱怨多敘述。
了解領導的性情。對於上司的性格和感覺，包括看待問題的角度和方式。要知道很多事情從一個角度來說說不通，但是從另一個角度來闡述，卻更容易被人所接受。只看自己對別人的了解程度。雖然說了解別人比較難，但是也並非無跡可尋的。
看時機說話。對於有眼色的人，就會挑一個好的時機來說事情，比較容易成事。對於領導的心情不好的時候就不要多提要求了。尤其是私人的薪資啊升職之類的事情。
有條理思路清晰。對於和領導說話的時候，主次分清楚，最好有一個清楚條理和順序來敘述事情，有頭有尾。
公事如何溝通。對於工作的事情，如果是要匯報工作，首先要準備的就是所有的數據，或者說是材料，書面性的直接而且直觀的東西給領導，然後口述其中的主要的內容和條款，以及自己的簡單意見和需要上司對你的支持或者審批。
需要申請的事情。對於要申請的事情，也要準備一份書面的申請以表正式，然後理由和條款寫詳細，隨後口頭簡單說清楚自己的想法和申請的理由，然後聽上司的意見。最好在匯報之前就要想到如果是通過，要怎樣，沒通過要怎么去補充解釋。如果真的無法通過，要總結原因，仔細聽領導的解釋，然後了解他的想法。