基層領導幹部是具體執行國家法律和宣傳黨的方針政策的領導者和組織者，肩負著承上啟下發展經濟的重任。其行為如開會、處理糾紛、做思想政治工作等都離不開語言表達。不誇張地說，成功的語言表達是基層領導的半個職業生命。下面是小編整理的一些關於口才領導幹部的資料，供你參考。
口才領導幹部：三個說話技巧
一、要有豐富的知識。首先廣泛學習社會知識，豐富自己的閱歷，吸樣才能保證基層領導幹部的語言表達有好的效果呢?
取別人的成功經驗。其次多學習。學習邏輯學的邏輯嚴密和語言的前後一致;學習心理學，善於揣摩對方心理，正確判斷對方的接受能力和理解水平，因人而異運用談話技巧;學習語言學，正確運用辭彙;學習古今中外的文學，加強自身修養;了解行業用語，熟悉一些俗語、歇後語、名言佳句警句和風趣幽默的口語等;學習辯證法，做到全面分析論述問題，達到解決問題的目的。
二、講究技巧，善於運用停頓、快慢、高低、重音等增強語言的表達效果。
三、以情動人，以理服人，真誠對待。誠懇樸實，以誠為本，體現關懷之情，才能引起心理的共鳴。不禮貌的稱呼、不尊重的話語或粗魯的訓斥都是讓人生厭、反感的。
常言道：“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。”基層領導幹部只有以真誠之心去對待民眾，發揮運用良好的口才，才能在工作中得心應手。
口才領導幹部：功的領導者就必須注重報告的用語技巧
一、莊重自然，精神奕奕
既不能嘻戲輕浮，又不能聲色俱厲，拿腔調擺架子。身強力壯的中青年幹部最好站著作報告。
二、清晰流暢，語速適中
作報告最好用國語，或者用大多數聽眾熟悉的本土話。大小標題和重要的句子可以適當重複;使聽眾句句聽得清，思路理得清，重點記得清。
三、充分準備，熟悉講稿
不管是自擬的報告稿還是秘書根據領導意圖擬的報告稿，報告人事前必須字字句句認認真真讀兩三遍，除了在內容和形式等大的方面從嚴把關之外，對容易讀錯的字，陌生的人名地名術語，拗口的句子等要特別注意，保證讀準讀熟說流利。
四、根據講稿，又不拘泥於講稿
除了重要會議上的正式報告(如向人大作的《政府工作報告》)必須一字不掉地照稿宣讀之外，一般應該“講”報告，而不是“讀”報告。報告人按照講稿或提綱的層次結構，靈活自如地講述，可以根據聽眾的反饋和現場的實際情況，對講稿作些增刪補釋。如舉例，可以按講稿舉，也可在現場信手拈來舉;聽眾不很明白，可以多舉兩例，大家已不言而喻可以少舉例和不舉例。
五、注意反饋，交流感情
作報告切忌埋頭照讀不理聽眾，即使是照本宣讀的正式報告，報告人也要不時抬起頭來掃視全場，用目光和表情與聽眾交流感情(如同電視新聞播音員那樣)，可以適當有一些手勢，但不宜過多和過大(不能象演戲那樣)。要及時根據聽眾的反饋調整自己的報告，如后座的聽眾聽不清，音量要放大一些，聽眾對某些難點莫名其妙，應作些解說等。還要注意與主席台的其他領導同志示意交流，讓他們有適當的插話機會，使報告人與聽眾，台上和台下融為一體，使整個會場氣氛活躍起來。
六、吃透精神，精心準備
如果領導僅僅拿檔案在大會上宣讀一遍，這就算不上作報告。因為，就報告的內容而言，很多行政領導作報告大多是傳達上級指示，貫徹會議精神，說明時事政策，介紹經驗體會。儘管如此，作報告還是一種帶有個性特色的創造性的講話方式，它是對上級精神學習理解、融會貫通後，由報告人將內容重新組織而再表達出來的過程，是一種再創造。因此，只有理解了、吃透了上級精神，才能抓住重點要害，條理清楚的將精神概括起來，形成具有領導者本人個性的報告內容和完整的格局、體系。這樣的報告才能達到既符合上級精神，又不是原件的翻版、複製。
七、語言新鮮生動，通俗易懂
新鮮生動，通俗易懂，也是領導者作報告時語言的重要要求。領導者作報告，不論是宣傳上面的新精神，還是反映下面新事物，都要力求運用富有新意的語言，就是時代感最強、代表性最廣，給人以新的信息和感觸的語言。尤其是要有自己的總結和提煉，儘量避免講那些別人早就說過的、被磨光了稜角的、生搬硬套的、民眾不愛聽的套話。語言的內容要言之有物，切忌空話連篇。
語言通俗，就是要用民眾語言。也就是說人人皆懂、民眾喜聞樂聽、有地方特色的民眾語言。民眾語言就是能反映民眾的感情、呼聲和心愿的心裡話。著名教育家葉聖陶說：“通行的說法是大多數人用來傳達意思的，是大多數人說慣聽慣了的，咱們拿來用，就一絲兒不隔。語言出在咱們心裡，意思透進人家的耳里心裡。不太通行的說法、繞一些彎子的說法就不然……。”領導者作報告是讓人聽的。如果說的話，讓人聽不明白，盡用一些生疏的行業術語和專業名詞，或濫用方言土語，又不能細緻介紹一下，那就必然影響宣傳效果。
八、語言準確精煉，有針對性
所謂準確，就是說報告中不要講大話，就是不講言過其實的話，不唱冠冕堂皇的高調，不違背客觀事物的本來面目。語言的準確性主要來自思維的準確性，只有想得明白，思考得周密，才能講得準確，講得恰如其分;同時，要根據不同的聽眾，挑選精當的語言，運用各種比喻和具體事例緊緊圍繞所要闡述的內容，講清說透，信口開河或泛泛而談是不會抓住聽眾的。而語言的真實性主要表現在兩個方面，一是講的事必須真實，不能顛倒黑白;二是要講出聽眾的肺腑之言。
作報告的語言不僅要準確，還要精煉。精煉的語言，不僅可以準確鮮明的表情達意，而且能收到言簡意賅的效果。有的領導作報告，好囉嗦重複，多冗詞贅語，不但顯得多餘，而且帶來害處。史達林就曾這樣稱讚列寧：只有列寧才善於把最複雜的事情描述得這樣簡單和明確，這樣扼要和大膽——他說的每一句話，都是一顆子彈。
除了準確精煉，領導作報告的語言還應有鮮明的針對性，這是報告的生命所在。領導者作報告的一個基本要求，就是要抓住難點、疑點、熱點，要敢於觸及現實問題。對於那些民眾中存在的疑難問題，對於那些民眾普遍關心的熱點問題，領導者在報告中必須以有說服力的回答。如果領導者摸不準民眾的思想脈搏，抓不住問題存在的癥結，無的放矢，照本宣科地只講一些籠而統之的空話，是很難受到民眾歡迎的。