說話有分寸、有講究，措辭一定要清晰準確，這是作為領導要掌握的。下面小編為大家整理了幾篇歡迎領導致辭範文，希望對你有幫助。
歡迎領導致辭一
同志們：
今天，我們很高興迎來了幾位新任領導，他們的到來，將為我區增添新鮮血液，將促成城區再上一個新台階。
為什麼這樣說呢，有些話是不說不明白，說了就清楚的。我們這幾位新領導，都是市級以上領導的秘書出身，他們不僅有著長期服務領導的經驗，更有著知道如何領導我們的知識，相信這樣的經驗和知識一定能給我們城區今後的極大發展出一點力的。
同志們，加上原有的幾位領導秘書，我們城區領導幹部中曾經當過領導秘書的領導已經達到了6位之多，這是我們城區幹部們的榮幸，也是我們城區這一塊土地的榮幸~!我們熱切希望上級領導多配上一些秘書，希望有一天我們全區的各級幹部都能有領導秘書掌權，這樣我們的發展和進步就更有希望了!
現在，讓我們以最熱烈的掌聲，歡迎老領導的秘書、新任城區領導，上台講話!
歡迎領導致辭二
尊敬的x總，傅總，各位優秀的主管：下午好
上帝總是對我們xx特別看重和關注，總是在我們工作最困難的時候，情感最脆弱的時候，方向與目標最迷惑的時候來到我們的身邊。這位上帝不是別人，他就是我們xxxx400多名夥伴衷心追隨的，湖南xx的總舵手劉衛平總經理!這次，x總又是百忙中專程來xx看望全體將士的。夥伴們，讓我們用最熱烈的掌聲歡迎x總的大駕光臨。
x總每一次來xx，我們全體夥伴們都要以朝聖般的虔誠聆聽x總的訓勉，同x總進行心靈的對話，以此獲得大徹大悟的心境和在壽險道路上持續前進的原動力。下面有請x總為我們作訓勉!
聽了x總的訓勉，我想大家跟我的感受是一樣的：很激動，很感動，也很衝動!x總為xx的發展指明了前進的方向，也提出了非常具體的目標。作為xxxx的總經理，我深感自己肩負的使命之光榮和承擔的責任之重大。作為xxxx的創業者，各位夥伴也深知：依託xx這樣高成長性的壽險公司長期經營所帶來的前途之光明。只要我們銘記x總的教導，長存希望之心，快樂之心，助人之心，堅韌之心，上下同欲，左右同心，我們上半年的經營目標就一定能全面達成!
x總每次來xx都要為我們傳道，授業，解惑，這一次，不僅為我們傳經，還為我們送寶。這個寶就是我們湖南xx素有保險才子之稱的x總。x總來xx工作是好鋼安在刀刃上，凸現了x總對xx市場，都xxxx，對我們全體將士的看重。也表現了x總在人才培養與使用上的氣定神閒，運籌帷幄的大帥風範。下面請傅總講話。
歡迎領導致辭三
尊敬的周副總經理和專項檢查組各位領導：
上午好。
金秋時節你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的台階。在此我代表樂山分公司全體員工向專項檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。
下面我簡要介紹一下樂山分公司的發展概況和治理商業賄賂專項工作的開展情況。
樂山分公司成立於20xx年4月，員工總數127人，含14個內部退養人員;其中大專以上學歷占員工總數的61%，中專學歷占員工總數的39%，平均年齡33.4歲。
五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創業，從無到有，不斷發展，取得了不錯的經營業績。經營區域從早期鐵路邊上的一個小鎮，發展壯大為三個地級市總計16個區縣;城域網路覆蓋16個區縣城區，建成交換連線埠13萬線，寬頻連線埠5萬線，城區內用戶接入能力達到了80%以上。在網固話用戶達到9萬戶，寬頻達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從-43.86萬元、9.08萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到20xx年6月31日，分公司的投資總計為1.9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網資產，已經轉固1.7億元，尚未轉固的資產僅20xx萬元。
良好的投資控制和規範的管理，以及自主經營的發展模式，文秘家園使公司迅速抓住了發展的機遇，實現了盈利目標，步入了良性的發展軌道，這些成績的取得，都得益於總部和川分公司的正確領導，得益於健全的管理制度和卡控機制，得益於全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節支當先鋒”“創建四好領導班子，提高執行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經營任務為目標，形式多樣的開展創建活動，促進公司穩定、持續健康發展。
本次治理商業賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，於20xx年4月5日川分公司專項治理動員大會後迅速展開的。我們按照“三到位”“三結合”“兩個有利於”的指導方針，查糾並舉、量質並重，統籌安排，周密部署，扎紮實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6+5”的重點內容，制定並下發了治理商業賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清“三個數”著手，自查了20xx年四類工程179項，20xx年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案;物資管理方面查契約、查渠道、查單價、查台帳、查管理制度等;經營代理方面查制度、查流程、查台帳、查客服等;“三重一大”看標準，查執行，契約管理看制度、查規範等;通過對189類物資進行了清查，對45份經營代理協定進行”回頭看”，對“三重一大”制度進行修訂，對593份契約進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。
通過本次治理商業賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識，分公司廣大員工，特別是各部門、各經營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法製法規教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風鬆散的現象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在鬆懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執行等重點環節上，從人員任用、制度執行、行為監控等方面，進一步採取了有效措施，建立並完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。
雖然我們取得了一定成績，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗收作為促進公司經營管理工作新的動力，嚴格按照專項檢查組提出的要求進行整改和完善，把樂山分公司的各項工作做實、做細、做好，為公司的發展做出應有的貢獻。
最後我們再一次用熱烈的掌聲，歡迎周副總經理和檢查組的各位領導來樂山檢查指導工作