領導與員工溝通的技巧是什麼

領導與員工溝通的技巧是什麼 篇1

1.領導與員工的距離

無論你覺得自己和員工的關係多么近,這種距離也永遠比員工之間的距離遠。而且你和員工的溝通永遠沒有員工之間的溝通來得更多、傳播得更廣。

2.必須時刻警惕自己說的話

你不知道你和TA說過的話,會怎樣在員工之間傳播。由於每個人的理解和判斷標準都不一樣,員工之間在討論的時候,極有可能對你的意思產生歪曲,從而帶來一些你不期望看到的結果。

3.對於員工的議論

當然,我們不必要、不應該、也不可能不讓員工私下議論。不能像古代帝王那樣:“防民之口甚於防川”。歷史的經驗已經一次次證明:對於民間的議論總是堵不如疏。如果能夠實施有效的引導那就更好了。

因此,作為領導者和管理者,我們要做的事情就是:

① 面對現實,接受它存在的客觀事實。

② 與員工私下交流時,審慎選擇自己的話題以及表達的方式。

③ 公開倡導的事情公開說,用一種聲音來表達意思。

④ 保持客觀公正,心中坦蕩。集中精力,去做該做的事情。

領導與員工溝通的技巧是什麼 篇2

1、融入笑容的聲音

即使你不看到和你通話的人,你也要像他們就在你的面前一樣對待他們。他們一直在注意著你的聲音,包括語調和心情,你需要把你全部的注意力投入在電話中。你的態度應該是有禮貌的,聲音是適中的、清晰的,柔和的,不要在電話里喊叫或聲音很尖。有趣的是,如果你要使你電話里的聲音好聽,你試一試帶著微笑,但他聽到你的聲音時就像你在微笑。這個試驗你不妨試試,非常有效,人們能通過你的聲音辨別你的心情是快樂還是煩惱。

2、辦公室電話禮儀

(1)接聽電話

在一個跨國公司的辦公室里,來電必須在第二聲鈴響之後訊即接聽。公司接電話應該是非常正規的,在禮貌稱呼之後,先主動報出公司或部門的名稱。如:“您好,羽西公司。canihelpyou?”如果是一位秘書,則應說:“您好!這裡是(某先生∕小姐)辦公室,我是(名字)。canihelpyou?”切忌拿起電話劈頭就問:“餵!找誰!”

如果一時騰不出空來,讓電話響了四次以上,拿起電話就應先向對方致歉:“對不起,讓您久等了。”

當來電話的人說明找誰之後,不外乎三種情況,一是剛好是本人接電話;二是本人在,但不是他接電話;三是他不在辦公室里。

第一種情形,說:“我就是,請問您是哪位?”

第二種情形,接話人說:“他要旁邊,請稍候。”

第三種情形,接話人則說:“對不起,他剛好出去。您需要留話嗎?”切忌只說一聲“不在”,就把電話掛了,打電話人需要留話,應清晰地報出姓名、單位、回電號碼和留言,但要注意言語簡潔,節約時間。

我常要從美國打長途電話到國內找朋友,但因為他的同事或家人沒有禮貌,我不能留言,浪費了很多錢和時間,需要再撥一遍找人。替你的同事留個言是很容易做到的事,這不難,而後這個舉手之勞同時幫助了兩個人,為什麼不做呢?

在別人方便的時候打電話給他,而不僅只是你方便的時候。談話可以這樣開始:

“現在與您交談合適嗎?”——你還要考慮到別人是否方便與你在電話中長時間交談。

要結束電話交談時,一般應當由打電話的一方提出,然後彼此客氣地道別,說一聲“再見”,再掛上電話,不可只管自己講完就掛斷電話。

無論什麼原因,電話中斷,首先打電話的人應該再撥。

如果你和某人在他的辦公室談話,而他突然接到了一個緊急電話,你應該問:“我該出去一會嗎?”而他在接電話的時候也應該說:“對不起,我一定要接這個電話。”

當你通話時,注意背景不要太吵。有太鬧的電視或收音機,請儘量調輕一點。

當你打長途電話給別人請求幫助,正好對方不在,你應該選合適的時間再打去,不要讓對方回電,因為對方可能會顧慮到昂貴的電話費。

如果打電話撥錯了號碼,應當說一聲:“對不起,我撥錯了號碼。”如果接到撥錯的電話,應當客氣地告訴對方打錯了,請他重撥,不要使對方難堪。

(2)秘書應有的電話禮儀

如果你用了一個新秘書,應該教你的秘書有一個良好的電話禮儀,並逐漸把所有要領灌輸給她。

首先是讓她不要過多地參與你的電話,使你幾乎不能直接和來電人聯繫。為此,作為她的老闆,你至少應該給她提供如下的名單:

你的至親的人——家人、朋友、醫生、老師……那些可以立刻與你取得聯繫的人。接到這類電話,秘書會說:“我知道老闆很想立即與你通話。”

你的重要客戶——如果你有時間就和他們通話。如果暫時沒有時間,秘書應說:“我知道老闆很想接你的電話,他現在正在接另一個長途電話,等他處理完,我會叫他打回電給你的。”

你不想接聽電話的人——接到這類電話,秘書則說:“我很抱歉,老闆目前仍在開會,他沒有時間來接電話。所以我只能建議你把你要說的寫封信,然後寄到辦公室來。”

同時要告訴秘書,不要讓任何人等待超過15秒,如果你不得不持續時間長一點,讓他告訴來電的人你會在幾分鐘之內回電給他!然後務必要做到。

此外,還要教你的秘書怎樣將電話轉給其他的人。換句話說,讓她多了解公司,什麼人是負責什麼事的,以便當你不在的時候,她可以知道將電話轉給其他也有能力解決此類問題的人。

(3)做好電話留言

當別人給你打電話時,有禮貌的做法是當天回電給對方。但是如果你沒接到電話,是兩天之內回電。如果你沒辦法回電,那么,你應該在兩天之內,請別人替你回電話。

在辦公室里,每個人上班、下班及中間離開或外出的時間都不一樣,當接聽同事的電話時,要替同事做好電話留言,記下別人的姓名、電話。在這方面我們要互相幫助。在家中也是一樣的。無論是生活中,還是工作中,我們都應當多替他人想。

現在許多人都在電話上安裝錄音裝置。外出時將裝置打開,就可以把打來的電話留言錄下來。在錄製自己的話音時,要注意措詞的語調,說:“對不起,__現在不在家,請留言。”

當你聽到留言,應該直接說出你要留下的信息。留言時,最重要的就是清晰地說出你的姓名,慢慢地講出你的回電號碼和簡潔的信息,將電話號碼慢慢地重複一遍。

(4)留意時間差

我在美國的家,有時候在凌晨5點,會接長途電話,這實在是太沒有禮貌了。打國際長途尤其要注意時間差。

若你真的十分需要在半夜打電話,可以看看當地的電話公司有沒有callwaiting的設備,以便讓別人知道有沒有人打電話給他。

時間選擇,包括選擇打電話的時間和電話交談所持續的時間的長短。除了要緊事或事前約定好,一般不在早上7:00以前或晚上10:30以後打電話,以免影響人家休息。同時還應注意到各個國家和地區的時間差。比如美國,東海岸和西海岸就有3個小時的時差。夏威夷和東海岸有8個小時的差別。

(5)不要煲“電話粥”

當你有急事,對方一直戰線,你一定會心急如焚。然而,你自己是否也曾有過煲“電話粥”的情形呢?打電話,切忌喋喋不休、不分重點、嘮嘮叨叨、說個沒完,而要簡明扼要,節省時間。

電話交談所持續的時間,以談話內容多少來定:事多則長,事少則短。如果不是預約電話,時間須5分鐘以上的,那么就應首先說出自己的通話大意,並徵詢對方現在講話對對方是否合適;若不方便,就請對方另約時間。

有時候來電話的人囉囉嗦嗦,你不願再花費時間和他無聊在談下去,你可以以禮貌地說:“我不想占你太多的時間,以後再談,行嗎?”

3、家中電話禮儀

在我家中電話旁,常備一支筆和一本小筆記本,以便記錄來電中的重要事項。這必須是事先準備好的。因為這些東西在辦公室隨處可見,而在家中有時還需要現找,以致讓人久等。

家中的電話在鈴響起後也應馬上接聽。

當你打電話時,要注意周圍的噪音。你的電視機和立體聲音響的聲音從對方話筒裡面聽是巨響的;你嘴裡咀嚼食物的聲音聽起來好像是暴風雨;如果你吃口香糖發出霹霹啪啪的聲音,那聽上去像機關槍開火。

有些人打電話時一邊說話一邊乾別的事情,或一邊說話一邊跟身旁的人說說笑笑,這都是不禮貌的,所以,如果你要邊吃東西邊談話,一定要先抱歉並說:“你介意嗎?對不起,我在吃東西。”

孩子獨自在家如何接聽電話?

為你的孩子寫一個簡單的電話號碼清單和怎樣接聽電話的禮貌,並把它貼在電話機旁以便隨時提醒他。

如果一個陌生人打電話來問:“你媽媽爸爸在家嗎?”孩子又沒能聽出聲音是誰,應該教你不要給對方任何信息,可以教他說;“對不起,她現在不能馬上來聽電話,請留言,我讓她回電話給你。”如果陌生人進一步說:“好吧,她去開會了嗎?”或“她要公司嗎?”這時孩子應該回答:“她現在正在忙,不能被打擾!”

這並不意味著在教你的孩子撒謊,他她只是簡單地說媽媽現在不能馬上來聽電話。你還可以裝作陌生人給孩子通話,讓你的孩子做正確的回答,不斷在反覆幾次,這會在你孩子的腦中加深印象,從而,教會你的孩子正確接聽電話的方法。

領導與員工溝通的技巧是什麼 篇3

1、列出提綱。領導的工作很繁忙,管理的內容也很多。在溝通前,要先列出一個提綱,寫明A、建議的主題,即要解決什麼問題;B、主要內容(兩到三句話說明白即可,不要囉嗦);C、實施的方法(簡明扼要,有可操作性即可)。除非是非常緊急,不要直接打電話約領導,通過簡訊約時間,說清楚要談什麼內容,需要多少時間,提前給領導心裡預期。

2、提前練習。按照提綱所列內容,將所有想要說的內容對著鏡子演練一遍。別笑,這是成功溝通的一個最好的自我提高方法。在鏡前練習中不斷修正自己的表情、語態和語速,達到自然天成的效果。也可以請親友同事幫忙陪練,提出意見和建議。

3、考慮周全邊際問題。平日裡在關鍵節點給上級寫郵件匯報工作,因為領導時間很少,所以工作匯報也是有技巧的,這個在國企工作的人都比較擅長,用粗體寫上要點,另起一段展開來談;你的建議要和周邊環境、事務相銜接,不能脫節、高成本,所以了解清楚相關的邊際問題非常重要。在領導對你的建議感興趣後,你能夠比較全面的分析論證,提升你的建議的可採納性。

4、語言要簡潔乾淨。和領導溝通時要充分利用每一分鐘,不要口頭語詞來回重複,不要一句話反覆說,要邏輯關係清晰明了,語句通順,平實樸素,不誇張。如果是大領導,他還真不一定了解你的事,所以要簡單介紹來龍去脈,在談話中引發領導思考,把你的困難和困惑簡單扼要的提出來,直接(委婉)地表達需要的支持。

5、表情要平和莊重。表情平和,面帶得體的微笑,會讓人容易傾聽和接受;態度莊重,會引人關注,也會鄭重以待。同時給人以專業嚴謹的感覺,更增加說服力。

6、挑選合適的時機。估計自己建議的表達時間,然後選擇領導有相對長些的時間段來提出建議。例如,你的建議完全表達清楚需要10分鐘,那么最好選擇領導有20到30分鐘的整段時間的時機去溝通,這樣不會被其他事情所干擾,也便於領導對你的建議詳細詢問和了解。

7、談話時,先挑重要的說,再根據上級的時間來決定是否詳細展開;切忌一次說太多事,要分清主次,他能幫你辦你最重要的一件事就很棒。

8、每次去見領導,我都會額外列印一份材料,放在他的桌子上,這樣即使我和他的談話時間很短,如果他有興趣,還可以擴展閱讀。

9、準備意外情形。要練習在電梯中碰到領導,三句話說明白事的本領; 被打斷是再正常不過的事,要練就把話頭重新續上的本領,這就需要你的思路非常清。

10、你認為非常重要的談話,如果約會一再被拖後,要有不約到不罷休的決心,比如有一次我約老總,但是老總實在太忙一再向後拖,我果斷地回簡訊,多晚都成的,我在公司,您一方便就叫我吧,結果很快就被安排了會見。