集團領導新年尾牙致辭 篇1
看著大家滿面的笑容，我深切感受到了過年的滋味。是的，不可否認，201*年，是我們辛勞的一年、勝利的一年、豐收的一年，也是大家智慧綻放的一年。在此，我代表中民築友向全體員工及其你們的家人表示衷心的感謝，是你們的努力及家人的支持讓我們不斷突破、領先行業;向中民投、中民嘉業的各級領導表示最真誠的感謝，是你們的信任和指導讓我們一直信心滿滿，無憂創業!與此同時，在全國十來個城市，還有我們的部分員工正在前方衝鋒陷陣、全力拚搏而不能到今天的會議現場，讓我們向他們致以最崇高的敬意。
在今天上午的績效大會上，我與部分幹部介紹了中國建築行業的發展情況，傳統建築業在經歷了一段時間的高速發展後，不可避免的和中國大部分行業一樣走入了產能過剩時代。201*年建築業總產值增長率為2.3%，這是中國建築業24年來增長最低的一年，也是增長率首次進入個位數，預計201*年將正式開啟建築業負增長的歷程。我們可以把201*年看作傳統房屋建築業由盛轉衰的元年，輝煌的時代即將成為過去。
而在這一年，中民築友以“傳統建築業革命者”的姿態站在了時代的洪流中，我們定位於“建築領域的高科技製造業”，以一種全新的思路和模式開始了一個巨無霸行業的供給側改革，受到了各級政府、客戶、媒體的高度認可和推崇。因為，我們僅用一年多的時間給中國建築工業化行業帶來了太多驚喜和改變，對未來建築工業化的發展影響意義深遠。
201*年我們的財務指標並不夠太優異，但我們明白打鐵還需自身硬的道理，練好基本功、增強自身實力才是創業初期的我們最需要的，所以我們著眼於未來進行了系統的企業運營設計，這些成果遠比短期的財務指標意義更加重大。
201*年，我們成為了行業第一家上市公司，受到國際資本市場的高度關注，也因為我們，很多香港資本機構已經開始系統研究建築工業化行業。作為一家高科技企業，我們從不吝嗇對技術的投入，去年公司的技術投入達到1億元，遠遠高於行業其他企業，研究出的五大核心技術體系行業領先，已經投入套用並取得了良好的效果。去年公司申請的專利技術排名湖南省所有企業第一名，也是行業全國第一名，這些智慧財產權將是我們未來取勝的關鍵。在加強自身研發的同時，我們還注重整合全球資源為我所用，先後與新加坡YEE預製集團、德國RIB集團、奧地利內梅切克集團等國際一流研究機構簽署戰略合作協定，共同打造全球最先進的建築工業化技術發展平台，快速解決行業瓶頸問題，實現技術上的重大突破。我們在行業內第一家提出EMPC模式，用更加規範的科學管理和高新技術改善傳統建築業的各種通病，這種模式在一師範項目中的成功運用，讓我們更加自信它強大的力量。
不知不覺的，你會發現，我們全年圍繞著技術創新做了大量的積累和沉澱，這種系統的創新已經越來越展現出了它驚人的魅力，帶動了公司更多工作的不斷前進，讓我們的合作者和客戶所敬佩。原來我一直比較擔心的製造水平會成為發展的瓶頸，在整體技術的推動下，已經越來越順暢，產能和品質不斷提升，給了我們很大驚喜。也因此公司全年順利實現了在全國六大核心區域的全面布局，累計簽約契約額超過100億元。在海外市場上，已經有12個國家在與我們密切接觸，就像辛巴威副總統在給我們的邀請函中說的那樣，他希望中民築友先進的建築工業化技術能夠在辛巴威全面實施，提升他們國家的整體建築水平，讓人民住上舒適的房屋。高科技所產生的附加值讓我們異常振奮，通過我們的努力可以對一個行業甚至國家產生一點點改變，是一件非常值得驕傲和自豪的事情。
狄更斯在《雙城記》中這樣開場：這是最好的時代，也是最壞的時代。是的，傳統建築業最壞的時代即將來臨，而新型建築工業化最好的時代悄然而至，深處這個錯綜複雜的時代前夜，我們將用什麼方式迎接拂曉燦爛的陽光呢?
最近我一直在思考未來的中民築友將是一個什麼樣的企業?怎樣才能為我們這個行業、為我們的國家做出更多貢獻?怎樣才能在國際社會上重塑中國製造低端的形象?這是一種使命和責任，這是我們不斷前行的方向，只有這樣，一個偉大的中民築友才會傲然於世。
未來的中民築友將是一家高科技系統集成的平台公司。我們一直堅持將“最複雜、最尖端的技術後台化，最前端的操作標準化、簡單化”的理念，在五大核心技術體系基礎上，我們還將建立強大的後台運行信息化系統和數據云服務平台、可全球複製的製造技術體系、擁有完全自主智慧財產權的裝備研發製造系統、標準化的總裝一體化作業系統以及行業最先進的物流技術管理平台……在這些先進技術系統的支撐下，我們將擁有最強大的後台作業系統，形成全球領先的技術集成平台。我們堅持現代軍事作戰的理論，致力於打造最強大的後方總司令部，可以給予前線作戰部隊高效、及時的火力支持，讓前線可以輕鬆、輕裝上陣去獲取勝利。
未來的中民築友將是一家輕資產管理的運營公司。在創業的初期階段，我們更加注重資產的投資，因為我們相信自己有能力可以為資產不斷賦予技術含量，從而不斷增值，創造更大效益。當資產的增值達到一定階段後，公司將推行各區域科技園的股權多元化之路，通過一定比例的股權轉讓，快速收回公司初期投資，讓科技園更加適應本土化的根植。在海外拓展中，我們也會堅持技術入股的方式，利用強大的技術平台不斷控股區域核心企業，從而形成迅速擴張、風險可控、收益最大化。所以，未來我們是一家專業化的運營公司，通過我們整個價值鏈的增值實現企業的核心競爭力。
未來的中民築友將是一家極具競爭力的跨國公司。在我們不斷尋求國內擴張的同時，公司也積極尋找機會進行全球布局。201*年，我們要勇敢扛起中國房屋建築業二次出海的大旗，逐步建立東南亞、非洲、南美洲三大區域運營中心，與全球合作夥伴一起建立當地最先進的建築工業化技術系統，爭取全年海外契約額占比超過30%，三年內跨國指數達到50%。在每一個區域，我們只派遣少數幹部和技師進行服務和管理，大部分的員工實現本土化招聘，我們海外區域的當地員工占比爭取超過70%，那個時候，我們將成為一家真正的極具競爭力的跨國公司。
同事們!
201*是勝利的一年，但是如果把我們的事業比作正在進行的一場浩大戰役的話，這只是我們真正戰鬥前一場熱身的勝利，這是我們自身實力、裝備優於對手的勝利，在無數個需要攻占的山頭前，我們未來的路還很長，千億規模我們還只邁出了一小步。但是，這一小步我們邁的鏗鏘有力、擲地有聲。這是因為我們有一支積極進取、奮力拚搏的團隊，我們把這項事業融入了自己的信念，並相信一定可以讓中民築友的旗幟在最高的山頂上迎風飄揚。
建築工業化最好的時代已經來臨，The future is coming! 希望全體中民築友員工精誠團結，奮力拚搏，站在新型建築工業化的時代前列，引領行業的轉型發展!為國家的建築業轉型升級作出最大的貢獻!
最後，祝全體同仁春節快樂，家庭幸福!
集團領導新年尾牙致辭 篇2
尊敬的業主及各界朋友們：
大家新年好!
新年新喜，萬象更新，衷心地感謝您們一如既往地關心和支持億隆集團的事業，值此新年來臨之際，我謹代表公司全體員工向您們表示最真摯的祝福。
大浪淘沙，激流勇進，在市場經濟的驚濤駭浪中，億隆人始終勇立潮頭，劈波斬浪。經過16年的奮鬥，由小到大，由強求優，發展到至今的現代企業集團。
201*年長垣縣房地產銷售面積42.8萬平方米，住宅銷售2895套,億隆房產銷售商品物業991套，銷售面積11.6萬平方米，占全縣銷售面積27.1%。
這是改革開放帶來的結果，這是全體員工努力的結果，這是各界朋友及廣大業主帶給億隆的成績。我們不會忘記您們，我們衷心感謝您們。
201*年億隆濱湖新城、億隆家天下第六期、億隆歐洲小鎮第五期將在五月份以最優的性價比產品回報廣大的消費者。形成集住宅、商業、辦公、青年公寓、老年公寓、保姆宿舍、學校、幼稚園、汽車維保、家裝服務、老年服務、社區服務等配套體系，滿足市場消費的需求。
201*年集團公司“三好一新”經營理念的確定，是行業發展、市場需求之使然，“好房子、好社區、好服務、新生活”是億隆人不懈追求的目標。
激情與汗水成就了過去，理性和堅強鑄就未來。
新春伊始，再次祝各界朋友、新老業主蓬勃發展，幸福安康!
集團領導新年尾牙致辭 篇3
尊敬的各位來賓，各位同仁：
大家晚上好!
過去的20__年，集團在經濟形勢整體調整的大環境下，發展遇到新的瓶頸情況下，在全體員工不斷的努力下，集團取得了一定的成績，房地產開發、銷售保持了較好的業績，三明紡織進行了合資合作，工業園區管理穩中有進，酒店業務模式向深層次發展，酒店管理同時在質和量兩個方面都有了較大的提升，商業招商全面開展，海悅城項目有序推進，園林集團在新的合作模式下快速成長，大港休閒廣場重啟建設。這些成績都是全體員工共同努力的結果，我代表集團對大家過去的辛苦努力表示忠心的感謝!
昨天，在集團年度經營工作會議上，我們對集團戰略和下一年的工作進行了定位，剛剛四位總經理對20__年工作進行了展望，我同意他們的意見。20__年，我們要充分認識到業務發展是企業發展的源泉，要堅持業務發展不動搖，要將業務發展作為集團發展的根本要求去抓。
華松事業部房地產板塊，要做好巨觀經濟研究，制定適應新形勢的房地產戰略，要堅持穩中求進，精益求精，充分發揮設計、銷售、建築、園林、物業等各板塊協同效應，形成最大效能。
海悅城項目要在加快設計、建設、招商、運營工作進度的同時，確保各項工作質量，特別是招商質量和客戶質量，要確保20__年順利開業，開業後要高品質、高水準運營，成為濱海最好的購物中心。
酒店事業部要樹立艱苦創業的理念，不斷提升服務品質，有效降低運營成本，要加大研究新開酒店和直營店的工作力度，確保每個酒店、直營店都有較強的盈利能力，逐步形成規模效應和品牌效應。
園林集團要在新的合作機制下，要依靠歐堡利亞集團這個大平台，開放思想，敢幹敢沖，敢於接大工程、大項目，要充分利用園林集團成本優勢，採用靈活的運營方式，積極參與市場競爭，要加強團隊和分公司建設，在全國各地搶占市場份額，實現園林集團新的騰飛。
松江事業部要以松投公司作為平台，吸引更優質人才加盟，積極尋求新的發展機遇，要克服大港休閒廣場的各項困難，穩步推進設計、規劃、建設工作，確保一期工程順利完工。苗木產業園要按照集團戰略規劃的要求，進一步調整產業布局，要加強苗木管理，努力降低成本，為集團下一步發展打下良好的基礎。
一卡通公司要建立網際網路思維，認真研究戰略定位，制定明確的經營目標和詳細的工作計畫、要大力推廣一卡通，擴大一卡通的使用範圍和結算功能，使之成為地方首屈一指的一卡通商務公司。
濱傑公司要建立以股份合作為基礎，以股權投資為路徑，以股權收益為目標的運作模式，要進一步加大與戰略夥伴的合作力度，採用多種合作模式促進與合作夥伴共同發展。
總部各部門要樹立服務意識、要強化綜合管理、提升財務管理能力，拓寬人力資源服務渠道，深化財務審計和工程審計工作，理順資金管理方式，不斷提升管理水平。
20__年，國內國際經濟形勢將更加嚴峻，集團的發展也面臨從多的不確定因素，但只要我們堅定信念，穩紮穩打，全力做好集團核心業務，不斷提升財務活力，逐步提升管理水平，有序推動集團改革，我們就一定能夠取得更大的成功，實現集團戰略轉型。
20__年，我們要繼續以“創新、包容、公心”的企業精神指導集團各項工作，對待業務發展要創新，對待員工關係要包容，對待集團事務要公心;以集團戰略為指導，努力實現20__年全年各項工作目標。
各位同仁，新的一年即將到來，讓我們一起努力，共同迎接歐堡利亞更加輝煌的明天。
謝謝大家。