（四）、大力推進管理創新、制度創新，進一步提高經濟運行質量。元月18日召開的首屆一次職代會上，出台了25個管理辦法，其目的就是要通過建章立制，保證各項管理制度在方法上進一步創新，在內容進一步細化，在責任上進一步落實，實現管理體系橫向到邊，縱向到底，責任明晰，人盡其責。要加強督察考核工作，不斷完善消缺管理模式，提高對各項規章制度的執行力，對有令不行、有禁不止、推諉扯皮的現象，有關責任人堅決給予處罰。要嚴格控制各種非安全生產性費用的支出，大力開展修舊利費，科技創新活動，實現降耗提效的目標。
（五）、加強煤質管理，提高煤炭質量，加大銷售力度，實現提質增收目標。我們要自覺擺正產量、效益和質量的關係，維護好礦上的長遠利益和市場形象。對三個採煤隊要儘快出台以質論價收購制度，嚴格考核，嚴格獎罰，堅持從工程設計、生產源頭、運輸、篩選、化驗、裝車等環節上採取加強煤質管理的有效措施，真正把提高煤質的各項工作落到實處。對不注重煤質管理，有損我礦市場形象的行為堅決給予制止，並嚴厲懲處。要在穩定現有市場的基礎上，積極建立戰略合作用戶，降低因市場發生變化後的市場風險，實現產銷平衡的目標。
（六）、重安全、夯基礎，抓好質量標準化，確保實現安全生產。我們要深入開展“安全生產，我的責任”宣傳教育活動，加強職工的安全技術培訓，進一步提高廣大職工的安全技術素質和安全生產意識，並持之一恆地抓好質量標準化工作，強化安全現場監督檢查，嚴格執行安全責任追究制度，促使全礦幹部職工時刻緊繃安全生產這根弦，站標準崗，乾標準活，共同撐起安全生產的藍天。
（七）、加強企業文化建設，創建學習型企業
通過創建學習型企業，引導職工圍繞企業的共同願景而努力學習、追求卓越，在推動企業發展中實現自己的人生價值。要求全礦各級領導幹部樹立新的學習理念，促進學習與工作相結合，實現學習工作化，工作學習化。要加快培養我礦緊缺、生產經營所需技術力量；總結、推廣我礦廣大職工在生產經營實踐過程中的先進作法，對提高效率和經濟效益取得顯著成效，做出突出貢獻的要給予政治上關心，物質上獎勵。在全礦形成上下一條心、共同開創好跨越發展的良好局面。
（八）、堅持全心全意依靠職工辦企業，充分發揮職工的積極性、主動性和創造性，為創百萬營造同心、協作、穩定的環境
我們要圍繞生產經營中心，深入開展民眾性的生產和技術創新活動。根據不同時期的生產重點和難點，不斷創新勞動競賽的形式，靈活調整競賽內容。大力開展“樹星”工程，對採掘、機電、運輸等單位湧現出來的先進集體和職工的典型經驗和先進事跡要強化宣傳，在礦區營造起“創紀錄可敬，當先進光榮”的良好氛圍。
我礦今年要分步實施“十大民心工程”。（1）建立起一個集文化、學習、建身、娛樂、休閒為一體的礦區文化廣場，豐富廣大職工業餘文化生活；（2）要加快我礦職工文化活動室和基層“職工小家”的建設進度，使廣大職工有所學、有所樂、有所獲。（3）對職工澡堂進行改造，徹底解決職工洗澡難的問題。（4）對職工食堂進行改造，進一步提高職工的生活質量。（5）對供暖鍋爐進行技術改造，解決職工冬季取暖問題。（6）對職工主要生活起居點的供水管道進行改造，實現24小時供水目標，解決職工生活用水難問題。（7）在礦區內建設一個停車棚。（8）增加門診所的就醫面積，改善職工就醫環境，保證職工身體健康。（9）改善職工住房條件並籌建單身職工探親房。（10）進一步提高職工收入，保證實現集團公司確定的人均年收入15100元的目標，力爭達到16000元。