房地產年會總經理致辭 篇1
各位領導、XX集團全體員工們：
今天是我們房產20xx年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們房產公司管理層上台發言。謝謝大家!
我是20xx年中搭上我們班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心裡的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜;這中間有人離開，也有人加入，也有人堅持;這中間，我們有過改旗換面的那一天;這中間，我們有過被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經歷風雨，是見不得彩虹的，任何風風雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌!大家說，是不是?
當然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話行銷一線，有些人工作在每一個項目現場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發商或分銷商的'路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強xx公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家!謝謝你們!
20xx年是我們發展的突破年，公司戰略目標很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業精英，不斷培養後起之秀，另一方面，將完善公司各項規章制度，確保公司經營規範、科學和人性化相結合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。
房地產年會總經理致辭 篇2
各位總經理、各位高管、家人們，大家上午好！
這幾天，大家從四面八方，歷經千里，回到了我們的家鄉――，共同參加總經理20xx年會，針對20xx年發展中出現的問題，自我剖析、互相學習、凝聚共識、以全面推進20xx年的工作而拼搏。首先，我代表集團董事會向一年來辛勤工作在基層醫院的總經理，致以誠摯的敬意和新年的問候；向一直以來支持集團發展的家人們，表示衷心的感謝！
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位。正是大家的共同努力，使集團的發展實現了不斷跨越！下面，我和大家一起回顧和總結一下20xx取得的成績和積累的經驗，並就集團20xx年的規劃向各位作一個概要性通報，同時提出幾點要求。
一、20xx年的工作回顧和總結：
20xx年，集團下轄的20多家醫院有盈利點、有虧損點、有希望點，其中：業績較好的醫院有： ；專科項目做的較好的醫院有： ；綜合性醫院做的較好的有 。
當前經營較好的醫院要居安思危，再接再厲，因為成功有一些副作用，就是以為過去的做法同樣適用於未來。（柯達的案例足夠深刻，前期一直占領市場，獨占鰲頭，號稱領先同行業十年，但缺乏危機意識，沒能跟上行業發展趨勢，最終導致破產）。經營不太理想的醫院要抖擻精神，發憤圖強，迎頭趕上，力爭在新的一年羊眉吐氣，捷報頻傳！
大家要記住：態度是危機轉化的關鍵！改變才能抓住危機之後的機遇！
特別值得一提的是，醫療有限公司20xx年取得了突出成績。醫療作為集團公司的分公司，以中醫院為核心，在全國13座一線及省會城市已開設近20家合作專科，實現了從一家特色專科向全國複製的成功跨越，取得了一個又一個新的突破。目前，以自身獨特的專科項目發展模式，正在努力成為醫界具有一定影響力的專科運營者。20xx年，希望口腔黏膜、疤痕項目穩中提升、健康持續發展；大腳骨等新項目全面發展起來，在醫界樹立良好的品牌，成為公司效益增長的新大陸。
總之，集團公司仍處在進一步謀求發展的階段，目前還是喜憂參半，有盈有虧，總經理是集團發展的核心骨幹，必須起到積極帶頭的作用，既是典範、也是榜樣，大家要認真做好20xx年的總結，以良好的精神狀態開展好20xx年的工作。
二、20xx年集團規劃及幾點要求
**集團，任重道遠。20xx年集團將向兩個方面重點邁進，一是繼續做好專科項目；二是部分醫院往中高端轉型。為此，我提出以下幾點要求：
1、繼續做好醫院的專科項目，做好差異化競爭和創新管理。
面對機遇與挑戰並存的環境，20xx年我們必須與時俱進，在新環境、新形勢下求生存、求發展、求跨越。分公司及專科醫院要以“人才、科技、服務”為企業的核心競爭力，以“專心做好專科項目”作為自身特色的戰略發展模式，全力實現“打造醫療專科項目優秀品牌”的發展願景。
2、部分醫院向中高端轉型，探索按照國際JCI目標規範管理，提高管理水平。全國醫療衛生服務體系規劃綱要（20xx―20xx年）中提出，社會辦醫院可以提供基本醫療服務，與公立醫院形成有序競爭；可以提供高端服務，滿足非基本需求……我們要緊緊跟隨國家政策，適時創辦中高端醫院，按照JCI目標管理和運作，實現新的業績增長點。
3、藉助健康產業總會和分會的平台整合資源、抱團發展、合作共贏。20xx年6月28日(中國)健康產業總會的成立，對於民營醫院的發展將產生一定指引和幫助。我期望集團分公司及各醫院要在產業協會發展的大環境下，更好的整合資源、借鑑成功經驗、合作交流、共贏發展。
4、加強危機感，不斷學習培訓、提高管理水平、增強醫療質量。我們既然是集團的核心骨幹，那么我們就要背負責任和擔當。希望大家認真領悟此次會議的精神，不斷學習，在經營上提高管理水平，不斷增強醫療質量，按照20xx目標責任書之要求，實現社會效益和經濟效益的雙豐收。
集團發展及做大做強，離不開每一位總經理的管理和奉獻，當然，對於我們每個人也是一個體現價值、實現個人事業發展的平台！在座的都是集團的核心骨幹，很多人都是跟隨集團公司很多年，一起成長、一起發展，也為公司立下了汗馬功勞，可謂功勞卓著。我和集團領導不會忘記你們的付出。然而，過去的成績，也只能代表過去，輝煌也是如此！所謂商場如戰場，對於市場競爭激烈的今天，我們時刻都在面臨挑戰，時刻都要有危機意識，否則將非常可怕，因為逆水行舟，不進則退，甚至隨時都有被淘汰的可能；我們必須認清當前形勢，多分析、多總結、不斷改良、不斷創新，不斷創建新的輝煌！
20xx夢，同夢同行。奔跑吧，兄弟！
最後，祝願大家在新的一年：身體健康、工作愉快、羊眉吐氣、爭做行業的領頭羊！謝謝大家！
房地產年會總經理致辭 篇3
尊敬的各位領導、公司全體同仁：
20xx年已經過去，回首公司這20xx年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，也有過收穫和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發展！
20xx年我們公司的銷售額持續穩定的增長，生產能力和產品質量也超過和遙遙領先於很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和行銷策略在不斷創新，售後服務網路在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好局面啊！
能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想像的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！
謝謝大家！不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結會。既然是總結會，我們就不能只談取得的成就，也要敢於認識和發現不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間！
公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發現了一些不足，主要的問題就是在各部門協同作戰完成任務時配合的不太默契，就是因為這個原因屢次給公司帶來了損失。為什麼個人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協同作戰時就出現問題了呢？
我認為這主要是由於當事人和各部門的大局意識薄弱造成的！
我們都知道XX公司是我們所有XX人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依託。公司的興衰關係每個人的切身利益，可以說，興則員工興，衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河乾。公司的利益和各個部門息息相關，和在座的每個人都息息相關！所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以XX大局為重，精誠團結，密切協作！
請各部門負責人和當事人注意，我們在春節過後的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的20xx年打好基礎！
我們公司未來的目標是：在不遠的將來能夠成為服裝行業內最盈利的品牌！將來要被業界內外和消費者所公認的最佳品牌！
這體現了XX公司崇高的理想追求，符合我們XX人發展的期望值。公司自成立以來，經過7年的奮鬥拚搏、創新開拓，成為具有很強市場競爭力和創新活力的現代企業。面對新的機遇和挑戰，XX人志存高遠，用滿懷豪情繪製著百年宏圖。XX人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌。這是時代發展潮流賦予XX人的神聖使命。
“在不遠的將來能夠成為服裝行業內最盈利的品牌！將來要被業界內外和消費者所公認的最佳品牌！”是一個戰略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個XX人立足崗位、紮實工作、創新拚搏來實現。需要我們創造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的企業管理，一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。
20xx年是嶄新的一年，在這新年伊始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態，自強不息、拼搏進取！我們需要更多的學習，增加知識儲備；需要創新，不斷突破陳規；需要實幹，把目標落實於行動中；需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己；需要團結，全體XX人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了XX公司更加輝煌燦爛的20xx年而努力！
最後祝在座的各位同事新年快樂，兔年大吉！
謝謝大家！