第三，學習是增強工作本領的重要途徑。面對新形勢下出現的各種新情況、新問題，我們有些幹部之所以找不到解決問題的辦法，畏難發愁，甚至束手無策，很重要的原因是平時不加強學習、不注重積累、不善於動腦，知識陳舊，政策不熟，不能與時俱進，用老眼光看新形勢，用老辦法處理新問題。領導幹部要想擔負起黨組織所賦予的重任，充分施展自己的抱負，就必須不斷學習，終生學習。只有學習，才能積累創新資本，才能找到解決問題的新思路、新方法、新途徑，才能提高自身素質，圓滿完成黨和人民交給的各項工作任務。最近，新聞媒體上報導的新時代產業工人的楷模許振超就是善於學習的典型。許振超是青島港一名吊車司機，只有國中文憑。他多年堅持自學，閱讀大量書籍，記讀書筆記數十萬字，不斷學習新技術、新知識，創出了“無聲響操作”等一系列絕活，在一年內兩次刷新世界貨櫃裝卸記錄，帶領團隊創造了“振超效應”。許振超之所以能夠取得這樣的成就，關鍵在於學習。他的一些觀點我看後感覺很受啟發，他說一個人可以沒有文憑，但不可以沒有知識；可能進不了大學殿堂，但不可以不學習；咱當不了科學家，但可以練就一身絕活，做個能工巧匠。因此，希望大家充分認識學習的必要性和緊迫性，真正成為勤於學習、善於思考的模範，解放思想、與時俱進的典範，勇於實踐、銳意創新的典範。
二、要抓住重點，講究學習的科學性。
發展是我們黨執政興國的第一要務。加強幹部隊伍建設，必須始終圍繞加快經濟社會發展來進行。當前，公
司總體形勢良好。公司上下各項工作呈現出你追我趕、爭創一流的良好局面。今年，是我公司“xx”計畫制定和實施的第一年，各項事業快速發展的一年。我們要解放思想、開拓創新、加快發展，取得改革和建設的新業績。在經濟發展的同時，黨的建設、精神文明建設、企業文化建設得到進一步加強，這些成績的取得，是全體員工共同努力的結果，也凝聚了各級領導幹部包括在座同志們的心血和汗水。實踐充分證明，我們的管理幹部隊伍想幹事、能幹事、會幹事，是一支領導信任、民眾信賴的隊伍，是一支在經濟建設中拉得出、沖得上、打得贏的隊伍。同時，我們也要清醒地認識到，飛速發展的新形勢和“三個基地”建設的奮鬥目標，對我們幹部的能力和水平提出了新的更高的要求。目前，我們幹部隊伍中事務型幹部多，學習型、專業型、複合型人才相對缺乏，制約了工作整體上水平。作為領導幹部就要以對黨和人民認真負責的態度，乾一行，愛一行，專一行，努力成為獨擋一面的優秀人才。要加強專業知識學習，自覺錘鍊獨立工作、獨當一面的能力，在參與社會競爭中充分施展自己的才能，實現自身價值。面對激烈的社會競爭，要學會研究經濟，抓好知識更新，下功夫學習經濟、管理、科技、法律等方面的知識，不斷拓寬自己的知識面。要注意向實踐學習，向民眾學習，向他人學習，取人之長，補己之短，努力成為工作上的行家裡手，做複合型的幹部。複合型的幹部，著重應提高“三種能力”：
一是提高把握大局的能力。把握大局，就是要正確處理改革、發展、穩定的關係，善於站在全局的角度看問題、做決策，堅持小道理服從大道理，處理好局部利益和全局利益、當前利益和長遠利益的關係。