大會致辭範文 篇1
各位老師、親愛的同學們：
大家上午好!
今天，外國語大學20xx年學生軍訓正式開訓。首先，我代表學校，向承擔我校軍訓工作的人民解放軍xx部隊全體教官致以崇高的敬意!向支持我校軍訓工作和國防教育的懷柔基地全體職員表示由衷的感謝!向全體帶訓教師、幹部和同學們表示親切的慰問!
“國無防不立，民無兵不安”。放眼當前的國際形勢，和平與發展已成為時代主題，但是霸權主義、恐怖主義、分裂主義等仍然長期存在，對各國的國防力量提出了更嚴峻的要求。作為國防教育的重要組成部分，大學生軍事訓練已成為我國國防和軍隊建設培養大批高素質後備人才的有效舉措，加強國防教育、增強大學生國防觀念已成為當代青年學子的必修課。
同學們!今年是甲午戰爭121周年，是抗日戰爭勝利70周年。前事不忘後事之師。沒有強大的國防，我們就會任人宰割，我們就會不斷面臨南京大屠殺的噩夢。許多人被和平與安逸所麻醉，以為那是遠去的歷史。你可以環顧當今的世界，阿富汗、伊拉克、敘利亞、索馬里……仍然有多少生靈塗炭，有多數人流離失所。顯然，沒有國家的安全，別所發展，連生存都沒有保障。
同學們!我們國家的綜合實力不斷提升，我們越來越接近實現中華民族偉大復興的目標，夢想成真的日子已經不遠。但是，我們必須居安思危。敵對勢力不甘心中國的順利發展，總想以各種方式遏制我們。那個日漸力不從心的超級大國要重回亞太搞什麼戰略再平衡;那個二戰中戰敗的國家，軍國主義的陰魂不散，不僅不認罪、不道歉，還不斷挑釁中國，試圖重新成為軍事大國;許多小國從中看到機會，企圖渾水摸魚……同學們!我們絕不能放鬆警惕。中國致力於和平發展，但是沒有實力，我們就難以獲得和平發展的機會。牛是勤奮的象徵，但牛也要長兩支利角防範虎狼的侵襲。
外國語大學誕生於抗日戰爭的烽火之中，其前身抗日軍政大學俄文大隊就是人民軍隊的一部份。學校建校73年來，傳承延安精神，重視國防教育，始終把國防教育視為激發大學生愛國主義，增強民族凝聚力，培養團隊精神和革命英雄主義精神的重要途徑;始終將國防教育視為磨練大學生意志品德、培養健康心理素質的有效途徑。在此，我向全體參訓師生提出三點希望：
第一，提高認識，居安思危，牢固樹立保家衛國的國防意識。愛國主義是民族精神的核心，強烈的愛國激情曾經成為革命成功、民族進步的重要精神推動力。但總有些力量試圖消解中國青年的愛國心，可是這些力量背後的國家都是把愛國主義放在他們價值序列的首位。他們自己搞愛國主義，為什麼反對中國的愛國主義?其用意顯然是讓中國自我解除武裝。實踐也證明，隨著國家發展得越來越穩定，愛國主義情感就容易單薄，國防意識就容易淡化。隨著全球化競爭在各個領域不斷深入和劇烈，作為中國特色社會主義事業的接班人，同學們要將國防問題提高到整箇中華民族生存發展的戰略高度來理解認識，將自身的發展與國家命運緊密結合，積極主動地履行義務，接受國防教育，強化國防意識，提高國防觀念，掌握必要的軍事技能和理論知識。到國家召喚我們時，我們能夠召之即來、來之能戰!
第二，嚴明紀律，聽從指揮，牢固樹立令行禁止的紀律意識。鐵的紀律是保持團隊戰鬥力的基礎，是同學們需要學習和培訓的基本素質。希望同學們在思想上、行動上都要以軍人的標準來嚴格要求自己，以服務國防、保家衛國的信念武裝自己，努力培養職業軍人的行為規範，思維方式和氣質作風，嚴格遵守軍營紀律，杜絕拖沓鬆散，不怕出力，不怕流汗，用艱苦的勞動和辛勤的汗水換取軍訓的豐碩成果，為今後的刻苦學習和健康有序的生活打下堅實的基礎。希望全體參訓幹部和教師以身作則，嚴格要求，確保軍訓達到良好的教育效果。
第三，端正態度，自立自強，牢固樹立互幫互助的團隊意識。軍訓中，各位參訓的同學將以班、連為單位組建不同的集體，你們每個人都是這些集體中至關重要的一份子，你們每個人所做的一切都是將於你們班、你們排的榮譽息息相關。這就是集體榮譽，也是社會團結協作的縮影。古希臘哲學家亞里士多德說過，人必定是社會的人。馬克思告訴我們，人是社會關係的總和。人只能在社會中才能發展，實現自我價值。因為真正的成功者是善於合作的人。只有善於看到別人的長處，在與人合作中汲取智慧，我們才能成就事業。軍訓就是學習合作的好機會。希望同學們上好軍訓這堂課，習得良好的集體協作精神，把小我融入到大我之中，在青春的征途上不斷奮鬥啟航。
同學們，軍訓是苦的，收穫是甜的。艱苦的磨練是人生的寶貴財富。我相信，你們一定會像軍人一樣煉就鐵骨錚錚、硬氣朗朗，以良好的精神面貌和堅韌的意志品質續寫大學生活的別樣精彩。希望全體參訓師生牢固樹立安全意識，做到張弛有度、勞逸結合。請相關職能部門要做好後勤保障工作，要安全作為重中之重來抓，保障軍訓工作萬無一失、順利開展。
最後，預祝本次軍訓取得圓滿成功!
謝謝大家!
大會致辭範文 篇2
同志們：
今天，我們隆重召開一年一度的各項工作總結表彰會。會議開得很好，場面隆重熱烈，氣氛積極活躍，我們感受了到一種群情振奮，激昂向上的精神。在此，我代表公司黨政工，向剛剛接受表彰的先進集體、勞模、標兵、雙文明職工和工會積極分子表示熱烈的祝賀!藉此機會，我還要代表公司，特別要向默默無聞地奮戰在一線，在各自崗位上辛勤工作的全體幹部職工，表示衷心的感謝和親切的慰問!
整個年度，公司歷盡了重重劫難，但是，在全體幹部職工的共同努力下，仍然取得了非凡的成就。全年共實現銷售收入萬元，實現利稅總額××萬元，實現利潤總額××萬元。勝利地完成了年度利潤目標，並且利潤反映實實在在，上海長江立信審計之後感到非常滿意。如果以靜態的角度分析，我們今年實現的利潤要遠遠大於這個數字。我們處理了歷史壞賬、庫存損失、歷年的質量索賠，累計萬元;以年上半年工資水平，我們為職工增加工資、以及按比例多提四金等××萬元。如果以這個口徑計算，我們年實現的利潤超過了××萬元，可以說是創下了近年來歷史的最好水平。
黨政班子團結，幹群關係融洽，團結一致，齊心協力。這是我們奪取××年工作全面勝利的基本經驗。班子團結，形成合力，這是老國有企業最難解決的問題，在我們手中出現了歷史性的轉機。我們黨政分工不分家，圍繞企業經營，共抓大事;各位老總都致力於抓好各自分管的經營工作;各單位之間的協同意識大為增強，生產與銷售、產品開發與銷售等等，既各司其職，又協同作戰，形成了協調共進的良好局面。
我們堅持以人為本的管理思想，“幹部愛職工，職工愛崗位”得到了很好的貫徹落實。在年度那么大的困難和壓力下，我們始終把確保職工的收入不受影響，作為公司“兩個確保”目標之一。正是堅持了職工利益無小事，幹部與職工的以心換心，才使我們今天出現這樣一種幹群關係融洽，職工士氣高漲，充滿生機，積極向上的局面。
××年度的經營工作，我們突出了“抓大事，抓主線，順形勢，謀發展”，取得了突破性的進展。
年初我們定的目標是××萬元，實際完成××萬元，是目標值的××倍，占全公司利潤總額××%，可以說是放了個“衛星”，為公司實現全年利潤目標立下了汗馬功勞。在國內行業虧損××%的情況下，我們卻呈現出良好上升的勢頭，創下了利潤、產量、銷售收入、出口創匯、質量索賠最少的五個歷史紀錄。我們靠的什麼?靠的是外抓市場、抓服務;靠的是內抓質量，抓管理;靠的是生產和銷售進一步銜接緊密。×××部在×××同志帶領下，致力於市場的開拓，穩定老客戶，發展新客戶，以快捷、方便、準確的服務，贏得了客戶的信任，先後與××多個客戶建立了良好的業務關係，一改往年客戶駐點，不放心交期、不放心質量的局面。××同志為此付出了很多，多次累得犯病，拔掉點滴後馬上又投入了工作，顧大局，識大體，責任意識、奉獻精神值得我們表彰，也請×××同志保重自己的身體。×××廠在年創下了七個歷史上的絕無僅有，全年生產批次，沒有發生一起質量爭端，而且管理水平高，環境面貌、職工的精神面貌煥然一新，×××同志務實創新，積極肯乾，做出了突出的貢獻。
同志們!上個月的職代會以來，為確保××年度××萬元，力爭××萬元利潤目標的實現，各系統細化分解了利潤目標，並完成了各系統各單位的目標經營責任狀的簽訂，各項工作正有條不紊地展開。在此，我對×××年的工作補充幾點意見：
第一，必須要在思想上有新的認識，在觀念上有新的轉變。
這是我歷次會議上講的最多的問題。一切工作，不從思想上高度重視，不從轉變觀念入手，無從談起。我們必須認識到當前企業經營環境之險惡，市場競爭之殘酷。必須有危機感，有憂患意識。一場惡仗再等著我們，我們只許贏，不能輸，我們必須拿出一種破釜沉舟，背水一戰的膽略和氣魄。
如果說在×年度，整個行業出現一場大洗牌的話，國企將會首先倒下去，並且倒下去會永遠站不起來。民營企業不同，他們看到市場不行了，可以停工不乾;一旦市場好轉，便會捲土重來，東山再起。但是，我們不行，我們有著太多的制約，有著太重的負擔，有著太大的壓力，不容許倒下，倒下去要想再爬起來，談何容易!所以，××年度，我們要有強烈的危機感，要有打一場惡仗的充分準備。
第二，要進一步創新激活企業機制，走科學管理的路子。
國有企業，按照老路子走下去，必然死路一條。必須在國有的體制下，創新激活企業管理機制，走科學管理的路子。我們有一個提法，“國有的體制，民營的機制”，在國有的體制下，引入民營的管理機制，重點要改革和激活用工用人機制。當前，按照績效掛鈎，量化考核，責任到人，當月兌現的思路，公司已經制訂了中層以上管理人員績效考核方案，這個方案的實施，相信會取得很好的效果。我們要下決心破除企業封閉的用工環境，合理控制人力資源的流動、淘汰和補給;要在職工中推行競爭上崗，末位淘汰，培養全體職工的競爭意識和進取精神。
第三，要正確對待歷史問題。
我們棉紡織系統承擔著歷史上各方面滾動發展投資的費用，承受著投資不良的負擔，包袱重，壓力大，是不爭的事實，請同志們一定要正確對待。歷史遺留的問題，責任不在大家。造成歷史問題肯定不是我們在座的各位，但是，要解決歷史問題，肯定要依靠我們在座的各位!這是歷史賦予我們的使命，也是我們義不容辭的責任。請同志們放下包袱，增強信心，勇挑重擔。沒有過不去的坎，沒有轉不了的彎，我相信，歷史問題將會在我們手上一一化解。
第四，對各級管理幹部提幾點要求。
一是要增進團結，互相協作。尤其是各單位的一把手，要有大局意識，要協調和處理好本單位的工作，創造一個有力的領導團隊。領導幹部之間要互通情況，互相交流，切忌各自為戰，固守一塊;要把問題擺到桌面上來處理，集體做出的決定，即使有不同意見，背後也不要說長道短。領導幹部之間的團結，諒解，支持和友誼，這一點十分重要。
二是要突出抓住與抓緊，要能抓會抓，敢抓善抓。各項工作只有抓得緊，毫不放鬆，才能抓住，抓而不緊，等於不抓。各級管理幹部一定要在工作中突出時間觀念，有部署，有落實，還要有效果驗證，有信息反饋，要讓管理環節閉環。既要抓到點子上，又要講究方式和方法。什麼都抓，什麼都會抓不好，就像“彈鋼琴”，十個手指一起按，肯定不成調子。我們要抓住重點，抓反覆，抓提高，才能使工作有進步。
三是要端正態度，積極工作。古人說：“口能言之，身能行之，國寶也。口不能言，身能行之，國器也。口能言之，身不能行，國用也。口言善，身行惡，國妖也。”這是古人衡量人才的標準。第一種人，能說能幹;第二種人，能幹不會說;第三種人，會說不會幹;第四種人，嘴上講的好，背地裡卻在做壞事。這四種人，在任何地方，任何時候都存在。也請同志們對照一下自己屬於哪一種。我們所有領導幹部要向第一種人看齊，要反對只會說不會幹，要堅決杜絕“口言善，身行惡”的人。我們培養、提拔一個幹部是經過多方考察的，個別同志心裡可能會有想法，該想到我了，該給向上提提了。同志們的工作，大家看得上很明白的。請有這種想法的同志一定要端正態度，積極工作，要能夠經得起考驗。
四是要增強效益觀念和效率意識，以高標準要求自己。各項工作要抓出成效，必須突出效率。最近集團提出“利潤倍增計畫”，能現場解決的問題，不必要開會;能口頭匯報的，不需書面;能手工書寫的，不要列印;紙張反面能用的，不能丟棄。提得很好，我們要在工作中貫徹落實。什麼樣的領導帶什麼樣的兵，領導的標準就是職工的標準，領導的標準高，要求嚴，部門的工作質量一定會得到提高，領導幹部一定以高標準先要求自己，後要求別人。
五是要加強學習，提高素質。提高個人素質，提高創造力，必須提高學習力。各級領導幹部一定要加強學習。同志們很忙，但是還是要抽出時間來，主動地學，自覺地學，要聯繫實際，邊工作，邊學習，學專業知識提高技術，學經濟知識、管理知識提高把握市場的能力，提高管理決策的水平。每天堅持多學一點，時間長了會大有收穫。
同志們，新一年的各項工作已經全面展開，縱然困難很多，壓力很大，我們充滿信心。只要我們繼續發揚不怕苦，不畏難，敢拼搏，不言敗的精神，上下一致，同心協力，我們就一定能夠奪取新的勝利!
最後，在新春佳節到來之際，我代表公司黨政工向全體幹部職工及家屬，致以節日的問候，祝大家新春愉快，合家幸福。
大會致辭範文 篇3
團結的、尊敬的、光榮的夢之隊的全體指戰員：
尊敬的各代表隊領隊：
晚上好!今晚，我們在這裡隆重集會，共同慶祝我隊在上個賽季取得的優秀成績!同時，為新賽季的到來激情共勉!
上賽季以來，光榮的夢之隊的全體指戰員積極發揚奮發有為、吃苦耐勞的精神，努力克服了由於天氣因素和人員不足的影響，堅持做到了風格第一，友誼第一、團結第一、進取第一，賽出了風格，賽出了友誼，賽出了熱情，賽出了水平。達到了我隊參加盟局機關體育聯賽的初衷和預期目的，獲得了體育競技、精神文明建設以及強身健體的三豐收。
在緊張又令人難以忘懷的競技場上，我們看到，運動員們在場上奮力拚搏，啦啦隊員們在場下吶喊助威，服務人員們提茶倒水滿頭大汗，這都是熱愛生活和熱愛稅收事業的情感交融，都是團隊精神和合諧精神的高度體現，都是集體榮譽感和責任意識的真實流露，都是勇奪第一，不甘落後的進取精神的集中表現。
當然，通過一年來的並肩作戰與磨合，我們也清晰的看到了我隊的特點。一是個別同志(包括我)思想認識不夠高，該比賽的時候不來，該鼓掌的時候不鼓掌，該發言的時候不發言，該上場的時候不上場。當然，霸氣十足，總被一場小勝沖昏頭腦，找不著北，然後失利，也是我們的'特點之二。
面對新形勢、新挑戰，今後，我們把“團結、拼搏、激情和責任”作為夢之隊的“隊訓”。也衷心希望夢之隊的全體指戰員能繼續弘揚團隊協作的精神，既揮灑個性，又協同作戰，形成強大的凝聚力和戰鬥力。只要這樣，我們就能戰無不勝，就能在新一輪比實力、比韌勁、比素質的全方位競爭中，繼續以昂揚的鬥志保持旺盛的競爭態勢和“誰與爭鋒”的領先優勢!創造夢之隊在新賽季的新的輝煌!
同時也希望各代表隊在新一輪的聯賽中取得更加優異的成績!
——請大家舉起酒杯，成績屬於你們，光榮屬於你們!——乾杯!
謝謝大家!
大會致辭範文 篇4
各位股東、各位同仁，大家下午好。
我代表惠盈集團董事局向前來參加本次股東大會的各位同仁表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。
首先感謝所有的股東在這五年里對我的信任與支持，才有了今天集團的蓬勃發展。
世界經濟發展的格局千變萬化，經濟格局又醞釀新的發展契機。惠盈以科學的精神在繁雜的數據中找到了新經濟發展模式的獨特價值。敏銳者，提前布局：穩健者，出手不凡。
一個時代需要一個時代的商業思想。今天，不再是產品與產品、企業與企業之間的競爭。而是多個個體的總合。這意味著未來是團體的競爭。建立夥伴利益參與者的協作網路，優勢互補，分工協作，共享成果。
惠盈集團20xx年12月25號成立至今，圍繞著集團的戰略部署規劃，一步一步的實現規劃的每一個步驟。集團主營有產業鏈、供應鏈服務、電子商務、金融服務四大核心業務。
產業鏈的發展情況：20xx年至今共併購上下游企業33家，總產值43億。
供應鏈服務平台的發展情況：20xx年6月30日首家供應鏈服務平台全產業鏈華南區配置中心在深圳正式運營。配置中心運營以後先後與大華(香港)有限公司、香港朗詩國際、丹麥公司(Soulmate as dk)總計5家企業簽訂訂單合作，訂單總計290萬件，金額達1.5億元人民幣。
電子商務的發展情況：20xx年自主研發惠盈線上，20xx年下半年完成上線運營工作。集團目前擁有了華商協會和國內外26個商會、世界紡織服裝協會及ITAT供應商總計10萬家企業會員，個人會員25萬。
金融服務的發展情況：20xx年開始成立，20xx年下半年正式運作。
香港IPO的基本情況：20xx年3月18日與深圳市盛和股權投資基金管理有限公司簽訂財務顧問協定，負責人張和平先生。摩根大通、農銀國際作為集團的保薦人。20xx年6月5日與安永華明會計師事務所簽訂合作協定。20xx年7月25日與北京市金杜(深圳)律師事務所簽訂合作協定。20xx年8月26日與境外韋凱律師事務所簽訂協定。集團本預計20xx年度在香港IPO上市，保薦人提出建議：產業鏈與供應鏈OTO平台結合上市市值將倍增，顧推遲上市時間表，感謝各位股東的理解與支持。上市時間表的確定等本次股東大會後由董事局決議後通知。
集團已基本完成第一個五年戰略規劃，取得了可喜可賀的成績，感恩各位股東在齊心協力下完成了任務，希望大家再接再厲，共創輝煌。
目前，中國中小企業面臨了發展瓶頸。作為紡織服裝行業的一員，集團願意為紡織服裝行業貢獻一份力量。集團規劃在國內外投入巨資建設15家配置中心及建立超大規模的行業生態園區提供給紡織服裝企業使用。屆時，各園區將擁有全球最具優勢的資源，高品質，高效率的完成紡織服裝行業的每一個環節，以協助企業淘汰落後產能，滿足企業全球化發展、實現企業全球化自由貿易合作。
集團以行業整合模式作為通向未來的橋樑，儘快走進紡織服裝產業合作鏈條，您會在紛爭的市場中獲得更大的勝算。
一萬年太久，我們必爭朝夕。
大會致辭範文 篇5
尊敬的各位領導，戰友們：
大家好!
一年以前，在新兵連里，還沒掛上警銜的時候，我代表入伍新同志作了發言，表達了我們爭當一名合格武警戰士的決心。我們做到了，訓練場上，我們揮汗如雨，頑強拼搏，個個爭當老虎;處突一線，我們一馬當先，捨我其誰，人人都是尖兵。
一年後的今天，我的紅色肩章卸去的時候，我又站在這裡代表退伍老同志發言。可以說我的軍旅人生跟所有退伍的戰友一樣，畫上了一個圓滿的句號。
鐵打的營盤流水的兵。今天過後，我們就要帶著領導的諄諄教誨和戰友們的真誠祝福回歸社會的浪潮中，去打拚屬於我們的未來和幸福，心中萬千感慨!
還記得初入伍時的豪言與理想：
緊握手中鋼槍，心中牢記使命。
為人民放好哨，為祖國站好崗。
今天想來，依然激動，依然會從胸口噴涌處一股熱潮，只是心頭不免又生出一絲黯然。因為今天，我們的軍旅生涯即將結束。
兩度花開花謝，二載白楊葉黃。荏苒而過兩年時光。似乎歲月總是這么匆匆，我們甚至還來不及總結，來不及打算，就要離開親切的領導，親愛的戰友，離開這個熟悉的環境，就要脫下這身颯爽的軍裝、還有那支親如兄弟的鋼槍。
每個清晨和下午，廣播裡熟悉得不能再熟悉的軍歌，還依舊按時響起，但這些天，我每每聽著都會思緒翻滾，不經意的和起來，卻又找不到原始的感悟，總會生出一些新的理解，萌生一份新的感受。
當號聲響起、哨聲響起的時候，我想所有即將退伍的老兵都會與我一樣有著以前所無法體會到的感受與心情。
還記得入伍那時的憧憬與稚氣，還記得新兵訓練時青一塊紫一塊的手腳，還記得跑一個三千米下來氣喘吁吁的表情，還記得下到中隊時豪氣沖天，新兵不輸老兵的激情、還記得第一次站崗時的興奮或難熬，第一次被領導表揚，第一次從隊長手裡接過與自己名綁在一起的鋼槍，第一次得到優秀士兵榮譽證書……多少個第一次啊，仿佛就在昨天，竟又相去甚遠。
今天又背上了背包，提起了行囊——但這一次不是要上執勤處突一線，而是光榮的回到故鄉——與我們來時一樣。但是又怎會一樣?那時候我們那么驕傲，那么憧憬，此時的我們只有留戀和感傷。經過兩年的摸爬滾打，兩年的風雨兼程，我們從學生、從小青年跑步走進男人的行列，從衝動稚氣走向成熟冷靜，無所畏懼。
這一回去，我們就遠離了自己親手完成的這個理想，變得目標渺渺，變得有些茫然，我知道，我們是不能茫然的，走到哪裡都應該保持革命軍人本色，哪裡都是哨位，哪裡都是戰場!在哪兒都要閃光!
感謝組織培養，感謝兩年來一直關心、鼓勵我們進步的支隊首長以及中隊幹部，包括所有戰友的關心與幫助，我都將銘記於心。
參軍入伍我們無怨無悔，因為我們在部隊學到了太多太多。得到了太多太多。在以後的工作中，無論哪個崗位，我們都會將支隊給予我的工作理念、工作態度、工作精神保持下去，勤勤懇懇，將支隊“三實”、“三敢”、“三乾”作風永遠保持下去，在新的崗位上建功立業。
同志們，能不能做到?
去年退伍的老班長楊明光前幾天寫了一封信回來，信中他說：人的一生就如一場漫長的接力賽，每一個終點都是一個新的起點，永遠都值得期待，每天太陽升起時，我默默告訴自己：遙遠的地平線延伸著我的前程，為了尋找自己心中的太陽，怎能停止前行的腳步?是啊，戰友們，讓我們一起努力、共同進步。在自己平凡的崗位上乾出不平凡的成績。
再次感謝支隊領導和留隊的戰友，祝願大家工順利、身體健康，祝願今天退出現役的戰友一路順風、明天會更好!
再見了，敬愛的支隊領導!
再見了，親愛的戰友!
再見了，親愛的營房!
再見了，橄欖綠的青春，紅色肩章!
謝謝大家!
大會致辭範文 篇6
同學們，青年朋友們：
大家下午好!剛剛過去的“五四”青年節是廣大青年朋友們共同的節日。今天，我們在這裡歡聚一堂，召開學院20__年“五四”表彰大會，隆重表彰過去一年我院團學工作中的先進集體和先進個人。此次大會，對於進一步引導和激勵全院廣大青年積聚正能量，在新的歷史時期繼承和弘揚“五四”精神，對於進一步加強團學工作，促進學院教育教學改革，鑄造競爭新優勢，實現學院跨越式發展，具有十分重要的意義。在此，我謹代表學院黨委、行政領導班子向長期奮鬥在共青團崗位上的各級團幹部和廣大團員青年表示誠摯的謝意!向在座的團員青年並通過你們向全院7000餘名團員青年致以親切的問候!向剛才受表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!
過去的一年，是學院發展史上極其重要的一年，學院新校區建設正在有序進行，截至20__年底，學院累計完成征地551畝;完成了一期工程中400米校區主幹道路的管道鋪設、近400畝場地的平整、約20__米臨時圍牆的搭建和二期工程前期審批工作;教學樓、實驗實訓樓等12棟樓(共15萬平方米)已開工建設，其中2棟學生宿舍預計20__年春節前封頂。20__年，新校區建設已完成投資5600萬元，累計完成投資1億2千多萬元。招生就業持續兩旺。20__年，新生報到率為91.2%。理工類錄取平均分超出廣西三本錄取分數線39分;文史類錄取平均分超出廣西三本錄取分數線15分。生源質量及錄取競爭指數繼續高居廣西高職高專院校前茅。就業方面。20__年畢業生初次就業率達到98.23%。連續第9年畢業生初次就業率位居全區高校前茅，連續第8年榮獲自治區高校畢業生就業工作先進集體榮譽稱號。在20__年全區普通高等學校畢業生就業工作會議上，我院作了典型發言。國際合作辦學取得新突破。20__年，我院與紐西蘭惠靈頓理工學院簽訂了合作辦學協定，在秋季學期，成功實現了建築工程技術、建築裝飾工程技術2個專業對外合作班的招生，國際交流合作辦學取得了歷史性突破。學院的各項教育教學改革工作成績突出，取得了顯著成果，這些都離不開學院廣大團員青年的共同努力。廣大團員青年在學院黨委的領導下，在學院團委的直接帶領下，緊密圍繞學院的中心工作，勤奮學習，努力進取，開拓創新，在思想教育活動、校園科技文化活動、暑期“三下鄉”社會實踐活動、青年志願者活動、學生社團活動等方面，取得了可喜的成績。在社會實踐方面，20__年院團委共組建了9支團隊，分別到南寧、百色、河池等市縣區(企業)開展了社會實踐活動，活動深入農村，支農惠農，內容豐富，成效顯著。在自治區高校工委、教育廳組織的20__年廣西大學生社會實踐活動評比中，我院榮獲20__年廣西大學生暑期社會實踐活動“優秀組織獎”和全區暑期社會實踐優秀成果“一等獎”。在全區各類科技、文化藝術比賽方面，在20__年廣西第五屆“挑戰杯”創業計畫競賽中，我院選送的5件作品中獲一等獎1名，三等獎4名。(在1等獎作品中僅有兩所高職高專院校入圍)。同時，我院還多次在廣西大學生藝術展演、廣西區直學校科技文化藝術節、社團文化節中獲獎，獲獎獎項名列高職高專院校前茅。在學生社團方面，目前，我院共有院級學生社團29個，其中理論類社團2個，專業型社團7個，興趣類社團14個，公益性社團6個。其中建築環保協會、電子設計協會、大學生就業協會、青年志願者協會等多次在全國和自治區級的社團評比中獲獎。此外，建築環保協會還連續4年獲得了中華環境保護基金會的資金資助，這是廣西最早獲得此類資助的高校，該成績一直領跑全國高職院校。在各級團組織表彰方面，20__年院團委獲得了“廣西五四紅旗團委”(從區直機關下屬160多個單位中推選5個)、“廣西高校五四紅旗團委”(高職院校只有5所獲得)和“廣西住建廳先進團組織”三個集體榮譽。特別值得一提的是，廣西五四紅旗團委和廣西高校五四紅旗團委兩項榮譽是我院第一次獲得。今天受到表彰的先進集體和先進個人，是學院青年群體中的優秀代表，集中反映了我院青年學生勤奮學習、團結友愛、真誠奉獻、勇於創新的精神品質。這是“五四”光榮傳統在我院廣大青年學生中繼續發揚光大，也是我們對“五四”運動94周年的最好紀念。實踐充分證明，廣西建院的青年學生，確實是朝氣蓬勃、大有可為的一代!我為有這么多優秀的青年學子感到無比驕傲和自豪!
“以青春之我，創建青春之家庭，青春之國家，青春之民族……”這是李大釗在《青春》中寫就的名句。青年的奮鬥，始終與國家民族的命運緊密相連。青年始終是我國社會中最積極、最活躍、最有生氣的力量。“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強”，120__年前，戊戌變法失敗後，梁啓超在《中國少年說》里表達了對中國少年的熱愛和渴望，激勵了廣大少年振奮精神，蓬勃進取。我們黨的五代領導人也都對青年寄予了極大的希望。毛澤東同志曾說：“世界是你們的，也是我們的，但是歸根結底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八、九點鐘的太陽。希望寄托在你們身上。”鄧小平同志也曾說：“在青年身上寄寓了我們事業興旺發達的光輝前景。”__同志從國家、未來發展的高度談到了青年的重大責任：“青年興則國家興，青年強則國家強;青年有希望，未來的發展就有希望。”__同志指出了青年最寶貴的創造特質：“青年時期是最富有生命力和創造力的時期，青年是最具有創造熱情和創造潛力的群體。”也敦敦告誡青年：“要志存高遠，增長知識，錘鍊意志，讓青春在時代進步中煥發出絢麗的光彩。”
“青年者，國家之魂”。未來要靠青年去創造，歷史要靠青年去書寫。1920__年5月，以北洋政府為代表的中國政府在巴黎和會上準備和帝國主義列強們簽訂強加給中國的不平等條約，其中包括割讓中國山東給日本等條款，嚴重侵犯了中國的主權和領土完整。5月4日訊息傳到國內，青年學生們迅速行動起來，同中國工人階級一起，與北洋政府和帝國主義列強進行了堅決的鬥爭，從而拉開了“五四”運動的序幕。為了繼承和發揚“五四”精神，黨中央把每年的5月4日確定為青年節。94年來，“愛國、進步、民主、科學”的精神，薪火相傳，歷久彌新。94年來，一代又一代的先進青年，在中國共產黨的領導下，在“五四”精神的感召下，始終走在時代前列，勇擔歷史使命。
同學們，勇於承擔歷史責任，是“五四”以來中國青年運動的光榮傳統，也是我們建院青年學生的優秀品質。廣西建院是一所有著悠久歷史和革命傳統的學校，辦學55年來，學院已為社會培養了4萬餘名畢業生，被譽為八桂大地“當代魯班的搖籃，建設英才的基地”。一大批青年學子多年來真情不改，為廣西的建設事業揮灑青春。今天，我們要進一步繼承和發揚建院的光榮傳統，肩負起歷史賦予當代青年的使命。大力弘揚“團結和諧、愛國奉獻、開放包容、創新爭先”的廣西精神，大力弘揚“解放思想、趕超跨越、敢為人先、追求卓越”的優良品質，為實現學院又好又快發展揮灑自己的青春和汗水。
沒有夢想的民族是可悲的。50年前，美國黑人運動領袖馬丁·路德·金先生的演講“我有一個夢想”傳遍了全世界，全世界的人都知道這個美國夢，美國人也一直以美國夢為驕傲。但是，在遙遠的東方，在中國也有一個夢想,它屬於每一個普通的中國人。中國夢，是人民夢想的匯聚，是百姓願望的集合，是一個堅定的方向，是一種團結的力量，是一種中國精神，激勵著廣大青年在各自的學習、生活、工作中勇於面對、堅持不懈地去實現屬於自己的“中國夢”。
同學們，你們最大的財富就是擁有令人羨慕的美好青春，青春是充滿生命力和創造力的燦爛華年，青春也只有在奉獻中才能熠熠閃光。讓我們攜起手來，為實現學院“__”規劃，創建廣西一流、國內知名、國外有一定影響、以“工學結合、校企合作、頂崗實習”為特色的教學研究實踐型建築類高職院校的目標而努力奮鬥!學院的美好明天需要我們共同去開創!我相信，你們的前途是光明的，你們的未來是美好的，你們的理想一定能夠實現!在這裡，我衷心祝願所有同學：夢想成真!
大會致辭範文 篇7
董事長股東會發言稿
只要電報股東，管理長電報紀念和感謝，20xx年2月以來，長電報在運營管理和信息披露取得了巨大成就：
1，今年審計，根據長電報在20xx年審計報告，我們之間的關係的基礎上進一步成功的資金，到20xx年底，徹底消除長電報相比，大股東及其子公司之間，基金的歷史遺留問題。
2，在西南乾旱嚴重不良的情況下，通過積極參與長電報聯合內部三個費用的嚴格管理，調度和在第一季度仍然保持盈利，這是不去想。特別是在三成本控制，成果顯著。這表明管理公司長電報的運營管理是非常負責任的和務實的。
長電報的更加獨立和完善的財務規劃和實施計畫，銀行間短期問題信貸增長到204億年，在過去的次數，大大減少長電報的投資者在國內貨幣政策的不確定性。
4、年度報告、季度報告，會議信息更詳細和完整的信息披露，增加日常信息披露的數量和深度。公司路演、坦誠、深入溝通與投資者，投資者得到很多有用的信息，投資者的知情權都得到很大的提高。
第二，
大股東的資產重組中關聯交易問題：
長電報20xx年度報告中披露，“公司的總人數2569人”，“此外，公司應當支付企業離退休人員養老金補貼，872”。長電報的20xx年度報告中披露，“公司重大資產重組的完成交付資產，新五FuYe專業生產公司，總共4362人，截至12月31日，20xx年，該公司的總人數有7092人”，“此外，公司應當支付企業離退休人員養老金補貼，1123”。
同時，進入長電報這些FuYe三峽公司的財務的股份?資產重組報告“資產走的人”，大股東這種做法顯然是離開自己優良資產，給長電報人員負擔。
現在中央提出在20xx-20xx年人才規劃綱要，優先發展“人才”已成為國家發展的基本國策之一。和大股東長電報的4362人，都是些什麼人?新的主標題1481人，沒有職稱2521人，達到4002人，占所有新員工的91.7%。網站說三峽集團董事長曹在新的戰略規劃研究，現在我想問一下，大股東如何戰略規劃和退休人員4002人?
第三，
長電報，談論一些建議。
1、股東大會設立新的董事會，希望董事會的新長電報的全面實施國有資產監督管理的部門和三峽集團新老交替，提出了需求，如部門領導幹部，希望長電報的治理結構，董事會在股東大會後儘快完成。
2，新候選人的特點是，外部董事、獨立董事，長電報的數量占大多數董事會成員，希望外部董事和獨立董事在董事會的長電報發揮的作用三個，1)董事會的決定，2)顯示糾錯功能，3)促進規範透明的股市文化。作為長電報的股東，大多是長期持有，不怕有問題，有問題是正常的，已經無法治癒的疾病也是正常的，怕不是積極發現問題，不積極解決問題，沒有害怕。
3，希望長電報抓住國家鼓勵資產證券化和資產重組的黃金機會國有企業發展的方向，世界上最大的清潔能源集團。
大會致辭範文 篇8
大家好!
春風崔苗秀，夏雨潤花紅，六月又飛歌，金榜再題名。一年一度牽動千家萬戶的高考塵埃落定，知難而進的合陽中學不負眾望，再次續寫高考傳奇。這是合陽中學的驕傲，也是全縣人民的光榮，更是縣委、縣政府、教育局以及社會各界人士大力支持教育的有力見證!
今年高考，我校取得了較好的成績，文理科本科二本上線人數達到了 人，比去年增加 人，其中文科一本 人，二本 人，三本 人，合計 人;理科一本 人，二本人，三本 人，合計人。令人更為驚喜的是，渭南市文理科前兩名均為我校學生，合陽中學再次以明顯的優勢在全市學校中穩居第一，充分發揮了省級示範學校的示範、表率作用，贏得了社會各界的廣泛讚譽和尊重，全體師生對辦好合中教育、甚至合陽教育的信心進一步增強。在此，我謹代表合陽中學全體師生向各位取得優異成績的同學表示熱烈的祝賀!
對各位老師的辛勤付出，無私奉獻表示衷心的感謝!
對長期給予我們支持的縣委、縣政府、教育局以及社會各界人士表示深深的敬意!
今年，對合陽中學來說是極不平凡的一年，這個不平凡不僅因為近幾年來合陽中學一年一個台階，呈良性發展的態勢，更因為20__級是在當年優質生源流失嚴重，合中學生入口成績較低的情況下，實現了高考本科上線人的突破，文理科雙奪冠的目標。這個成績的取得離不開縣委、縣人大、縣政府、縣政協的親切關懷，離不開縣教育主管部門的無私幫助、指導，更是合中廣大教職工，特別是高三教師們敬業奉獻、辛勤耕耘的結果。
近年來，合陽中學大力實施成功教育，堅持先進辦學理念，創新管理模式，積極推進教育教學改革，呈現出良好的校風、嚴謹的教風和濃厚的學風，高考成績連年攀升，教育質量在渭南排名不斷遞增，學校品牌影響力、號召力不斷擴大，成為渭南教育一支不可忽視的力量。
今天，我們在這裡歡聚一堂，共同慶祝，舉杯暢飲。感謝各級領導規劃有序，領導有方，科學安排，為20__級高考備考指明了正確的方向，是高考備考策略得以順利實施的堅強後盾;感謝每一位可敬可愛的老師，眾志成城，眾人划槳，沒有你們的支持，20__級高考備考將獨木難支，寸步難行;感謝每一位成功的學子，因為你們，我們得以快樂地工作著，盡情的享受著成功的喜悅。
今年，合陽中學高考，從縱向上看，節節攀升，但從橫向上看，與全省的名校尚有校大差距。我們要不斷總結經驗，進一步整合資源，均衡團隊整體力量，提升學校整體形象。山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈，知名度、美譽度就是競爭力。我們合中人將永遠牢記歷史使命，擔當時代重任。不辜負黨和政府對學校的要求，不辜負全縣萬(父老鄉親)人民對教育的期望。
百年大計，教育為本;教育大計，教師為本。我們只有發奮努力，才能不辱使命，不負眾望，才能無愧於合陽中學作為全縣高中“龍頭學校”的光榮稱號，才能更好地發揮省級示範高中的重要作用。合陽中學將以今年高考的優異成績為契機，再接再厲，為合陽教育事業的跨越式發展再立新功，為全縣人民提供最優質的教育資源，為縣域經濟社會發展作出更新、更大的貢獻!
大會致辭範文 篇9
親愛的嘉賓、家長朋友、小朋友們：
大家上午好!
今天是特別的日子也是值得紀念的日子。我們歡聚一堂慶祝20__年學前班小朋友成長典禮。
記憶划過我們的心靈，記載著我們對每一位孩子們的情，也記錄著孩子們在幼稚園成長的每一個故事。對於孩子們來說，今天是一個多么神聖的日子，每個人都在向他們注目，因為今天是他們的畢業典禮。
幼稚園是一個真善美的小世界，在這裡，孩子們成長著，在這裡，孩子們打下了自己人生的第一塊奠基石，明天他們將展開新的旅程，迎接更美好的明天。
親愛的孩子們，我捨不得你們的離開，每天第一聲響亮的稱呼就是：大張老師你好!這句話一直激勵著我每一天飽滿的工作熱情。這一句寄託著孩子們的希望和對園長老師的那份純真的愛!
我知道你們是家和國的希望，我知道你們的飛翔才剛剛開始。三年的幼稚園生活即將結束，有再多的不捨，園長老師都要先在這裡恭喜你們，恭喜你們畢業了，恭喜你們長大了，恭喜你們即將在更廣闊的天空中翱翔，獲取知識，獲取本領。
在這裡園長老師想給你們勇氣，給你們力量，讓你們去自由地飛翔!
在畢業的歌聲中我們將依依惜別，對孩子們我們充滿了不捨與眷念，今天你們即將乘坐一艘艘小船，在這裡揚帆遠航!親愛的家長朋友在這裡我懇請你們常帶孩子們來這裡看看，尋找過去熟悉的記憶，讓美好永遠蕩漾在他們心中。孩子們當你們取得好成績時候，別忘了把喜訊和老師們分享!別忘了常回家看看，因為這裡有我們，__幼稚園是你們永遠的守巢人!祝你們學習天天進步!快樂成長!
大會致辭範文 篇10
各位領導、各位股東、同志們：
今天正好是感恩節，首先，我要真誠地感恩於在座的各位領導、各位股東、各位長輩，感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為龍海、神達公司新一任的董事長。從大家的目光中我看到了大家對我的鼓勵，從大家的鼓勵中我看見了大家對我的期望，從大家的期望中我看見了大家對我的信任!我要對大家大聲地說：謝謝大家!
從今天開始，我就要挑起龍海、神達兩個公司的重擔，我很明白，這是我的責任，也是我的使命。如果要我談感受，實話實說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重擔，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。
曾有人問我，什麼是企業的凝聚力?我認為，一個好的企業一定要具有很好的體制和很好的機制，好的體制就是凝聚力，好的機制也是凝聚力。而分配製度是企業機制中一個重要的組成部分，所以，相對而言可以說，好的分配製度就是凝聚力，好的分配製度才是真正的核心競爭力。沒有好的分配製度，企業遲早要完蛋，分配體現了人類原始動力的最高原則——利益驅動，大到國家，小到企業，都是一個道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明，天下太平”的治理方針，我也準備實施這種治理方針，我們龍海和神達只要堅持執行按勞分配，多勞多得的原則，只要堅持執行公平、公正、公開、透明的各項規章制度，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個方向，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。
我有個觀點：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認為，老天已經對龍海、對神達、對大家、對我都很厚愛了，龍海和神達能夠奇蹟般的生存並發展到今天，我認為是天意，如今的龍海和神達事業規模已成，與“天”是分不開的，這個“天”，就是無時無刻不在關心我們的政府領導和當地民眾，我們十幾年來不斷關心龍潭橋村的公益事業，不斷關心龍潭橋的村民生活，不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達人在精神上的一種升華。
在這裡，我向各位領導、各位股東以及全體員工表態：
1 、擔任董事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎紮實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2 、在市場開發方面，圍繞 “牢固鞏固已有市場，逐步擴大新的市場，全面開發全國市場，積極進入國際市場”開展工作，繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道，力爭年銷售額逐年上升。
3 、在技術開發方面，以依託市場為原則，實施構思一代、研發一代、儲存一代、生產一代，以保證產品有旺盛的生命力。
4 、在生產經營工作方面，堅持以質量和成本為主線，加強成本管理力度，加大精細管理力度，嚴格生產工藝流程和工作流程，不斷提高創利水平。
5 、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，使公司的人才結構不斷最佳化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6 、全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升公司形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善。
最後，我向大家鄭重承諾：我一定會千方百計保證各位股東的利益不受到任何侵害。
各位股東，同志們，企業發展，人人有責，我們一定要團結一條心，擰成一股繩。我相信，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導思想，把合作雙贏作為我們一切工作的原則，堅定不移地走科學發展的道路，堅定不移地實行“以法治企”的管理，緊密依靠廣大員工，龍海和神達一定會取得更輝煌的業績。
謝謝大家!
【大型企業股東會致辭範文稿】四
大會致辭範文 篇11
尊敬的各位領導、各位股東：
過去的20xx年注定是不平凡的一年，這一年中我們金大地公司新建項目在10月25日一次開車成功，產能進一步擴大，我們的喜悅之情尚未流露出來，11月份全國純鹼市場風雲突變，全球性金融危機的蝴蝶效應就開始在我國出現，公司純鹼、氯化銨、三聚氰胺產品大量積壓，銷售價格狂跌不止，造成行業大面積虧損，我公司也不得不調整生產計畫減機減量，合理調度,經濟生產。
經濟危機對我公司來說既是機遇也是挑戰，市場是殘酷無情的，適者生存的法則就會發揮得淋漓盡致，淘汰一批工藝落後，生產成本高的企業，我們公司要想立於不敗之地，就必須大幅度地降低生產成本，提高產品質量，以優質服務占領市場。直面經濟危機，我們每一個員工都必須從自身做起，認真貫徹“認認真真幹事，老老實實做人”的集團作風，端正心態，擺正位置，結合崗位實際，為企業的生存之戰貢獻一己之力。
20xx年集團下達的五大單耗指標噸輕灰煤耗，金山250，金大地295，金天350，從20xx年實際消耗上看，我們感到巨大壓力，一方面實際消耗超計畫30千克，另一方面和金山公司相比為什麼消耗相差這么大?差距在哪呢?要想完成集團下達的目標，積極尋找突破口是我們降低消耗的關鍵。
月初，趙總組織熱電廠有關人員開會討論，制定目標第一步必須完成集團下達的目標，第二步向金山學習達到或接近金山目標，為此制定了詳細攻關方案。1、金大地使用的循環流化床鍋爐最大的特點就是對煤種的適應性強，可以燃燒各種不同發熱量的煤質。通過調研，我們對公司所有的廢渣進行化驗分析，其中三胺的廢渣發熱值在1400大卡/千克,三廠煤棒渣發熱值在2300大卡/千克左右，充分利用好這些廢渣和電煤按照一定比例進行混燒，以達到降低蒸汽成本之目的。2、根據目前鍋爐運行狀況，我們對爐渣、飛灰進行了分析，發熱值化驗不出來，但通過仔細觀察，仍能在在爐渣中發現沒有燃盡的大顆粒煤，為此減低原煤粒度是我們降低消耗的另一個突破口，目前，新上一台破碎機正在緊張的安裝之中，新破碎機投入運行後，原煤粒度可由目前的15mm降低到12mm以下，從而來提高原煤的利用率，同時粒度的降低，還可以減少一次風量，以利降低電耗。3、充分利用好“一本清”這種管理模式，將消耗考核指標，層層分解，班班落實，節獎超罰，做到當班兌現。充分調動員工全員參與成本管理的積極性。4、嚴格工藝指標，勤於調整，加強考核力度，確保鍋爐在最佳工況下運行。5、要求輸煤值班工和鍋爐操作工下班後應及時將拋灑的原煤進行收集，提高原料利用率，杜絕浪費，降低成本。6、對熱網進行合理經濟調度，提高熱量利用率。7、搞好設備維護，減少設備檢修頻次，降低維修費用，結合維修一隊做好修舊利廢工作。8、立足自身情況，積極尋找突破口，進行熱電聯產，使生產成本出現大的降低。為公司生存、發展盡力。9、加強員工教育，利用現有資源積極組織員工進行學習，使員工的操作技能和安全生產意識進一步提高。為即將到來的大負荷生產準備條件。10、進一步加強管理制度的學習和執行力度，使人人知道《金山大法》，人人遵守《金山大法》，違反《金山大法》必將按照《金山大法》進行處罰。
展望20xx是一個非常艱難的一年，我們要勇於面對這次經濟危機，從自身做起，立足崗位，在平凡的工作崗位上通過技術革新，改變操作方法或工藝流程，使各項消耗在去年基礎上降低一大步。沒有最好，只有更好是我們金山人的追求目標。人人參與生產過程的每一細節，人人成為動車組，我們金山人就一定能夠打贏這場攻堅戰。冬天來了，春天還會遠嗎?
面對這次經濟危機，對純鹼市場而言，將是一次重新洗牌,關係到我們公司的生死存亡。我們要立足於長遠考慮，以低成本、高質量和優質服務占領市場，我相信在董事長的帶領下，全體股東和員工定將克服困難，樹立信心，心往一處想，勁往一處使，攜手共進，一定能打贏這場生死之戰，我們金山集團一定會乘風破浪，創造永遠的金山。
大會致辭範文 篇12
各位老師、同志們：
大家好 今天我們隆重集會，慶祝第31個教師節，首先請允許我代表鎮黨委、政府向默默耕耘、辛勤工作在教育教學第一線的廣大教師和教育工作者致以節日的祝賀和崇高的敬意!向今天將受表彰的先進集體和優秀教師表示熱烈的祝賀。感謝你們的辛勤耕耘，感謝你們為我鎮教育事業的改革與發展做出的巨大貢獻! “國將興，必尊師而重傅。”師者乃國運所系，國運興衰，繫於教育。教師是光榮的職業，尊師重教是光榮的傳統。今天，我們農村人民教師更光榮，是因為你們肩負著建設社會主義新農村的歷史的重任。農村發展，繫於教育;發展教育，教師為本。實現建設社會主義新農村的宏偉奮鬥目標，必須造就高素質人才，培育有文化、懂技術、會經營的新型農民，這就離不開教師的辛勤耕耘。
同志們，面對我鎮教育師資薄弱的現狀，全鎮教師能夠克服困難，力爭上遊，使我鎮教育事業有所發展。近年來，我鎮教育硬體設施逐步完善，師資力量不斷增強，我鎮教育水平不斷提高。鎮黨委、政府始終把建設一支高素質的教師隊伍作為大事來抓，努力建設一支熱愛教育事業、知識基礎紮實、教風嚴謹、業務精深、實踐能力強的教師隊伍。鎮黨委、政府將繼續大力支持我鎮教育事業，推動我鎮教育事業不斷向前發展。
教師是人類靈魂的工程師，是育人育才的辛勤園丁。學是師之骨，德為師之魂。藉此教師節的機會，鎮黨委、政府給廣大教師提幾點希望：
一、要認識到自己肩負的教書育人的重任，把師德修養放在更加突出的位置。青少年時期是接受各種基礎知識教育的最佳時期，更是世界觀、人生觀、價值觀形成時期，你們要以高尚的人格感染人，以文明的儀表影響人，以和藹的態度對待人，以豐富的學識引導人，以博大的胸懷愛護人。
二、要更加自覺地堅持終身學習，用新知識武裝頭腦。治學嚴謹，富於創新，為人師表，言傳身教，為培養和造就社會主義新農村的建設者和接班人做出更大的貢獻。
同志們，讓我們牢記發展重任，不負人民重託，同心同德，奮力拚搏，為全鎮教育事業的進步、經濟社會的發展作出新的更大貢獻!
最後，祝老師們身體健康，闔家美滿，教有所成，桃李滿天下!
謝謝大家!
大會致辭範文 篇13
領導，教師和員工朋友：
晚上好大家!
岸心丹蘭，桃李芳芳。當秋天的腳步，我們充滿了激情和喜悅的收穫，迎來了第一個31教師節。在這裡，我代表學校董事會，向全校勤奮的工作人員表示我的問候和崇高的敬意。對於那些在大會上忙碌的領導和關心支持我們學校教育社區發展的朋友們表示高度的尊重和感謝!
日線經常，道法自然。今天，我們可以看到教師節是一個普通的節日，但我們的心不能被她的輝煌內涵感動;今天，我們可以看到教師節作為一個普通的日子，但我們看不能不為她的色彩和飛翔!
以往，我校在城市政府和教育局高度重視和正確領導，在社區關懷和支持，堅持依法依法，科學研究，特色邢學校，優質強校學校哲學，春夏夏，秋收冬，後起伏，有一系列令人滿足的變化：校園環境清潔美觀，學生行為標準，教學質量不斷提高，教師和學生行動先進， ，競爭的訊息，社會聲譽正在增加。
美麗的夜空，因為星星競爭閃爍;海壯觀，因為山在一起。在這幸福和激動的時刻，我的心不斷地播放動畫的場景：
清晨，當光顯示時，許多人仍然是甜蜜的夢，我們的老師急著去上班;晚上，燈籠先，當許多人龔柱家峪，我們的老師都在拖著燈光下的身體準備工作的教訓。 365天一年，為了工作，克服困難，微笑進教室，傻傻地堅持到三英尺平台，愛喚醒愛，心交換心，用智慧和智慧。 每個學生的成長腳印，充滿了老師的汗水; 輝煌的發展運動，照耀著老師的拳頭愛與智慧。
有人說：人是人，是我們有別於其他動物，靈魂和靈魂。老師被稱為人類靈魂的工程師，因為老師把無知的人變成了社會家庭的崇高精神，是老師促進人類社會從無知到文明的步伐。 有些人統計：許多諾貝爾獎得主在獲獎的演講中，不會愛上 自我利益回憶對自己成長的一個國小或中學教師一個過去最大的影響!
因此，在這個快樂和激動的時刻，我深深地感受到：老師的專業和高貴，老師的工作是偉大的。只有教師在世界上的工作不能量化，只有教師工作的影響是不可估量的。許多年前，所有的x人的生活痕跡滲透到更年輕的個人生活，鼓，活力，時間和空間，垂直和水平的古代和現代，等等。 ，這是x人應該感到自豪。這種自豪感足以激發我們對教育，尊重教師和崇拜的內在尊重。在這樣的節日時刻，我建議，讓我們以最熱烈的掌聲，再次表達我們對老師的敬意和衷心的感謝!
與此同時，我也想向市政府，市教育局和各級領導同事多年來對小帆所有的照顧指導和愛心，深深的敬意和感謝!
一百歲，教育為本，作為一所學校是光榮的。成就在過去，未來很長的路要走。明年 - 20xx年 年是x學校二十周年，面對新的機遇和挑戰，我們必須全面提高學校素質，創造更加響亮的學校品牌，做人滿意的教育，百年前進。以下是相同的
教導後代，教育人民百萬石，作為老師是光榮的。在這裡，我真誠希望所有老師： 繼續弘揚愛的精神。大學有詞：大學路，在清晰和良性，靠近人，只有好;繼續追求主人。真正的老師，他不僅教學，教育人，具有很強的專業技能，獨特的教學藝術和風格，具有優良的教學效果，有教學和教學的研究和探索，教師職業作為專業追求，其高貴的個性塑造了學生的個性;繼續愛和奉獻，務實，創新，用智慧和責任寫自己的宏偉生活，共同鑄造一個更小的航海更輝煌的明天，實現中華民族中華夢的偉大復興。
老師，工作人員的朋友：大海到一天結束的一天，山對我來說是極高的高峰。沐浴黨的榮耀，帶著祖國長者的期望，走了一個新的歷史之旅，美國 良好的前景可以預期，希望我們在市政教育局市政廳在社會的正確領導下，關懷和支持，攜手合作，攜手共進，銳意進取，實現汕尾教育的新理想使更大的貢獻。
大會致辭範文 篇14
今年，20__年，正好是辜老先生誕辰一百年。
63年前，1954年，11月11日早上11點。
台泥正式轉為民營後，召開了第1次股東大會。
當時，中國台灣五大家族都在場，包含霧峰林家的林猶龍、基隆顏家的顏欽賢、高雄陳家的陳啟清，以及林柏壽前董事長與辜老董事長。
一個代表中國台灣品牌的公司故事，就這樣開始展開了。
我們回看這段歷史，就如羅馬詩人賀拉斯所說的，時間反覆無常，鼓著翅膀飛逝。
8年後，1962年2月9號，台泥成為中國台灣第一家股票上市公司。
時間繼續它的飛翔，1973年，辜老董事長正式接任台泥董事長。
隔年，中國台灣十大建設，開始實行。
從1974年到1979年，短短几年間，台泥跟著政策大步邁開往前走。
讓道路變成可能，
讓橋樑變成可能，
讓燈塔變成可能，
讓水壩變成可能，
讓海港變成可能，
讓機場變成可能，
讓摩登城市變成可能，
讓所有維持現代人所需的建設通通變成可能，
現在，這些已經成為事實，依然存在於我們的生活裡頭。
時間是最大的革新家。
30年後的20__年，辜成允董事長接棒，台泥進入了另一個紀元。
今天，20__年6月28日，
我在一個意外中，從成允手中，接下這個責任，第一次以董事長身份代表台泥說話。
在這條不停推進的時間軌跡上，台泥從1954年轉民營後到今日的20__年，資本額從新台幣2.7億增加到新台幣369億，水泥及熟料產能從50萬噸增加到中國台灣連同大陸地區，產能達7,500萬(5,857)萬噸，營業額從新台幣2.4億成長到新台幣895.6億元。
過去這六十幾年來，台泥跟著中國台灣的成長而成長，跟著兩岸關係的改善而改善，成長的，不只是台泥的產量和產值，還有中國台灣的經濟與人民的生活。
一路以來，辜老董事長參與外交，從PBEC、PECC、APEC，到兩岸辜汪會談，為中國台灣在國際上付出，我有幸追隨他，也是這段歷史的見證者之一。
成允曾說過：“環保不是成本，是責任。”
我相信成允也會同意我現在這樣說：“環保不只不是成本，更不只是責任”。
水泥跟環境保護之間，不會永遠是在兩端拼個你死我活的對抗，而是一個不斷理解跟交換的過程。
我期待中國台灣水泥，不只是對環境友善(eco-friendly)，而是要主動去解決環境的問題(eco-solutionprovider)，更進一步地去保護環境，這也就是循環經濟的基本精神。
1850年時，美國政府向西岸的西雅圖酋長收購印第安人的土地，當時，西雅圖酋長在發表的演說中說：“你怎么能買賣天空，買賣大地呢?…對我的人民而言，大地的每一部分都是聖潔的，每一枝閃亮的松針，每一處沙洲，每一片密林中的薄靄，每一隻嗡嗡作響的蟲兒，都是神聖的，樹中流動著的汁液，載負著紅人們的記憶…”
一百多年後，這篇演說仍然極具意義，它似乎成了一則寓言。以前看似免費的陽光、空氣、水，在不遠的未來，將會是最昂貴的物質。
過去，台泥的生產，是配合需求，被需要所召喚。
未來，我認為台泥是要主動的，主動地保護環境、主動地解決問題。
中國台灣水泥公司將不只是水泥製造公司，而是專門在處理大自然與人的複雜關係的綠色產業公司，一個主動尋求環保解決方案、保護自然環境的Eco-SolutionProvider公司。
其中包括新能源產業的發展：能源問題是全世界人類都在面對的問題，循環經濟已經不只是一個觀念，而是一個產業必須要有的基本思維。台泥已經規劃投入太陽能、風力、地熱發電等中國台灣具有相對優勢的綠能領域，主動地創造新的能源。其實循環經濟不只是一種道德，而是一種產業所形成的一種善念。
也包括廢棄物處理：為解決溫室氣體排放問題，台泥持續和中國台灣工研院合作，擴大碳捕捉與再利用技術的研發，希望早一步掌握關鍵技術，把別人視為成本的“碳稅”，轉化成我們可以獲利的“資源”。
包括轉投資：在不同的領域衍生出不同的美好果實，尋找新的合作夥伴，拓展新的產業發展。
水泥的創新以及開發更多樣貌與使用範圍的產品，對於台泥而言，是嚴肅而無法逃避的議題。
曾經，有記者問籃球之神麥可·喬丹：
“你怎么能做出那種超乎常人的上籃動作?”
喬丹回答：“當然是強大的防守者逼迫我做出來的。越出色的對手、越大的壓力，越能激勵我超越自己的極限。”
喬丹的這一番話，為台泥這些年的蛻變下了最好的註解。
一個人只有在挑戰自我極限的時候，才能感覺得到自己的匱乏。
有如一名快速奔跑的跨欄選手，台泥跨過了好幾個世代，在急劇變遷的時代洪流里，水泥產業所面臨的挑戰與困難，正是推動這個產業超越自己的極限、轉型變化的力量來源。
最困難的時候，
也就是離成功不遠的時候。
——拿破崙
人類所面對的困難處境，通常都是由某個個體先意識到，而群體社會在面對困難的時候，通常不容易產生一致的觀點，只有災難發生時，群體的學習才會產生，集體的進步才會發生。
可悲的是，災難往往容易被遺忘。
一直以來，台泥面對各種未知，謹慎前進，
往往比別人先一步察覺到未來可能會發生的困境，也比別人先一步提出解決困難的方案，這些比別人先一步克服的寶貴成果，這是台泥長久耕耘所長出的花朵。
未來，面對一個不確定的世界，
對台泥來說，卻是充滿了機會。
我們會關注新能源的發展，這是世界都在關注的議題，我們將讓中國台灣許多優秀的技術人員被世界看見。
我們會循著循環經濟的概念，以水泥本業的技術轉換成其他收入，如協助城市廢棄物處理。台泥將如過往一樣持續服務社會，引領產業往下一階段發展。
我們會從友善環境工程組織出發，秉持循環經濟的基本信念，主動地創造新的能源，積極打造新的能源產業，並希望能再一次地引導政策。
一直以來，台泥在辜老先生所代表的身份位置上往前推進，對中國台灣，對兩岸，對國際，對整體環境作出了無比的貢獻。
今天，我扛起這個重責大任，不僅是接手成允交下來的棒子，也承襲了老董事長傳承下來的巨觀信念與儒商精神，帶著這個產業的機會與新的可能，重現台泥過去在中國台灣、兩岸、國際所扮演的角色。
台泥的未來，將不斷參與公共事務，包括住宅、交通、能源政策等，台泥是中國台灣的代表品牌之一，過去幾十年來服務用戶、服務社會，未來服務自然也不會缺席。
沒有人知道未來的圖像會長成什麼樣貌，
但是讓我們用最正確的畫筆彩繪它。
(生命是美好的，未來也值得我們用熱情去擁抱)
大會致辭範文 篇15
同志們：
在全國上下深入學習貫徹黨的__屆四中全會精神的新形勢下，今天，我們在美麗的__隆重召開20__年度總結表彰大會暨20__年工作會議，主要任務是總結工作，部署任務，凝聚共識，鼓足幹勁，開拓進取，動員廣大幹部職工再接再厲，團結奮進，為實現年度目標任務而奮鬥。
下面,我就有關工作向全體股東、員工報告如下。
一、對20__年主要工作完成情況的總結
20__年是我們頑強拼搏、穩步推進的一年。面對投資壓減、資金緊張的嚴峻形勢，我們在院黨委、鑽井院的正確領導下，緊緊圍繞年初制定的目標任務，不斷進取，較好的完成了各項承包任務。
安全生產 認真落實安全生產責任制，“我能安全”活動日益深入，按照油田和院領導的要求，在消除隱患方面做了大量工作。
文明建設深入開展“從嚴管理年”主題活動和改制10周年系列活動，廣大幹部職工的大局意識、責任意識、主動意識普遍增強，物質文明、精神文明、政治文明和諧發展，全公司上下形成心齊氣順、幹事創業、和諧穩定的良好局面,保持著積極向上的發展態勢。
綜觀全年工作，主要在以下五個方面取得較大進展：
(一)幾項重點工作完成情況
1、地熱能開發利用。20__年，國內地源熱泵產業受房地產業影響，增速普遍放緩。__調整發展思路，開拓創新，逆勢而上，實施差異化發展策略，打造集地熱能套用產品研發製造、產品銷售、工程設計施工、項目運營、售後服務為一體的全產業鏈發展，淺層地熱、深層地熱、污水餘熱利用技術全面突破和經營模式多樣並舉等行業獨特優勢，核心競爭力得到不斷提升，不僅發展速度遠超同行業水平，而且創出了__歷史最新記錄。
全年共實施工程項目29個，地熱利用總面積197萬㎡，較上年增長45%。承攬契約金額6783萬元，EMC與BOT項目總投資額9341萬元。全年機組生產輸出功率25262kW，出廠合格率達100%。
(1)地熱技術全面套用
20__年，__在繼續大力推廣套用地源熱泵技術的同時，加大深層地熱技術和污水餘熱技術的研究與開發的力度，成為業內地熱技術套用最全面的公司。
深層地熱利用打開了新局面。全年完成深層地熱供暖項目6個，鑽地熱深井16口，總進尺31357米，供暖面積93萬平方米，深井地熱項目占全部地熱利用項目的47%。
污水餘熱利用項目實現歷史的突破。景苑西區污水餘熱供暖項目成功試運投產。該項目採暖面積約35萬平方米，供暖用戶1900餘戶。可實現年節約標煤3653噸，減排二氧化碳9243噸。該項目是勝利油田第一個污水餘熱供暖項目。受到油田、地方政府以及中國石化報、勝利日報、東營網等媒體的廣泛關注。
__堅持科技創新，與比利時公司商務代表進行了地熱發電合作的交流，與鑽井院合作進行了深層地熱閉環系統開發技術的研發。在全面推廣套用地熱技術中，自主研發出抗腐蝕的非金屬換熱器等新產品並套用於工程項目;在勝利採油廠科研綜合信息樓地源熱泵項目上實現了高效降噪;海洋採油廠項目尾水100%的回灌，實現了深井回灌技術上的突破。
(2)經營模式多樣化發展
在產品銷售、項目承攬等傳統經營模式的基礎上，堅持創新發展，積極推行契約能源管理(EMC)和特許經營(BOT)項目，實現了多種經營模式並舉。
20__年，通過加強與地方政府及油田地熱餘熱開發利用項目部及油田各二級單位的合作，EMC和BOT模式都有了突破性進展。全年共實施契約能源管理及BOT、BOO、BTO項目8個，供暖面積113萬平方米，占全部施工面積的58%。拓寬經營模式，為占領更多的市場、完成全年經營目標發揮了重要作用。
為適應多種經營模式實施的需要，__成立了運營中心，負責對13個項目的運營。__積極利用國家優惠政策，爭取扶持資金，其中4個節能效益分享型契約能源管理項目通過審核，獲得獎勵120萬元，4個可再生能源建築套用示範項目已成功申報並通過了專家評審。
(3)市場開拓成績顯著
__繼續堅持立足本地、輻射全國的整體發展戰略，最佳化市場部門配置，瞄準北京、天津、河北等重點治霾省市和南方有大量供暖需求的區域市場，新成立臨沂宿遷辦事處、__濟南分公司、長沙分公司，新增滄州、保定、邢台，江陰，北京，淄博、青島、滕州等8個代理商，加大了市場擴張力度，強化了行銷網路，為占領更多的市場創造了條件。__堅持品牌發展戰略，知名度越來越高。公司應邀到中原油田介紹地源熱泵技術;應邀在山東省節能工作會議上發言，在全國地源熱泵高峰論壇上發言，均受到普遍關注。
2、化工公司為加強科技創新能力培養和經營戰略轉型，20__年3月27日，成功與中科院廣州化學研究所、浙江中科院套用技術研究院簽訂戰略合作協定，雙方將在公共檢測服務、科研項目申報、新產品合作研發、人才培養交流、實驗室建設、科技成果推廣等領域展開深層次多方面的交流與合作。
中科院“一基地兩中心”正式落戶利豐化工廠，同時掛牌的還有工程塑膠國家工程研究中心山東利豐抗菌實驗室。
目前該平台共擁有中科院博士生專家團隊7人，其中留美和留法歸來博士2人，擁有碩士研究生學歷以上的專家12人，廣東省科技特派員2人。隨著交流與合作的日益深入，平台建設初具規模，經濟效益初現：和勝利採油廠聯合申報的“勝坨油田注水系統腐蝕機理與腐蝕防護研究”局級項目已通過科技處的審批;針對目前油田各檢測機構化學助劑的有機氯檢測誤差偏大，操作複雜問題，同中科院廣州化學研究所做了大量調研和前期實驗工作，參考了國外有機氯檢測的最新方法，制定了一套實用性很強的檢測步驟，與局技術監督處、油田檢測中心檢驗所、供應處質檢所等單位專家多次交流，該項目已列入中石化20__年重點攻關課題，有望攜手中科院共同參與制定國家標準;通過不斷對公共檢測平台的行銷，承攬了德仕化工第一筆化學成分檢測技術服務業務，截至到20__年底，共為孤島採油廠、勝利採油廠、鑽井院、東營鵬超化工等單位採集送樣25件，其中完成收費樣品檢測6件。目前該檢測平台已具備提供環境、土壤、食品、金屬礦產、日用品、醫藥檢測以及未知物成分剖析、危險廢棄物鑑定等具有國家資格認定的檢測服務。
攜砂液作為銷售部龍頭助劑組的主打產品，全年攜砂液上井服務共69井次。純梁採油廠依然是該產品的大客戶，全年用量3982噸;與此同時，新開發了臨盤採油廠及魯明油公司市場。特別是在臨盤採油廠完成了化工廠第一口壓裂充填防砂大包井—盤2-斜920井，防砂效果好，油井出油明顯，甲方高度認可，該井的施工也標誌著化工廠壓裂充填防砂技術服務水平再上新台階。另外，承攬的嘉潤公司鑽井泥漿和固井技術服務，在利豐化工歷史上也屬首次。油漆組現河採油廠、井下作業公司、河口採油廠3個市場醇酸油漆的銷售增量明顯;綜合組PC泡沫水泥添加劑上井技術服務165口，高溫水泥添加劑作為20__年新上項目，先後進入河口、孤東、樁西等5個採油廠，累計上井24口，用料250餘噸。新開發氣制白油環保產品，發展空間較大。工程塗料組先後承攬了現河A區住宅樓真石漆工程、利豐花園2期外牆保溫及真石漆工程等多個工程以及中凱汽配城、城發置業、海通地產等工地供料業務;同時將利豐塗料銷售到濰坊、十堰、棗莊、臨沂等市場，連續二年實現全年銷售收入突破千萬元大關。
為了更好地擴大公司在石油企業的影響力，作為主力贊助商，贊助了第六屆國際(北京)石油產業高峰論壇(暨油氣開發熱點技術交流會)，第一次在國際性技術論壇和論文集裡出現了利豐化工的名字和徽標，企業品牌形象和實力實現了強勢的市場推廣;20__年12月初，作為參展商參加了在上海舉辦的第九屆上海國際油田化學品技術展覽會，在展會上著重介紹了污水處理技術，氣制白油，技術檢測服務等，參會的多家單位對公司提供的污水處理技術及檢測服務、油田助劑非常感興趣，提出了下一步合作的意向。
3、__項目部遊客接待中心內部裝修基本完工;進行了拓展訓練基地設施安裝;旅遊度假別墅房建設項目首期16套主體建設完工。綠化工作成績突出，完成白蠟、垂柳、法桐等種植35400餘棵;農業種植和養殖喜獲豐收，各類瓜果蔬菜按季供應，既自給自足豐富了職工福利，又走上市場創造效益;組建了基建管理團隊和施工隊伍;餐飲部門從規範禮儀著手，強化服務意識，提高服務效率，為遊客接待中心全面開放築牢基礎保障。全年高標準完成16場次從中央到地方的觀摩團接待及地市領導參觀、調研活動，提高了項目的美譽度;__項目作為東營市“十大文化旅遊品牌”支撐項目，代表東營市在濟南參加省委省政府組織的“省重點旅遊項目”簽約儀式，為項目的發展與影響提到新的高度。
4、我們在東營市經濟技術開發區新購買土地300畝，開發建設利豐新能源產業園項目，目前2#、3#、4#廠房主體基本竣工，其中4#廠房通過政府驗收，4#車間外牆抹灰完成，3#、4#工程辦公區部分外牆保溫施工完成。
(二)強化市場意識，拓寬市場空間
套損疑難井治理有限公司20__年完成大修井10口，小修井86口，為勝利油田東辛採油廠完成原油增產5000餘噸。為完成油氣井作業，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，成立了安全檢查督導小組，聘請勝利油田東辛採油廠安全員2名，為公司做安全檢查指導，堅持每周例行檢查以及日常巡查工作，保證了正常生產。協助__公司成立駐臨沂、江蘇宿遷辦事處。20__年，新增契約額2200萬元，首個項目在一個半月時間內投入生產運行。
石油設備公司防砂隊自組建以來，從建章立制入手，制定管理制度、操作規程、考核辦法總計100多章;新購進3台設備，施工設備達9台，強化設備管理，建立操作者責任制，做好設備的日常維護和保養，認真填寫運轉記錄;加強安全管理，制定安全制度和事故應急處置預案，堅持例會先講安全，定期安全檢查，現場安全監督、整改責任到人;強化質量意識，實行全員質量管理與效益掛鈎，自20__年11月成立以來，累計施工180口井，防砂井合格率100%，防砂成功率100%，施工全優率95%以上;實現長城潤滑油油田內部市場採購訂單2103噸，外部市場銷售85噸;在競爭激烈的注二氧化碳增油技術服務市場，全年共施工34井次，注二氧化碳2288噸。
中揚作業按照中石化及管理局的要求，配備完善了各種安全設施及技術資料，健全各種規章管理制度。按照井控細則要求，各基層隊配備了專職安全管理員，定期召開井控工作例會。通過了山東永妥職業環境檢測有限公司對中揚職業病危害因素檢測評估。完成了安全生產許可證換證重新取證工作。通過了質量、環境、職業健康三大管理體系審核換證工作;堅持不懈的抓好應急演練，提升應急執行力，努力推進修井作業管理水平，全年共完成作業井小修、大修、側鑽交井共333口，並開拓了東勝油區、石油開發油區等市場。
利豐置業公司利豐花園一期230套售磬，並全部交付業主，二期全年銷售114套，累計銷售294套。
項目部採取多輪招議標的方式，吸納質優價廉、信譽度高、規模大的供應商作為長期合作的夥伴，從而保證了材料供應的及時性和成本的降低。建立技術交底制度，分道工序報驗制度，現場查驗制度，政府相關部門實地審驗制度，多層次、多方位確保利豐花園住宅工程質量，打造放心工程。利豐花園項目被東營市住建委評為“文明建設施工單位”的光榮稱號。
一期項目交付業主後，在入住率達不到供暖最低要求的條件下，公司領導想業主所想，急業主所急，毅然開通暖氣，保證入住業主度過一個寒冬。
加油站嚴格油品質量和強化全員服務意識，對客戶做到熱情服務，禮貌待人，靠優質服務吸引客戶，以此鞏固老客戶，拓展新客戶，虛心聽取新老客戶意見，千方百計挖掘潛在客戶，20__年勝利新大集團公司、長城鑽井公司、東營區區直機關、測井公司等12個單位500餘輛車來站定點加油。
利豐嘉潤石油工程公司自20__年6月23日正式註冊成立，學習、借鑑、建立、完善各項管理制度，理順管理思路，籌措資金購買車載850鑽機一台，並配套完善，10月7日，承擔施工的營42-20井開鑽，標誌著集團公司在石油工程領域邁出第一步，截止目前已順利完成3口側鑽井服務。
亞飛部面對中石化降低成本壓縮費用的不利因素，積極與各二級單位加強聯繫溝通，獲取有效信息;面對過去招標純粹是價格的較量到現在品牌與品牌的爭鋒，知難而進，鍥而不捨，多方尋求最佳方案，貨比三家，用優質的產品，優惠的價格，誠摯的服務吸引客戶;面對同業競爭進入白熱化，他們盯住勝利又跳出勝利，成功開拓了勝利油田以外的中石化企業和油田三產單位的業務。
高原利豐公司全年累計完成網電儲能修井機1台;40B網電修井機1台、綜合計量車2台;試壓車、固井水泥車、黃標車改造31台;水罐車維修5台;自製修井井架27台。進軍石油工程板塊，成功競標井下作業公司的150t網電修井機2台，同時正在對接_J650常規修井機電動改造業務;面對油田市場萎縮，另找渠道，找米下鍋，協調東營市環境保護局、交通運輸局、公安局、財政局、省直部門做了大量工作，成為東營市黃標車黃改綠改裝基地。加強質量管理，堅持質量問題零容忍，強化配套供應商管理;理順售後服務流程，完善服務記錄單，提升服務水平及服務效率。
汽銷公司全年完成銷量1728台，參加全國銷售顧問大賽，取得全國金牌銷售顧問稱號。加大了售後服務力度，完成產值1220萬元，維修車輛10717台次;加強了養護用品的推銷力度;利用廠家商務政策，加大保修力度，賺取廠家返利;按月完成廠家備件任務;吸引老客戶回廠家返修，增加售後產值。
(三)加大從嚴管理力度，管理水平不斷提升
結合“從嚴管理年”活動的深入開展，加強內部管理工作，積極推進精細化、標準化、科學化管理，基礎管理工作更加紮實有效。
在安全環保管理方面，深入開展“我能安全”活動，堅持逢會必先講安全，加強安全檢查和事故預防，加大檢查頻次和曝光力度，對需整改的隱患，都下達了整改通知書，全年整改安全隱患172個;“兩特”領導帶班、節日進行督導。加強安全培訓教育，嚴格持證上崗，組織有關人員參加了硫化氫、電工、安全員、安全承包商等培訓班，各類取證複審培訓101人次;迎接油地、院等各類檢查27次;開展了應急預案的修訂編制工作，作業公司、化工公司、加油站、運輸公司完善應急預案，並進行了應急預案實戰演習。
在經營管理方面，20__年集團公司簽訂經濟契約701份，契約總金額達3.23億元。新辦理油田入網證4個，使集團公司及子公司的各項入網證達到了8個，為今後開拓市場，占領市場打下了堅實的基礎。制定下發了《勝利油田利豐實業集團有限公司招議標管理辦法》，積極參與招議標，並嚴格監督各分公司執行情況，為集團公司及分公司累計節約資金約154萬元;集團OA辦公系統於20__年3月1日正式上線運行，目前共有__、化工等11家分公司使用OA辦公軟體，上線工作流程共173個。加強了對集團各公司淨資產的審計力度，確保資產增值保值，股東權益提高。下發了“關於20__年集團內部承包任務審計以及淨資產審計”的通知，回函率由30%上升到80%，化工公司、加油站、套損井工作做得紮實;避免引起“資產不實、負債不實”的弊端，真正反映了集團公司以及各公司資產、負債、淨資產的真實性。加強了財務日常核算審計監督管理，將查出來的問題根據時間、性質等分門別類，找出經營和管理上的漏洞，並有針對性地制定整改措施，限期整改到位。
在人力資源管理方面，與廣域、森諾三家油田改制企業合作組織了為期一年，共8期的中高層管理人員培訓班，選拔公司中高層主聽人員20人，旁聽人員30多人定期參加培訓;引入HRP人力資源管理信息系統，錄入全公司人員信息，建立人才儲備庫。20__年招聘油田職工子女42人，另招社會大學生16人，對他們進行了企業文化、勞動紀律、安全知識、技能等方面的培訓教育，使他們儘快適應新的工作環境。化工公司樹立“培訓就是最大的福利”理念，斥資3萬元購置了山東海納管理學院的培訓課程，內容涉及經營管理、市場銷售、行政工作、車間生產、物資採購等企業各個環節，按時組織相應人員參加培訓，學習歸來進行轉訓。
在財務管理方面，財務參與經營，參加各單位物資招標會，提出降低採購成本的合理化建議;規範庫存現金管理，制定了庫存現金管理制度，不定期對各單位進行庫存現金檢查;全年融資16443萬元，其中銀行融資14050萬元;__根據項目稅務政策，供暖供熱製冷項目稅率由13%調整到契約能源管理服務6%的稅率;20__年與油田簽訂了契約能源管理項目，為解決資金需求，多次與青島銀行協商，雙方在相互信任、共贏的基礎上，簽訂了戰略合作協定，青島銀行提供5000萬元的資金支持。中行西城支行為利豐化工貸款1500萬元，還與建行勝利支行聯繫，開通無擔保貸款120萬元，緩解了汽銷資金壓力。
在產品研發方面，研發地熱泵產品機型14台，擁有了250千瓦和500千瓦兩款新的降膜式節能產品。石油設備公司研發的油井動液面測量儀，經過油井測試達到了預期效果，預計今年可生產銷售。
(四)深入開展主題活動，黨建思想文化工作進一步加強
深入開展“作風再轉變、潛力再認識、對標再分析、辦法再創新，打造一流上水平”主題活動。持續打造“五型”班子，政治核心作用和戰鬥堡壘作用發揮明顯。開展形勢任務教育活動，加強黨的和__屆四中全會精神宣貫。
20__年是利豐集團改制10周年，以改制10周年為契機，組織梳理、提煉企業精神、發展戰略等13條企業文化;組織了徵文演講比賽、參觀畫廊、老職工座談會等活動;編纂出版了《利豐畫冊》、《利豐文集》，製作電視宣傳片1部;在__旅遊度假村舉行了改制十周年座談會，擴大了利豐影響。組織了慶改制10周年“三八”婦女節活動，舉辦了首屆利豐集團全民健身系列活動——羽毛球和桌球比賽;以“植樹造林，美化家園”為主題的植樹造林活動得到了全公司黨員、團員青年的積極回響。鑽井院領導帶領幹部職工參加植樹活動，對我們的工作給予了強有力的支持。公司組織員工參加了鑽井院全民健身月活動——籃球和排球比賽，均取得了好成績;關愛員工健康，組織職工查體;對家庭困難員工補助，進行慰問，及時傳遞組織溫暖;繼續資助貧困學生，__將__鎮貧困學子作為公司長期資助對象，負責其高中期間的全部費用;化工廠組織全體職工和家屬“獻愛心、暖人心”助學活動，為臨沂24中131名貧困學生捐資助學。徐天申同志捐資30萬元改善母校教學條件，5百名孩子因為他的資助，得以繼續學業，被臨沂市慈善協會授予“20__年臨沂市10大慈善人物”稱號;加強民主管理和民主監督，推動廠務公開，設立了意見箱，廣泛聽取員工就公司經營、管理等方面提出的意見和建議，職工參政意識進一步提高。社會治安、綜合治理、計畫生育等工作紮實有效。
20__年的成績來之不易，是全公司上下知難而進、奮發向上、不懈努力的結果，是鑽井院各級領導在市場份額、項目、安全監管、黨政工團工作等都給予大力支持和幫助的結果。在此，我代表利豐集團董事會向院領導表示衷心的感謝!向一年來奮戰在生產一線的全體員工致以崇高敬意!
同志們，儘管我們的工作取得了較大進步，但也存在一些問題。主要表現在：一是安全隱患依然存在，基礎資料管理薄弱，安全意識有待進一步增強;二是部分員工工作主動性差，勞動紀律觀念差,執行力差，工作節奏滯後，存在應付現象;三是制度有待完善，評價考核體系薄弱，監督檢查失位，制度執行力不夠。四是人才隊伍結構和人力資源配置需要進一步最佳化。對於這些問題，我們要在今後工作中有針對性地逐步加以解決。
20__年發展戰略目標及工作部署
20__年是落實黨的__屆四中全會精神，加快利豐集團發展的重要一年，我們的總體工作思路是：以黨的和__屆四中全會精神為指針，深化從嚴管理，推進標準化、精細化、科學化管理，全面提升整體創新水平和經濟運行質量;有力拓展市場，打造知名品牌;持續提高自主創新能力、核心競爭能力;創新發展理念，提升發展質量，研發新的產品;加快引進關鍵、核心人才力度，有針對性的引進專業對口高素質人才，實行多元化經營，用高新技術產業帶動實現公司跨越發展。
20__年的幾項工作：
一、進一步完善內部管理，不斷提高科學管理水平，增強企業發展的後勁
黨的__屆四中全會做出依法治國的戰略部署，對於企業來講，就是要依法治企，就是要從嚴管理常態化、長效化，把國家法律、上級政策規定變成內部制度，變成自己的“家規”，從嚴規範管理。公司明確提出20__年為公司建章立制年，我們將進一步加強管理制度規範，制定切合實際的團隊建設管理思路、中高層幹部管理體系、員工管理體系、分配製度，從今年元月份開始人均提高300元，在此基礎上，對工資制度進行改革;完善分配機制、獎勵制度。修訂契約管理規定、用工制度,車輛管理辦法;細化各項流程，形成簡單、規範的操作指南。在全公司範圍內加強制度宣貫，整理制度彙編下發學習，利用生產會進行講解。加強機關部室的監督檢查，嚴抓責任落實、強化績效考核，進一步加大問責、追責力度，建立嚴考核、硬兌現常態機制。今年將按照“零容忍”、“一票否決”的要求，在安全、環保、質量、穩定等四個領域強化監督制度執行。
在安全管理方面，認真學習貫徹新《安全生產法》、《環境保護法》,提高全員執行力。堅持“管生產必須管安全”、“管業務必須管安全”的原則，進一步完善HSE責任。嚴格落實“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求，今年，在集團公司內部開展“我為安全作診斷”活動，抓預防，抓重點，加強隱患治理，加大對HSE違章違規行為、“低老壞”現象和重複出現的問題的處罰力度。加強重點部位安全監管和重點環節風險控制，開展全方位、多層面的安全檢查，重點加強對作業隊、化工廠、加油站、__、服務現場的安全檢查及各類證件審查，落實安全責任、安全制度和安全措施;__公司在承包項目時，與甲方做到安全設施同時設計、同時施工、同時驗收，做到安全工作無缺陷、無漏洞、無隱患。加強對私家車的管理，加強承包商管理的風險控制;強化應急演練，提升全員應急能力。對職工的生命安全負責，就是對職工最大的負責，我們要站在這樣的高度看待我們的安全生產工作。增強黨政同責，齊抓共管的安全意識，落實“一崗雙責”，將安全責任、執行環節貫穿始終。
在財務管理方面，最佳化預算運行機制，進一步做好部門預算工作，探索基層單位預算管理規律;繼續深化季度經營分析會，對收入、成本、利潤和資金等財務指標分業務、市場、年限等預算執行情況，進行差異分析和預警提示，全面防範經營風險。財務要做好經營執行與職能監督，繼續參與招投標，走進現場走進生產一線，了解業務構成，根據業務不同，調整帳務處理辦法。重視費用的管理和控制，深化成本精細管理，降本增效，苦練內功，控制成本增長，當好家，理好財。加強應收賬款管理，不斷提高應收賬款回收水平，促進應收賬款回收率提高，實現資金良性循環。定期盤點固定資產、低值易耗品、存貨，分析資產使用情況，庫存變現能力。管理好使用好各種專項經費，在資金管理上下功夫，拓寬融資渠道，研究資金增值方案。
在人力資源管理方面，編制《定編定崗定員工作實施方案》，為下一步的競爭上崗，合理配置人力資源，推進人力資源最佳化;對人才要實施分類培養、重點支持，通過選苗子、搭台子、樹梯子、壓擔子、給位子等措施，培養造就一批叫得響、立得住的拔尖人才;注重配備35歲左右管理經驗豐富的員工進入到中高層,實現老中青結合。打造“學習型”組織，培植“培訓如同吃飯一樣，培訓是最大的福利”的理念，為不同層級人才提供培訓計畫，確保人才培育有體系保障、制度保障，大力培養內部講師，強化外出培訓後內部轉訓的制度，使培訓效果最大化。全體員工要認真履行自己的本職工作，加強學習和技能培訓，努力學習各種知識，結合自身實際情況，重點學習，重點突破，在工作中發現問題、解決問題，提高整體素質。集團公司鼓勵員工參加相應專業的全國專業資格考試;我們將對管理類、行銷類、技術類、操作類人員搭建平台，設立階梯式晉升通道，分層次建立不同人員的競賽辦法，奉行“賽馬”原則：能者上，平者讓，庸者下，創建科學的人才競爭機制;對於有德有才者，大膽使用，委以重任;對於有德無才者，培訓合格後再用;對於無德有才者，謹慎使用，一般不用;對於無德無才者，堅決不用。
在經營管理方面，進一步完善內部承包經營機制，明細承包細則，對利潤指標、利潤分成比例進一步細化，真正體現激勵和確保利潤有效的承包機制;依法依規經營，嚴格執行內控制度，全面提升經營管控能力和水平。完善各類資質，包括壓力容器、機電安裝資質、地熱勘察鑽井資質、油田的各類入網資質。20__年我們實施了招議標辦法，從實行效果來看，取得了很大成效，今年要不斷完善推廣，實現契約的全過程精細管理，減少資金支出，杜絕漏洞。加強內部審計工作力度，降低經營風險，注重投資回報，不斷提高利潤率，提升經濟運行質量。對重點單位加強管控，分析經營活動細節，查找不規範、不適應企業經營的做法、隱患，及時調整思路，促進企業健康發展。
在產品質量、服務質量方面，要樹立全方位控制質量的理念，把質量效益作為指導引領思想行為和衡量評價工作業績的尺度標準，嚴格執行質量標準，落實到具體工作，體現在各個節點，傳遞到每個員工，杜絕質量事故，保證產品質量。加強科技創新，不斷加強產品研發力度，用最前沿的技術生產產品。對公司來講，經營是前提，管理是關鍵，服務是支柱，服務質量不僅是管理上的綜合體現，而且直接影響著經營效果，我們要實行差異化服務，增強用戶的忠誠度，哪裡有產品，哪裡就有我們的優質服務，用產品質量、服務質量提高市場占有率。
二、正確認識當前的形勢，有針對性的開展工作
20__年是中石化工程板塊計畫實施重組上市的開局之年，油價低迷的狀況使得中石化集團公司嚴控投資、提高投資回報;油公司在油氣勘探、產能建設上注重效益、控制成本;工程板塊上市之後，嚴管理、降成本、增效益將會變成一種新常態。這些將對我們的工作提出了更加嚴格要求，我們強化合作共贏意識。在專業化分工越來越細、競爭日益激烈的今天，靠一個單位的力量很難完成複雜工作的，我們不僅要與科研院所、高等院校合作，還要與協作單位合作，和採油廠改制單位加強橫向縱向合作，開展技術交流，了解市場需求，為油田增儲上產服務，這是20__年我們工作的一個重點，在這方面，我們已和勝興集團在防砂項目上進行了合作探討，要本著互惠互利、誠信友好的原則，通過建立長期協作關係或戰略聯盟等方式，整合社會資源，實現優勢互補，實現一加一大於二，實現共贏。強化市場競爭意識。競爭是企業向前發展和進步的真正動力，“愛拼才會贏”，要充分發揮和體現利豐多年來自身的服務優勢、技術優勢和品牌優勢，大力提升市場競爭力，積極主動地拓展生存發展空間，通過競爭贏得市場。
三、探索推廣IPM一體化模式，形成整體合力
20__年，鑽井院在永553區塊，探索實踐IPM井筒技術一體化鑽井施工新模式，初步見到成效，這給我們很大的啟發。黨的__屆三中全會通過的《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》提出，積極發展混合所有制經濟。去年，中石化在對油品銷售業務板塊引入社會和民營資本參股，實現混合所有制經營，具有積極的示範意義。從油田開發中心等單位也希望整體打包開發油區塊，我們有850、650型鑽機、有大修、小修、側鑽、防砂、定向井服務，並且有鑽井、採油助劑，具備了實施大兵團作戰的條件。20__年，我們要在這方面進行嘗試，針對項目、區塊需要，從公司整體技術實力出發，探索實施總承包模式，套用公司相關係列產品和服務，由單一專業技術、產品服務擴展為配套、集成的多單位、多專業聯合服務，變單兵作戰為兵團作戰，加強協調管理，提供綜合服務，形成整體合力，“重拳”出擊區域市場、新興市場，提高市場份額，形成規模效益。
四、抓好5項重要工作，促進公司健康快速發展
1、__要繼續堅持科技創新，繼續加強與大專院校和油田各研究院的合作，重點解決地熱技術套用方面的難題和新產品的研發。在地熱利用技術上，著重做好地熱水的回灌、深層地熱的水氣分離、地熱水與污水的防垢除垢、各種餘熱利用相關技術的攻關，實現套用技術方面的突破。在專利技術和產品研發方面，要繼續加大專利發明的力度，瞄準前沿技術，研發出更多的具有先進水平和市場競爭力的新產品，並加快成果轉化。要加快新產業園建設的步伐，完善各項手續的辦理，爭取年內完工，並形成產能。同時積極引進相關專業人才，增加上下游新技術新產品生產，讓新建產業園資源發揮出應有的作用。加強與山東省地礦局的緊密合作，與江蘇油田的緊密合作;20__年公司上市工作正式進入實施階段，這項工作有大量的事情要做，要在全面做好生產經營各項工作的同時，把與公司上市相關的工作抓緊做好，為公司上市積極創造條件，爭取實現年內掛牌上市的目標。
2、__項目部遊客接待中心、拓展訓練基地、農業公司、基建工程4部門，獨立核算。遊客接待中心、拓展訓練基地爭取5月1日投產，做好開業前的準備工作，把利豐__旅遊度假村工作做好，變成旅遊度假的聖地。四大產業齊頭並進，拓展項目市場，儘快使產業產生價值。
3、化工公司:要圍繞油田增儲上產服務，尋找低成本高效益的產品。針對中科院在基礎科學領域是強項，而石油大學、長江大學在油田領域是權威，要將二者很好地融合在一起作為工作方向，嘗試風險投資行銷模式，在堵水調剖、稠油處理、泡沫防砂等方面尋找一到二項技術含量高的助劑新產品推向油田市場;在污水處理領域，檢測制定標準方面作為突破口。與鑽井院結合，做好有機胺抑制劑、降濾失劑、固體潤滑劑等鑽井泥漿用新產品的研發工作;做好中科化灌公司自主技術——基坑工程的行銷推廣工作，積極開拓防水工程、地基處理工程，結構、基礎、道路、水利加固工程，防滲堵漏工程等高附加值的非常規市場。
4、石油設備公司防砂隊在做好油田內部市場的基礎上，認真研究到_q防砂的工作方案，把各項工作落實好，走出勝利市場。
5、利豐大廈的建設，我們與華利地產簽訂了合作協定，爭取利用2—3年的時間，建設規劃總面積5萬平的利豐大廈，這是利豐發展史上的大事，項目組要認真按規劃保質保量實施。
五、創新黨建思想文化工作，努力把政治優勢轉為利豐核心競爭力
要把學習貫徹落實黨的__屆四中全會精神，作為今後一段時期的重要政治任務。首先,抓好領導班子建設。我們要打造百年利豐，需要一支勇於開拓、勤奮進取、敢於負責的領導班子隊伍，要加強理想信念、道德品行、法治思維等教育，做到嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實。從實際出發謀劃事業和工作，真抓實幹，敢於擔當責任，要對公司、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、乾老實事，襟懷坦白，公道正派。
要持續打造作風過硬的“五型班子”，不斷提升“五力”。一是加強學習，提升學習力。學習力是企業發展的源泉。在新的經濟時代，“一次性學習的時代”已經終結，學歷教育已被終身教育取代。知識更替的加快，要求我們要不斷地更新自己的知識體系，各級領導幹部要想更好履行職責，必須緊密聯繫工作加強學習，在乾中學、在學中乾，相互融合促進。要養成終生學習的習慣，把學習當成終身的必修課，向書本學，向實踐學，向民眾學。在改制10周年文集中，董事會成員、領導班子成員寫體會、談感想，真實記錄了利豐的發展進程，這既是對歷史的回顧總結，也是對年輕人是一種教育，更是公司不斷發展的精神動力，我們倡導百年利豐，就要傳承利豐的文化，我們要邊學習,邊思考，學以致用，學以結合，研究新情況，解決新問題。二是強化執行，提升執行力。一個單位的成功是要靠出色的執行力來做保證的，沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力，要把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，要把發展利豐作為我們肩負的神聖使命，以高度的責任心幹事創業，以高度的自覺性履職盡責，以高度的紀律性遵章守紀，無私奉獻，為創百年利豐做出表率和貢獻，一心一意謀發展，聚精會神搞經營，讓廣大股東、員工從我們身上看到利豐發展的希望。三是顧全大局，提升領導力。利豐集團是一個大家庭，各單位要站在全集團公司的角度去考慮，當單位局部工作與集團公司大局發生矛盾時，都要無條件服從集團公司的大局，這是工作的紀律，也是一名領導幹部應該具備的基本素質。堅決杜絕搞團團伙伙，搞小圈子，搞你疏我親，倡導五湖四海。四是維護團結，提升配合力。面對利豐發展重任，各級班子要更加珍惜團結，相互尊重，相互支持，做到分工不分家，做到謀發展一股勁，心往一處想，勁往一處使，齊心協力，履職盡責。要切實加強民主集中制建設，嚴格執行班子議事、規劃、決策程式和工作機制，依靠集體智慧實現正確決策。五是廉潔自律，提升約束力。每一名幹部都要認真學習和堅決執行黨的廉潔自律各項規定，堅守法紀紅線，築牢拒腐防線，心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤於自省，堅決杜絕光想權利不想責任，以權謀私，從中撈好處的行為，對吃拿卡要，違犯財經紀律，損害員工和股東利益的，要堅決處理。要依法經營，為民眾樹立榜樣，樹廉潔的榜樣，樹奉獻的榜樣，使自己每時每刻都能做到讓組織放心，讓股東、員工滿意。
其次，加強黨支部建設、黨員隊伍建設。嚴格按照院黨委的統一部署開展工作，全體黨員要認真學習黨章、遵守黨章，加強黨性修養，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，黨員要發揮先鋒模範作用，一名黨員就是一面旗幟，要成為一團火照亮周圍民眾，成為民眾學習的榜樣，團結周圍同志把生產經營搞上去。
第三，要完善落實民眾參與機制，加強民主管理和工會工作。加大公開和監督力度，紮實推進“三務”公開監督制度，在評議幹部、物資採購、獎金髮放、資金使用等敏感問題上實行陽光管理，主動讓民眾監督;發揮職工的主人翁作用，20__年，我們將設立提合理化建議獎，發動全體員工提合理化建議，對促進公司發展的合理化建議進行評選表彰獎勵。及時總結推廣先進經驗，樹立身邊的榜樣;開展送溫暖活動，關心困難職工;組織舉辦全民健身文體活動，豐富員工業餘文化生活，營造快樂工作、幸福生活的氛圍。
第四，紮實搞好形勢任務教育、理想信念教育、優良傳統教育。引導員工把個人的價值取向與公司價值觀、社會主義核心價值觀有機統一起來，做好一人一事的思想政治工作，提高員工滿意度和對企業忠誠度。我們評選了“五好文明家庭”，就是要讓廣大員工“愛國守法，明禮誠信;夫妻和睦，尊老愛幼;學習進取，科學教子;鄰里和睦，友愛互助;低碳生活，熱心公益”。就是要倡導正能量，激發大家以利豐為家，以利豐為榮，幹事創業，積極的、健康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的正能量，倡導建立相互團結、相互幫助，真誠相待，乾工作一盤棋，大聯合、大團隊、大發展，競爭合作、比學趕幫超的利豐大家庭。
我們要持續強化平安利豐建設，重點加強社會治安綜合治理工作，營造和諧發展局面。
同志們，20__年的發展方向、方針目標已經擺在我們面前，要實現各項目標，使公司持續健康發展，需要大家的共同努力，面對新的部署和要求，我們要以良好的精神狀態、高昂的鬥志和堅強的決心，把各項工作抓緊做好。使員工的生活一年比一年美好，感受一天比一天幸福。使我們的員工有榮譽感、自豪感，為做一名利豐人而自豪和驕傲。讓我們在院黨委、集團公司董事會的正確領導下，團結協作，持續創新，建章立制，科學管理，譜寫利豐發展的新篇章!
大會致辭範文 篇16
各位股東：
受董事會委託，我在這裡代表董事會向股東會作20xx年董事會工作報告，報告共分三部分，第一部分，20xx年董事會決議事項匯報;第二部分，本屆董事會目標達成及分析;第三部分， 20xx年的規劃部署。
請各位股東審議。
第一部分：20xx年董事會決議事項
20xx年先後召開四次董事會，研究表決了以下事項：
(一)5月1日召開董事會第六次會議，審議通過四項議題：
一是對20xx年第一季度生產經營情況進行總結與檢討，明確研發的新產品的推廣、菏澤公司後續經營、各職能部門服務意識、展會規劃、幹部思想統一、關鍵崗位和特殊崗位的人員管理及櫃櫥公司美裝車間等7個工作重點;二是檢討董事會三次、四次、五次會議及高管述職情況落實情況，指出落實不足和補救措施的12個方面。三是要求穩妥進行企業改制，有關手續儘快轉移;對新東擴項目的結構平面圖進行了專題研究論證。四是聽取了總裁素質勝任力測評意見落實情況，並對總裁一季度工作情況進行投票評議。
(二)7月26日召開董事會第七次會議，審議通過四項議題：
一是明確第三季度工作重點;二是要妥善解決和總結分析好薄紙印刷的問題;三是確定20xx年下半年固定資產投資方向。四是要求總裁總經理班子要增強大局意識和執行落地意識，對董事會精神準確領會、嚴格執行，不能兩張皮搞脫節。
(三)10月8日召開董事會八次會議，審議通過四項議題：
一是明確第四季度工作重點;二是確定20xx年總體工作思路是三大兩精：大銷售、大研發、大外協，精生產、精服務。三是對未來三年投資預算及20xx年組織架構等進行了研究討論;四是聽取了總裁前三季度生產經營匯報、績效考核項目進展匯報和董事會決議落實情況匯報，對總裁第三季度勝任素質(KCI)進行了評價。
(四)20xx年3月12日召開董事會九次會議，審議通過四項議題：
一是各董事、監事會主席對總裁、財務總監20xx年崗位勝任能力(KCI)進行了評價，並要求總裁班子將這種評價方式推廣到所有子公司總監以上高管成員;二是審議表決通過了20xx年財務決算報告、20xx年股東分紅方案，一併提交本次股東會審議表決;三是審議表決通過總裁20xx年績效契約書，由董事會辦公室負責考核監督;四是分析了20xx年公司面臨的嚴峻形勢，要求全體董監高全力以赴，不光要遙望星空還要埋頭拉車，開展批評和自我批評，定期開展戰略回顧，著重抓好精細管理，全力渡過20xx年嚴峻期;根據20xx年戰略方針，董事成員進行了工作側重點分工，我跟董事陳學山側重大銷售、大外協工作;董事孫宏光、董事樊仁意側重於精生產、精服務工作;大研發作為共同的重點。
從20xx年董事會決議事項來看，本屆董事會更加注重從企業目前面臨的實際問題和現狀著手，著眼於未來的行業趨勢和企業發展願景進行謀劃，從以往的固定模組的決議事項逐步向企業具體問題分析、論證、長遠規劃靠攏，這充分說明我們要打造百年企業不僅要追求眼前利潤最大化、股東收益最大化，更需要系統規劃、系統分析、系統發展，讓所有的決策、問題和現狀都在掌控之中，從解決每一個具體問題入手，逐步放大到企業發展層面、行業發展層面上來，建立完善成套的運營管理和服務支撐體系，做實力企業、品牌企業、文化企業，這樣才能將企業做大、做強、做久，讓每位股東成為終身受益者。
第二部分：本屆董事會目標達成及分析
20xx年6月28日的20xx年廠慶上，我代表各位股東首次提出活、擴、精、強、久的長遠系統戰略規劃，回顧企業發展經歷的創業期和擴張期，並宣布從20xx年至20xx年全面實施精細管理。
(一)本屆董事會的戰略規劃(20xx年—20xx年)
①20xx年股東會上，選舉產生了第三屆董事會、監事會，新的董事會總結傳承以往股東會確立的優秀經驗，針對存在的突出問題、企業發展現狀和行業未來走勢，確立了三年任期內的發展基調和管理重點，發展基調就是精細管理，管理重點是質量、服務、品牌、團隊。這也是10周年廠慶提出的五字長遠規劃的深化和拓展，這一總體規劃就是要求我們不斷挖掘、整合、最佳化各方面資源，在保持現有規模的基礎上，放緩投資擴張速度，加強基礎管理,從梳理完善流程開始，不斷強化提升內控體系，狠抓標準制定和制度落實，全面推行精細管理，把現有的資源做活、放大、做精。
②20xx年股東會上，董事會在精細管理框架內縝密提出了20xx年的工作重點，把20xx年確立為質量年的基礎上，提出了產品研發、精準行銷(王成模式)、過程控制、供應鏈最佳化、風險管控、團隊建設等工作重點，這幾個方面正是緊貼當時的發展現狀、存在的突出問題、行業未來的發展走勢而提出的，精準鎖定了當年度需要把控的幾個方向和需要解決的迫切問題。
(三)20xx年董事會目標達成及分析
對照上述兩屆董事會確立的發展目標和戰略規劃，20xx年董事會目標達成及分析如下：
1、突出“行銷”拉動，努力開拓市場局面
20xx年，第三屆董事會提出“服務”的經營理念，重點是精準鎖定客戶需求，深刻分析市場走勢，把銷售工作前移，由提高銷售份額向提高市場份額轉變;20xx年，董事會又提出了“精準行銷”的戰略定位，全面推行王成模式，在當年的八次董事會上也提出了搭建“大銷售”格局的發展框架，並於20xx年底啟動了系統行銷體系項目，這些規劃都是為提高市場份額、擴大市場影響、整合銷售合力做出的一系列戰略調整，基於這樣的戰略導向，我們採取三項舉措促行銷。一是深入分析。總結分析歷年來我們市場行銷的案例，因產品質量問題導致的退單索賠、內部業務員挪用公款以及死賬呆賬等負面案例，都是因為我們對工作計畫不周全、規劃不到位造成的，為此我們不斷加大市場調研和客戶信譽等級評判，針對客戶授信額度劃分客戶等級，根據客戶信譽等級體系制定回款計畫，併合理劃分各層級客戶的服務投入比例，全體人員付出了諸多努力，這是我們倍感欣慰的。但我們多頭分散、單打獨鬥的銷售模式遠不能適應企業發展的需求和行業發展的趨勢，很多時候我們都處在“追隨者”的角色上跟著市場走，國內市場占有率很低，國際市場客戶忠誠度不夠，系統的行銷服務體系和專業的配套支持體系缺失導致發展平穩不前，基於此，我們決心在第三屆任期內逐步改變這一現狀，開始全面搭建市場開發、客戶服務、技術支持、生產配套為一體的項目型大銷售服務體系，目前已開始運作，力爭今年有明顯起色和變化。二是統籌規劃。為確保市場銷售，年初先在管理上將年計畫分解到月計畫,月計畫分解到周計畫,力爭做到90%以上業務掌控在計畫內;生產上合理均衡安排，研究分析訂單情況和各生產環節，嚴格計畫進度控制，實行內部訂單負責人制度，最大限度地提高運營效率和交付工期。三是精心服務。20xx年，全體銷售人員注重貼合市場需求，不斷加大產品的市場定位分析和客戶需求分析，重點是通過對產品的認知和市場的把控，通過參加國內外各類會展，廣泛蒐集行業信息，加強線上宣傳推廣和線下行銷策劃，不斷培育和最佳化產品結構、客戶結構，戰略客戶採取獨立開發服務模式，區域客戶採取資源聯姻模式，與國內外幾家品牌大客戶建立了意向合作關係。
從20xx年預算和實際情況分析，全公司總體完成較好，是近幾年來完成最好的一年;但各子公司喜憂各有，菏澤公司經過設備改造，刨花板產品實現了低密度、高強度，產品質量進入中高檔層級，連續好幾個月刷新產能;裝飾材料公司五年來首次完成目標;沭陽公司經營平穩;但進出口公司業績卻呈下滑趨勢;國內銷售公司業績完成比較差;全公司業績的提升很大程度是由菏澤公司帶動的。
(二)強化“研發”帶動，不斷激活市場潛力
20xx年，我們緊密結合公司現狀和產品特點，確立了產品研發由內到外和由外到內兩個方向，三個層級是公司空白、市場空白和行業空白;這就要求我們在深刻分析市場走勢的基礎上，深耕精細管理。按照這一總體部署要求，我們加大了產品研發的力度和層級。一是建標準。建立了從原材料到產成品的檢測檢驗體系，配套建立了663個印刷紙型號的樣品資料庫和吸塑門板外觀設計及研發檔案(包括產品型號、原材料、油墨配方、工藝參數、設備版輥、花色品種、質量要求等)，包括開發新紙樣 89個，其中29個客戶訂單，60個開發樣印刷。建立了印刷紙數碼產品資料庫，蒐集素材 95個，素材光碟46 套;電腦配色 41 套共 950 個，確認 270 個。二是做課題。在年底啟動了與南京林業大學的校企合作項目，建立了產學研合作基地和研究生實踐基地，加快產學研相結合的創新體系，推進研發成果產業化，內部不斷加強技術攻關和課題研討，外部協作利用好高端力量，不斷激活市場潛力，與南林建立科研項目對接機制，從裝飾紙、人造板到櫃櫥材料各個模組分別建立項目研發聯動機制，提升產品檔次和標準層級，推進設備改造最佳化升級，全面提升整體發展實力，此項工作已啟動，爭取今年結碩果。三是搞革新。裝飾紙模組：業務新版開版9套，意向訂單25個，新版開發18套，新顏色164個，意向訂單32個，45g紙年初打樣成功10個常用紙，並安裝電腦配色系統，印刷客戶訂單29個型號(51批次)共15.5噸，新開發樣品60個，特別是素色紙的成功印刷大大降低了生產成本;浸膠紙也通過不斷的改善最佳化和技術攻關，在產品工藝和檔次上實現突破。櫃櫥材料模組：年底啟動了改善工作，重點抓產品細節和包裝細節，對產品標準進行規範統一，並成功開發PU淋塗烤漆門板和高亮光門皮; PVC封邊條項目與廣東技術廠家進行合作，充分借力外腦，產品質量和工藝邁上新台階;人造板模組：菏澤公司投資350多萬元購置進口刨片機、新上精細砂光機，在行業內率先使用淨片原料，在工藝上使用MDI無醛膠，通過以上最佳化調整，生產成本從20xx年943.7元/方降低到20xx年840.7元/方,產能和產品指標有了一個質的飛躍。這些成績只是說明我們在產品研發和技術攻關層面取得了進步，但研發產品和技術革新的社會效益還未大規模形成，我們的目標是不僅會研發、能研發，更重要的是要把研發的各類新產品推向市場，根據市場需求搞研發，研發與市場接軌產生最大經濟效益和社會效益。
(三)注重“管理”促動，全面提升管理效能
20xx年，我們深耕精細管理，推行智慧型管理，強化規範管理，助力生產經營正常運行。一是智慧型管理。針對工作效率、生產成本、工作質量、勞動強度等方面，20xx年我們在啟動兩年的基礎上，依託信息化將工作重點進行固化，更多地將人的智力置於機械化的系統軟體之中，通過與軟體公司對接，我們的MES生產執行系統(治木軟體)在櫃櫥公司上線，並與ERP系統連線埠成功對接;BI商業智慧型系統、CRM系統和HR人力資源系統也順利上線，今年將通過信息系統，可實現實時下單、訂單跟蹤。二是規避風險。針對20xx年市場不確定因素增多和業務員出現的各類問題，加強企業法律風險防範機制建設，法務專員加強對各類契約的審查監督，對一些違紀案件提前預謀，合理劃分檔期，密切做好經濟糾紛處置和違紀案件公訴，對死呆賬強化法律訴訟和清欠追繳，追回呆死賬200餘萬元。財務中心調整內部分工，加強業務培訓，對生產經營數據和運行過程進行重點分析，同時，對應收帳款及時進行統計和分析，控制應收帳款規模，最大限度減少經營風險。三是最佳化績效。20xx年，人力中心、財務中心、總裁辦公室聯合完善成本預算考核體系，繼續劃小核算單元和控制指標，強化各項費用開支控制，對績效考核工作不斷最佳化完善，對部門定編、特殊崗位、關鍵崗位工作量進行評估核定，激發了工作積極性。20xx年應發工資總額3852.17萬元，平均每月321萬元;同比20xx年3459.54萬元，平均每月288.29萬元，增長32.7萬元/月。中層、基層和普通員工的月人均工資分別為7703.92元、5527.62元和3627.32元，同比分別增長2.5%、2.8%和6.04%。每位員工的福利折合現金1351元。四是最佳化採購。在20xx年啟動供應鏈項目的基礎上，我們不斷梳理最佳化原料物資採購流程，明確採購過程中的準入、下單、結算、供應商評價等工作分工，採取網購、比價、招標、談判考察等方式降成本、提質量、保生產，這項工作運作一年時間，採購成本降低300餘萬元，但系統完整的體系還未建立起來，今年要重點搭建分級採購、分權採購的體系，具備召開供應商大會的資質和條件，順利召開供應商大會。五是協同配套。在制度和流程方面不斷完善最佳化，要求子公司之間、部門之間、崗位之間全面加強協作，在採購、技術、倉儲和客戶資源等方面實現信息共享。在此基礎上，加強政府對接和項目申報、政策補貼落實工作，啟動線上和線下宣傳體系建設，成功搭建新官網、微信、微博、行銷QQ、網路推廣、員工自助查詢平台等線上平台和各類形象包裝展示系統、業務宣傳畫冊、樣品冊等線下推廣工具，內外結合為企業造勢，為開展業務工作、放大社會效應起到了推動作用。
(四)落實“團隊”推動，全面做好團隊建設
20xx年，我們注重抓好團隊打造、團隊管理、和諧創建三大重點，突出四個環節促落實。一是招聘時廣開渠道。利用大型招聘會、發布招聘啟事、參加高校雙向選擇招聘會、通過員工宣傳、人才網和內部招聘等渠道，廣攬企業發展需要的人才，分別與北京林業大學、南京林業大學、東北林業大學、黑龍江林業學院、北京印刷工程學院等建立了校企合作，成功接收近30名實習就業生;並赴南陽、沂源、周邊勞務市場、聯繫高職院校招聘普工和臨時工，緩解生產人員困境。內部充分利用電子屏、微信群、鴻翔通、觸控螢幕等內部流通平台，招聘崗位所缺人才。二是培育中層級幫扶。充分考慮員工、部門和公司戰略層面的需求，對每個層級的人員制定幫扶培育計畫，獵鷹班已結業四期、飛鷹班結業一期;針對基層幹部的飛鷹體系培訓已開辦三期，針對中層幹部的金鷹體系一期培訓也已開始，今年將啟動針對高管人員的雄鷹體系培訓。一年來，先後開展內部培訓3000餘人次，外派培訓80餘人次。對優秀的員工，幫助他們進行職業規劃和發展定位;針對高層級和特殊崗位人才，從待遇、福利、發展空間、成長平台等方面考慮，為他們搭建施展才華的平台。三是用人上科學評估。對管理崗位全面實行競爭上崗模式，給所有員工平等的晉升機會，同時吸引了一批有識有志有才之人加盟公司;對中高級幹部進行階段性述職匯報，從總裁、總監、總經理和優秀中層管理幹部開始直至推廣到所有中層幹部、專業職稱人員和特殊崗位人員;對中層及以上人員試行寬頻薪酬並更改了績效考核指標;對所有幹部進行綜合民主評議;對各崗位工作量進行評估;建立了專業技術人員和特殊崗位的評聘體系，為正確定位和使用幹部提供了參考，也為人力規劃和績效考核提供了借鑑。四是生活中人本管理。在提高員工福利待遇、改善員工食宿條件、維護員工合法權益等方面不斷加大投入和創造積極條件，通過開展兩次技能比武競賽活動、節日組織開展各類文體活動、參加上級舉辦的各類文體比賽活動、公司廠慶和年度表彰盛典大型文藝晚會，豐富了員工的文化生活。投入200餘萬元從員工的衣食住行等方面考慮，提升員工幸福指數和歸屬感。通過多種形式暢通員工訴求渠道，構建了和諧穩定的工作局面。
20xx年，我們做了大量工作，取得了一定成績，這是全體股東和社會各界關注支持的結果，是全體幹部員工拼搏實幹的結果;在此，請允許我代表公司董事會，向長期關心支持公司發展的全體股東,向關心支持我們董事會工作的家人們表示衷心感謝!向為公司發展付出艱辛努力、做出突出貢獻的全體員工致以崇高敬意!在看到成績的同時，我們也清醒地看到，在第二屆和本屆董事會任期內，我們制定了不少規劃，但落地執行的不夠好，總裁總經理班子和董事會導向脫節，有些發展目標和工作重點已經實現，有些工作取得階段性成效但不成熟，有些工作則剛剛啟動，還未落實下去;有些根本沒有啟動，離我們擬定的規劃還有很大差距，沒有圓滿達成所有預定目標，還做得遠遠不夠：客戶服務意識不強;訂單交付周期過長;產品研發和市場需求沒有深度的結合;樣品周期過長，一次通過率較低;沒有一個統一的產品報價體系;流程不夠簡化完善;標準不統一;制度不合理;部門之間的協作還不是一個高效運作的整體;市場策劃能力不夠，品牌創建工作有待加強提升;國內市場占有率不高，責任意識和風險管控有待加強提升;部分幹部方向定位和思路不夠清晰、工作重點不夠明確;績效管理體系沒有真正起到激勵作用等，深耕精細管理的道路還很漫長，還需要每一位東宇鴻翔人的不懈努力。
回顧上述兩屆董事會任期內的工作，作為班長，我深深自責。今年，是我們公司組織機構大變革的一年，我們面臨很多的未知;國家安全環保管理也越來越嚴格，我們的很多設備到了更新期，這為我們加快發展增加了無數的不可控因素;近年來我們一直規劃未來，卻捨不得當前，每位幹部都沉陷於利潤目標的考核。為此，董事會向股東會提出，要從為公司未來騰飛奠定堅實的基礎出發，我們要捨得放棄部分當前利益，今年公司的重中之重是精細管理基礎工作的實現，故20xx年不設硬性利潤增長指標，請股東會予以批准。下步，我們須針對問題和現狀，鑽進整個行業進行科學研判，按照二屆和三屆董事會任期內既定的目標和構想，在現有發展的基礎上，把未完成的工作全部落實到位，重點在流程體系、標準制定、供應系統、客戶服務上做精做細，助力企業騰飛崛起。
第三部分：20xx年工作方向和重點
公司成立十二多年來，經歷了五年的創業期、五年的擴張期，目前處在實施“精細管理”的戰略階段。20xx年是三屆董事會班子任期內的最後一年，也是“精細管理”戰略實施的關鍵一年，精細管理從20xx年和20xx年的實施情況來看，離本屆確立的目標要求差距還很大，當前，公司發展也面臨諸多困難和挑戰，我們要實現以往的既定目標，壓力巨大、責任重大，這要求我們既要放眼未來，又要著眼現狀，從具體問題入手，落實一件成一件，在精細管理中穩步推進，以精細管理和改革創新助力企業突破升級。
今後工作的總體要求是：全面實施“12345”戰略規劃，“1”就是圍繞一個戰略：精細管理;“2”就是抓住兩個核心：總公司以客戶為核心，子公司以產品為核心;“3”就是加快三個轉型升級：產品升級、客戶升級、管理升級;“4”就是突出四個主題：質量、服務、品牌、團隊;“5”就是落實五個部署：大銷售、大研發、大外協、精生產、精服務。
一個戰略：精細管理
精細管理是在10周年廠慶上提出的，10周年慶典提出了“活、擴、精、強、久”的五字長遠規劃。其中，“活”“擴”是我們走過的第一個和第二個五年計畫。第三個五年規劃開始進入精益期，全面實施精細管理戰略。這是圍繞發展狀況和突出問題做出的深刻剖析和方向指引。總體要求是“精”、“細”。“精”就是要切中要點、抓住關鍵環節，不斷提升標準和層級，提高工作效率和質量。 “細”就是操作細化、管理細化，將各種標準具體量化，將各級流程細化落地，將業務流程和審批流程分開完善並配套實施。
兩個核心：總公司以客戶為中心、子公司以產品為中心
客戶中心：培育市場種子(戰略客戶、區域客戶和國際客戶開發;櫃櫥美國市場、高端印刷紙市場)，模式上推行王成模式(設立市場經理、客戶經理、產品經理、生產經理)和系統行銷模式(南方略項目);目標是從單一的產品供應商向為客戶提供系統解決方案服務商轉變，從個人驅動向“市場經理、客戶經理、產品經理、生產經理”四位一體的項目型、配套聯動型大客戶、戰略性客戶行銷轉變。①客戶經理(配備服務型幹部)要準確把握客戶對產品和自身潛在需求以及對市場區域產品的需求，重點是對客戶的服務能力和精準把控能力;②市場經理(配備開拓性幹部)重點是分析市場、分析客戶、分析產品，找準適合我們的產品客戶，找準我們產品所能對應的市場需求，提高分析開拓能力，開闢新的戰場;③產品經理(配備技術型幹部)要對公司產品非常熟悉，對產品生產製造的工藝、流程、成本、套用、產品升級、工期等非常精通，掌握一些基本的銷售技巧，幫助客戶經理和市場經理穩定老客戶，開發新客戶;④生產經理(配備管理型幹部)重點是按照市場經理和產品經理的要求，堅定不移的抓好生產製造，對工期、成本利潤分析要把控好，提高最大性價比。
產品中心：重點是研發，從印刷紙開始到櫃櫥，每種產品都要設立相應的產品經理(產品總監)。主要職責是產品標準制定、工藝技術指導(含工藝最佳化升級、降低成本保質量)、新產品的研發(含公司空白、市場空白、行業空白)、新材料和新技術的推廣套用等方面;對大研發模式，公司全力提供充足的研發經費、為產品經理(產品總監)提供參加展會和行業論壇交流的機會，拓寬新品研發的視野和層級;建立樣品資料庫和資料檔案，尋找材料互補替代方案，不斷改善最佳化工藝，提高客戶滿意度。
三個轉型升級：產品升級、客戶升級、管理升級
產品升級：主要是研發，根據客戶需求和市場形勢研發高端產品;提檔升級產品，走市場前沿;研發的兩個方向(由內向外、由外向內)，三個重點(公司空白、市場空白、行業空白);
客戶升級：傍大款傍大品牌(行業標桿學習)、建立戰略客戶資源系統和內部客戶資源共享系統(紙、板、櫃櫥材料)，上游的客戶供應同樣可以傍大品牌向高端品牌學習;
管理升級：推行智慧型管理，通過精細管理信息化套用(利用數據發現問題、分析問題、提出解決方案，促進管理工作簡單、及時、高效)、高端團隊的打造(合理的薪酬體系、晉升體系，商學院培訓體系)、人文理念的落地(工會工作、股權激勵)，讓智慧型人、機器型人分離，最終實現智慧型管理。企業在不同的發展階段，不能採取同一種的管理模式。我們的員工①要有創新開拓層面工作的;②要有熟練往復操作層面工作的;我們要把熟練往復操作層面的工作模板化、標準化。信息化時代要充分利用好信息化工具，否則就會被淘汰。
四個主題：質量、服務、品牌、團隊
質量(產品質量、工作質量、管理質量)：①產品質量的重點是穩定控制的基礎上再最佳化提升，注重事前，把標準制定好，研發設計搞好，工藝技術、原材料要符合客戶需求和生產標準;事中主要是檢測檢驗、品管等崗位要注重細節管控;②工作質量高低主要是鑽勁、悟性和分析能力，不等拖靠，注重效率和標準。這就需要列計畫，明確做的事情，達到的標準，時刻堅持計畫行事，更重要的是總結得失，分析過程，制定改進提升計畫。③管理質量注重心態和心智，心態是管理的出發點，心智是管理的方法和平台;管理質量很重要的就是修為、明事、用人;修為主要是內涵品德和管理的心態問題。要靠人格魅力聚人、靠專業技能服人;讓人信服、佩服，而非屈服;要靠制度管人、靠流程理事、靠團隊打天下。20xx年6月28日公司十周年慶典上，我們縝密提出要抓好兩力建設，一是創新力，二是控制力，這裡所說的控制力就是要抓好制度建設和制度執行，說到家就是：一切要按制度流程辦事、一切按制度流程來管理，不能將職務凌駕於制度、權力之上。明事主要是知道方向、標準和流程;抓住重點和難點、弱點;圍繞目標知道哪些人可以做什麼事情，能做到什麼程度，重點是資源合理配置和利用能力;用人主要是了解下屬實際，人崗匹配，對口幫扶，高效推進團隊成員達成目標。
服務(對內、對外)：對內主要是部門之間、崗位之間、環節之間的有效銜接和高效互動;明確上下道工序的標準、內容和具體的支撐時間，作為個人要明確自身所有工作範圍內的重點及難點，分析找出配套支撐環節和需要對外支持的地方。對外主要是明確客戶需求和市場定位分析，提高訂單交付能力和研發設計配套能力，不僅抓好產品和市場的配套，更要成為客戶的參謀顧問，提高客戶滿意度和品牌忠誠度。
品牌(產品、個人/團隊)：產品品牌突出裝飾紙和櫃櫥門板，以南林的優勢資源和技術力量，做好科研攻關和成果轉化;做好大品牌傍靠及對接，做好宣傳推廣，培育品牌效應;個人品牌重點是強化個人專業領域的業務技能及解決問題的標準層級;做引領者、影響者，不做追隨者，這樣品牌效應才會凸顯，才能最終成為反哺企業發展的受益者。
團隊(打造、管理)：①打造上著重強化商學院五鷹體系培訓，所有高管要親臨現場授課聽課，一是檢驗講師技能，二是為執行層指引方向;要注重把握好人員的引進質量，每個級別的人員要有對應的人員扶助交流。要綜合考慮人崗匹配的程度和對所引進人員的認知程度，分類別確定好各類別和各層級人員的晉升渠道和方式，為人才培養使用和發揮潛能提供動力。②管理上注重績效考核、人崗匹配和崗位價值評估;特別是重點崗位、核心關鍵崗位及人員流動大的崗位更要關注，制定相對應的績效考核方案;要注重強化對技術人員的關注和尊重，提高技術人員在公司內的政治地位和經濟地位，對重點技術崗在必要時打破條條框框，穩定好骨幹力量。
五大部署：大銷售、大研發、大外協、精生產、精服務
大銷售：國內主要是強化戰略客戶、區域客戶和國際客戶的管理運營和櫃櫥公司的銷售工作、高端印刷紙和進口板的推廣工作。國外主要是運營好美國公司，深耕美國櫃櫥市場，並將板材銷售市場開發前移，最佳化客戶服務投放的比例;做好經營風險防控。在做好國內、國外市場管理定位的同時，建立市場、客戶信息資料庫;
20xx年是“大銷售”格局的開局年，公司從董事會成員開始也做了分工，各總經理、銷售部經理、全體業務員要注重蒐集和提報市場信息，按照南方略項目方案，對行業及市場進行全面、深度分析，了解各業務模組所處的市場容量、競爭態勢、發展趨勢等，並從渠道、標準、產品、推廣、協作、服務方面挖掘客戶，內功做實，虛功實做。①渠道方面從目前客戶、潛在客戶、未來客戶三個層面挖掘分析確定;②標準方面從對公司品牌建設有拉動作用、對公司創新產品或創新管理有拉動作用的、綜合性的、長期穩定的四個方面確定挖掘。③產品方面確立好產品名稱，體現在核心部件上;④推廣方面要對各類行銷活動和展會要統籌規劃和分析布局好，並充分利用好內部網站、微信、微博、阿里巴巴、微商城等各類宣傳推廣平台加大宣傳推廣力度，外部利用行業媒體做好品牌傳播和深度推廣。⑤協作方面要整合資源。當前，我們雖有國際領先的設備，但技術力量和優勢資源沒有很好利用起來，創新意識和精尖層面還遠遠不夠，空有高端的設備卻沒有高端的產品;實施行業標桿戰略，找準與行業標桿的差距，分析標桿企業的產品和管理模式，努力趕超行業標桿。繼續加強同國內知名品牌櫥櫃廠商和科研院校的合作，最佳化整合企業資源，建立利益聯結機制，實現協作共贏;還要充分利用好政府、企業主管部門、分管科局、行業協會組織的交流合作活動，做好項目申報和政策補貼。⑥客戶服務方面要通過多渠道、多層次的服務價值創造實現客戶滿意和客戶忠誠的產出，將服務做在行銷行為之前，充分了解客戶需求，比客戶更了解產品的套用，幫助客戶決策，成為他們的顧問，實打實解決客戶存在的困難、疑惑和訴求，很重要的就是提供合適的產品和服務著力點，讓消費者感受到我們有所超越於他人，這是至關重要的。
大研發：研發從狹義的方面講主要是利用好南林的資源、利用好協會的資源、利用好展會的資源，挖掘提升內部研發力量，推進高端印刷紙和新型櫃櫥材料的研發升級，推廣套用好數碼噴印新技術和進口刨花板、1毫米飾面板等產品的推廣，通過研發升級豐富我們的產品結構，搶占市場制高點，牢牢把握話語權。並建立樣品資料庫，與業務銷售部門做好對接溝通，準確把脈好客戶的內在需求和市場形勢，從原材料、設備革新、工藝改進和精細化管理方面進行提升，融合吸收市場其他同類產品特性，不斷超越產品共性，增加產品技術含量、創新元素和高附加值，增強產品溢價能力，特別是注重市場空白產品研發，推進研發成果產業化、市場化。
研發從廣義的方面講就是要大力開展小改小革與創造發明活動，研發不僅是研發人員的事，也是我們全體股東、全體幹部、全體技術人員、全體參與者的事，要人人參與，只要對提高工作效率、降低勞動強度、提升工作質量、降低生產成本有改善的地方就要大膽研究、大膽革新。
大外協：20xx年下半年啟動了供應鏈項目，20xx年又提出了搭建大外協的思路，大外協從狹義上講就是構建成熟完備、配套聯動的供應鏈管理運營體系，不僅是降低採購成本，更重要的是通過供應鏈體系的建設，把採購質量提上來，把供應商資源整合利用好，更好地滿足客戶需求。供應鏈體系的搭建重點是對供應商(含外協工廠)準入、下單、結算、供應商評價管理等環節都要建立制度和流程表單，建立資料庫(含供應商資質、聯繫方式、績效考核指標等內容)。並加強監管機制建設，建立採購風險防控體系和清欠實施方案，同時要明確兩個標準：一是分級採購，二是分權採購;分級採購就是明確哪些需總部採購，哪些需子公司採購;分權採購就是針對目前採購過於集權，要將採購開發、採購執行、採購結算、供應商評價分權處理;今年要確保外協廠家驗廠達到100%、常規供應商驗廠達到50%以上，與20%以上戰略供應商簽訂戰略合作契約;具備召開供應商大會的條件和資質，召開供應商大會;這裡面很重要的就是制定出我們的需求標準和條件。
大外協從廣義上講就是藉助外部力量，協助我們達成目標。不論從行銷、技術、生產、管理等方面，我們自身的力量總之是有限的，但我們可以階段性藉助好外部力量，以達成我們目標為目的。這實際是要求我們的幹部不要固步自封，要有開拓借力的思維。
精生產：當前，我們的設備產能遠遠不足，產品檔級也不夠，諸多工作缺乏系統規劃和深度分析，訂單交付能力很弱，為此必須注重精生產。①穩定控制好產品質量。要從產品開發、工藝流程設計到原料採購，從第一道工序到產品下線，從裝箱到運輸，每個環節必須制定詳細的、可控制的管理標準和操作流程，事前控制的重點放在產品開發和標準制定上，事中控制主要從原料進廠到產品下線期間，按照工藝標準嚴格進行質量監督和檢查考核、及時反饋整改，不能姑息將就。②打造精工廠，提高設備生產效能，從印刷紙開始到櫃櫥材料，分類系制定提升比例，生產工資產能比在20xx年基數上遞增10%以上;所有設備要建立包含設備性能、參數、當前使用情況、目前利用情況、技術革新及套用落實等的數據台賬和分析報告;提高樣品打樣的速度及一次性通過率，提高設備環保升級和多條生產線的升級換代，今年還要啟動新項目的建設配套工作，推進高端產品批量生產。強化計畫管控和調度安排，提高訂單交付能力，確保按時按質按量交付。③加快信息化系統的套用和推廣，由目前後勤管理崗位向生產端下沉，要制定好信息化項目實施進度計畫，全面調研各中層幹部和業務人員對數據的需求，包括周期、數據用途、數據散播等，涉及的項目要編制同步工具表單，針對性為高管、中層管理、技術幹部、業務員提供駕駛艙;所有項目形成完整的配套體系和數據分析表單、報告。銷售客戶管理軟體CRM能流暢使用;櫃櫥公司要上馬MRP系統，菏澤公司要融入信息化(ERP、OA、BI、HR、CRM)系統管理;目標是簡單、快速、精準，讓信息化項目發揮最優的效能。④強化安全庫存和節能降耗，合理控制庫存數量和生產成本。
精服務：作為部門和崗位、環節之間，必須為下游提供周全科學的配套服務支撐，了解上下游崗位環節的工作內容、標準要求和支持時間，通過內部服務各環節的協作配套、高效推進實現企業效益的產出，主要體現在員工、部門和企業的有序銜接和密切配合上，提高服務的時效和質量。①過程控制：從重視結果不管過程，到規範了過程就會有好的結果，時刻以結果導向控制過程，主要是過程中的標準問題、目標問題和執行力問題。標準要不斷突破升級;目標要有具體的行動計畫和方案;執行力要端正態度、吃透精神、改進方法和注重結果;②完善標準：每項工作、每個環節都要建立標準，標準分產品標準和工作標準。標準從原材物料採購標準、產品生產過程環節標準、產品檢測檢驗標準、包裝下線標準開始，逐步延伸對各個工作崗位標準要細化落實，階段性制定對應標準，與流程體系配套;包括供應商標準、客戶標準等，並加強培訓和落實，統一標準。每個產品都有可執行的產品驗收標準;每個常規多次採購原料都有可執行的原料採購標準;每個常設崗位都有工作手冊，都有培訓並可複製的工作標準;每個供應商和客戶都有分級標準並得到套用;所有標準對應部門、人員培訓率100%，並有追蹤培訓結果和分析報告;③流程細化：每一項工作都要具有清晰的工作流程，流程分為業務流程和審批流程，層級分為一級流程、二級流程、三級流程等。特別是產品研發流程、樣品打樣流程、部門間流轉流程、服務交接流程等，要讓多級流程細化落地，讓任一位新人能夠按照工作流程獨立完成該流程線上的系列工作。④縝密理財。要繼續推進精細化核算，利潤核算延伸到一線最小核算單元，通過精細管理提高經濟效益。要加強往來賬、應收賬款的監督、管控，對長期未平的賬目要落實好責任部門和人員。要制定完善產品的科學報價體系，為銷售部門服務好。關於資金運營要將上市和非上市財務分離，給未來發展留足空間。⑤風險防控。建立風險預控機制，建立完善各類風險管控制度、標準低限和實施方案、獎懲激勵機制;主要包括採購領域的風險、契約履約過程中的風險、應收賬款變現風險、存貨變現風險等;含設備、產品質量因人為因素造成的重大損失等;加強對各類契約的審查監督，對死呆賬強化法律訴訟;把應收帳款作為考核經營管理人員業績的主要內容，建立客戶資信等級管理體系和評價機制，形成穩定的客戶群和銷售安全邊際。
各位股東，上述戰略方向是我們當前的發展重點，這些重點我們充分考慮了企業的問題和未來，充分考慮了我們的實際和可控資源，需要我們精細管理、用心經營。各位股東，新的使命倍感壓力催人奮進，讓我們積極貫徹本次股東會的決議，攻堅克難，凝心聚力，為全面落實好二屆三屆董事會確立的發展目標，為東宇鴻翔的騰飛夢想，為實現公司百年基業而努力奮鬥!
謝謝大家!
大會致辭範文 篇17
各位老師、親愛的同學們：
大家好!
同學們，在這盛夏時節，你們剛剛結束了在北外的第一年學習立即馬不停蹄地集合在美麗的懷柔。今天，我們在此舉行北京外國語大學20xx年學生軍訓動員大會。首先，我謹代表學校，向本次軍訓的承訓部隊全體官兵致以崇高的敬意!向支持我校軍訓工作和國防教育的懷柔基地全體職員表示感謝!
放眼當前的國際形勢，儘管和平與發展是時代的主題，但是世界仍然存在著不穩定的因素，全球發展不平衡加劇，霸權主義、強權政治和新干涉主義有所上升，局部動盪頻繁發生，尤其是日本右翼勢力試圖修改和平憲法的舉動，讓我們不得不提高警惕。因此，構建完備的國防體系，高度重視並加強國防教育，增強青年學生的國防觀念，是提升我國國防實力，有效應對當前國際安全挑戰的重要戰略構成。《中華人民共和國兵役法》明確規定“高等學校的學生在就學期間，必須接受基本軍事訓練。”大學生軍事訓練是國防教育的重要組成部分，是為我國國防和軍隊建設培養大批高素質後備人才的有效舉措，具有重大而深遠的意義。
今年恰逢中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年，中共中央國務院專門印發了《關於舉行中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年紀念活動及其他有關活動的通知》，提出舉辦以 “銘記歷史、緬懷先烈、珍愛和平、開創未來” 為主題的系列活動。在這樣的背景下進行此次軍訓，意義更加深刻。
北京外國語大學誕生於抗日戰爭的烽火之中和民族救亡的危機時刻，前身是中國人民抗日軍政大學俄文大隊，是中國共產黨親手創辦的第一所外國語大學。學校歷來重視國防教育，始終把軍訓作為激發大學生愛國主義熱情，培養團隊精神和革命英雄主義精神的重要途徑;作為磨練大學生意志品德、培育社會主義核心價值觀的重要平台。下面，我給全體參訓師生提出以下三點希望：
第一，居安思危，牢固樹立國防意識。“生於憂患，死於安樂。”大家都成長在和平的年代，但也必然感知到周邊國家或地區乃至世界範圍內一直存在的挑戰與威脅。作為共和國未來的中流砥柱，同學們要樹立居安思危的憂患意識，深刻認識自己所肩負的國防重任。備戰才能止戰。希望你們通過軍訓，接受國防教育，掌握必要的軍事技能和理論知識，成為中國國防力量的合格後備軍，履行好一個公民對國家應盡的義務。
第二，艱苦訓練，在軍事訓練中增長才幹。“天將降大任於斯人也”，“必先苦其心志勞其筋骨”，所以才“動心忍性，增益其所不能。”軍訓磨練意志，鍛造精神。希望每一位參加軍訓的老師、同學自覺端正態度，把參加軍訓當作人生的必修課程，以昂揚向上的精神面貌投入到軍訓中，積極主動地迎接各種困難和挑戰，展現北外師生良好的精神風貌。
第三，繼承傳統，爭做“有理想、有道德、有文化、有紀律”的北外人。在近代史上，北外曾是人民解放軍的一部分，北外人是不著軍裝的革命戰士，無數北外學子在中國人民的反侵略、解放戰爭中不畏犧牲，為民族解放、國家獨立做出了卓越的貢獻，用實際行動詮釋了“人民需要我們到哪裡，我們就到哪裡”的革命精神和優良傳統。希望每一名參訓教師、同學繼承和發揚北外優良傳統,按照提出的“有靈魂、有本事、有血性、有品德”的新一代革命軍人標準嚴格要求自己，不怕吃苦，戒驕戒躁，刻苦訓練，錘鍊意志，真正做到“流血流汗不流淚,再苦再累不掉隊”。
第四，崇尚榮譽，養成壓倒一切去爭取勝利的意志。這意志是鐵，這意志是鋼，有了鋼鐵般的意志，任何困難都是可以克服的。同學們!你們現在的身份是參訓學員，是戰士。戰士就要有戰士的本色。希望你們以高度的集體榮譽感、責任感和使命感認真訓練，嚴格遵守軍營作息時間和各項紀律，反對拖沓和鬆散的作風，做到堅決服從命令，一切行動聽從指揮，努力在軍訓期間形成良好的品格習慣、增長才幹，為今後的學習和工作打下堅實的基礎。
同學們，緊張而充實的軍營生活即將開始，希望參你們牢固樹立安全意識，在保證自身健康安全的前提下積極投入訓練，在實踐中強化國防意識，在綠色的軍營里盡情揮灑青春的熱情與汗水!預祝同學們經過刻苦的訓練，收穫軍事技能、軍事知識，並就此培養良好的精神面貌和堅韌的意志品質，成為有抱負、有擔當、有毅力、有體魄的青年才俊!
同學們!我希望，當祖國需要我們的時候，我們每個北外人都會成為挺身而出、保家衛國的戰士，用我們的血肉和意志，鑄成國家安全的鋼鐵長城。
最後，再次預祝本次軍訓取得圓滿成功!
謝謝!