大會致辭 篇1
員工朋友們：
大家好!
再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。最後，這裡隆重集會，今天。懲辦先進，樹立典範，並舉行“奏和諧樂章展員工風采”主題文藝晚會，豐富員工業餘文化生活，營造和諧氛圍，激發員工愛崗敬業、團結拼搏的熱情。首先，代表公司經營班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節日的問候!
歷時一個月，公司首次開展了績效考核工作。採取自評與上級主管考核評價的方式，通過對工作態度、工作業績、年度獎懲等內容的綜合評定，549名在崗的一線員工和基層管理、專業級員工中，共有66名員工脫穎而出，其中，陳微文等18位員工被授予公司“優秀員工”榮譽稱號，張永雲等48位員工被授予公司“先進員工”榮譽稱號，這裡，代表公司經營班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你工作的家屬們表示衷心的感謝，同時，對你過去一年裡為公司生產發展做出的突出貢獻致以高尚的敬意!
但是公司在以吳向東總經理為核心的領導班子帶領下，磷肥行業發展形勢嚴峻。全體員工兢兢業業，克服諸多困難，取得了可喜的成果：生產方面，自月份硫酸更換鍋爐順利開車後，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩步運行。月份磷酸二銨月產量突破5萬噸，月份磷酸月產量創歷史新高，並達產達標。月份氟矽酸鈉廠投料試生產，產品均達到優等品規範。月日，磷酸二銨完成年度生產50.05萬噸，提前兩天圓滿完成公司年度生產目標50萬噸任務。其中年度硫酸完成60.94萬噸，稀磷酸完成23.61萬噸。企業管理方面，月，公司啟動了質量、環境、職業健康平安一體化貫標工作;月，分別以93.05分的好效果順利通過了危險化學品平安規範化”驗收，以89分的好效果圓滿完成了清潔生產審核。
尤其離不開今天參與懲處的優秀員工及先進員工，這些成果的取得離不開全體員工的共同努力。中既有愛崗敬業、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充溢活力的後起之秀;中有管理創新、溝通協調的高手，又有工藝改造、技術攻關的大師;既有衝鋒在前的管理幹部，又有在平凡崗位上默默付出和奮鬥著的一線員工。雖然崗位不同，職責有別，但他都在用自己的.實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。這裡，為公司能有這些優秀的員工感到驕傲和自豪，正是由於你優秀的表示，才有了公司越來越好的今天。希望所有的員工都以他為本文來自轉載請保管此標記。典範，向他學習，勤奮、努力、踏實地工作，盡職盡責，自己的崗位上做出更大的貢獻。
談以下幾點意見。針對績效考核結果及績效考核工作。
公司確定的各項決策和工作部署通過績效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門，一是充分發揮績效考核的導向作用。績效考核的導向作用體現在兩個方面。一方面。落實到每一位員工、體現到工作中，讓每位員工都明確自己的職能;另一方面在公司範圍內努力形成“想幹事的有機會、會幹事能幹事的有舞台、乾成事的有地位、不幹事的受責備”良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環境，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我生長，推動員工隊伍建設。
科學、合理的設定績效考核目標值，二是結合公司一體化管理體系。並繼續改進績效評價和考核方法，採取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實際的績效考核體系，力求使考核更為科學、合理、公平、公正，並客觀、真實、全面地反映了工作業績，並對考核全過程實施監督。
大會致辭 篇2
尊敬的各位領導、項兵院長、各位教授、同學、校友、朋友們：
下午好，今天很高興和大家共聚，一起慶祝長江商學院成立十周年。
我十四歲那年，一位會看相的同鄉對我母親說：你兒子眼眸無神，骨架瘦弱，未來恐難成大器。他安分守己，終日乾乾，勉強謀生是可以的，但飛黃騰達，怕沒有他的福分!
我媽媽剛剛失去丈夫不久，這番話令她多心酸。媽媽把失望放在一旁，安慰和鼓勵我，說：“阿誠!天命難算，上天一定會厚待善良、努力的人。再艱 難，只要一家人相依一起就不錯啦。”我當然相信母親，但我更相信我自己!我請媽媽放心，我內心相信，只有自己雙手創造的未來，才是唯一能信任的命運。
當年我們一家生活在戰亂、父親病故、貧窮三重合奏的悲歌中。抬頭白雲悠悠，前景一片黯愁，仰嘯問天，人情茫如風影，四方沒有回應。我唯一的信念——建立更好的自己，才能建立更好的未來。
在我眼中，未來跟明天是兩回事，天命和命運是不同的。明天只是新的一天，而未來是自己在一生各種偶然性中，不斷選擇的結果。追求自我，努力改善 自己是一股正面的驅動力，當你把思維、想像和行動譜成樂章，在科技、人文、商業無限機會中實踐自我;知識、責任感和目標融匯成智慧，天命不一定是命運的藍 圖。
你成功追求自我，前途光明遠大，你下一階段的追求是什麼?你的價值取向，你的理想是什麼?我們活著又是為了什麼?世界上千千萬萬的人，今天依然活在悲慘、孤寂、貧病的絕望之谷，承擔社會的責任，是不是我們的義務?
我認為人最大的悲哀是無聊，患上漠不關心的冷淡症，套上自命不凡的枷鎖，在專業、行業和權力的高崗上，掌控龐大社會資源和機會，卻失去自重心，哪些沉醉在過往，滯留在今日，那些對社會問題視而不見、無動於衷的藉口大王，一定被社會唾棄和淘汰。
有能力的人，要為人類謀幸福，這是任務。歷史中有很多具有創意、有抱負的人和群體，同心合力，在追求無我中，推動社會改革進步。天地之間有一不 可衡量、永恆價值的元素，只有具使命感的人才能享有的。這不是秘密，可惜，三歲小孩知道的事，不是人人做得到。回想過往，人生似夢非夢，七十年匆匆而去， 那個同鄉看不起、瘦弱、無神的少年，一直憑努力和自信建立自我，追求無我。
各位同學，你們活在機遇的時代，在這片充滿機會的大地上，我深信你們的成就一定比我更高、更好，能量一定比我更大，我們不一定是拯救世界的英 雄，但我們謹守正知、正行、正念，應該可以高聲回應社會：我們一生未曾不仁不義、不善不正。我盼望，為下一代建立和守望未來，是每一位長江商學院同學的承 諾，讓我們一起共勉，同塑更美好的世界，世世代代能再尊嚴、自由和快樂中，活出我們民族的精彩。
大會致辭 篇3
今年，20xx年，正好是辜老先生誕辰一百年。
63年前，1954年，11月11日早上11點。
台泥正式轉為民營後，召開了第1次股東大會。
當時，中國台灣五大家族都在場，包含霧峰林家的林猶龍、基隆顏家的顏欽賢、高雄陳家的陳啟清，以及林柏壽前董事長與辜老董事長。
一個代表中國台灣品牌的公司故事，就這樣開始展開了。
我們回看這段歷史，就如羅馬詩人賀拉斯所說的，時間反覆無常，鼓著翅膀飛逝。
8年後，1962年2月9號，台泥成為中國台灣第一家股票上市公司。
時間繼續它的飛翔，1973年，辜老董事長正式接任台泥董事長。
隔年，中國台灣十大建設，開始實行。
從1974年到1979年，短短几年間，台泥跟著政策大步邁開往前走。
讓道路變成可能，
讓橋樑變成可能，
讓燈塔變成可能，
讓水壩變成可能，
讓海港變成可能，
讓機場變成可能，
讓摩登城市變成可能，
讓所有維持現代人所需的建設通通變成可能，
現在，這些已經成為事實，依然存在於我們的生活裡頭。
時間是最大的革新家。
30年後的20xx年，辜成允董事長接棒，台泥進入了另一個紀元。
今天，20xx年6月28日，
我在一個意外中，從成允手中，接下這個責任，第一次以董事長身份代表台泥說話。
在這條不停推進的時間軌跡上，台泥從1954年轉民營後到今日的20xx年，資本額從新台幣2.7億增加到新台幣369億，水泥及熟料產能從50萬噸增加到中國台灣連同大陸地區，產能達7,500萬(5,857)萬噸，營業額從新台幣2.4億成長到新台幣895.6億元。
過去這六十幾年來，台泥跟著中國台灣的成長而成長，跟著兩岸關係的改善而改善，成長的，不只是台泥的產量和產值，還有中國台灣的經濟與人民的生活。
一路以來，辜老董事長參與外交，從PBEC、PECC、APEC，到兩岸辜汪會談，為中國台灣在國際上付出，我有幸追隨他，也是這段歷史的見證者之一。
成允曾說過：“環保不是成本，是責任。”
我相信成允也會同意我現在這樣說：“環保不只不是成本，更不只是責任”。
水泥跟環境保護之間，不會永遠是在兩端拼個你死我活的對抗，而是一個不斷理解跟交換的過程。
我期待中國台灣水泥，不只是對環境友善(eco-friendly)，而是要主動去解決環境的問題(eco-solution provider)，更進一步地去保護環境，這也就是循環經濟的基本精神。
1850年時，美國政府向西岸的西雅圖酋長收購印第安人的土地，當時，西雅圖酋長在發表的演說中說：“你怎么能買賣天空，買賣大地呢?…對我的人民而言，大地的每一部分都是聖潔的，每一枝閃亮的松針，每一處沙洲，每一片密林中的薄靄，每一隻嗡嗡作響的蟲兒，都是神聖的，樹中流動著的汁液，載負著紅人們的記憶…”
一百多年後，這篇演說仍然極具意義，它似乎成了一則寓言。以前看似免費的陽光、空氣、水，在不遠的未來，將會是最昂貴的物質。
過去，台泥的生產，是配合需求，被需要所召喚。
未來，我認為台泥是要主動的，主動地保護環境、主動地解決問題。
中國台灣水泥公司將不只是水泥製造公司，而是專門在處理大自然與人的複雜關係的綠色產業公司，一個主動尋求環保解決方案、保護自然環境的Eco-Solution Provider公司。
其中包括新能源產業的發展：能源問題是全世界人類都在面對的問題，循環經濟已經不只是一個觀念，而是一個產業必須要有的基本思維。台泥已經規劃投入太陽能、風力、地熱發電等中國台灣具有相對優勢的綠能領域，主動地創造新的能源。其實循環經濟不只是一種道德，而是一種產業所形成的一種善念。
也包括廢棄物處理：為解決溫室氣體排放問題，台泥持續和中國台灣工研院合作，擴大碳捕捉與再利用技術的研發，希望早一步掌握關鍵技術，把別人視為成本的“碳稅”，轉化成我們可以獲利的“資源”。
包括轉投資：在不同的領域衍生出不同的美好果實，尋找新的合作夥伴，拓展新的產業發展。
水泥的創新以及開發更多樣貌與使用範圍的產品，對於台泥而言，是嚴肅而無法逃避的議題。
曾經，有記者問籃球之神麥可·喬丹：
“你怎么能做出那種超乎常人的上籃動作?”
喬丹回答：“當然是強大的防守者逼迫我做出來的。越出色的對手、越大的壓力，越能激勵我超越自己的極限。”
喬丹的這一番話，為台泥這些年的蛻變下了最好的註解。
一個人只有在挑戰自我極限的時候，才能感覺得到自己的匱乏。
有如一名快速奔跑的跨欄選手，台泥跨過了好幾個世代，在急劇變遷的時代洪流里，水泥產業所面臨的挑戰與困難，正是推動這個產業超越自己的極限、轉型變化的力量來源。
最困難的時候，
也就是離成功不遠的時候。
——拿破崙
人類所面對的困難處境，通常都是由某個個體先意識到，而群體社會在面對困難的時候，通常不容易產生一致的觀點，只有災難發生時，群體的學習才會產生，集體的進步才會發生。
可悲的是，災難往往容易被遺忘。
一直以來，台泥面對各種未知，謹慎前進，
往往比別人先一步察覺到未來可能會發生的困境，也比別人先一步提出解決困難的方案，這些比別人先一步克服的寶貴成果，這是台泥長久耕耘所長出的花朵。
未來，面對一個不確定的世界，
對台泥來說，卻是充滿了機會。
我們會關注新能源的發展，這是世界都在關注的議題，我們將讓中國台灣許多優秀的技術人員被世界看見。
我們會循著循環經濟的概念，以水泥本業的技術轉換成其他收入，如協助城市廢棄物處理。台泥將如過往一樣持續服務社會，引領產業往下一階段發展。
我們會從友善環境工程組織出發，秉持循環經濟的基本信念，主動地創造新的能源，積極打造新的能源產業，並希望能再一次地引導政策。
一直以來，台泥在辜老先生所代表的身份位置上往前推進，對中國台灣，對兩岸，對國際，對整體環境作出了無比的貢獻。
今天，我扛起這個重責大任，不僅是接手成允交下來的棒子，也承襲了老董事長傳承下來的巨觀信念與儒商精神，帶著這個產業的機會與新的可能，重現台泥過去在中國台灣、兩岸、國際所扮演的角色。
台泥的未來，將不斷參與公共事務，包括住宅、交通、能源政策等，台泥是中國台灣的代表品牌之一，過去幾十年來服務用戶、服務社會，未來服務自然也不會缺席。
沒有人知道未來的圖像會長成什麼樣貌，
但是讓我們用最正確的畫筆彩繪它。
(生命是美好的，未來也值得我們用熱情去擁抱)
大會致辭 篇4
各位股東：
受董事會委託，我在這裡代表董事會向股東會作20xx年董事會工作報告，報告共分三部分，第一部分，20xx年董事會決議事項匯報;第二部分，本屆董事會目標達成及分析;第三部分， 20xx年的規劃部署。
請各位股東審議。
第一部分：20xx年董事會決議事項
20xx年先後召開四次董事會，研究表決了以下事項：
(一)5月1日召開董事會第六次會議，審議通過四項議題：
一是對20xx年第一季度生產經營情況進行總結與檢討，明確研發的新產品的推廣、菏澤公司後續經營、各職能部門服務意識、展會規劃、幹部思想統一、關鍵崗位和特殊崗位的人員管理及櫃櫥公司美裝車間等7個工作重點;二是檢討董事會三次、四次、五次會議及高管述職情況落實情況，指出落實不足和補救措施的12個方面。三是要求穩妥進行企業改制，有關手續儘快轉移;對新東擴項目的結構平面圖進行了專題研究論證。四是聽取了總裁素質勝任力測評意見落實情況，並對總裁一季度工作情況進行投票評議。
(二)7月26日召開董事會第七次會議，審議通過四項議題：
一是明確第三季度工作重點;二是要妥善解決和總結分析好薄紙印刷的問題;三是確定20xx年下半年固定資產投資方向。四是要求總裁總經理班子要增強大局意識和執行落地意識，對董事會精神準確領會、嚴格執行，不能兩張皮搞脫節。
(三)10月8日召開董事會八次會議，審議通過四項議題：
一是明確第四季度工作重點;二是確定20xx年總體工作思路是三大兩精：大銷售、大研發、大外協，精生產、精服務。三是對未來三年投資預算及20xx年組織架構等進行了研究討論;四是聽取了總裁前三季度生產經營匯報、績效考核項目進展匯報和董事會決議落實情況匯報，對總裁第三季度勝任素質(KCI)進行了評價。
(四)20xx年3月12日召開董事會九次會議，審議通過四項議題：
一是各董事、監事會主席對總裁、財務總監20xx年崗位勝任能力(KCI)進行了評價，並要求總裁班子將這種評價方式推廣到所有子公司總監以上高管成員;二是審議表決通過了20xx年財務決算報告、20xx年股東分紅方案，一併提交本次股東會審議表決;三是審議表決通過總裁20xx年績效契約書，由董事會辦公室負責考核監督;四是分析了20xx年公司面臨的嚴峻形勢，要求全體董監高全力以赴，不光要遙望星空還要埋頭拉車，開展批評和自我批評，定期開展戰略回顧，著重抓好精細管理，全力渡過20xx年嚴峻期;根據20xx年戰略方針，董事成員進行了工作側重點分工，我跟董事陳學山側重大銷售、大外協工作;董事孫宏光、董事樊仁意側重於精生產、精服務工作;大研發作為共同的重點。
從20xx年董事會決議事項來看，本屆董事會更加注重從企業目前面臨的實際問題和現狀著手，著眼於未來的行業趨勢和企業發展願景進行謀劃，從以往的固定模組的決議事項逐步向企業具體問題分析、論證、長遠規劃靠攏，這充分說明我們要打造百年企業不僅要追求眼前利潤最大化、股東收益最大化，更需要系統規劃、系統分析、系統發展，讓所有的決策、問題和現狀都在掌控之中，從解決每一個具體問題入手，逐步放大到企業發展層面、行業發展層面上來，建立完善成套的運營管理和服務支撐體系，做實力企業、品牌企業、文化企業，這樣才能將企業做大、做強、做久，讓每位股東成為終身受益者。
第二部分：本屆董事會目標達成及分析
20xx年6月28日的20xx年廠慶上，我代表各位股東首次提出活、擴、精、強、久的長遠系統戰略規劃，回顧企業發展經歷的創業期和擴張期，並宣布從20xx年至20xx年全面實施精細管理。
(一)本屆董事會的戰略規劃(20xx年—20xx年)
①20xx年股東會上，選舉產生了第三屆董事會、監事會，新的董事會總結傳承以往股東會確立的優秀經驗，針對存在的突出問題、企業發展現狀和行業未來走勢，確立了三年任期內的發展基調和管理重點，發展基調就是精細管理，管理重點是質量、服務、品牌、團隊。這也是10周年廠慶提出的五字長遠規劃的深化和拓展，這一總體規劃就是要求我們不斷挖掘、整合、最佳化各方面資源，在保持現有規模的基礎上，放緩投資擴張速度，加強基礎管理,從梳理完善流程開始，不斷強化提升內控體系，狠抓標準制定和制度落實，全面推行精細管理，把現有的資源做活、放大、做精。
②20xx年股東會上，董事會在精細管理框架內縝密提出了20xx年的工作重點，把20xx年確立為質量年的基礎上，提出了產品研發、精準行銷(王成模式)、過程控制、供應鏈最佳化、風險管控、團隊建設等工作重點，這幾個方面正是緊貼當時的發展現狀、存在的突出問題、行業未來的發展走勢而提出的，精準鎖定了當年度需要把控的幾個方向和需要解決的迫切問題。
(三)20xx年董事會目標達成及分析
對照上述兩屆董事會確立的發展目標和戰略規劃，20xx年董事會目標達成及分析如下：
1、突出“行銷”拉動，努力開拓市場局面
20xx年，第三屆董事會提出“服務”的經營理念，重點是精準鎖定客戶需求，深刻分析市場走勢，把銷售工作前移，由提高銷售份額向提高市場份額轉變;20xx年，董事會又提出了“精準行銷”的戰略定位，全面推行王成模式，在當年的八次董事會上也提出了搭建“大銷售”格局的發展框架，並於20xx年底啟動了系統行銷體系項目，這些規劃都是為提高市場份額、擴大市場影響、整合銷售合力做出的一系列戰略調整，基於這樣的戰略導向，我們採取三項舉措促行銷。一是深入分析。總結分析歷年來我們市場行銷的案例，因產品質量問題導致的退單索賠、內部業務員挪用公款以及死賬呆賬等負面案例，都是因為我們對工作計畫不周全、規劃不到位造成的，為此我們不斷加大市場調研和客戶信譽等級評判，針對客戶授信額度劃分客戶等級，根據客戶信譽等級體系制定回款計畫，併合理劃分各層級客戶的服務投入比例，全體人員付出了諸多努力，這是我們倍感欣慰的。但我們多頭分散、單打獨鬥的銷售模式遠不能適應企業發展的需求和行業發展的趨勢，很多時候我們都處在“追隨者”的角色上跟著市場走，國內市場占有率很低，國際市場客戶忠誠度不夠，系統的行銷服務體系和專業的配套支持體系缺失導致發展平穩不前，基於此，我們決心在第三屆任期內逐步改變這一現狀，開始全面搭建市場開發、客戶服務、技術支持、生產配套為一體的項目型大銷售服務體系，目前已開始運作，力爭今年有明顯起色和變化。二是統籌規劃。為確保市場銷售，年初先在管理上將年計畫分解到月計畫,月計畫分解到周計畫,力爭做到90%以上業務掌控在計畫內;生產上合理均衡安排，研究分析訂單情況和各生產環節，嚴格計畫進度控制，實行內部訂單負責人制度，最大限度地提高運營效率和交付工期。三是精心服務。20xx年，全體銷售人員注重貼合市場需求，不斷加大產品的市場定位分析和客戶需求分析，重點是通過對產品的認知和市場的把控，通過參加國內外各類會展，廣泛蒐集行業信息，加強線上宣傳推廣和線下行銷策劃，不斷培育和最佳化產品結構、客戶結構，戰略客戶採取獨立開發服務模式，區域客戶採取資源聯姻模式，與國內外幾家品牌大客戶建立了意向合作關係。
從20xx年預算和實際情況分析，全公司總體完成較好，是近幾年來完成最好的一年;但各子公司喜憂各有，菏澤公司經過設備改造，刨花板產品實現了低密度、高強度，產品質量進入中高檔層級，連續好幾個月刷新產能;裝飾材料公司五年來首次完成目標;沭陽公司經營平穩;但進出口公司業績卻呈下滑趨勢;國內銷售公司業績完成比較差;全公司業績的提升很大程度是由菏澤公司帶動的。
(二)強化“研發”帶動，不斷激活市場潛力
20xx年，我們緊密結合公司現狀和產品特點，確立了產品研發由內到外和由外到內兩個方向，三個層級是公司空白、市場空白和行業空白;這就要求我們在深刻分析市場走勢的基礎上，深耕精細管理。按照這一總體部署要求，我們加大了產品研發的力度和層級。一是建標準。建立了從原材料到產成品的檢測檢驗體系，配套建立了663個印刷紙型號的樣品資料庫和吸塑門板外觀設計及研發檔案(包括產品型號、原材料、油墨配方、工藝參數、設備版輥、花色品種、質量要求等)，包括開發新紙樣 89個，其中29個客戶訂單，60個開發樣印刷。建立了印刷紙數碼產品資料庫，蒐集素材 95個，素材光碟46 套;電腦配色 41 套共 950 個，確認 270 個。二是做課題。在年底啟動了與南京林業大學的校企合作項目，建立了產學研合作基地和研究生實踐基地，加快產學研相結合的創新體系，推進研發成果產業化，內部不斷加強技術攻關和課題研討，外部協作利用好高端力量，不斷激活市場潛力，與南林建立科研項目對接機制，從裝飾紙、人造板到櫃櫥材料各個模組分別建立項目研發聯動機制，提升產品檔次和標準層級，推進設備改造最佳化升級，全面提升整體發展實力，此項工作已啟動，爭取今年結碩果。三是搞革新。裝飾紙模組：業務新版開版9套，意向訂單25個，新版開發18套，新顏色164個，意向訂單32個，45g紙年初打樣成功10個常用紙，並安裝電腦配色系統，印刷客戶訂單29個型號(51批次)共15.5噸，新開發樣品60個，特別是素色紙的成功印刷大大降低了生產成本;浸膠紙也通過不斷的改善最佳化和技術攻關，在產品工藝和檔次上實現突破。櫃櫥材料模組：年底啟動了改善工作，重點抓產品細節和包裝細節，對產品標準進行規範統一，並成功開發PU淋塗烤漆門板和高亮光門皮; PVC封邊條項目與廣東技術廠家進行合作，充分借力外腦，產品質量和工藝邁上新台階;人造板模組：菏澤公司投資350多萬元購置進口刨片機、新上精細砂光機，在行業內率先使用淨片原料，在工藝上使用MDI無醛膠，通過以上最佳化調整，生產成本從20xx年943.7元/方降低到20xx年840.7元/方,產能和產品指標有了一個質的飛躍。這些成績只是說明我們在產品研發和技術攻關層面取得了進步，但研發產品和技術革新的社會效益還未大規模形成，我們的目標是不僅會研發、能研發，更重要的是要把研發的各類新產品推向市場，根據市場需求搞研發，研發與市場接軌產生最大經濟效益和社會效益。
(三)注重“管理”促動，全面提升管理效能
20xx年，我們深耕精細管理，推行智慧型管理，強化規範管理，助力生產經營正常運行。一是智慧型管理。針對工作效率、生產成本、工作質量、勞動強度等方面，20xx年我們在啟動兩年的基礎上，依託信息化將工作重點進行固化，更多地將人的智力置於機械化的系統軟體之中，通過與軟體公司對接，我們的MES生產執行系統(治木軟體)在櫃櫥公司上線，並與ERP系統連線埠成功對接;BI商業智慧型系統、CRM系統和HR人力資源系統也順利上線，今年將通過信息系統，可實現實時下單、訂單跟蹤。二是規避風險。針對20xx年市場不確定因素增多和業務員出現的各類問題，加強企業法律風險防範機制建設，法務專員加強對各類契約的審查監督，對一些違紀案件提前預謀，合理劃分檔期，密切做好經濟糾紛處置和違紀案件公訴，對死呆賬強化法律訴訟和清欠追繳，追回呆死賬200餘萬元。財務中心調整內部分工，加強業務培訓，對生產經營數據和運行過程進行重點分析，同時，對應收帳款及時進行統計和分析，控制應收帳款規模，最大限度減少經營風險。三是最佳化績效。20xx年，人力中心、財務中心、總裁辦公室聯合完善成本預算考核體系，繼續劃小核算單元和控制指標，強化各項費用開支控制，對績效考核工作不斷最佳化完善，對部門定編、特殊崗位、關鍵崗位工作量進行評估核定，激發了工作積極性。20xx年應發工資總額3852.17萬元，平均每月321萬元;同比20xx年3459.54萬元，平均每月288.29萬元，增長32.7萬元/月。中層、基層和普通員工的月人均工資分別為7703.92元、5527.62元和3627.32元，同比分別增長2.5%、2.8%和6.04%。每位員工的福利折合現金1351元。四是最佳化採購。在20xx年啟動供應鏈項目的基礎上，我們不斷梳理最佳化原料物資採購流程，明確採購過程中的準入、下單、結算、供應商評價等工作分工，採取網購、比價、招標、談判考察等方式降成本、提質量、保生產，這項工作運作一年時間，採購成本降低300餘萬元，但系統完整的體系還未建立起來，今年要重點搭建分級採購、分權採購的體系，具備召開供應商大會的資質和條件，順利召開供應商大會。五是協同配套。在制度和流程方面不斷完善最佳化，要求子公司之間、部門之間、崗位之間全面加強協作，在採購、技術、倉儲和客戶資源等方面實現信息共享。在此基礎上，加強政府對接和項目申報、政策補貼落實工作，啟動線上和線下宣傳體系建設，成功搭建新官網、微信、微博、行銷QQ、網路推廣、員工自助查詢平台等線上平台和各類形象包裝展示系統、業務宣傳畫冊、樣品冊等線下推廣工具，內外結合為企業造勢，為開展業務工作、放大社會效應起到了推動作用。
(四)落實“團隊”推動，全面做好團隊建設
20xx年，我們注重抓好團隊打造、團隊管理、和諧創建三大重點，突出四個環節促落實。一是招聘時廣開渠道。利用大型招聘會、發布招聘啟事、參加高校雙向選擇招聘會、通過員工宣傳、人才網和內部招聘等渠道，廣攬企業發展需要的人才，分別與北京林業大學、南京林業大學、東北林業大學、黑龍江林業學院、北京印刷工程學院等建立了校企合作，成功接收近30名實習就業生;並赴南陽、沂源、周邊勞務市場、聯繫高職院校招聘普工和臨時工，緩解生產人員困境。內部充分利用電子屏、微信群、鴻翔通、觸控螢幕等內部流通平台，招聘崗位所缺人才。二是培育中層級幫扶。充分考慮員工、部門和公司戰略層面的需求，對每個層級的人員制定幫扶培育計畫，獵鷹班已結業四期、飛鷹班結業一期;針對基層幹部的飛鷹體系培訓已開辦三期，針對中層幹部的金鷹體系一期培訓也已開始，今年將啟動針對高管人員的雄鷹體系培訓。一年來，先後開展內部培訓3000餘人次，外派培訓80餘人次。對優秀的員工，幫助他們進行職業規劃和發展定位;針對高層級和特殊崗位人才，從待遇、福利、發展空間、成長平台等方面考慮，為他們搭建施展才華的平台。三是用人上科學評估。對管理崗位全面實行競爭上崗模式，給所有員工平等的晉升機會，同時吸引了一批有識有志有才之人加盟公司;對中高級幹部進行階段性述職匯報，從總裁、總監、總經理和優秀中層管理幹部開始直至推廣到所有中層幹部、專業職稱人員和特殊崗位人員;對中層及以上人員試行寬頻薪酬並更改了績效考核指標;對所有幹部進行綜合民主評議;對各崗位工作量進行評估;建立了專業技術人員和特殊崗位的評聘體系，為正確定位和使用幹部提供了參考，也為人力規劃和績效考核提供了借鑑。四是生活中人本管理。在提高員工福利待遇、改善員工食宿條件、維護員工合法權益等方面不斷加大投入和創造積極條件，通過開展兩次技能比武競賽活動、節日組織開展各類文體活動、參加上級舉辦的各類文體比賽活動、公司廠慶和年度表彰盛典大型文藝晚會，豐富了員工的文化生活。投入200餘萬元從員工的衣食住行等方面考慮，提升員工幸福指數和歸屬感。通過多種形式暢通員工訴求渠道，構建了和諧穩定的工作局面。
20xx年，我們做了大量工作，取得了一定成績，這是全體股東和社會各界關注支持的結果，是全體幹部員工拼搏實幹的結果;在此，請允許我代表公司董事會，向長期關心支持公司發展的全體股東,向關心支持我們董事會工作的家人們表示衷心感謝!向為公司發展付出艱辛努力、做出突出貢獻的全體員工致以崇高敬意!在看到成績的同時，我們也清醒地看到，在第二屆和本屆董事會任期內，我們制定了不少規劃，但落地執行的不夠好，總裁總經理班子和董事會導向脫節，有些發展目標和工作重點已經實現，有些工作取得階段性成效但不成熟，有些工作則剛剛啟動，還未落實下去;有些根本沒有啟動，離我們擬定的規劃還有很大差距，沒有圓滿達成所有預定目標，還做得遠遠不夠：客戶服務意識不強;訂單交付周期過長;產品研發和市場需求沒有深度的結合;樣品周期過長，一次通過率較低;沒有一個統一的產品報價體系;流程不夠簡化完善;標準不統一;制度不合理;部門之間的協作還不是一個高效運作的整體;市場策劃能力不夠，品牌創建工作有待加強提升;國內市場占有率不高，責任意識和風險管控有待加強提升;部分幹部方向定位和思路不夠清晰、工作重點不夠明確;績效管理體系沒有真正起到激勵作用等，深耕精細管理的道路還很漫長，還需要每一位東宇鴻翔人的不懈努力。
回顧上述兩屆董事會任期內的工作，作為班長，我深深自責。今年，是我們公司組織機構大變革的一年，我們面臨很多的未知;國家安全環保管理也越來越嚴格，我們的很多設備到了更新期，這為我們加快發展增加了無數的不可控因素;近年來我們一直規劃未來，卻捨不得當前，每位幹部都沉陷於利潤目標的考核。為此，董事會向股東會提出，要從為公司未來騰飛奠定堅實的基礎出發，我們要捨得放棄部分當前利益，今年公司的重中之重是精細管理基礎工作的實現，故20xx年不設硬性利潤增長指標，請股東會予以批准。下步，我們須針對問題和現狀，鑽進整個行業進行科學研判，按照二屆和三屆董事會任期內既定的目標和構想，在現有發展的基礎上，把未完成的工作全部落實到位，重點在流程體系、標準制定、供應系統、客戶服務上做精做細，助力企業騰飛崛起。
第三部分：20xx年工作方向和重點
公司成立十二多年來，經歷了五年的創業期、五年的擴張期，目前處在實施“精細管理”的戰略階段。20xx年是三屆董事會班子任期內的最後一年，也是“精細管理”戰略實施的關鍵一年，精細管理從20xx年和20xx年的實施情況來看，離本屆確立的目標要求差距還很大，當前，公司發展也面臨諸多困難和挑戰，我們要實現以往的既定目標，壓力巨大、責任重大，這要求我們既要放眼未來，又要著眼現狀，從具體問題入手，落實一件成一件，在精細管理中穩步推進，以精細管理和改革創新助力企業突破升級。
今後工作的總體要求是：全面實施“12345”戰略規劃，“1”就是圍繞一個戰略：精細管理;“2”就是抓住兩個核心：總公司以客戶為核心，子公司以產品為核心;“3”就是加快三個轉型升級：產品升級、客戶升級、管理升級;“4”就是突出四個主題：質量、服務、品牌、團隊;“5”就是落實五個部署：大銷售、大研發、大外協、精生產、精服務。
一個戰略：精細管理
精細管理是在10周年廠慶上提出的，10周年慶典提出了“活、擴、精、強、久”的五字長遠規劃。其中，“活”“擴”是我們走過的第一個和第二個五年計畫。第三個五年規劃開始進入精益期，全面實施精細管理戰略。這是圍繞發展狀況和突出問題做出的深刻剖析和方向指引。總體要求是“精”、“細”。“精”就是要切中要點、抓住關鍵環節，不斷提升標準和層級，提高工作效率和質量。 “細”就是操作細化、管理細化，將各種標準具體量化，將各級流程細化落地，將業務流程和審批流程分開完善並配套實施。
兩個核心：總公司以客戶為中心、子公司以產品為中心
客戶中心：培育市場種子(戰略客戶、區域客戶和國際客戶開發;櫃櫥美國市場、高端印刷紙市場)，模式上推行王成模式(設立市場經理、客戶經理、產品經理、生產經理)和系統行銷模式(南方略項目);目標是從單一的產品供應商向為客戶提供系統解決方案服務商轉變，從個人驅動向“市場經理、客戶經理、產品經理、生產經理”四位一體的項目型、配套聯動型大客戶、戰略性客戶行銷轉變。①客戶經理(配備服務型幹部)要準確把握客戶對產品和自身潛在需求以及對市場區域產品的需求，重點是對客戶的服務能力和精準把控能力;②市場經理(配備開拓性幹部)重點是分析市場、分析客戶、分析產品，找準適合我們的產品客戶，找準我們產品所能對應的市場需求，提高分析開拓能力，開闢新的戰場;③產品經理(配備技術型幹部)要對公司產品非常熟悉，對產品生產製造的工藝、流程、成本、套用、產品升級、工期等非常精通，掌握一些基本的銷售技巧，幫助客戶經理和市場經理穩定老客戶，開發新客戶;④生產經理(配備管理型幹部)重點是按照市場經理和產品經理的要求，堅定不移的抓好生產製造，對工期、成本利潤分析要把控好，提高最大性價比。
產品中心：重點是研發，從印刷紙開始到櫃櫥，每種產品都要設立相應的產品經理(產品總監)。主要職責是產品標準制定、工藝技術指導(含工藝最佳化升級、降低成本保質量)、新產品的研發(含公司空白、市場空白、行業空白)、新材料和新技術的推廣套用等方面;對大研發模式，公司全力提供充足的研發經費、為產品經理(產品總監)提供參加展會和行業論壇交流的機會，拓寬新品研發的視野和層級;建立樣品資料庫和資料檔案，尋找材料互補替代方案，不斷改善最佳化工藝，提高客戶滿意度。
三個轉型升級：產品升級、客戶升級、管理升級
產品升級：主要是研發，根據客戶需求和市場形勢研發高端產品;提檔升級產品，走市場前沿;研發的兩個方向(由內向外、由外向內)，三個重點(公司空白、市場空白、行業空白);
客戶升級：傍大款傍大品牌(行業標桿學習)、建立戰略客戶資源系統和內部客戶資源共享系統(紙、板、櫃櫥材料)，上游的客戶供應同樣可以傍大品牌向高端品牌學習;
管理升級：推行智慧型管理，通過精細管理信息化套用(利用數據發現問題、分析問題、提出解決方案，促進管理工作簡單、及時、高效)、高端團隊的打造(合理的薪酬體系、晉升體系，商學院培訓體系)、人文理念的落地(工會工作、股權激勵)，讓智慧型人、機器型人分離，最終實現智慧型管理。企業在不同的發展階段，不能採取同一種的管理模式。我們的員工①要有創新開拓層面工作的;②要有熟練往復操作層面工作的;我們要把熟練往復操作層面的工作模板化、標準化。信息化時代要充分利用好信息化工具，否則就會被淘汰。
四個主題：質量、服務、品牌、團隊
質量(產品質量、工作質量、管理質量)：①產品質量的重點是穩定控制的基礎上再最佳化提升，注重事前，把標準制定好，研發設計搞好，工藝技術、原材料要符合客戶需求和生產標準;事中主要是檢測檢驗、品管等崗位要注重細節管控;②工作質量高低主要是鑽勁、悟性和分析能力，不等拖靠，注重效率和標準。這就需要列計畫，明確做的事情，達到的標準，時刻堅持計畫行事，更重要的是總結得失，分析過程，制定改進提升計畫。③管理質量注重心態和心智，心態是管理的出發點，心智是管理的方法和平台;管理質量很重要的就是修為、明事、用人;修為主要是內涵品德和管理的心態問題。要靠人格魅力聚人、靠專業技能服人;讓人信服、佩服，而非屈服;要靠制度管人、靠流程理事、靠團隊打天下。20xx年6月28日公司十周年慶典上，我們縝密提出要抓好兩力建設，一是創新力，二是控制力，這裡所說的控制力就是要抓好制度建設和制度執行，說到家就是：一切要按制度流程辦事、一切按制度流程來管理，不能將職務凌駕於制度、權力之上。明事主要是知道方向、標準和流程;抓住重點和難點、弱點;圍繞目標知道哪些人可以做什麼事情，能做到什麼程度，重點是資源合理配置和利用能力;用人主要是了解下屬實際，人崗匹配，對口幫扶，高效推進團隊成員達成目標。
服務(對內、對外)：對內主要是部門之間、崗位之間、環節之間的有效銜接和高效互動;明確上下道工序的標準、內容和具體的支撐時間，作為個人要明確自身所有工作範圍內的重點及難點，分析找出配套支撐環節和需要對外支持的地方。對外主要是明確客戶需求和市場定位分析，提高訂單交付能力和研發設計配套能力，不僅抓好產品和市場的配套，更要成為客戶的參謀顧問，提高客戶滿意度和品牌忠誠度。
品牌(產品、個人/團隊)：產品品牌突出裝飾紙和櫃櫥門板，以南林的優勢資源和技術力量，做好科研攻關和成果轉化;做好大品牌傍靠及對接，做好宣傳推廣，培育品牌效應;個人品牌重點是強化個人專業領域的業務技能及解決問題的標準層級;做引領者、影響者，不做追隨者，這樣品牌效應才會凸顯，才能最終成為反哺企業發展的受益者。
團隊(打造、管理)：①打造上著重強化商學院五鷹體系培訓，所有高管要親臨現場授課聽課，一是檢驗講師技能，二是為執行層指引方向;要注重把握好人員的引進質量，每個級別的人員要有對應的人員扶助交流。要綜合考慮人崗匹配的程度和對所引進人員的認知程度，分類別確定好各類別和各層級人員的晉升渠道和方式，為人才培養使用和發揮潛能提供動力。②管理上注重績效考核、人崗匹配和崗位價值評估;特別是重點崗位、核心關鍵崗位及人員流動大的崗位更要關注，制定相對應的績效考核方案;要注重強化對技術人員的關注和尊重，提高技術人員在公司內的政治地位和經濟地位，對重點技術崗在必要時打破條條框框，穩定好骨幹力量。
五大部署：大銷售、大研發、大外協、精生產、精服務
大銷售：國內主要是強化戰略客戶、區域客戶和國際客戶的管理運營和櫃櫥公司的銷售工作、高端印刷紙和進口板的推廣工作。國外主要是運營好美國公司，深耕美國櫃櫥市場，並將板材銷售市場開發前移，最佳化客戶服務投放的比例;做好經營風險防控。在做好國內、國外市場管理定位的同時，建立市場、客戶信息資料庫;
20xx年是“大銷售”格局的開局年，公司從董事會成員開始也做了分工，各總經理、銷售部經理、全體業務員要注重蒐集和提報市場信息，按照南方略項目方案，對行業及市場進行全面、深度分析，了解各業務模組所處的市場容量、競爭態勢、發展趨勢等，並從渠道、標準、產品、推廣、協作、服務方面挖掘客戶，內功做實，虛功實做。①渠道方面從目前客戶、潛在客戶、未來客戶三個層面挖掘分析確定;②標準方面從對公司品牌建設有拉動作用、對公司創新產品或創新管理有拉動作用的、綜合性的、長期穩定的四個方面確定挖掘。③產品方面確立好產品名稱，體現在核心部件上;④推廣方面要對各類行銷活動和展會要統籌規劃和分析布局好，並充分利用好內部網站、微信、微博、阿里巴巴、微商城等各類宣傳推廣平台加大宣傳推廣力度，外部利用行業媒體做好品牌傳播和深度推廣。⑤協作方面要整合資源。當前，我們雖有國際領先的設備，但技術力量和優勢資源沒有很好利用起來，創新意識和精尖層面還遠遠不夠，空有高端的設備卻沒有高端的產品;實施行業標桿戰略，找準與行業標桿的差距，分析標桿企業的產品和管理模式，努力趕超行業標桿。繼續加強同國內知名品牌櫥櫃廠商和科研院校的合作，最佳化整合企業資源，建立利益聯結機制，實現協作共贏;還要充分利用好政府、企業主管部門、分管科局、行業協會組織的交流合作活動，做好項目申報和政策補貼。⑥客戶服務方面要通過多渠道、多層次的服務價值創造實現客戶滿意和客戶忠誠的產出，將服務做在行銷行為之前，充分了解客戶需求，比客戶更了解產品的套用，幫助客戶決策，成為他們的顧問，實打實解決客戶存在的困難、疑惑和訴求，很重要的就是提供合適的產品和服務著力點，讓消費者感受到我們有所超越於他人，這是至關重要的。
大研發：研發從狹義的方面講主要是利用好南林的資源、利用好協會的資源、利用好展會的資源，挖掘提升內部研發力量，推進高端印刷紙和新型櫃櫥材料的研發升級，推廣套用好數碼噴印新技術和進口刨花板、1毫米飾面板等產品的推廣，通過研發升級豐富我們的產品結構，搶占市場制高點，牢牢把握話語權。並建立樣品資料庫，與業務銷售部門做好對接溝通，準確把脈好客戶的內在需求和市場形勢，從原材料、設備革新、工藝改進和精細化管理方面進行提升，融合吸收市場其他同類產品特性，不斷超越產品共性，增加產品技術含量、創新元素和高附加值，增強產品溢價能力，特別是注重市場空白產品研發，推進研發成果產業化、市場化。
研發從廣義的方面講就是要大力開展小改小革與創造發明活動，研發不僅是研發人員的事，也是我們全體股東、全體幹部、全體技術人員、全體參與者的事，要人人參與，只要對提高工作效率、降低勞動強度、提升工作質量、降低生產成本有改善的地方就要大膽研究、大膽革新。
大外協：20xx年下半年啟動了供應鏈項目，20xx年又提出了搭建大外協的思路，大外協從狹義上講就是構建成熟完備、配套聯動的供應鏈管理運營體系，不僅是降低採購成本，更重要的是通過供應鏈體系的建設，把採購質量提上來，把供應商資源整合利用好，更好地滿足客戶需求。供應鏈體系的搭建重點是對供應商(含外協工廠)準入、下單、結算、供應商評價管理等環節都要建立制度和流程表單，建立資料庫(含供應商資質、聯繫方式、績效考核指標等內容)。並加強監管機制建設，建立採購風險防控體系和清欠實施方案，同時要明確兩個標準：一是分級採購，二是分權採購;分級採購就是明確哪些需總部採購，哪些需子公司採購;分權採購就是針對目前採購過於集權，要將採購開發、採購執行、採購結算、供應商評價分權處理;今年要確保外協廠家驗廠達到100%、常規供應商驗廠達到50%以上，與20%以上戰略供應商簽訂戰略合作契約;具備召開供應商大會的條件和資質，召開供應商大會;這裡面很重要的就是制定出我們的需求標準和條件。
大外協從廣義上講就是藉助外部力量，協助我們達成目標。不論從行銷、技術、生產、管理等方面，我們自身的力量總之是有限的，但我們可以階段性藉助好外部力量，以達成我們目標為目的。這實際是要求我們的幹部不要固步自封，要有開拓借力的思維。
精生產：當前，我們的設備產能遠遠不足，產品檔級也不夠，諸多工作缺乏系統規劃和深度分析，訂單交付能力很弱，為此必須注重精生產。①穩定控制好產品質量。要從產品開發、工藝流程設計到原料採購，從第一道工序到產品下線，從裝箱到運輸，每個環節必須制定詳細的、可控制的管理標準和操作流程，事前控制的重點放在產品開發和標準制定上，事中控制主要從原料進廠到產品下線期間，按照工藝標準嚴格進行質量監督和檢查考核、及時反饋整改，不能姑息將就。②打造精工廠，提高設備生產效能，從印刷紙開始到櫃櫥材料，分類系制定提升比例，生產工資產能比在20xx年基數上遞增10%以上;所有設備要建立包含設備性能、參數、當前使用情況、目前利用情況、技術革新及套用落實等的數據台賬和分析報告;提高樣品打樣的速度及一次性通過率，提高設備環保升級和多條生產線的升級換代，今年還要啟動新項目的建設配套工作，推進高端產品批量生產。強化計畫管控和調度安排，提高訂單交付能力，確保按時按質按量交付。③加快信息化系統的套用和推廣，由目前後勤管理崗位向生產端下沉，要制定好信息化項目實施進度計畫，全面調研各中層幹部和業務人員對數據的需求，包括周期、數據用途、數據散播等，涉及的項目要編制同步工具表單，針對性為高管、中層管理、技術幹部、業務員提供駕駛艙;所有項目形成完整的配套體系和數據分析表單、報告。銷售客戶管理軟體CRM能流暢使用;櫃櫥公司要上馬MRP系統，菏澤公司要融入信息化(ERP、OA、BI、HR、CRM)系統管理;目標是簡單、快速、精準，讓信息化項目發揮最優的效能。④強化安全庫存和節能降耗，合理控制庫存數量和生產成本。
精服務：作為部門和崗位、環節之間，必須為下游提供周全科學的配套服務支撐，了解上下游崗位環節的工作內容、標準要求和支持時間，通過內部服務各環節的協作配套、高效推進實現企業效益的產出，主要體現在員工、部門和企業的有序銜接和密切配合上，提高服務的時效和質量。①過程控制：從重視結果不管過程，到規範了過程就會有好的結果，時刻以結果導向控制過程，主要是過程中的標準問題、目標問題和執行力問題。標準要不斷突破升級;目標要有具體的行動計畫和方案;執行力要端正態度、吃透精神、改進方法和注重結果;②完善標準：每項工作、每個環節都要建立標準，標準分產品標準和工作標準。標準從原材物料採購標準、產品生產過程環節標準、產品檢測檢驗標準、包裝下線標準開始，逐步延伸對各個工作崗位標準要細化落實，階段性制定對應標準，與流程體系配套;包括供應商標準、客戶標準等，並加強培訓和落實，統一標準。每個產品都有可執行的產品驗收標準;每個常規多次採購原料都有可執行的原料採購標準;每個常設崗位都有工作手冊，都有培訓並可複製的工作標準;每個供應商和客戶都有分級標準並得到套用;所有標準對應部門、人員培訓率100%，並有追蹤培訓結果和分析報告;③流程細化：每一項工作都要具有清晰的工作流程，流程分為業務流程和審批流程，層級分為一級流程、二級流程、三級流程等。特別是產品研發流程、樣品打樣流程、部門間流轉流程、服務交接流程等，要讓多級流程細化落地，讓任一位新人能夠按照工作流程獨立完成該流程線上的系列工作。④縝密理財。要繼續推進精細化核算，利潤核算延伸到一線最小核算單元，通過精細管理提高經濟效益。要加強往來賬、應收賬款的監督、管控，對長期未平的賬目要落實好責任部門和人員。要制定完善產品的科學報價體系，為銷售部門服務好。關於資金運營要將上市和非上市財務分離，給未來發展留足空間。⑤風險防控。建立風險預控機制，建立完善各類風險管控制度、標準低限和實施方案、獎懲激勵機制;主要包括採購領域的風險、契約履約過程中的風險、應收賬款變現風險、存貨變現風險等;含設備、產品質量因人為因素造成的重大損失等;加強對各類契約的審查監督，對死呆賬強化法律訴訟;把應收帳款作為考核經營管理人員業績的主要內容，建立客戶資信等級管理體系和評價機制，形成穩定的客戶群和銷售安全邊際。
各位股東，上述戰略方向是我們當前的發展重點，這些重點我們充分考慮了企業的問題和未來，充分考慮了我們的實際和可控資源，需要我們精細管理、用心經營。各位股東，新的使命倍感壓力催人奮進，讓我們積極貫徹本次股東會的決議，攻堅克難，凝心聚力，為全面落實好二屆三屆董事會確立的發展目標，為東宇鴻翔的騰飛夢想，為實現公司百年基業而努力奮鬥!
謝謝大家!
大會致辭 篇5
親愛的嘉賓、家長朋友、小朋友們：
大家上午好!
今天是特別的日子也是值得紀念的日子。我們歡聚一堂慶祝20__年學前班小朋友成長典禮。
記憶划過我們的心靈，記載著我們對每一位孩子們的情，也記錄著孩子們在幼稚園成長的每一個故事。對於孩子們來說，今天是一個多么神聖的日子，每個人都在向他們注目，因為今天是他們的畢業典禮。
幼稚園是一個真善美的小世界，在這裡，孩子們成長著，在這裡，孩子們打下了自己人生的第一塊奠基石，明天他們將展開新的旅程，迎接更美好的明天。
親愛的孩子們，我捨不得你們的離開，每天第一聲響亮的稱呼就是：大張老師你好!這句話一直激勵著我每一天飽滿的工作熱情。這一句寄託著孩子們的希望和對園長老師的那份純真的愛!
我知道你們是家和國的希望，我知道你們的飛翔才剛剛開始。三年的幼稚園生活即將結束，有再多的不捨，園長老師都要先在這裡恭喜你們，恭喜你們畢業了，恭喜你們長大了，恭喜你們即將在更廣闊的天空中翱翔，獲取知識，獲取本領。
在這裡園長老師想給你們勇氣，給你們力量，讓你們去自由地飛翔!
在畢業的歌聲中我們將依依惜別，對孩子們我們充滿了不捨與眷念，今天你們即將乘坐一艘艘小船，在這裡揚帆遠航!親愛的家長朋友在這裡我懇請你們常帶孩子們來這裡看看，尋找過去熟悉的記憶，讓美好永遠蕩漾在他們心中。孩子們當你們取得好成績時候，別忘了把喜訊和老師們分享!別忘了常回家看看，因為這裡有我們，__幼稚園是你們永遠的守巢人!祝你們學習天天進步!快樂成長!
大會致辭 篇6
尊敬的各位領導、嘉賓，各位校友、老師、親愛的同學們：
在秋高氣爽、丹桂飄香的金秋十月，我們迎來了學校十周年華誕。在此，我謹向熱情關心、支持和幫助我校發展進步的各級領導、社會各界人士，向曾經在這塊熱土上辛勤耕耘的老領導、老同事，向熱情關注、支持母校教育事業的歷屆校友，致以熱烈的歡迎和崇高的敬意!向全校師生員工致以親切的問候和節日的祝賀!
滄海風雨，霧雨桑田，歷史隨著時光更嬗，伴著時代發展。如果說“十年樹木，百年樹人”，那么，今天的已根深葉茂，體蓋蔭蔭。從建校的那一天開始，一代又一代的XX人用心血和智慧譜寫著育人的華章。一尊尊閃光的獎盃，一塊塊金色的獎牌，一面面燦爛的錦旗，都銘刻著園丁們嘔心瀝血的育人業績;承載著學子們書海泛舟的成長身影。
今天，在這樣一個喜慶而值得紀念的日子裡，我們衷心感謝社會各界和各級領導——是你們十年如一日的熱情關愛和大力支持，為發展和騰飛創造了良好的精神和物質環境;衷心感謝兄弟學校為我校輸送了一大批優秀畢業生，讓我校有了良好的學生基礎;衷心感謝XX學校創始人先生，是您的教育情懷讓不斷壯大，並朝著精品學校方向發展;衷心感謝等歷屆領導——是你們以遠大的目標、執著的追求和卓有成效的工作，為發展構築了堅實的平台;衷心感謝曾經在工作過的所有教職員工——是你們無私奉獻的敬業精神培養和影響了一代又一代學子，為XX人才輩出、聲譽鵲起立下了汗馬功勞;衷心感謝歷屆校友——你們無論身處何方，從事何種工作，擔任何種職務，你們都以XX人“追求卓越”的精神受到了高校和社會的歡迎，為母校贏得了榮譽和好評;衷心感謝現在的各位同仁——學校的發展壯大，有著你們辛勤的汗水，學生的點滴進步，有著你們諄諄的教誨。你們用崇高的情懷，鑄造了這座豐碑;你們用堅實的脊樑，撐起了發展的一片藍天!
十年薪火相傳，十年力鑄輝煌。學校始終堅持“人格發展為本，終身發展為本”的教育理念，以“”為辦學目標，形成了“”的管理特色。近年來，學校堅持構建和諧校園，營造良好育人環境;實行愛關、自主、自信的生命教育，激活學生髮展進步的內驅力;深化課堂教學方式改革，努力提高教育教學質量。強化德育管理，面向全體學生，一切為了學生，張揚學生個性，彰顯學校特色，學校聲譽與日俱增。
回顧過去，我們是歷史的創造者，因我們而厚重深沉;面對現在，我們又是辛勤的耕耘者，會因我們而精彩恢弘;展望未來，我們更是奠基者，將會因我們而更加燦爛輝煌!
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們牢記“”的校訓，發揚“”的教風，把我校創辦成高水平、高質量的學校。我們深信：在各級領導、社會各界及各位校友的關懷和支持下，這艘已經煥發過勃勃生機的航船一定能承載著新的夢想，借十年校慶的強勁東風，在教育教學的碧海上乘風破浪，揚帆遠航!
謝謝大家!
大會致辭 篇7
尊敬的家長、親愛的小朋友、各位老師：
大家好!
今天我們在這裡隆重舉行大班孩子們的畢業典禮。請允許我代表___幼稚園的全體老師，向三年來關心和愛護幼稚園成長的家長們致以最崇高的敬意!並向即將成為光榮的小學生的小朋友們表示最熱烈的祝賀!
在舉行畢業典禮的這個特殊日子，看著熟悉的你們，作為園長，心裡有說不出的高興，也有說不出的難過。
親愛的小朋友，我捨不得你們離開___幼稚園。記得剛進___幼稚園的時候，你們還是一個個依賴大人的小娃娃，因為不會自己吃飯要老師幫忙，因為不會畫畫著急的哇哇大哭。現在，你們已經長成棒棒的小伙子、漂亮的小姑娘，會自己吃飯、穿衣、畫畫、講故事，學會了許多本領，有了許多的好朋友。你們長大了，就像小鳥一樣，要展翅高飛了，我和所有的老師，都十分的眷念你們。
親愛的小朋友，我愛你們!記得你們每天早上甜甜的問候，記得你們每天離開時快樂的笑容，記得你們升旗時自豪的表情，記得你們在校園裡奔跑的身影。你們與所有的老師一起，經歷了幼稚園每一次活動的舉辦，感受了所有的活動帶來的成功和喜悅。你們在爸爸媽媽、老師的辛勤培育下，出色的完成了幼稚園三年的學習，即將成為一名光榮的小學生，我為你們驕傲，為你們的成長自豪!
親愛的小朋友，今天，你們生機勃勃，正在茁壯成長;明天，你們就是支撐祖國大廈的棟樑。希望你們牢記陳鶴琴爺爺“做人、做中國人、做現代中國人”的教誨，把在幼稚園學到的各種能力和良好的習慣帶到國小去，一個個成為最棒的小學生!無論你們走到什麼地方，___幼稚園永遠是你們溫暖的家;幼稚園的老師時刻都在關注著你們的每一點進步。
希望你們常回___幼稚園的家看看，來這裡找尋純真的孩童時光。我們期待著你們回家的腳步，更祝福你們燦爛的明天!
大會致辭 篇8
尊敬的各位領導，敬愛的老師們，上午好!
金菊彩溢，丹桂飄香，在這美好的季節、收穫的日子，我們迎來了第xx個教師節。在這幸福、溫馨而又激動的時刻，我代表新墩鎮全體中小學生，捧出我們最純真、最真摯、最熱烈的心，衷心感謝新墩鎮黨委、政府對青少年一代健康成長無微不至的關懷和呵護，將滿心的感激與祝福，化作最深情的禮讚獻給我們最親愛的老師!祝老師節日快樂!
如果說，藍天教會鳥兒飛翔，大海教會魚兒游泳，那么老師，您不僅教給我們知識，還教會我們做人。沒有華麗的舞台，沒有簇擁的鮮花，三尺講台就是老師奉獻人生的天地。面對幾十雙迷惘而渴求的眼睛，您用自己如歌的聲音，傳播愛的陽光，播灑智慧的甘霖。我們的成績中凝結著您的辛勤汗水，在成長的過程中是您在為我們導航;嚴厲的責備是“恨鐵不成鋼”的關切, 諄諄教誨又是“望生成龍”的心愿;是您給了一個支點，我們才撬動了閃光的未來，是您給了一個夢想，我們的生命才如此精彩;是您的愛和智慧，才使我們的心靈點燃希望的火焰。說不完的感激，道不盡的恩情，此時唯有道一聲：老師，您辛苦了!
感謝您——老師，您讓我們成為自信的、能超越自己的人。您用事實向我們證明：學習並不是一種負擔，而是一種快樂和責任，一把通向未知天地的鑰匙。您教會我們用自己的頭腦和雙手大膽探索，去尋找和發現，讓生活充滿驚喜!
感謝您——老師，是您讓我們明白：我們能從失敗中汲取教訓，在困難中積聚力量，在黑暗中尋找光明。您給我們勇氣去開動腦筋，您將美好放在我們心中。不管我們建造什麼，您總幫助我們壘好基礎，您為我們的成長做到了最好!您的熱情、勇氣和慈愛，我們會永記心頭。
感謝您——老師，是您讓我們懂得生活能像一張紙一樣輕薄，也可以像大海一樣深邃，向天空一樣遼闊。您帶領我們所經歷的每個問題，每個發現，每個體驗都令我們著迷，讓我們看到了智慧在知識海洋中的閃爍。
師恩難忘，感恩老師!值此教師節之際，作為學生的我想說：老師們，我們會從自己日常生活的點點滴滴做起，從自我做起，不辜負學校的培養和老師的教誨。
最後，我們要把最真誠最美好的祝福，獻給我們最敬愛的老師，獻給我們最驕傲的學校：祝老師們身體健康，節日快樂，合家幸福!祝我們的學校永葆青春，越辦越好。
大會致辭 篇9
尊敬的各位老師，親愛的同學們：
下午好!
今天，我們在這裡歡聚一堂，慶祝第三十三個教師節。在此，我代表學校黨委和行政，向過去一年來在教學、科研、醫療、管理及服務崗位上辛勤工作的全體教職員工致以節日的問候!向為學校的改革、建設和發展作出貢獻的老教師、老領導、老同志們致以崇高的敬意!
“百年大計，教育為本;教育大計，教師為本”。曾強調：“廣大教師要做學生錘鍊品格的引路人，做學生學習知識的引路人，做學生創新思維的引路人，做學生奉獻祖國的引路人。”一直以來，全校廣大教職工獻身川北醫教育事業，在平凡的崗位上，忠於職守、辛勤工作，默默耕耘、兢兢業業，勇擔學生成長成才“引路人”的重任，為培養一批又一批川北醫學子、為學校事業改革發展，作出了巨大的貢獻，湧現了一批愛崗敬業、成績顯著、師德高尚、值得點讚的優秀教師和先進教育工作者。尤其是獲得“終身成就獎”的藍培根教授、陳仲達教授、睢維恥教授、毛淑芳教授，他們為學校、為學生、為學術精益求精、執著奉獻的精神令我特別感動!從他們身上，我也深深地體會到：一個學生遇到好老師是人生的幸運，一個學校擁有好老師是學校的光榮。因此，讓我們再次以熱烈的掌聲，向獲得“終身成就獎”的四位老教師致以崇高的敬意!向受表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀!
老師們，同志們：一所學校只有源源不斷湧現出一批又一批好老師，一批又一批值得點讚的教育工作者，學校才能充滿活力、充滿正能量、充滿發展希望。因此，在我們隆重慶祝第33個教師節之際，我代表學校對全體教職員工提幾點希望，與大家共勉：
一要始終牢記育人使命。教師重要，就在於教師的工作是塑造靈魂、塑造生命、塑造人的工作。不論我們身處學校的什麼崗位，育人是每一名教職員工的根本使命和首要職責。陶行知先生說，教師是“千教萬教，教人求真”，學生是“千學萬學，學做真人”。希望全校教職員工堅定理想信念，自覺把黨的教育方針貫徹到人才培養工作全過程，用自己的行動倡導社會主義核心價值觀，增強學生的價值判斷能力、價值選擇能力、價值塑造能力，引導學生鑄就理想信念、掌握豐富知識、錘鍊高尚品格;把堅持以生為本貫穿到每個工作環節，尊重學生、理解學生、寬容學生，與學生更近一些，對學生更熟悉一些，讓學生更信任一些，用我們的真誠、真心、真情，共同支撐起這份用心靈陪伴心靈、用青春點燃青春、用夢想著照亮夢想的事業。
二要始終堅持以德立身。人無德不以立，師無德不以教。一個老師如果在是非、曲直、善惡、義利、得失等方面老出問題，怎么能擔起立德樹人的責任?希望全體教職員工堅持以德立學、以德施教，堅持受教育者先受教育，想把學生培養成什麼樣的人，自己首先應該成為什麼樣的人。要求學生做到的自己率先做到，要求學生不能做的自己堅決不做，自覺堅守精神家園、堅守人格底線，成為學生做人的鏡子，以身作則、率先垂範，以高尚的人格魅力贏得學生敬仰，以模範的言行舉止為學生樹立榜樣，把真善美的種子不斷播撒到學生心中，讓學生真正“親其師、信其道”。
三要始終不斷提升學養。學生往往可以原諒老師嚴厲刻板，但不能原諒老師學識淺薄。國外有教育家說過：“為了使學生獲得一點知識的亮光，教師應吸進整個光的海洋。”在資訊時代做好老師，自己所知道的必須大大超過要教給學生的範圍，不僅要有勝任教學的專業知識，還要有廣博的通用知識和寬闊的胸懷視野。希望全體教師時刻保持知識危機感和本領恐慌感，把自覺學習、全面學習、終身學習作為一種責任和義務，始終處於學習狀態，不斷提高治學治教的能力，積極推動人才培養方式改革創新，積極主動關注、參與重大學術課題研究，站在知識發展前沿，刻苦鑽研、嚴謹篤學，不斷充實、拓展、提高自己，做到傳道者自己先悟道，授業者自己先精業，解惑者自己先無惑。
老師們，同志們：朝陽澄玉宇，壯志化宏圖。強校，必先強師。沒有高水平的教師隊伍，我們就不可能建成高水平的醫科大學。學校將以深化綜合改革為抓手，不斷最佳化學校發展環境和教師成長環境，全面關注教師身心健康，把對教師的關愛和尊重落到實實在在的行動上，讓全體教職員工有更多的成就感、獲得感、幸福感;也希望全體教職員工更加積極主動融入到學校建設改革發展中，把個人追求、本職工作和學校事業緊密相連，潛心教書育人，勇攀學術高峰，團結一致、振奮精神、搶抓機遇、真抓實幹，為培養高水平醫學人才、為儘快將學校建成區域高水平醫科大學做出新的更大貢獻!
最後，衷心祝願全體教職員工節日愉快、工作順利、闔家幸福!
謝謝大家!
大會致辭 篇10
尊敬的老師們：
在喜迎黨的十九大勝利召開之際，在全體教職工歡聚一堂，慶祝第33個教師節之時，我懷著喜悅和崇敬的心情與大家分享，在新形勢下，如何“辦人民滿意的大學，當學生愛戴的老師。”
明確指出，辦人民滿意的大學，就是“發展具有中國特色，世界水平的現代教育，培養社會主義建設者和可靠接班人。”這是全國高等教育建設和發展的總目標和總任務，也是我們新聯學院的奮鬥目標和根本任務。“鼎立中原，百年新聯”，就是這一奮鬥目標和根本任務的具體體現。
要實現“鼎立中原，百年新聯”的光榮和夢想，就需要我們大力培養造就一支師德高尚、業務精湛、結構合理、充滿活力的高素質專業化教師隊伍，需要湧現出一批又一批受學生愛戴的好老師。
三年前的今天，在同北京師範大學師生代表座談時講：做好老師，是每一位老師應該認真思考和探索的問題，也是每一位老師的理想和追求。好老師沒有統一的模式，可以各有千秋、各顯身手，但有一些共同的、必不可少的特質，那就是要有理想信念，有道德情操，有紮實學識，有仁愛之心。
教育作為百年大計之本，教師作為教育之本，首先需要我們堅定理想信念，“一生做好一件事——教育”，始終如一，表里如一，不虎頭蛇尾，不葉公好龍，不朝秦暮楚，不見異思遷，不三分鐘熱度。因為，一生想做好一件事很難，一件好事做一生更難，需要有定力，需要我們在思想上始終如一地保持先進性、純潔性，需要我們堅持不懈地秉持立德樹人的理想信念。只有全體老師樹立了正確的思想觀念，才可以和可能把這種觀念傳遞給每一位學生。“我心中的好老師”特等獎獲得者劉德潤老師，從教50年，桃李遍天下，已年過70歲高齡，仍然精神煥發。劉老師經常說：他“一生最大的幸福是站在三尺講台上為學生傳道授業解惑，最大的滿足是學生學有所成，學有所用，最大的榮耀是看到學生成為經濟社會建設的貢獻者。”德高望重的劉德潤老師再次向我們大家證明，一個備受學生尊崇和愛戴的好老師，不僅專業水平高，更重要的是思想政治覺悟高，能夠把做人做事的基本道理，把社會主義核心價值觀的基本要求，把實現民族偉大復興的理想和責任，自覺融入到教學之中，以高度負責的態度，以良好的思想、道德、品質和人格魅力，給學生以潛移默化的影響。因此說，好老師必然帶出好學生，好老師必然會當好學生的引路人，好老師也必然會影響形成良好的學風，讓每一名學生堅定理想信念，樹立遠大理想，勵志報效祖國。在這裡，我首先代表全體師生向劉德潤老師，以及在座的像劉德潤這樣的好老師，表示崇高的敬意和節日的問候!
老師要有道德情操，這是教書育人的前提條件，也是立德樹人的根本要求。一個道德情操高尚、人格高尚的老師，一定會是優秀道德的楷模，高尚人格的典範。備受學生愛戴的李燕老師，在教學工作中，能夠很好的把教書和育人相統一，把言傳和身教相統一; 她沒有把教學當成賺錢的手段，也沒有把賺取課時費當作工作的第一目的，更沒有對多上一節課還是少上一節課而斤斤計較;她把學生當親人，把工作當事業，努力做到了以德立身，以德立學，以德施教，做到了學高為師，身正為范。有人說，今天做了明天還得做，那叫職業;今天做了明天還想做，那叫事業。我相信，在我們新聯，像李燕這樣有著高尚人格和道德情操，把工作當作事業做的好老師，還有許多，李燕老師只是你們的典型代表。我還相信，在座的每一位老師都有能力、有條件、有希望、有要求成為李燕式的好老師。
當然，我們反對那種不把工作當事業來做的行為，我們抵制那種整天圍著課時費打轉轉的做派，並不是說我們忽視待遇的提高和工作環境的改善。在這裡我要先告訴大家的是，本學期所有中級職稱的老師課時費上浮。同時，北大縱橫也正幫助新聯進行工資體系改革，通過建立完善的考核體系和激勵機制，實現優績優酬，實現組織價值和個人價值的共生共榮。在新聯不會讓老實人吃虧，不會讓為新聯默默奉獻、吃苦耐勞、艱苦創業、付出勞動的人吃虧。我們還要小步快跑，不斷提高教職工福利待遇，不斷改善教職工辦公條件，到20xx年爭取實現人人有大房，人人有車開，人人有存款，人人都進步。讓新聯的老師開心工作，快樂生活，讓新聯的老師更有尊嚴，更有榮譽感，成為令人羨慕的職業。
有紮實學識，這是對老師起碼的要求，也是老師教書育人的基本能力。我們常說：要想給學生一碗水，自己要有一桶水，一江水。在這個知識爆炸的時代，老師面臨教書育人的難度是越來越大，學生學習的途徑越來越多，這就逼迫我們的老師，要不斷學習，不斷創新育人方式，創造性的開展工作，不斷豐富自己的理論水平與實踐能力。在新聯只提供幹事創業的平台，不提供就業的崗位，任何一個崗位不是就業是創業，在新聯我是一位老創客，在座的人人都是新創客，只有通過我們不斷的創新創造創作才有業。如果當老師不能創新育人理念和方式方法，如果還是靠東拼西湊做個PPT，一堂課50分鐘不抬頭看學生一眼，兩眼只盯著PPT，既沒有與學生交流，又沒有同學生互動，讓學生被動的看著你像放電影一樣播放PPT，那么要不了多長時間，你就會被學生攆下講台，就會被社會淘汰。還有作為新聯的行政人員，要明白管理就是服務，為師生服好務，能夠帶給你幸福和快樂;為師生服好務，能夠使你的價值實現最大化。我們要向教育學院的盧新宇院長、張傳霞老師、李春霞老師和機電學院的岑少起院長學習，他們都是60多歲的人了，從早到晚既有幹事創業的激情和熱情，又有不斷學習新知識的衝動和行動，幹勁和工作效率一點不亞於年輕人，自強不息、追求卓越的新聯精神一點不比年輕人弱，真可謂老驥伏櫪，志在千里，烈士暮年，壯心不已。特別是教育學院承接的全省幼稚園長、幼兒骨幹老師培訓和全省雙師型職業教師培訓兩個項目，受到了參培人員的一致好評和上級主管部門的高度評價。在教育學院、機電學院和商學院，老帶青，傳幫帶，互相學習，互相幫助，互相關心，互相支持，充分體現了尊重、協作、務實、進步的新聯價值觀。總之，當老師要有真才實學，才能得到學生的尊重，得到社會的認可，同時也使自己的價值得到更好的實現。
有社會責任感，有奉獻精神，有仁愛之心，這是教師職業的需要。我們之所以驕傲的說：我們是人類靈魂的工程師，是太陽下最神聖的職業，最光輝的事業，那是因為我們必須擁有和忠實奉獻了人間大愛。蘇聯教育家贊司夫說：“當教師必不可少的，甚至幾乎是最重要的品質就是熱愛學生。”我們新聯的老師做到了，我們新聯的老師都明白：只有真心實意的去愛每一位學生，去用心教每一位學生，才能真正成為一名合格的老師。我們新聯的老師更明白，有仁愛之心，才會產生教書育人的內在動力;有仁愛之心，才會發自內心的熱愛老師這個職業;有仁愛之心，才會把學生當親人;只有有仁愛之心的老師，才會把育人的光輝事業捧在手上、抱在懷中、扛在肩上、頂在頭上，才會帶出有高尚人格、有能力、有責任感、有奉獻精神的社會主義建設者和可靠接班人。我們新聯的老師無論走到哪裡，釋放的全是正能量，揮灑的全是人間大愛，展示的全是老師職業的光輝形象。為此，在第33個教師節到來之際，我謹代表學校，向受表彰的全體人員表示熱烈的祝賀，向全體老師並通過你們向熱情支持你們工作的親屬朋友們表示最誠摯的問候和衷心的感謝!
在這裡，我還要特別表揚楊進凱、崔智勇、賈華生、肖威等七位老師，他們在這個假期被派到省僑聯輔導省直機關合唱比賽，七位老師盡心盡力盡職，受到了省僑聯領導和機關幹部的高度讚揚，為新聯學院爭光添彩，樹立了良好的社會形象。
我還要講，我們學校現任領導班子，就是有理想信念，有道德情操，有紮實學識，有仁愛之心的典範，也是人格、能力、責任、奉獻的忠實實踐者和體現者。在他們身上，我們看到的就是人間大愛，他們都是有條件也應該在家頤養天年的人，可他們沒有選擇安逸和享受，而是一如既往地熱愛教育事業，奉獻教育事業。今天，他們正帶領著新聯人向著“鼎立中原、百年新聯”的美好願景，奮鬥著、快樂著、幸福著、年輕著、前進著，他們是老師們的標桿、榜樣，讓我們把掌聲送給最尊敬的校領導全體成員，同時也送去最溫馨的祝福：教育人永遠是年輕，永遠健康!
我還要講，年輕就是資本，我多么的羨慕在座的80後、90後、00後，我們這一代人僅僅是給你們年輕人搭了個平台，新聯能走多遠，新聯能飛多高，新聯能否實現“鼎立中原，百年新聯”的願景，就全靠在坐的充滿活力的新時代年輕人，你們是新聯的未來，我相信你們。讓我們再次把掌聲送給新聯的未來!
我堅信，一名有理想信念、有道德情操、有紮實學識、有仁愛之心的老師，一定能夠成為受學生愛戴的好老師!
我還堅信，只要我們新聯的全體教師都成了受學生愛戴的好老師，我們就一定能夠辦人民滿意的大學!新聯學院也一定是人民滿意的大學!
今天的結束語，我想借用一段話：沒有人會直接給你榮華富貴，只有送你機會和平台，現在這個時代什麼都不缺，缺的只有像鷹一樣的眼光，像狼一樣的精神，像熊一樣的膽量，像豹一樣的速度。願我們在新聯這個平台上，生根、開花、結果，在新聯這個大家庭，安心從教，熱心從教，舒心從教，靜心從教。讓我們以更加飽滿的熱情 ，辦人民滿意的大學——新聯學院，以更高的社會責任感和使命感——當學生愛戴的老師。最後，再次祝願全體老師節日快樂，幸福安康!
謝謝大家!
大會致辭 篇11
今年，20__年，正好是辜老先生誕辰一百年。
63年前，1954年，11月11日早上11點。
台泥正式轉為民營後，召開了第1次股東大會。
當時，中國台灣五大家族都在場，包含霧峰林家的林猶龍、基隆顏家的顏欽賢、高雄陳家的陳啟清，以及林柏壽前董事長與辜老董事長。
一個代表中國台灣品牌的公司故事，就這樣開始展開了。
我們回看這段歷史，就如羅馬詩人賀拉斯所說的，時間反覆無常，鼓著翅膀飛逝。
8年後，1962年2月9號，台泥成為中國台灣第一家股票上市公司。
時間繼續它的飛翔，1973年，辜老董事長正式接任台泥董事長。
隔年，中國台灣十大建設，開始實行。
從1974年到1979年，短短几年間，台泥跟著政策大步邁開往前走。
讓道路變成可能，
讓橋樑變成可能，
讓燈塔變成可能，
讓水壩變成可能，
讓海港變成可能，
讓機場變成可能，
讓摩登城市變成可能，
讓所有維持現代人所需的建設通通變成可能，
現在，這些已經成為事實，依然存在於我們的生活裡頭。
時間是最大的革新家。
30年後的20__年，辜成允董事長接棒，台泥進入了另一個紀元。
今天，20__年6月28日，
我在一個意外中，從成允手中，接下這個責任，第一次以董事長身份代表台泥說話。
在這條不停推進的時間軌跡上，台泥從1954年轉民營後到今日的20__年，資本額從新台幣2.7億增加到新台幣369億，水泥及熟料產能從50萬噸增加到中國台灣連同大陸地區，產能達7,500萬(5,857)萬噸，營業額從新台幣2.4億成長到新台幣895.6億元。
過去這六十幾年來，台泥跟著中國台灣的成長而成長，跟著兩岸關係的改善而改善，成長的，不只是台泥的產量和產值，還有中國台灣的經濟與人民的生活。
一路以來，辜老董事長參與外交，從PBEC、PECC、APEC，到兩岸辜汪會談，為中國台灣在國際上付出，我有幸追隨他，也是這段歷史的見證者之一。
成允曾說過：“環保不是成本，是責任。”
我相信成允也會同意我現在這樣說：“環保不只不是成本，更不只是責任”。
水泥跟環境保護之間，不會永遠是在兩端拼個你死我活的對抗，而是一個不斷理解跟交換的過程。
我期待中國台灣水泥，不只是對環境友善(eco-friendly)，而是要主動去解決環境的問題(eco-solutionprovider)，更進一步地去保護環境，這也就是循環經濟的基本精神。
1850年時，美國政府向西岸的西雅圖酋長收購印第安人的土地，當時，西雅圖酋長在發表的演說中說：“你怎么能買賣天空，買賣大地呢?…對我的人民而言，大地的每一部分都是聖潔的，每一枝閃亮的松針，每一處沙洲，每一片密林中的薄靄，每一隻嗡嗡作響的蟲兒，都是神聖的，樹中流動著的汁液，載負著紅人們的記憶…”
一百多年後，這篇演說仍然極具意義，它似乎成了一則寓言。以前看似免費的陽光、空氣、水，在不遠的未來，將會是最昂貴的物質。
過去，台泥的生產，是配合需求，被需要所召喚。
未來，我認為台泥是要主動的，主動地保護環境、主動地解決問題。
中國台灣水泥公司將不只是水泥製造公司，而是專門在處理大自然與人的複雜關係的綠色產業公司，一個主動尋求環保解決方案、保護自然環境的Eco-SolutionProvider公司。
其中包括新能源產業的發展：能源問題是全世界人類都在面對的問題，循環經濟已經不只是一個觀念，而是一個產業必須要有的基本思維。台泥已經規劃投入太陽能、風力、地熱發電等中國台灣具有相對優勢的綠能領域，主動地創造新的能源。其實循環經濟不只是一種道德，而是一種產業所形成的一種善念。
也包括廢棄物處理：為解決溫室氣體排放問題，台泥持續和中國台灣工研院合作，擴大碳捕捉與再利用技術的研發，希望早一步掌握關鍵技術，把別人視為成本的“碳稅”，轉化成我們可以獲利的“資源”。
包括轉投資：在不同的領域衍生出不同的美好果實，尋找新的合作夥伴，拓展新的產業發展。
水泥的創新以及開發更多樣貌與使用範圍的產品，對於台泥而言，是嚴肅而無法逃避的議題。
曾經，有記者問籃球之神麥可·喬丹：
“你怎么能做出那種超乎常人的上籃動作?”
喬丹回答：“當然是強大的防守者逼迫我做出來的。越出色的對手、越大的壓力，越能激勵我超越自己的極限。”
喬丹的這一番話，為台泥這些年的蛻變下了最好的註解。
一個人只有在挑戰自我極限的時候，才能感覺得到自己的匱乏。
有如一名快速奔跑的跨欄選手，台泥跨過了好幾個世代，在急劇變遷的時代洪流里，水泥產業所面臨的挑戰與困難，正是推動這個產業超越自己的極限、轉型變化的力量來源。
最困難的時候，
也就是離成功不遠的時候。
——拿破崙
人類所面對的困難處境，通常都是由某個個體先意識到，而群體社會在面對困難的時候，通常不容易產生一致的觀點，只有災難發生時，群體的學習才會產生，集體的進步才會發生。
可悲的是，災難往往容易被遺忘。
一直以來，台泥面對各種未知，謹慎前進，
往往比別人先一步察覺到未來可能會發生的困境，也比別人先一步提出解決困難的方案，這些比別人先一步克服的寶貴成果，這是台泥長久耕耘所長出的花朵。
未來，面對一個不確定的世界，
對台泥來說，卻是充滿了機會。
我們會關注新能源的發展，這是世界都在關注的議題，我們將讓中國台灣許多優秀的技術人員被世界看見。
我們會循著循環經濟的概念，以水泥本業的技術轉換成其他收入，如協助城市廢棄物處理。台泥將如過往一樣持續服務社會，引領產業往下一階段發展。
我們會從友善環境工程組織出發，秉持循環經濟的基本信念，主動地創造新的能源，積極打造新的能源產業，並希望能再一次地引導政策。
一直以來，台泥在辜老先生所代表的身份位置上往前推進，對中國台灣，對兩岸，對國際，對整體環境作出了無比的貢獻。
今天，我扛起這個重責大任，不僅是接手成允交下來的棒子，也承襲了老董事長傳承下來的巨觀信念與儒商精神，帶著這個產業的機會與新的可能，重現台泥過去在中國台灣、兩岸、國際所扮演的角色。
台泥的未來，將不斷參與公共事務，包括住宅、交通、能源政策等，台泥是中國台灣的代表品牌之一，過去幾十年來服務用戶、服務社會，未來服務自然也不會缺席。
沒有人知道未來的圖像會長成什麼樣貌，
但是讓我們用最正確的畫筆彩繪它。
(生命是美好的，未來也值得我們用熱情去擁抱)
大會致辭 篇12
各位老師、同志們：
大家好 今天我們隆重集會，慶祝第31個教師節，首先請允許我代表鎮黨委、政府向默默耕耘、辛勤工作在教育教學第一線的廣大教師和教育工作者致以節日的祝賀和崇高的敬意!向今天將受表彰的先進集體和優秀教師表示熱烈的祝賀。感謝你們的辛勤耕耘，感謝你們為我鎮教育事業的改革與發展做出的巨大貢獻! “國將興，必尊師而重傅。”師者乃國運所系，國運興衰，繫於教育。教師是光榮的職業，尊師重教是光榮的傳統。今天，我們農村人民教師更光榮，是因為你們肩負著建設社會主義新農村的歷史的重任。農村發展，繫於教育;發展教育，教師為本。實現建設社會主義新農村的宏偉奮鬥目標，必須造就高素質人才，培育有文化、懂技術、會經營的新型農民，這就離不開教師的辛勤耕耘。
同志們，面對我鎮教育師資薄弱的現狀，全鎮教師能夠克服困難，力爭上遊，使我鎮教育事業有所發展。近年來，我鎮教育硬體設施逐步完善，師資力量不斷增強，我鎮教育水平不斷提高。鎮黨委、政府始終把建設一支高素質的教師隊伍作為大事來抓，努力建設一支熱愛教育事業、知識基礎紮實、教風嚴謹、業務精深、實踐能力強的教師隊伍。鎮黨委、政府將繼續大力支持我鎮教育事業，推動我鎮教育事業不斷向前發展。
教師是人類靈魂的工程師，是育人育才的辛勤園丁。學是師之骨，德為師之魂。藉此教師節的機會，鎮黨委、政府給廣大教師提幾點希望：
一、要認識到自己肩負的教書育人的重任，把師德修養放在更加突出的位置。青少年時期是接受各種基礎知識教育的最佳時期，更是世界觀、人生觀、價值觀形成時期，你們要以高尚的人格感染人，以文明的儀表影響人，以和藹的態度對待人，以豐富的學識引導人，以博大的胸懷愛護人。
二、要更加自覺地堅持終身學習，用新知識武裝頭腦。治學嚴謹，富於創新，為人師表，言傳身教，為培養和造就社會主義新農村的建設者和接班人做出更大的貢獻。
同志們，讓我們牢記發展重任，不負人民重託，同心同德，奮力拚搏，為全鎮教育事業的進步、經濟社會的發展作出新的更大貢獻!
最後，祝老師們身體健康，闔家美滿，教有所成，桃李滿天下!
謝謝大家!
大會致辭 篇13
同志們，同學們：
今天，我們三中迎來了650多名20xx級新同學。看到你們朝氣蓬勃，躊躇滿志地跨進三中的大門，我們感到由衷的喜悅和欣慰。你們的到來使這原本就微型機勃勃的校園憑添了更多更新的活力。在這裡，我首先代表學校領導及全體教職員工向經過奮發努力而取得成功的每一個20xx級新生表示衷心的祝賀，對你們能來到三中學習表示熱烈的歡迎。同時，也向前來幫助我校軍訓的消防支隊參訓指戰員同志們表示熱烈的歡迎，並致以誠摯的感謝!
三中創建於1965年，有著悠久的歷史和光榮的傳統。三十多年來，學校在實施教育改革，推進素質教育，創辦文明學校的過程中，不斷提高教育教學水平，向社會輸送大量的全面發展的合格人才，向高校輸送了大量的品學兼優的學生，得到了上級部門和社會各界的高度讚揚。20xx年，我校一次性達線319人，不含春招、不含到外地考試。今年文科全市考上本科人數加起來不如我校，理科也考出好成績，不僅一次達線170餘人，全市600分以上6人，我校吳冬620分就是其中一個。就象今年一樣，雖然都是示範高中。兩校進校成績不一樣，一中公費最低678.8分，三中分費最低639分，相差41分，一中自費628分，三中自費588分，相差40分。進口不一樣，出口一起比，我們是低進高出。優異的成績來自每一個教師的辛勤教育，來自每一位同學的刻苦努力。今天，我們每一個三中人都應該為此而感到驕傲和自豪。
同學們，我們的時代是一個知識經濟迅猛發展的時代，知識和能力是一個人在社會上具備競爭力的核心，這是時代對我們提出的新挑戰。高中教育與國中教育有很多不同。它是基礎教育的最後階段，在這個階段結束之後，你們將要各奔前程，其中絕大多數同學都將到自己嚮往的大學去讀自己喜歡的專業。因此，可以這樣說，高中階段是每一個人在人生道路上的一次重要轉折，高中時期是人生的黃金時代!每一位同學都必須有自己的理想和目標，人生的目標!學習的目標!希望你們能樹立遠大的理想，同時踏踏實實從一點一滴學起、做起;希望你們能抓緊時間，珍惜分分秒秒，不斷充實和提高自己;希望你們能在老師的指導和幫助下，利用在三中學習的三年時間，為你們添上強有力的騰飛翅膀，去實現你們年青的美好的夢想!
軍訓，是同學們邁入高中教育的第一課。它即是一次初步接受軍事訓練、加強紀律，向解放軍學習的極好機會，同時又是一次高強度的政治訓練。通過軍訓，你們要提高政治思想覺悟，增強團隊精神精神和組織紀律觀念，磨練意志，培養吃苦耐勞的精神，增強國防觀念，並掌握一定的軍事知識和技能。這不僅為今後三年的學習、生活打下了一個堅實的基礎，對你們今後的人生道路也將是一段寶貴的經歷。你們一定要聽從指揮，遵守紀律，克服困難，虛心向參訓的解放軍官兵學習，勝利完成軍訓任務，上好進入高中的第一課。
同學們，“進了三中，就是三中人”，你們一定會以行動證明自己不愧是我們三中的新一代傳人。新的征途開始了，在三中這個廣闊的天地里，祝願你們恪守真理，發展個性、勇攀高峰!預祝你們在新的人生征途上再創輝煌。
最後，預祝同學們軍訓圓滿成功!